+7 (495) 255-02-44

Блог

Блог о развитии персонала и не только

Рубрики

Анонсы мероприятий ManGO! Games: онлайн-тренинги, бизнес-завтраки, демо-игры. Новости компании, инсайты ManGO! Games, экспертиза, практические рекомендации

Тренды корпоративного обучения

Тренды и лучшие практики корпоративного обучения: мотивация, вовлечение, онлайн-тренинги, организация и эффективность работы удаленной команды, цифровое обучение

Продажи, переговоры

Обучение продажам: бизнес-игры, онлайн-тренинги по продажам, техники и приемы успешных продаж. Успешные переговоры. Деловые переговоры для топ-менеджеров

Лидерство в компании

Сборник последних материалов на тему развития лидерства

Фасилитация корпоративных мероприятий

Стратегические сессии, виды и приемы фасилитаций, фасилитация онлайн-обсуждений

Развитие персонала компании

Командообразование, вовлеченность и обратная связь, мотивация, эффективность, онлайн-тренинги по развитию персонала

Деловые игры для сотрудников

Актуальные материалы по теме организации и проведения деловых игр на кроссфункциональное взаимодействие, лидерство и не только

Корпоративное обучение персонала

Корпоративные системы обучения, онлайн-тренинги, микрообучение, обучение на рабочем месте

Тест Белбина бесплатно

Определите командные роли с учетом интересов и предпочтений.

Поделитесь ссылкой на тестирование со всеми участниками команды

Пройти онлайн

10.12.24

Григорий Двоеслов – лидер в становлении духовной традиции западного христианства

Григорий Двоеслов – истовый монах и реформатор церкви – стал светилом своего времени, невидимым связующим звеном между античностью и средневековьем. Римлянин по рождению, он впитал в себя богатство культурного наследия своего народа, которое наложило отпечаток на его духовные искания. Его жизнь, посвященная служению Богу и человечеству, стала основой для формирования новой церковной структуры, устоявшейся на принципах порядочности и милосердия.

09.12.24

Почему вебинары не заменят бизнес-тренинги и деловые игры

Рассмотрим, почему традиционный формат вебинаров теряет свою эффективность в корпоративном обучении. Подробно расскажем о недостатках вебинаров и о том, какие альтернативные подходы могут лучше отвечать требованиям бизнеса.

09.12.24

Как повысить эффективность онлайн-обучения

В последние годы форматы корпоративной коммуникации и обучения претерпели значительные изменения, и это открывает новые горизонты для бизнеса. Расскажем о современных правилах и нормах, которые сегодня актуальны в этой области, а также поделимся рекомендациями по оптимизации вложений в цифровые платформы.

04.12.24

Боудикка – величественная королева племени иценов и лидер сопротивления против римского угнетения

Боудикка – королева бриттского племени и лидер сопротивления угнетенных – стала символом сопротивления и духа всей нации. Ее имя стало легендой, а смелость вдохновила не только ее народ, но и будущие поколения, стремящиеся к свободе. Власть римской империи, с ее безжалостной военной машиной, казалась неодолимой. Однако Боудикка, с огнем в сердце и мечом в руках, возглавила восстание, призывая бриттские племена к единству в борьбе за свои права и землю.

04.12.24

Геймификация в корпоративном обучении: что можно,а что нельзя

Давайте погрузимся в мир геймификации и узнаем, как она может кардинально изменить корпоративное обучение, превратив его в захватывающий и продуктивный процесс. Расскажем, какие игровые элементы действительно усиливают вовлеченность сотрудников и как избежать подходов, которые могут принести больше вреда, чем пользы. Обсудим лучшие практики и распространенные ошибки, чтобы ваш бизнес смог в полной мере раскрыть потенциал геймификации и вывести обучение на новый уровень!

04.12.24

Как изменится корпоративное обучение

В нашей статье мы исследуем прогнозы KPMG и КРОК на 2035 год в сфере корпоративного обучения. Узнайте, какие технологии изменят подход к обучению, и как будут развиваться навыки сотрудников. Откройте для себя ключевые тренды, которые формируют будущее образования!

28.11.24

Главные темы корпоративного обучения

В условиях быстро меняющегося мира бизнеса обучение сотрудников становится ключевым элементом успешной стратегии компании. Рассказываем об актуальных подходах к обучению и развитию персонала, рассматривая, какие навыки становятся приоритетными в современных реалиях. Понимая, чему и как сегодня учить сотрудников, можно создать культуру постоянного обучения в команде и повысить эффективность бизнеса.

26.11.24

Как компании меняют подход к обучению в условиях неопределенности

Рассмотрим, как компании адаптируют свои стратегии обучения в условиях неопределенности. Узнаем о новых подходах, которые помогают улучшить моральный климат, предотвратить выгорание сотрудников и укрепить командный дух. Обсудим важность тренингов по управлению изменениями и межфункциональному взаимодействию, а также стратегии, которые позволяют организациям успешно справляться с вызовами современного рынка.

05.11.24

Апостол Петр – значимый лидер христианской церкви и первый папа римский

Апостол Петр, верный ученик и друг Иисуса Христа, стал краеугольным камнем христианской веры и её первой светочей. Его история начинается в тихом рыбачьем городе Вифсаида, где судьба свела его с Мессией. С этого момента жизнь Петра наполнилась новыми смыслом и целями. После распятия и воскресения Иисуса, Петр принял на себя бремя лидерства, неся высокую ответственность за распространение учения Христа среди народов.

05.11.24

Это не игрушки: 4 принципа, которые делают игру полезной для руководителя

Игры становятся важнейшим элементом в бизнес-образовании. Давайте разберемся, как их можно эффективно организовать, как они меняют наше мышление и почему предприниматель по своей природе – настоящий Game Changer.

Не забывайте о хобби: что следует включать в программу корпоративного обучения и индивидуальные планы развития

07.10.24

Иисус из Назарета – духовный лидер из библейских сюжетов

По распространенному мнению, обучение сотрудников должно происходить по индивидуальным планам. При этом важно учитывать увлечения и личные цели работников, например, их желание путешествовать чаще.

26.09.24

Иисус из Назарета – духовный лидер из библейских сюжетов

Иисус из Назарета — харизматичный лидер и герой библейских сюжетов, чье влияние на историю человечества невозможно переоценить. Он стал основателем христианства, проповедуя любовь, сострадание и милосердие. Сегодня Иисус остается символом надежды и единения, призывая людей к миру и пониманию. Его наследие продолжает жить, вдохновляя на добрые дела и служение другим, и его жизнь остаётся примером для миллионов, стремящихся к истине и свету.

26.09.24

Навыки, которые пригодятся в ближайшие годы: прогнозы аналитиков

Темпы развития технологий и автоматизации таковы, что корпоративное обучение станет необходимым для всех профессий каждые 3–5 лет. Обсудим, что и когда важно преподавать сотрудникам и руководителям.

19.09.24

Развитие персонала после пандемии: новый подход к управлению обучением

В будущем миллионы людей будут вынуждены перейти на новые профессии, а тем, кто заинтересован в сохранении своего рабочего места, необходимо будет осваивать новые актуальные компетенции. Компании не должны оставлять своих сотрудников в трудной ситуации. Поговорим о том, как подготовить работников к грядущим переменам.

19.09.24

Гай Юлий Цезарь – путь решительного лидера

Гай Юлий Цезарь, амбициозный полководец и стратег, навсегда изменил ход истории, предопределив судьбу Римской империи. В годы политической смуты и социальных волнений он сумел объединить Рим, используя свою неукротимую волю и военный гений. Его умение маневрировать на поле боя и находить поддержку среди легионов, а также среди граждан, позволило ему одержать сокрушительные победы в гражданской войне. История запомнила его как первого римского императора, чей след ощущается даже в современном мире.

06.09.24

Реверсивное обучение: как молодые сотрудники могут помочь в развитии более опытным

Могут ли молодые сотрудники эффективно обучать более старших коллег? Этим вопросом задаются многие руководители. Мы дали подробный ответ на него в статье.

04.09.24

Александр Македонский – храбрый лидер и искусный стратег

Александр Македонский, выдающийся лидер и полководец, внес значительный вклад в историю, создав одну из величайших империй древнего мира. Его победы в битвах утвердили его репутацию непобедимого и смелого вождя. Он не только завоевывал земли, но и старался интегрировать различные культуры, способствуя культурному обмену и распространению эллинизма. Александр оставил неизгладимый след в истории, его завоевания изменили карту мира и вдохновили последующие поколения исследователей и завоевателей.

04.09.24

3 простых инструмента для переноса теории в практику

Многие корпорации используют для обучения персонала разовые тренинги. Это отвлекает сотрудников от рабочего процесса и лишает их возможности закрепить на практике полученные знания. Такой подход отличается низкой эффективностью. Лучшие программы для обучения сотрудников включают в себя три важных компонента.

28.08.24

Новые привычки развития и обучения сотрудников в крупных компаниях

Тенденции корпоративного обучения для развития сотрудников. Онлайн-обучение и доступность программ образования. Акценты в индивидуальном развитии сотрудников.

28.08.24

Сиддхартха Гаутама – лидерство, основанное на сострадании

Сиддхарта Гаутама, непальский принц, стал символом внутреннего поиска и просветления, олицетворяя идеалы буддизма. Оставив все блага, он погрузился в аскетизм, стремясь понять природу страдания и его причины. Принц Гаутама стал Буддой – учителем, который показал, что просветление возможно для каждого человека. Его наследие продолжает вдохновлять искателей правды, подчеркивая важность самопознания, сострадания и уравновешенного существования в постоянно меняющемся мире.

28.08.24

Берите пример с Microsoft: чем компании полезнонепрерывное обучение

В современном бизнесе постоянное обучение – не просто желательная практика, а необходимость для успешной адаптации к быстро меняющимся условиям рынка. Рассматриваем, как подходы гиганта технологий к обучению сотрудников помогают не только в повышении их квалификации, но и в создании инновационных решений. Microsoft активно внедряет программы профессионального развития, поддерживая культуру знания и обмена опытом внутри команды.

20.08.24

Перикл-выдающийся лидер своего времени

Перикл, великий полководец и один из основателей греческой демократии, отделил свое имя от множества других полководцев и политиков V века до н.э. Его выдающиеся лидерские качества и стремление к развитию гражданских свобод сделали его ключевой фигурой в Афинах. Под его руководством был осуществлен переход к демократической системе, где голос каждого гражданина стал важен.

19.08.24

Корпоративное обучение: как оценить эффективность?

Корпоративное обучение важно для достижения результатов и повышения эффективности бизнеса. В статье рассказывается о способах оценки развития сотрудников и оптимизации расходов на их проведение.

16.08.24

Моисей-лидер

На протяжении многих поколений библейская история о Моисее, освободившем угнетенных евреев из Египта, вдохновляет людей.

15.08.24

Корпоративное обучение: как мотивировать и вовлекать

Корпоративное обучение помогает сотрудникам повысить квалификацию, а компании — выйти на новый уровень. Однако для достижения этой цели нужно правильно организовать образовательный процесс. О том, как вовлечь каждого работника в обучение и сделать программу интересной, рассказывается в этой статье.

13.08.24

Лучшие мировые практики корпоративного обучения: развивать или увольнять

Корпоративное обучение как инвестиции в персонал. Критерии выбора сотрудников, направляемых на обучение. Когда обучение бессмысленно и не является инвестицией.

13.08.24

5 компонентов корпоративного обучения. Расставляем приоритеты и оцениваем эффективность

Рассматриваем 5 новых подходов в области корпоративного обучения и методы определения эффективности этих методов. Проанализируем ключевые показатели, которые помогут оценить, насколько успешно внедряются инновации в процессы обучения сотрудников. Подробно разберем инструменты и техники, позволяющие измерить влияние образовательных программ на производительность организации.

08.08.24

Корпоративное обучение: о чем подумать перед запуском

В условиях быстро меняющегося рынка и требований к навыкам сотрудников корпоративное обучение становится неотъемлемой частью стратегического управления персоналом. Но прежде, чем запустить программу обучения, компании следует учесть несколько ключевых аспектов. Погрузитесь в детали корпоративного обучения и подготовьтесь к запуску эффективной программы, которая поможет вашим сотрудникам расти и развиваться с выгодой для бизнеса.

08.08.24

7 ошибок корпоративного обучения

Ошибки обучения персонала. Рекомендации по организации учебного процесса. Правила корпоративного обучения.

01.08.24

Корпоративное обучение, которое увлекает. Как мотивировать сотрудников развиваться?

Узнайте из статьи, как с помощью мотивации разных видов выстроить корпоративное обучение, чтобы оно приносило результат и повышало продуктивность работников. Рассказываем, на что обратить внимание, какие методики использовать для эффективной отдачи команды.

18.07.24

7 ошибок руководителя в управлении командой

Хотите эффективно управлять командой проекта? Каждый руководитель должен знать ошибки, которые многие допускают при управлении сотрудниками.

18.07.24

Управление командой зумеров: почему им не нужен карьерный рост?

Описание: Все больше зумеров и миллениалов занимает рабочие места. Однако многим из них не нужен карьерный рост. Почему так происходит и что с этим делать? Решение для руководителей в статье.

18.07.24

Корпоративное обучение: почему сотрудники сопротивляются?

Причины отказа сотрудников от участия в программе корпоративного обучения. Варианты решения проблемы. Способы мотивации персонала.

18.07.24

Аудит системы корпоративного обучения. Главные этапы и возможности для роста

Если система корпоративного обучения не приносит нужных результатов, проведите ее аудит. Узнайте, как его организовать, какие пройти этапы, какие метрики использовать для оценки, чтобы создать возможности роста.

18.07.24

Игры про бизнес. Как вовлекать сотрудников в обучение

Деловые игры для сотрудников - альтернативный метод корпоративного обучения. В отличие от стандартных способов подготовки кадров игры про бизнес позволяют прокачать свои возможности в любой ситуации, а иногда даже примерить на себя роль руководителя отдела или целой компании.

27.06.24

Эмоциональный интеллект или функциональная экспертиза? Что важнее для успеха руководителя?

Навыкам эмпатии и развитию эмоционального интеллекта посвящен не один десяток книг, публикаций и тренингов. А в последнее десятилетие эмоциональный интеллект и вовсе преподносится как ключ к абсолютному успеху в учебе, работе, отношениях, семье.

26.06.24

С чего начинается корпоративное обучение? Индивидуальные планы развития: очевидное, невероятное

Корпоративное обучение – это неотъемлемая часть развития любой успешной компании. Начать этот процесс стоит с составления индивидуальных планов развития для каждого сотрудника. Это поможет выявить сильные стороны сотрудников, а также определить области, в которых им нужно развиваться. Индивидуальные планы развития – это не только очевидное, но и невероятно важное направление работы руководства и HR-отдела. Благодаря им компания сможет не только повысить уровень квалификации своих сотрудников, но и создать мощную команду профессионалов, способных достигать значительных результатов.

20.06.24

5 навыков эффективного лидера

Навыки эффективного лидера – это не просто набор техник и приемов управления, это целая философия работы и взаимодействия с командой. Изучив и освоив эти навыки, вы сможете стать не просто руководителем, а научитесь вдохновлять и мотивировать своих подчиненных на достижение общих целей.

19.06.24

5 теорий мотивации персонала. Как использовать на практике?

Как мотивировать персонал эффективно? Для этого предусмотрено множество теорий мотивации персонала, которые можно использовать. Их мы и рассмотрели в представленном материале.

05.06.24

Критическое мышление и теория поколений. Как управлять сложными командами разных возрастов

Критическое мышление и теория поколений важны в современном управлении. Как управлять сложными командами разных возрастов? Этот вопрос стоит перед многими руководителями. Рассмотрим основные принципы взаимодействия с разнообразными сотрудниками, а также поделимся практическими советами по управлению командой разных поколений.

05.06.24

Как сработаться с токсичным руководителем?

Токсичный руководитель: признаки, что делать, чтобы построить коммуникацию. Как не быть токсичным руководителем.

05.06.24

Искусство управления: 5 секретов эффективного менеджера

Рассказываем как новый менеджер может сформировать эффективную команду и выстроить ее работу. Узнайте, как решали свои задачи известные топ-менеджеры компаний Microsoft, General Electric , Amazon, Apple, Virgin и Tesla, возьмите их практику на вооружение.

22.05.24

Корпоративная культура: чек-лист для удаленной работы

Корпоративная культура играет ключевую роль в успешном функционировании компании, особенно в условиях удаленной работы. Для того чтобы эффективно организовать работу на расстоянии, необходимо следовать определенным принципам и правилам. Представляем чек-лист, который поможет поддерживать здоровую корпоративную культуру и обеспечить эффективное взаимодействие коллектива в удаленном формате.

13.05.24

Как Гугл и Pixar создают успешные команды

Построение эффективной команды – это не просто собрание людей вместе, а сложный процесс создания живого организма, способного достигать общих целей и работать в синергии. В этой статье мы рассмотрим ключевые шаги для построения атмосферы доверия, которые помогут формировать успешную команду и добиваться выдающихся результатов.

07.05.24

Тим лидеры - руководители от которых зависит успех компании

Что собой представляют ключевые аспекты управления руководителями среднего уровня? Развитие менеджеров среднего звена, стратегии мотивации и предотвращение перегрузки и выгорания руководителей. Практические рекомендации для успешного управления.

02.05.24

Принципы корпоративного обучения для перехода к новой реальности

Каждый день появляются новые технологии, меняются практики бизнеса, многие компании осознают необходимость постоянного развития своих сотрудников. Корпоративное обучение играет важную роль в достижении бизнес-целей. В этой статье семь правил организации корпоративного обучения, которые помогут эффективно развиваться в новой реальности.

02.05.24

Как управлять командой амбассадоров и поддерживать их мотивацию?

Мы исследовали различные аспекты программ амбассадоров: от способов коммуникации до формирования эффективных команд. Расскажем о том, как повышать эффективность амбассадоров и строить здоровую корпоративную культуру.

02.05.24

Как быть эффективнее в режиме многозадачности

В современном мире мы постоянно сталкиваемся с потребностью выполнять несколько задач одновременно. Однако, часто это приводит к стрессу, усталости и низкой производительности. Чтобы быть эффективнее в режиме многозадачности, следует придерживаться определенных правил.

01.05.24

Как быть эффективнее и находить силы для достижения целей

Нас постоянно посещают сомнения при достижении целей, при новых перспективах и возможностях. Задайте простой вопрос: к чему вы стремитесь? И, помните, что удача приходит к сильнейшим.

30.04.24

Soft skills, которые открывают двери к успеху

Сильные мягкие навыки играют принципиальную роль в достижении впечатляющих результатов в любой сфере деятельности. Что такое soft skills, и как они помогают в развитии карьеры? Как они помогают быть успешным во всех сферах жизни? Обладая мягкими навыками, вы сможете уверенно достигать своих целей, несмотря на любые трудности.

24.04.24

Игры для бизнеса: трата времени или эффективный инструмент для работы в команде

Сколько уже было перебрано методов для улучшения эффективности команд и организаций - далеко не один десяток. Сегодня говорим о бизнес-играх, чтобы разобраться, в чем они помогают, а где не приносят пользы.

24.04.24

Как обратная связь помогает в продвижение по карьере

Процветающий бизнес является результатом постоянного роста и развития. Одним из таких способов является инвестирование в возможности карьерного роста сотрудников и качественная обратная связь. Продвижение по карьерной лестнице потенциальных кандидатов на повышение в должности хорошо бы продумывать заранее.

24.04.24

Бизнес-тренинги и развитие по карьерной решетке

Как усилить эффект от корпоративного обучения и бизнес тренингов. Принцип карьерной решетки – новая реальность, которая расширяет возможности для роста сотрудников и бизнеса. Успех сотрудников - это успех компании. В этой статье о бизнес-тренингах и принципе развития по корпоративной решетке.

23.04.24

Как управлять командой, делегировать и быть эффективнее!

Любой руководитель стремится организовать работу коллектива таким образом, чтобы команда работала слаженно, когда каждый выполняет всю задачу целиком, отвечает за свой участок работы.

22.04.24

Как технология UGC и пользовательский контент изменяют корпоративное обучение

Новый подход к обучению в компаниях - UGC-обучение. Это не только эффективный способ передачи знаний и навыков, но и мощный инструмент мотивации сотрудников.

19.04.24

Мастерство мотивации персонала: искусство вдохновлять команду

Раскрываем секреты успешного руководства и делимся проверенными методами, способными вдохновить и поддержать вашу команду на пути к новым достижениям.

15.04.24

Как эффективно управлять командой проекта и добиваться результатов

Быть лидером – непростая роль, а тем более лидером проекта, который несёт за собой изменения. Как быть эффективным в реализации проектов и удерживать команду на пике продуктивности помогут наши советы.

15.04.24

Как формулировать цели по технологии SMART

SMART-цели – это мощный инструмент для достижения успеха и реализации своих желаний. Рассмотрим, как правильно ставить SMART-цели, чтобы они были конкретными, измеримыми, достижимыми, релевантными и ограниченными по времени. Узнайте, как использовать этот метод для повышения продуктивности бизнеса и достижения поставленных целей.

15.04.24

Лучшие практики мотивации персонала от успешных западных компаний

В статье говорится о том, как достигать результатов с помощью мотивации персонала и стимулирования эффективности. Кроме того, в этой статье собраны советы и рекомендации экспертов для роста вовлеченности сотрудников.

15.04.24

Результативность – это когда план совпадает с фактом. Ошибки в управлении KPI

Поговорим о стратегии и методах для достижения результатов, о ключевых показателях эффективности (KПЭ) и о том, какие ошибки мешают эффективной работе. Поделимся реальными примерами и кейсами.

12.04.24

SWOT анализ для роста бизнеса. 5 типичных ошибок

Недостаток опыта, бездарные аналитики, низкая ответственность персонала и как следствие риски банкротства - кто отвечает за подобные проблемы? Почему перспективные проекты не достигают даже первой ступени развития и не занимают конкурентные позиции? Как руководителю исправить ситуацию и вывести компанию на ступень успеха - читайте в нашем обзоре.

12.04.24

Как поддержка помогает в развитии персонала

Поддержка персонала является одним из самых важных факторов развития организации. О том, как поддерживать своих сотрудников расскажем в этой статье.

11.04.24

Когнитивные искажения: как распознать и опровергнуть

В быстро меняющейся жизни задачи усложняются, а информация поступает настолько быстро, что навыки критического мышления становятся не просто – желательными. Они являются ключевыми инструментами для навигации по запутанной паутине современного мира.

11.04.24

Искусство адаптации: как интегрировать новых сотрудников в команду

В этой статье мы рассмотрим ключевые шаги и методики, которые помогут вам провести успешную адаптацию новых сотрудников в вашей компании. Расскажем, как создать комфортное рабочее окружение, привлечь и мотивировать новых сотрудников, а также сделать процесс адаптации эффективным и продуктивным для всех сторон. Без сомнения, правильная адаптация новичков – залог успешного развития бизнеса.

11.04.24

Мастерство корпоративного обучения: секреты эффективности

В этой статье мы поговорим об основных стратегиях и методах, которые помогут повысить эффективность обучения сотрудников, улучшить производительность и достигать бизнес целей. Узнаем, как создавать индивидуализированные обучающие программы, мотивировать сотрудников к обучению и оценивать результаты для достижения успеха в бизнесе.

10.04.24

Как вернуться в офис с удаленной работы и сохранить мотивацию сотрудников?

Существует несколько идей для разработки прогрессивной модели рабочего процесса, который объединяет удобства удаленной и преимущества офисной работы.

10.04.24

Как корпоративная культура помогает в удержании сотрудников при кадровом дефиците?

Сотрудники приходят, уходят - это норма для каждого руководителя. Но что, если сотрудник деградируют? Что делать успешному лидеру и сотрудникам отделов персонала рассмотрим в этой статье.

10.04.24

Совет директоров. Внедряем, уходим или формируем кадровый резерв?

Совет директоров является основным звеном компании и определяет направление развития бизнеса. Когда дело доходит до того, кто несет ответственность за успех и неудачу, совет директоров — это то, на что все обращают внимание.

10.04.24

Как мотивировать сотрудников прокрастинаторов

В любой компании работают разные типы сотрудников. Особую роль играют сотрудники, которые отличаются креативностью. Для них необходим особый подход. Поговорим о том, как удерживать и мотивировать этих сотрудников.

31.03.24

Изливайте гнев: почему команда должна иметь право быть злой

Принято считать, что гнев – это отрицательное и непродуктивное эмоциональное состояние, которое подавляет команду и мешает достижению целей. Однако, все чаще в научных исследованиях и практическом опыте появляются доказательства того, что разрешение команде злиться может иметь положительные результаты. Рассмотрим ряд ключевых аргументов в пользу того, чтобы давать команде возможность выразить свой гнев.

30.03.24

Как свести мосты между разными поколениями сотрудников

Теория поколений — это, пожалуй, самый популярный инструмент анализа и прогноза поведения сотрудников. Однако, у него есть свои недостатки. Почему деление людей на поколения больше не работает и какую можно найти альтернативу?

29.03.24

Три тревоги сотрудников в 2024 году

По какой причине тревожатся сотрудники? Мы выдели три основных причины переживаний и нашли пути их разрешения.

28.03.24

Как противостоять травле в коллективе

В этой статье говорится о том, что такое моббинг, в каких случаях и каким образом он проявляется, что может стать его причиной. Мы рассмотрим, как бороться с моббингом на рабочем месте, можно ли создать дружественную и продуктивную обстановку в коллективе после травли.

28.03.24

Сотрудники-бумеранги или стоит возвращать сотрудников, которые уже ушли?

К вам хочет вернуться сотрудник, который недавно по своему желанию ушёл из компании? Стоит понять нужно его возвращать или нет, а в этом вам поможет наша статья.

27.03.24

Разрешить или запретить: самозанятый специалист, подработка или взаимовыгодное сотрудничество

Многие люди в современном мире желают заработать на достойное существование большое количество денег, и, естественно, стремятся найти дополнительный заработок на стороне. Как относятся работодатели к такому повороту событий? Принимать ли таких специалистов? Вопрос времени. Работаем над своим самосовершенствованием, стремимся перестроить бизнес под гибких сотрудников, рассчитываем и планируем.

27.03.24

Важность теории поколений в организации

Как наладить контакт с молодым поколением сотрудников, не потеряв связь с более возрастными работниками? Разбираем теории поколений Штрауса-Хау и Рональда Инглхарта, а также рассказываем об их применении в российских реалиях.

27.03.24

Способы удержания и привлечения кадров рабочих специальностей

Сегодня ведётся настоящая борьба компаний за синих воротничков. В данной статье представлена информация о том, как привлекать и удержать сотрудников.

26.03.24

Как получить понимание от клиента?

Пришлось задержать поставку? А может вы повышаете цены на продукты в компании? Помочь в этом смогут специализированные фразы, по которым клиент точно вас поймёт.

26.03.24

Способы перестать бояться публичных выступлений

Боязнь публичных выступлений - одна из самых распространённых фобий. О том, как её побороть читайте ниже.

26.03.24

Мотивационная политика в продажах B2B

В продажах в бизнесе одну из главных ролей играют продажи. На данный момент многие руководители ведут неправильную мотивационную политику. В данной статье представлены основные тренды в ведении мотивационной политики.

26.03.24

Когнитивные искажения в бизнесе: почему это плохо и что с ними делать

Уникальный и эффективный подход к преодолению когнитивных искажений у сотрудников – основа успешного лидерства. Узнайте, как преодолеть эти препятствия и создать здоровую рабочую среду.

25.03.24

Борьба за внимание и долгосрочное сотрудничество, ключевые тренды продаж

Хотите узнать как ключевые тренды продаж позволяют добиться успеха в борьбе за внимание и долгосрочное сотрудничество? Тогда эта статья для вас.

25.03.24

Суперсила - в нетворкинге

В огромном мире, который с каждым днем становится все более взаимосвязанным, нетворкинг является неотъемлемой частью успешного развития личности. А это всегда новые возможности, мотивация на дальнейший рост, либо решительный шаг в открытии собственного бизнеса.

25.03.24

Способы сосредоточиться на работе

Проблемы на работе, ужасная ситуация в мире, трудности в отношениях - это лишь небольшое количество факторов, которые влияют на вашу концентрацию во время работы. В статьи ниже вы сможете узнать о способах решить эту проблему и стать продуктивнее.

25.03.24

Мышление лидера: стань автором своей жизни

Как проактивное и реактивное мышление влияют на качество жизни человека. Развиваем проактивный тип мышления. Упражнения на развитие лидерских качеств.

20.03.24

Главные направления В2В продаж в 2024 году

В2В продажи выбирают 90% консалтинговых компаний. Главное, на что ориентируется рынок business-to-business, – нужды клиента. В 2024 году наметились определенные тенденции в сфере увеличения продаж, о которых можно узнать из этой статьи.

20.03.24

Кто такие «Призраки» в бизнесе?

В данной статье представлена ознакомительная информация про термин "Призраки" в деловой и коммерческой деятельности.

19.03.24

Саммари книги "Диалог, Inc. Как успешные руководители используют диалог с сотрудниками для развития компании"

Краткое содержание книги "Диалог, Inc. Как успешные руководители используют диалог с сотрудниками для развития компании". Авторы Борис Гройсберг и Майкл Слинд.

19.03.24

Пять методик эффективного использования мессенджера в работе

Многие уже не могут представить свой рабочий процесс без корпоративных мессенджеров. Этот вид связи почти полностью вытеснил электронную почту, и во многом это оправдано. Но мессенджеры имеют и отрицательный эффект — феномен ложной продуктивности. Что это такой и как с ним бороться расскажем в этой статье.

19.03.24

Фасилитация: новый ключ к успеху вашего бизнеса

В статье говорится о том, что фасилитация — это ключ к успешному развитию бизнеса. Узнайте, как повысить эффективность команды и преобразовать ваш бизнес с помощью доступных возможностей фасилитации.

19.03.24

Как не войти в 80% неудачников в процессе расширения бизнеса

Итак, у вас – отличный бизнес, и он требует дальнейшего развития. Но для того, чтобы все произошло успешно и гладко, необходимо спланировать этот сложный процесс с самого начала. Без опасений и страхов. Вы должны четко сформулировать дальнейшее видение бизнеса, донести его до своей команды, определить роли и обязанности каждого и выбрать правильных лидеров.

18.03.24

Краткое пособие по выгоранию сотрудников

Эмоциональное выгорание — это серьезная проблема не только для отдельной компании, но и для всей мировой экономики. Важно вовремя реагировать на симптомы эмоционального выгорания у сотрудников и предпринимать соответствующие шаги. Какие именно — расскажем в этой статье.

18.03.24

Мотивация сотрудников: как остановить разрушение команды

Правильный подход к мотивации и поощрению сотрудников поможет создать в компании благоприятный корпоративный климат. Здоровая обстановка в свою очередь повысит эффективность рабочего процесса. Как и какими методами можно добиться положительного результата?

18.03.24

Как руководить и управлять удаленно: жесткий контроль? Свобода выбора!

Удаленная работа из дома имеет много преимуществ, которые способствуют повышению уровня счастья и благополучия. Люди испытывают меньше стресса от поездок в офис. У них больше гибкости и самостоятельности в организации работы. Задача менеджера состоит в том, чтобы организовать сотрудников и мотивировать их на достижение поставленных целей.

18.03.24

Внедрение искусственного интеллекта в современные бизнес-процессы

Руководителям компаний необходимо уже сейчас начать внедрять искусственный интеллект в бизнес-процессы чтобы повысить производительность труда и выдержать конкуренцию на рынке. Игнорирование или отказ от ИИ может негативно сказаться на самом бизнесе в самое ближайшее время.

15.03.24

Ничто не решается в гневе

Агрессия со стороны руководства — распространенное явление, которое создает неблагоприятную рабочую атмосферу и сказывается на психическом состоянии всей команды. Важно научиться работать с гневом, а для этого нужно понимать, откуда он берется и что за ним следует. Разбираемся в этой непростой теме и даём полезные советы.

15.03.24

Как мы используем силу историй. Руководство к действию

Истории окружают нас повсюду: узнаваемые, уникальные, грустные и очень даже смешные. Мы можем их воспринимать, отрицать, глубоко возмущаться и сочувствовать. Истории – это больше, чем бизнес-кейсы или отзывы клиентов. Истории стимулируют наши чувства и вовлекают нас эмоционально и интеллектуально.

14.03.24

Сила вопросов, о которой говорил сам Эйнштейн

Вопреки мнению большинства, задавать вопросы — это признак большого ума, а не малой осведомленности. Даже мировые гении считают, что любую проблему можно решить качественно подобранным вопросом. Как правильно сформулировать вопрос, побороть собственные предрассудки и перестать ориентироваться на мнение окружающих?

13.03.24

Незаменимых нет

Обучение сотрудников становится все более специализированным и ориентированным на практическое применение знаний в конкретной отрасли. Компании больше не интересуются просто получением обобщенных знаний и «корочек», им нужно образование, которое будет непосредственно полезно для их бизнеса.

13.03.24

Незаменимых нет

По данным hh.ru, больше половины (55%) компаний в России пренебрегают внутренним кадровым резервом. Внешним — чуть меньше трети (65%). Это происходит, потому что данные процессы бесполезны? Совсем нет.

13.03.24

Как беспорядок мешает добиваться целей?

В этой статье мы расскажем о том, как справиться с беспорядком на рабочем месте и как это поможет повысить эффективность работы.

13.03.24

Сфера продаж — прошлый век. Три самых высокооплачиваемых сектора экономики в 2024 году

Реальность такова, что существующий уровень зарплат больше не позволяет обеспечить комфортное существование большинству людей. Многие трудящиеся вынуждены выходить на подработки, только чтобы прокормить семью или заплатить долги по кредиту. Но существует три сектора экономики, которые обошел стороной сложившийся кризис. Какие именно — узнайте в этой статье.

12.03.24

Кто такие достигаторы?

Они достигаторы. Они отличаются своей проникновенностью в работе, всегда готовы перерабатывать сверхурочно и мгновенно переходить от слов к делу. Однако они недостаточно разбираются в эмоциях других людей и склонны заводить различных любимчиков.

11.03.24

«Посидели, и хватит»: как руководство IT-гигантов загоняет сотрудников обратно в офис

Пандемия давно прогремела, а от ковидных масок и след простыл, но многие сотрудники, привыкшие к комфортному ритму удаленной работы, не хотят возвращаться в стены офиса. Как поступать работодателю в этом случае? Рассказываем мировую практику и делимся прогнозами ближайших лет.

11.03.24

Последствия переутомления на работе и важность отдыха

Многочисленные руководители покидают свои должности из-за профессионального выгорания, которое часто влечет за собой значительные проблемы, связанные со здоровьем, а в определенных случаях даже приводит к фатальному исходу.

11.03.24

Пять способов повлиять на сознание людей

Все, что мы делаем, зависит от нашей способности общаться с другими людьми и выстраивать коммуникации. Существуют технологии позитивного влияния на других людей. И если у вас есть определенная харизма, артистизм и ораторские способности, все получится.

11.03.24

Эмоциональный интеллект: управляя – развивай

Владельцы бизнеса отмечают, что при наличии сильного EQ способность добиваться успеха становится в несколько раз выше.

11.03.24

Почему фриланс становится предпочтительной формой занятости

Исследования доказывают, что все большее число людей предпочитают быть фрилансерами. Подробности можно узнать из этой статьи.

11.03.24

Стоит ли бояться, что искусственный интеллект заменит работников?

Многие работники боятся того, что в скором времени их заменит искусственный интеллект. Давайте разберемся, обоснованы ли их опасения.

07.03.24

Бизнес на отношениях — что это?

Трудно переоценить важность нетворкинга в деловой жизни. Но установить связь с потенциальным клиентом, партнером или инвестором — это всего лишь половина задачи. Как добиться максимальной рентабельности от каждого знакомства? При помощи методики «бизнеса на отношениях».

07.03.24

Искры, которые зажигают: как создать эффективную мотивацию в команде?

В статье мы рассмотрим ключевые стратегии, которые помогут развить эффективную мотивацию в коллективе, увеличивая производительность, удовлетворенность и результативность каждого члена команды.

07.03.24

Преданность компании не всегда полезна

Хотите узнать, почему преданность компании не всегда полезна? Тогда эта статья для вас.

07.03.24

Как классический ансамбль из Нью-Йорка трансформирует мировую бизнес-среду

Слаженную работу любого оркестра принято приписывать одному человеку — дирижеру. Но не в случае с «Орфеем». Как небольшому коллективу нью-йоркских музыкантов удается ломать привычную корпоративную структуру не только в сфере классической музыки, но и в международной бизнес-среде?

07.03.24

Конкурентные преимущества корпоративной культуры

Сегодня сотрудники компаний все чаще чувствуют себя ненужными и никчемными из-за результатов своей работы, в сравнении с периодом десятилетней давности. В этой ситуации компании должны спросить себя: что мы можем сделать, чтобы развить корпоративную культуру в организации.

06.03.24

Ценность неформального общения на предприятии

В данной статье предоставлена необходимая информация по налаживанию корпоративных отношений внутри коллектива.

06.03.24

Здоровая корпоративная культура – много довольных клиентов

Легко сказать, что корпоративная культура предназначена только для крупных корпораций, таких как Google или Газпромнефтегаз, но правда в том, что она должна быть в каждой компании. Внутренняя культура компании позволит сформировать здоровый коллектив и привлечь большее количество довольных клиентов.

06.03.24

Как компании попасть в интересы потенциального работника?

После ковида рабочие, преимущественно юное поколение, существенно тщательней относится к совей трудовой деятельности, помимо заработка для них является не менее важным духовная ценность и удовольствие от процесса. Событийность нынешнего времени, начиная с ковида, экономического кризиса и различных конфликтов разного типа.

06.03.24

Токсичность босса: как быть?

Стресс руководящего персонала и ошибки тех, кто находится в подчинении, не должны быть поводом для грубого поведения. Поверьте, моральное, психологическое насилие имеют такую же боль, как и физическое.

06.03.24

Пять шагов, которые помогут построить человекоцентричную культуру компании

Что делать, если сотрудники не чувствуют себя частью коллектива и саботируют все ключевые решения? Как повысить командный дух среди персонала? Разбираем «Программу благополучия», которая поможет трансформировать корпоративную культуру в пять простых шагов.

05.03.24

Как удалёнка прочно закрепилась во многих компаниях?

Ваши сотрудники не хотят выходить на привычный формат работы? Поверьте, от этого страдают не только ваши подчинённые, но ещё и крупные компании. Посмотрите на опыт крупных компаний и решите вашу проблему, основываясь на их примере.

05.03.24

Как изменить мнение человека?

В статье мы поговорим о том, как воздействовать на мнения масс при споре с конкретным индивидом.

05.03.24

Токсичность корпоративной культуры: влияние гендерных отличий

Равноправие мужчин и женщин занимает определенную нишу в исследовании корпоративной культуры. Гендерное отличие не дает оснований по дискриминации людей при назначении на руководящие должности, приоритетные специальности в ведущие корпорации.

04.03.24

Одиночество в работе – бич современного общества и фактор риска

Исследования показали, что больше всего на работе люди страдают от одиночества, и это мало зависит от сферы деятельности. Хуже всего приходится фрилансерам и удаленщикам, но есть риск и для работающих офлайн.

04.03.24

Почему вызовы могут сломать сотрудника

Вызовы могут как сломать сотрудника, так и мотивировать его. Подробности в этой статье.

02.03.24

Пять главных ошибок всех предпринимателей

Даже успешному бизнесмену порой необходимо сделать паузу и задуматься: «Все ли я делаю правильно?». Скорее всего — не все. Узнайте пять ошибок, которые любой предприниматель совершает хоть раз в своей деятельности.

02.03.24

Работать на износ или достаточно создавать видимость

Вы талантливы, инициативны, на вас держится вся деятельность компании, вы – ценный специалист, продолжающий верно и добросовестно работать на благо компании. Но если сравнивать годовой заработок ваш, и недавно пришедшего специалиста.

02.03.24

Корпоративное обучение команды с помощью игр - это стабильное будущее для бизнеса

Статья описывает важность геймификации в перспективе развития предприятия. Здесь отражены элементы и приемы ведения корпоративных игр. Даны рекомендации о том, как достичь максимального успеха в повышении уровня квалификации сотрудников и укрепления команды.

01.03.24

Конфликты в организации

Конфликтные ситуации с каждым днём растут всё больше. Чтобы прийти к их разрешению, стоит воспользоваться основными советами.

01.03.24

Система 5S: полный обзор

Не секрет, что беспорядок на рабочем месте рождает беспорядок и в головах сотрудников. Зная об этом, многие крупные организации уделяют этому вопросу особое значение. Сегодняшний обзор системы «5S» призван расставить всё по своим местам: как для нас, так и для сотрудников офисов.

01.03.24

Простые шаги, которые приведут к повышению доверия сотрудников

Невозможно добиться высоких показателей в бизнесе, если в отношениях между сотрудниками и руководителем не наблюдается доверия. Что кроется за недоверием на работе и как решить эту проблему — в этой статье.

01.03.24

Кого не устраивает повышение

В статье говорится о том, почему многих рядовых исполнителей не интересует карьерный рост. Узнайте, какие подходы существуют в науке управления, которые помогут преодолеть эту ситуацию. Познакомьтесь с методами, которые применяют эксперты.

29.02.24

Два случая, когда начальнику действительно проще сделать все самому

В статье описаны различные ситуации в работе, которые требуют нестандартных решений. Рассмотрены экстраординарные задачи, загрузка в нерабочее время, увольнение сотрудника и поиск нового.

29.02.24

Успешное лидерство

Быть или не быть лидером - это то, что каждый определяет для себя индивидуально. Независимо от того, стремитесь ли вы стать политическим или общественным деятелем, любой человек может улучшить свои способности, усвоив уроки лидерства шейха Мохаммеда.

29.02.24

Как сократить текучку кадров?

Текучка кадров - это серьёзная проблема, с которой стоит бороться. Мы рассмотрели 6 основных видов и способы бороться с ней.

29.02.24

Искусственный интеллект больше не будет волшебной палочкой

Искусственный интеллект больше не будет способом решения всех проблем в сфере менеджмента, а границы между различными способами управления будут размыты. Подробности в этой статье.

28.02.24

Сотрудники «после пятидесяти» и работа в онлайне

В статье обсуждаем работу с пожилыми сотрудниками в условиях дистанционного формата. Даны экспертные советы по обучению и мотивации, использованию онлайн-платформ для повышения эффективности.

28.02.24

Марти Каган, Крис Джонс «Уполномоченные: обычные люди, экстраординарные продукты»

Как же всё-таки создать продукт, который будет востребован миллионами? В этом вам поможет книга, написанная Марти Каган, Крис Джонс.

28.02.24

Метод «калейдоскопа»: шесть моделей мышления, которые нужны современному лидеру

Каждый день мы все больше отдаляемся от привычной нам реальности и погружаемся в новую реальность 21 века. Как понять, что нас ждет в ближайшем будущем? Кому получится приспособиться и попасть в число выживших? И какие этапы внутренней эволюции предстоит пройти для этого?

28.02.24

Новый подход к обучению - реверсивное наставничество

В контексте реверсивного наставничества, старшие коллеги имеют возможность получить ценные наставления от молодых специалистов в своей области. Это позволяет принести свежий взгляд и новую энергию в работу.

27.02.24

Влияние игровой индустрии на работоспособность

В статье представлена информация о влиянии игрового сегмента на современные корпорации, а также рассмотрены потенциальное рабочие преимущества и перспективы геймеров в условиях развития ИИ.

27.02.24

Как лидеру справиться со стрессом и не навредить при этом команде?

Стресс - неотъемлемое явление, с котором сталкивается каждый человек. Для лидера команды, начальника отдела стресс немного другой. Почему? Это связно с тем, что его состояние напрямую влияет на настрой всего коллектива.

27.02.24

Альфа-дети: 2 миллиарда среди нас

Статья рассказывает об Альфа-поколении и его влиянии на современное общество. Узнайте, кто такие альфа-дети, чем они отличаются от других молодых людей, что ценят, к чему стремятся, чем хотят заниматься в будущем, к чему приведут наш мир.

26.02.24

Теневой лидер — друг или враг для руководителя?

Возникновение в коллективе неформального лидера — это всегда большая неприятность для руководителя. Что делать с человеком, который метит на вашу должность или ставит под сомнение ваш авторитет? Несколько простых шагов помогут справиться с возникшим конкурентом.

26.02.24

Эффективность встреч один на один в бизнесе

Встречи один на один - это мощный инструмент для достижения личных и профессиональных целей. Они способствуют укреплению коммуникации, повышают качество решений и помогают строить взаимодействие на основе взаимного доверия и уважения.

26.02.24

Ведение бизнеса в эпоху перемен

Время перемен всегда сопровождается внесением хаоса в привычный порядок дел. Но как быть, если ваш бизнес напрямую зависит от стабильности и предсказуемости коллективной работы? Говорим об этом в нашей статье.

26.02.24

Когда эмпатия является ключевым фактором

Эмпатия – мощный инструмент, который позволяет нам формировать более глубокие отношения с людьми и играет решающую роль в человеческих взаимодействиях.

26.02.24

Как мотивировать команду и управлять эффективно

Статья рассказывает о принципах и лайфхаках, которые помогают мотивировать команду, привести ее к сплоченности и максимальной продуктивности. Узнайте, как повысить вовлеченность персонала и какие «фишки» применяют опытные управленцы для эффективных продаж.

25.02.24

Вы — это не ваша работа: как идеи Грэбера и Кейнса ведут нас к обществу без работы

Почему технический прогресс не привел нас к сокращенной рабочей недели? Кто мешает введению безусловного базового дохода? Откуда у людей возникает потребность «утонуть» в работе, и когда они начнут ценить свое свободное время? Разбираем становление трудовой этики и главные тезисы Движения Постработы.

25.02.24

Работа над ошибками, или как делегировать грамотно

Лидеры с их видением должны быть в состоянии мотивировать свою команду выполнять действия, необходимые для эффективного выполнения задачи.

24.02.24

CRM-системы: новые горизонты развития и автоматизации

Статья рассказывает о внедрении CRM-систем в сферу продаж. Узнайте про автоматизацию рутинных операций и внедрение искусственного интеллекта, а также применение аналитических инструментов для поддержки управленческих решений.

24.02.24

Цифровые сотрудники — новая угроза или очередной маркетинговый трюк?

Пока одни думают, стоит ли доверить ChatGPT часть своих рабочих задач, другие вовсю формируют целые отделы цифровых сотрудников. Что это за сотрудники и как скоро с ними придется уживаться в одной компании? Стоит ли опасаться за свое рабочее место? Узнайте обо всем в этой статье.

23.02.24

Кадры решают

«Кадры решают всё», как было однажды сказано, и с этим никто не спорит. А где искать те самые кадры, которые способны «решать»? В этой статье подробно отвечаем на этот вопрос, опираясь на опыт крупных международных компаний.

23.02.24

Порядок в голове - порядок в жизни или как беспорядок влияет на ваши дела

Беспорядок – это не просто хаос вокруг нас, это состояние, которое оказывает значительное влияние на нашу жизнь. На первый взгляд может показаться, что немного разбросанных предметов или загроможденное рабочее место – это не что иное, как визуальный мусор.

23.02.24

Как добиться расположения начальства: пять конкретных шагов

Почему вы трудитесь больше всех, но не получаете за это даже похвалы? Как разрушить стену между вами и руководителем? Разбираем методику из пяти шагов, которая поможет вам добиться расположения начальства.

22.02.24

Построение карьеры: что важно знать будущему руководителю

В настоящее время интересные изменения происходят на рынке труда.

22.02.24

Как может помочь делегирование в работе компании?

Делегирование - процесс распределения обязанностей между другими сотрудниками. Важно грамотно определить задачи, которые можно делегировать.

22.02.24

Искусственный интеллект и рынок труда: как подготовить себя к неизбежному?

По всему миру бушуют политические страсти, нейросети осваивают все больше новых профессий, и даже работодатели не могут дать ответа на вопрос: что же будет дальше? Узнайте о том, как адаптироваться и завоевать лидерство в условиях цифровизации и глобальных потрясений.

21.02.24

Теории лидерства, харизма и биоритмы теории лидерства

Далеко не о каждом человеке можно сказать, что он харизматичный. Такое понятие применяется к личностям, независимо от их внешних данных и социального, финансового положения. Даже не всегда учитываются профессиональные качества.

21.02.24

11 навыков профессионального фасилитатора

Кто такой фасилитатор? Зачем нужен фасилитатор в компании, сколько взять специалистов? Какие главные качества и преимущества фасилитатора важны для эффективного развития бизнеса?

21.02.24

Тимбилдинг: тренды, которые перейдут в 2024-й

Корпоративная культура в компании имеет большое значение и состоит из множества факторов, немаловажными из которых являются различные мероприятия.

20.02.24

ГЛОБУС: простой подход к развитию критического мышления

Можно ли развить критическое мышление, чтобы повысить уровень профессионализма? Базовые принципы системы критического мышления — способы систематизации информации, данных и применения полученных результатов анализа проблемы.

20.02.24

Обратная связь против стресса сотрудников

Правильная мотивация сотрудников за счет обратной связи. Профилактика повышенного стресса и тревожности в коллективе путем обратной связи с сотрудниками. Лучшие способы выявления и решения проблем с коммуникацией и решением рабочих задач.

20.02.24

Как сотрудники реагируют на кризис и как им помочь?

Реакции сотрудников на кризис — грамотный чек-лист состояния специалистов. Правильная помощь при демотивации и деструктивном поведении как реакции на кризис. Самые эффективные способы выведения компании из кризиса за счет удержания интеллектуального ресурса.

20.02.24

Что делать при неудовлетворенности работой?

Проблему неудовлетворенности работой можно решить, если рассказать о ней начальнику. Как это сделать, будет рассказано в той статье.

19.02.24

«Джоб-хоппинг»: поиск максимальной отдачи от инвестиций своих ресурсов

Достаточно часто можно наблюдать за ситуацией, когда молодые люди постоянно меняют место работы. Подобная стратегия вовсе не является проигрышной, ведь подобное поведение позволяет получить максимальную отдачу от инвестиции ресурсов, состоящих из способностей и времени.

19.02.24

Люди как книги: читаем психотипы и строим крепкие отношения

Статья рассказывает о выгорании сотрудников и о том, как тим лиду организовать профилактику этого деструктивного процесса. Узнайте, какие советы руководителям дают профессионалы, чтобы помочь сотрудникам сохранить мотивацию и здоровье в интенсивной командной работе.

19.02.24

Расставляем приоритеты: такие гибкие, но нужные навыки

Hard skills, soft skills, эмоциональный интеллект – эти, в последнее время, модные в системе образования слова несут за собой глубокий смысл.

17.02.24

Как мотивировать сотрудников?

Хотите узнать, как мотивировать сотрудников, независимо от их возраста и темперамента? Тогда эта статья для вас.

17.02.24

Искусство принятия правильных решений

В статье рассмотрены факторы, влияющие на успех предприятия; ошибки, которые допускают руководители при управлении компанией. Рассмотрены вопросы лидерства и корпоративной культуры и их роль в развитии бизнеса.

17.02.24

Как стать руководителем?

Вы прошли путь от стажера до специалиста, но не имеете ни малейшего представления, как стать руководителем? Это крайне распространенная проблема, и данная статья может стать ключом к ее решению.

16.02.24

Почему вашей компании не нужен «идеальный сотрудник»?

Идеальный сотрудник в компании — в чем подвох? Основные преимущества и потенциальные проблемы при сотрудничестве с идеальным специалистом.

16.02.24

Как и зачем создавать базу знаний в компании?

База знаний компании — эффективный инструмент для расширения коллектива с комфортом. Основные элементы структуры базы знаний. Правильные решения для создания базы знаний.

15.02.24

Десять пороков команды: проблемы командообразования

Проблемы командообразования. Личные проблемы сотрудников и общие коллективные пороки команды. Эффективные тренинги для повышения успешности компании и достижения целей.

15.02.24

«Боли» рабочего коллектива и эффективность компании

Проблемы сотрудников — какие бывают разлады в коллективе. Лучшие способы решения болей сотрудников для повышения эффективности работы компании.

15.02.24

Создание корпоративного университета: что сделать до выбора ИТ-системы?

Интеграция ИТ-систем в компанию — правильный алгоритм действий руководства. Бизнес-тренинги для всех специалистов команды с целью повышения эффективности работы и достижения целей.

15.02.24

Достижение успеха через вовлеченность персонала и создание эффективной команды

В статье мы рассказываем, что влияет на качество работы и производительность сотрудников, как оценить их вовлеченность в бизнес и признаки эффективной команды. А также, что такое SWOT анализ. Где пройти тренинги по перечисленным проблемам.

14.02.24

Симпатия, а не сила: тайна истинного лидерства у приматов

Из статьи вы узнаете, кто такой альфа-лидер на самом деле, а также познакомитесь с наблюдениями приматологов. В текст включены выводы специалистов по лидерству о том, как забота и поддержка помогают в управлении командой.

14.02.24

Как не растерять клиентов при переходе на платный продукт

Бесплатные пробные версии – это непросто. Вы хотите дать пользователям достаточно времени, чтобы они могли оценить ценность вашего продукта, но вы не хотите раздавать слишком много своего продукта бесплатно.

14.02.24

Для чего нужны навыки Chat GPT?

Хотите больше узнать, почему нужны навыки Chat GPT, и как они помогут сохранить рабочее место и сохранить финансовое благополучие? Тогда эта статья для вас.

13.02.24

«Сегодня я гений!»

В статье раскрывается актуальные понятия гениальности и таланта. Важной задачей для читателя становится понимание разницы между двумя этими категориями.

13.02.24

Рост через обучение. Как превратить собрания в возможности и преимущества

В статье говорится о пользе очных встреч и собраний в компании. Узнайте, почему многие сотрудники избегают таких мероприятий, отдавая предпочтению встречам в онлайне.

13.02.24

Признаки токсичного начальника и коллектива

Хотите узнать, каковы признаки токсичного начальника и коллектива, и что делать в подобной ситуации? Тогда эта статья для вас.

12.02.24

Из зоны комфорта в зону обучения

Внутренний рынок талантов, или Talent Market — это эффективный инструмент нового формата кадровой политики.

12.02.24

Из зоны комфорта в зону обучения

У каждой организации есть цели, которых она надеется достичь, чтобы продолжить свой рост. Настоящий управленец имеет представление о развитии компании через месяцы, годы или даже десятилетие.

09.02.24

Самоэффективность для онлайн-маркетинга

В данной статье рассматривается понятие самоэффективности и ее влияние на онлайн-маркетинг.

09.02.24

Устранение рутины для роста продаж

Мы предлагаем стратегии для роста продаж, управления сложными клиентами и улучшения квалификации лидов. Внедрение инновационных подходов к контролю качества поможет улучшить показатели отдела продаж и создать более мотивирующую атмосферу для сотрудников.

09.02.24

Грамотный менеджер — залог успешной удаленной работы

Споры об эффективности дистанционной работы не утихают. Исследования различных аналитических групп иногда приводят к противоречивым результатам.

09.02.24

Дизайн-мышление или как использовать творчество в решение проблем для бизнеса

Дизайн-мышление некоторые ошибочно путают с мозговым штурмом. Мы расскажем вам, что это разные вещи, а также об этапах дизайн-мышления.

09.02.24

Первый день в роли директора: истории успеха и ценные уроки

Как стать эффективным лидером? Какие ошибки не стоит совершать?
Читайте истории опытных управленцев, узнайте их секреты успеха и получите ценные советы, которые помогут вам в первые дни на посту руководителя.

09.02.24

Мифы о менеджерах по продажам, мешающие добиться успеха

Что мешает начинающим менеджерам по продажам добиться успеха? Конечно же, укоренившиеся мифы об этой профессии. Так что они будут разоблачены в этой статье.

08.02.24

Гибридный формат работы

Выбор между удалёнкой или офисом довольно тяжёлый. О том, какую альтернативу предлагают исследователь, можно прочитать ниже.

08.02.24

«Синдром скуки» у сотрудников: что делать лидеру?

Чем грозит скука сотрудников в коллективе? Насколько снижается успешность команды при синдроме скуки? Эффективные способы борьбы с синдромом скуки — правильный менеджмент проблемы.

08.02.24

«Боли» рабочего коллектива и эффективность

07.02.24

Слово Эмпатия – что это такое

Эмпатия — особенная способность человека, трудно поддающаяся рациональному объяснению. Обладание этим навыком может применяться в любой сфере жизнедеятельности — в быту, учебе, на работе.

07.02.24

Грамотный анализ процессов работы компании: от аудита до определения метрик

Главное при анализе - грамотно использовать полученную информацию. Ниже расскажем о том, что это такое и как использовать для работы.

07.02.24

Неуверенный в себе начальник: признаки, и что с ним делать

Хотите узнать, как определить неуверенного начальника, и что с ним делать? Тогда эта статья для вас.

07.02.24

Чрезмерная эмоциональная вовлеченность: как от этого избавиться

Вовлеченность сотрудника компании в общий рабочий процесс должна способствовать высоким корпоративным целям. Однако иногда вместо продвижения бизнеса и прочих показателей случается полное выгорание работника. Как исправиться от негативных последствий? Какие действия или решения исправят создавшееся положение?

06.02.24

Общение и советы начальства помогут добиться желаемого

Как решить проблему на работе и одновременно избавиться от депрессии и получить мотивацию на успешную работу, ощутив поддержку? Для этого нужно поговорить о проблеме, например, с начальством.

06.02.24

Инструменты для анализа рабочих встреч: чего они в реальности стоят

Для эффективности работы важно уделить время тайм-менеджменту и, например, проанализировать, сколько времени занимают деловые встречи, и всегда ли в них есть необходимость. С этой целью компании используют разные инструменты и методы, о которых пойдет речь далее.

06.02.24

Поднимаем эффективность продаж

Раскрывая влияние внутренней организации на успех продавцов, мы рассмотрели ключевые проблемы, влияющие на командную динамику и эффективность.

05.02.24

Как перестать зависеть от мнения окружающих?

Зависимость от мнения окружающих - частая проблема, встречающаяся у многих. О том, как с ней справиться, прочитайте ниже.

05.02.24

Каким Билл Гейтс видит будущее искусственного интеллекта

Статья знакомит читателей с размышлениями Билла Гейтса об искусственном интеллекте и его влиянии на будущее. Вы узнаете, как Гейтс оценивает потенциал ИИ, какие дает советы для его успешного внедрения в бизнес, о технологической революции, личных агентах и многом другом из сферы IT-технологий.

04.02.24

Эффективный менеджмент: помощь лидера команде

Роль современного лидера выходит за привычные рамки. Он не только ставит задачи и проводит производственные совещания. От грамотной оценки ситуации, правильной расстановки сил, контроля и выстроенной корпоративной этики зависит надежность команды и ее готовность выполнять точно ов срок задачи любой сложности.

04.02.24

Управляем командой по-новому

Традиционные практики управления персоналом ориентированы на индивидуальные успехи сотрудников. Однако исследования ученых подтверждают, что в практике управления человеческими ресурсами командная работа более эффективна.

02.02.24

Если есть желание продолжить карьеру после 35

Командная работа всегда влияла на производительность труда. Чем дружнее коллектив, выше уровень корпоративной культуры, тем лучше результаты работы. В таком коллективе скорее происходит внедрение инноваций и новых технологий.

02.02.24

Почему классическая ротация менеджера устарела, и почему важен конвейер руководителей

Сегодня классическая ротация менеджера устарела. Так что важен конвейер руководителей. Подробности в этой статье.

02.02.24

Распри сотрудников: методы, стиль, инструменты урегулирования конфликта

Конфликты внутри коллективов — досадная неизбежность, мешающая людям продуктивно работать и развиваться. От правильного решения HR-специалистов, занимающиеся урегулированием спорных ситуаций, зависит успешность бизнеса и здоровая обстановка в коллективе.

02.02.24

Self-skills: как преодолеть вызовы новой реальности

В статье говорится о том, что в новой реальности self-skills становятся все более важными для управления командой проекта. Развитие этих навыков помогает сотрудникам адаптироваться к быстро меняющейся среде и достигать успеха в условиях неопределенности. Узнайте из материала, какие методы помогут развить эти навыки персоналу и лидерам компаний.

02.02.24

Депрессия у сотрудника: признаки, способы помощи

Обнаружить депрессию у сотрудника вовремя очень важно, так как её скорейшее определение гарантирует обеспечение ментального здоровья.

01.02.24

Вся правда о тренингах для руководителей

Успешный руководитель. Какой он? Что необходимо лидеру в условиях, когда мир вокруг меняется как никогда быстро? Эта статья об этом.

01.02.24

Как корпоративное обучение поможет развить ваших сотрудников?

01.02.24

Ценность внутреннего образования коллектива

В данном материале предоставлена вся необходимая статистическая и рекомендационная информация, касающееся развития образовательной и квалификационной деятельности внутри предприятия коммерческого типа.

01.02.24

Можно ли освоить новую профессию в 45+?

Эффективные бизнес тренинги, чтобы получить работу мечты. Как сменить работу в 40 лет, чтобы больше зарабатывать и достичь успеха? Игры, семинары, тренинги, чтобы открыть новый бизнес.

31.01.24

Эффективная мотивация: как предотвратить выгорание сотрудников

В статье рассматриваются эффективные методы управления мотивацией персонала, которые помогают избежать выгорания сотрудников. Даны рекомендации по созданию благоприятной рабочей атмосферы, постановке целей, развитию навыков и поощрению самостоятельности.

31.01.24

HR-отделы компаний как точки соприкосновения сотрудников и бизнеса

Решение кадрового вопроса стоит едва ли не на первом месте в числе задач отечественного бизнеса. Предлагаем ознакомиться с идеями HR-сообществ на ближайшее время в сфере привлечения сотрудников и создания для них максимально комфортных условий, в целях предотвращения текучести кадров.

31.01.24

Методы мотивации талантливых специалистов

Талантливых специалистов необходимо мотивировать. В этом помогут предложенные в статье методы.

30.01.24

Что значит токсичный сотрудник, и как с ним взаимодействовать

В любом коллективе могут появиться токсичные сотрудники. В зависимости от конкретного случая, с ними можно как взаимодействовать, так и уволить. Подробности в этой статье.

30.01.24

Лживый найм или зачем нам нужно быть честными

Компании часто приукрашивают описание вакансии, чтобы заполучить лучших кандидатов. То же делают соискатели в своих резюме. Однако исследования показывают, что честность на этапе найма пошла бы на пользу обеим сторонам.

30.01.24

Теория Дугласа Макгрегора о мотивации персонала

Ниже описаны основные проблемы, с которыми может столкнуться работник. Также описано их подробно решение.

29.01.24

5 проблем при работе с компанией и способы их решения

Ниже описаны основные проблемы, с которыми может столкнуться работник. Также описано их подробно решение.

15.01.24

Амбассадоры — эффективный инструмент для развития бизнеса

Амбассадоры — почему они важны для развития компании? Какими качествами обладают амбассадоры? Эффективные методы мотивации персонала через лидеров.

31.12.23

Спасибо вам за этот год!

Команда ManGO! Games поздравляет вас с наступающим 2024 годом и желает всего самого доброго и светлого!

18.12.23

Разработка электронного курса для корпоративных тренеров: от А до Я

Как разработать электронный курс для корпоративных тренеров, что туда должно войти и как его реализовать технически? Актуальный вопрос. Наш проверенный временем кейс может стать примером и ответом на все подобные вопросы

17.12.23

Адаптивное лидерство: действуем эффективно в условиях непредсказуемости

В дискуссиях о том, каким должен быть лидер в меняющиеся периоды – демократичным или авторитарным, жестким или мягким, – эксперты пришли к новому тренду в лидерстве, который не поддается сомнению. Лидер должен прежде всего быть адаптивным.

16.12.23

Как определить обман: семь принципов

В вашем корпоративном образовании предусмотрен курс по профайлингу? Давайте разберемся, как понимать невербальные сигналы, развивать эмоциональный интеллект и нужен ли такой курс.

20.11.23

Чем очень успешные отличаются от просто успешных

Почему одни предприниматели успешны, другим не везет? Сейчас об этом начали задумываться и в крупных компаниях, где появилась необходимость в поисках инноваций, и в инновационных проектах, для которых нужен предпринимательский дар.

19.11.23

Корпоративные мероприятия в новых условиях

Именно сейчас вашим сотрудникам необходима поддержка, поэтому вряд ли стоит отменять корпоративные мероприятия, считая их неуместными или не ко времени. Остается определиться, какие это могут быть форматы.

13.11.23

Убеждать – не значит спорить

Можно убеждать грамотно, за счет умной структуры речи. Предлагаем девять методов, которые научат достигать нужного, не прибегая к спору.

25.10.23

Выбирайте гибкие и адаптивные программы корпоративного обучения

Обучение становится адаптивным не просто на словах. Общий подход: создайте благоприятную среду и результаты не заставят себя ждать. Вот только это размытое понятие «среда обучения»… Что оно подразумевает и каковы критерии благоприятной среды?

24.10.23

Гибкий подход к улучшению продуктов

С тех пор как компании начали активно использовать в своей работе гибкие подходы, прошло уже более двух десятков лет. Сейчас это уже распространенная практика, которая обрела типичные очертания. В последние годы кое-что изменилось.

23.10.23

Чтобы бизнес тренинг дал плоды

Почему бизнес-тренинги не всегда эффективны? Как получить эффективный, вовлекающий и качественный бизнес тренинг или курс? Это возможно, если в компании настроена экосистема обучения и развития сотрудников. Точечные и оторванные от жизни сотрудника решения неспособны дать максимальный эффект.

15.10.23

Гибкие продажи и новые правила принятия решений

Что изменилось в подходе к продажам? Два главных тренда.

10.10.23

Зачем обучающей программе поддерживающая экосистема

Люди сами по себе не учатся, тренинг сам по себе не работает, нужен стимул, нужна поддержка, нужно правильное окружение. Мы называем это экосистемой. Мы видим, насколько меняются результаты, когда вокруг тренинговой программы создается экосистема. Это подтверждается нашими реальными кейсами.

02.10.23

Идеи подарков для сотрудников: когда и что дарить

Приближение праздников для эйчаров сопровождается приятными хлопотами и множеством крупных и мелких решений, среди которых поиск ответа на такой житейский вопрос как «Что дарить сотрудникам?». Давайте разберемся, какие сейчас тренды и что выбирают другие компании.

24.09.23

5 стратегий для решения любого конфликта

Все конфликты такие разные, не правда ли? Тем не менее эксперты выделяют всего пять вариантов разрешения любого из них. Узнайте, какие могут быть стратегии разрешения противостояния и как выбирать нужную.

23.09.23

Вступить в схватку с драконом или подружиться с ним: о чем важно знать фасилитатору

Добиться успеха мешаем себе мы сами. Точнее, наша психологическая защита. Давайте разберемся, как с этим справиться.

22.09.23

Поддержать команду и не разориться: актуальные форматы тимбилдингов

Часто нужно выбирать золотую середину. С одной стороны, бюджеты на мероприятия сократили – отменяют тимбилдинги, с другой, компании, которые тимбилдинги проводят, более успешны, поскольку их сотрудники более вовлечённы и лояльны. Как тут быть?

21.09.23

Блокчейн и дезинформация

Дезинформация – то, с чем мы сталкиваемся каждый день. И все же это не новое явление. С фейками ведется постоянная борьба, а фейковые новости на удивление быстро становятся вирусными, получая огромный охват. Решением проблемы может стать блокчейн.

20.09.23

Типичные возражения клиентов и примеры их преодоления

Клиенты постоянно возражают. Как выучить все возражения и все способы их отработки? Давайте выучим три главных возражения и разберемся, как их преодолеть.

19.09.23

Жесткий, бескомпромиссный, справедливый: плюсы жесткого руководства

В кризисные времена и в периоды перемен есть запрос на жесткое руководство. Давайте разберемся, какими чертами должен обладать жесткий лидер и какие методы он использует для управления.

18.09.23

Малоизвестные тактические приемы и хитрости в деловом общении

Среди компетенций «софты» по востребованности уверенно лидируют, при этом далеко не у каждой компании есть курс для сотрудников на тему делового общения. Особенно по психологическим уловкам в общении. Предлагаем небольшое самообучение прямо здесь!

17.09.23

Как завести друзей на работе и почему это важно для бизнеса

Нужно ли заводить друзей на работе, стоит ли это делать и как наладить теплые отношения с коллегами? Статистика и советы ученых.

16.09.23

Дизайн-мышление: реальное применение в России

Вокруг термина «дизайн-мышление» много мифов и стереотипов, которые мешают компаниям серьезно относиться к этому инструменту и активно его применять. Тем не менее, методика полезна именно сейчас.

15.09.23

Adoption Management вместо Change Management: смена парадигмы

Как сегодня управлять переменами в компании? Эксперты убеждают, что Change Management уже неактуален, он трансформировался в Adoption Management. Что это значит и в чем суть новой парадигмы?

14.09.23

Почему отделам продаж трудно продавать решения и почему важно этому научиться

Уже более 40 лет идут разговоры о том, насколько успешными будут продажи, если будут соответствовать принципам «консультативных продаж», или «продажи решений», однако многие пока не перешли на такой подход. Почему?

13.09.23

80-100 часов в неделю и круглосуточно на связи: работа в Китае

Как оно – работать в Китае? Всего пять пунктов раскроют всю суть.

10.09.23

Искусство принимать решения: как не уставать и не жалеть о выборе

Иногда принятие решения не спасает от напряжения. Остается усталость, неуверенность, сомнения в правильном выборе. Как этого избежать?

09.09.23

Почему люди работают в «аморальных» компаниях

С одной стороны, для соискателя сегодня важно, каковы ценности компании, чем она занимается и чем может быть полезна обществу, с другой – растут компании, работающие в «греховных» отраслях. И платят там больше…

Речь идет о компаниях, связанных с табачными изделиями, алкоголем, азартными играми и подобным.

08.09.23

FOMO-синдром: в чем опасность

Знакомо ли вам такое состояние, когда вы спешите все охватить, за все беретесь, чтобы ничего не упустить? Вам кажется, что иначе вы выпадете из повестки, мимо вас пройдет что-то очень важное и вам не будет чего рассказать другим? Это FOMO-синдром.

С этим трудно справиться. Нелегко перейти в нормальный режим. Давайте поищем ответ, как избавиться от этого нежелательного состояния.

07.09.23

В чем особенности переговоров с чиновниками

О чем всегда важно помнить, ведя переговоры с чиновниками? Давайте выработаем свои правила на основе модели идеальной бюрократии и легендарных законов Паркинсона.

06.09.23

Пришел рано, ушел рано – все бесятся: особенности работы в Индии

Как построена работа в Индии? Как говорят там о своей работе сами сотрудники, они боятся богов и начальников. Давайте изучим опыт другой страны, и возможно найдем для себя HR-идеи для повышения эффективности своих сотрудников.

05.09.23

Как оцениваются навыки, знания и способности в США, ЕС и в России

Интересно, на что обращают внимание при поиске сотрудников работодатели разных стран? Как в других странах оценивают компетенции и чем мы отличаемся от них?

Как в других странах обучают своих сотрудников востребованным навыкам и появились ли новые форматы? Что такое спонтанные форматы развития навыков и есть ли они у нас? Давайте во всем этом разбираться!

04.09.23

Два правила идеальных обсуждений от экс-главы Honeywell

Если нужно что-то решить, изменить, найти выход, в компаниях назначают совещания: все, или только заинтересованные, собираются вокруг того или иного вопроса. В результате у одних появляются новые решения, внедрения, видение, а у других… ничего не меняется. В чем секрет? Ищем его у лучших.

03.09.23

Принцип «бирюзовости» помогает расти в кризис

Идея «бирюзовости» уже не новинка, однако в кризис проявились некоторые ее новые стороны. Сама идея предполагает работу без начальников и подчиненных, без согласования, зато с высокой ответственностью.

02.09.23

Как продавать по методу Сократа

Как продавать по методу Сократа, и зачем? Информации стало так много, что уже нет возможности изучить все о товарах и услугах В2В-компаний. Даже если отсеять некачественную информацию, достойной внимания окажется так много, что переговоры и подготовка к ним уже сейчас занимают около 20% времени тех, кто принимает решение о покупке. Однако продавцы научились использовать эту проблему как шанс проявить себя. В этом им помогает метод Сократа. Узнайте, как.

01.09.23

Как выбрать вариант с наименьшим уровнем риска

Для принятия решений, связанных с рисками, существует методология, которая позволяет подобрать лучший вариант из многих даже при наличии нескольких неизвестных.

31.08.23

Как справиться с токсичной позитивностью

Мы стремимся быть позитивными, однако чрезмерный оптимизм может мешать на работе и в жизни. Отрицательные эмоции тоже важны, правда, с ними нужно уметь работать.

30.08.23

Конструктивная обратная связь: принципы и примеры

Человек, что бы ни делал, знает, с какой целью он действует, и способен оценить, адекватны ли выбранные им средства и соответствуют ли они особенностям ситуации и его текущим возможностям. Как он это узнает? Универсальный способ – обратная связь.

29.08.23

Отказы от оферов и дефицит специалистов по импортозамещению: тренды рынка труда

Как сегодня компании удерживают ценных сотрудников? Как привлекают ценные кадры в компанию? Условия непростые: к текучести кадров добавилась также проблема отказов от оферов.

28.08.23

Как вести переговоры, чтобы достичь взаимной выгоды

Рассмотрим четыре составляющие метода принципиальных переговоров, которые помогут провести переговоры так, чтобы они не оставили после себя чувства неудовлетворенности и изнурения.

27.08.23

Человек или ИИ? Проверьте себя!

Как думаете, сколько процентов того, что вы читаете в интернете, написано человеком? Ответы на вопросы в формах на сайтах, комментарии в соцсетях и ТГ-каналах очень часто пишут боты, а полезные статьи, возможно, пишет для нас ИИ.
Проверьте себя, что вы знаете о ChatGPT и его новой версии GPT-4.

ТЕСТ

26.08.23

Поддержка человека: психолог советует, как подобрать нужные слова

Мы не всегда испытываем радость и счастье. Встречаются трудные периоды и бывают страдания. Как поддержать коллегу в трудную минуту? Предлагаем готовые фразы, которые можно использовать в качестве слов поддержки.

25.08.23

Нужна игра о ценностях для адаптации новых сотрудников!

Как подобрать, найти или разработать деловую игру, которая бы помогла новым сотрудникам узнать о ценностях компании?

СЛУШАТЬ

24.08.23

Учимся концентрироваться: упражнения и примеры

Слишком много информации, необходимо двигаться сразу в нескольких направлениях, много задач и слишком многого ждут от нас другие – как тут сконцентрироваться на текущей задаче и спокойно выполнять одно за другим? Давайте разберемся, как научиться концентрироваться.

23.08.23

Конструктивная критика – просто и кратко

Критика должна помогать становиться лучше и достигать успеха, а никак не оскорблять и не обижать. Чтобы так и было, учитывайте простые правила конструктивной критики.

22.08.23

Как увеличить полезный эффект от тимбилдинга: идеи и примеры

Стратегическую сессию можно объединить с тимбилдингом на выезде. Опыт компаний по организации ежегодного планирования.

21.08.23

Креативность глазами психоаналитика

Какова природа креативности? Этот вопрос интересует исследователей уже более сотни лет, и многое еще не выяснено. Откуда берутся идеи? Как получить уникальную идею? Ответов пока нет. Возможно, потому что творчество до сих пор исследовали как свойство личности.

20.08.23

Как задавать вопросы, чтобы получать ответы и убеждать клиентов

Эффективный продавец – это продавец, умеющий задавать вопросы и получать нужные ответы. Многие не задумываются о том, за счет чего можно повысить эффективность продаж. Они продолжают учиться убеждать, а нужно учиться спрашивать.

19.08.23

Если вы недовольны качеством выполнения приоритетных задач

Многие компании сталкиваются с одной и той же проблемой: в начале периода ставятся приоритетные задачи, а когда наступает время оценивать результаты, оказывается, приоритетные задачи не выполнены, выполнены с низким качеством, а то и не начинались. Почему так происходит и как научиться выполнять задуманное?

18.08.23

Деловая беседа: как получить психологическое преимущество

Как вести деловую беседу? Предлагаем в помощь готовые подсказки и речевые заготовки.

17.08.23

Смена руководителя: когда нужен тимбилдинг в новом составе

Новый руководитель – как ему завоевать признание? А как команде приспособиться к новому лидеру? Смена лидера – всегда стресс, и не только для непосредственных подчиненных, но и для всей компании. Что учесть в ситуации смены лидера?

16.08.23

Well-being программы: благополучие сотрудников в условиях неопределенности

Программы благополучия (well-being) в компаниях появились не вчера, однако сегодня это уже даже не тренд, а необходимость. Неопределенность вызывает стресс, предупреждать который без поддержки физического и ментального здоровья уже невозможно.

15.08.23

Почему мы не занимаемся улучшением качества совещаний

Иногда в компании есть проблема, но ее решением никто не занимается. Все потому, что ее не видит руководитель. Что делать?

14.08.23

Перемены в трех измерениях: антикризисные стратегические сессии

Каждая сложная ситуация, каждый кризис учит руководителя справляться со сложностями. Более старшие руководители подобное уже проходили, а многие молодые столкнулись с кризисом впервые. Разберемся, какие есть стратегии преодоления кризиса.

13.08.23

Управление лояльностью с помощью ИИ

Эксперты считают, что потенциал ИИ огромен, а чтобы осознать его, важно разобраться со способами использования этой технологии для начала в маркетинге, после чего уже переносить успешный опыт на другие направления.

12.08.23

Красивые KPI – провальные бизнес-процессы

За многими красивыми KPI очень часто стоят провальные бизнес-процессы. Эксперты считают, что причина формального применения лучших практик – в ориентации не на ценности, а на процесс. В этом самая распространенная ошибки выбора KPI.

11.08.23

Как общаться с сомневающимся клиентом

Что делать, если клиент сомневается? Какими навыками влияния и убеждения нужно обладать или какие приемы использовать, чтобы клиенты заключали сделки и приобретали товары быстрее и охотнее?

10.08.23

Цифровая аналитика и лидерство

Лидерские навыки долгое время считались «мягкими», интуитивными, не связанными с цифровыми данными. Однако сейчас многие лидеры полагаются не только на интуицию: в их распоряжении теперь и аналитика данных. А сами лидерские навыки теперь включают в себя и навыки работы с цифровой аналитикой.

09.08.23

Сопротивление переменам, спасение лица, конформизм и другие привычки, затрудняющие ясное мышление

Среди бизнес-тренингов есть тренинги на принятие решений и эффективное мышление. Полезные темы для корпоративного образования. Мы предлагаем вам не ждать тренинга, и прямо сейчас повысить свою компетенцию мыслить эффективно!

08.08.23

Не путайте трудное и сложное: стратегии лидерства

Среди самых важных компетенций руководителя – умение управлять во времена перемен. Сейчас от руководителя ждут владения мета-компетенциями, которые позволят также управлять в условиях постоянно усложняющихся систем.

07.08.23

Как знание клиентского опыта влияет на бизнес

Мы все чаще видим в наших почтовых ящиках предложение, которое способно нас заинтересовать, и постепенно начинаем привыкать к тому, что компании хорошо знают наши потребности и боли.

Ничего удивительного: большинство из нас оставляют свои данные, подписываются, заполняют анкеты, понимая, что компании собирают информацию о нас, чтобы предлагать именно то, что нам нужно. Немного необычно, и тем не менее достаточно удобно.

06.08.23

Культура инноваций и коммуникационные искажения

Мы способны слышать в среднем только 25% из того, что говорит нам собеседник. Остальное пропускаем, додумываем или совсем забываем. Почему это происходит – объяснила Валерия Айзен в своей книге «Культура инноваций». Не только объяснила, но и дала советы, что учесть, чтобы вас поняли правильно и вашу информацию не пропустили мимо ушей. Прислушаемся?

05.08.23

Главная техника продаж в кризис

Кризис – это время возможностей и возвращения к простым рабочим рецептам. Когда становится сложно – люди отказываются от дополнительного и наносного, вспоминая то, что работало всегда.

04.08.23

Ресурсное лидерство – в каком бизнесе уместно?

Авторитарное лидерство – не лучший выбор в сегодняшних условиях. Актуальный стиль управления – ресурсное лидерство. Разберемся, в чем суть такого типа лидерства и как его развивать в компании.

03.08.23

Можно ли подсчитать эффективность бизнес-тренинга на soft skills?

Спор hard skills или soft skills в последние годы улегся, в компаниях поняли, что мягкие навыки для менеджеров не менее важны, чем производственные, технические, компьютерные и другие. К «софтам» сегодня относят лидерство, навыки управления, переговорные навыки, навыки презентации и коммуникации. Теперь на первый план выходит вопрос измерения таких навыков и вопрос определения эффективности бизнес-тренингов на такие навыки.

02.08.23

Фан-маркетинг Xiaomi

Что ж, похоже, пора начинать копировать Китай. Рассмотрим секрет невероятного успеха Xiaomi и возьмем на заметку детали бизнес-модели успешной компании.

01.08.23

Примеры геймификации: реальные кейсы

Кейсы применения геймификации в разных сферах и для разных целей – в копилку идей!

31.07.23

Формула доверия: искренность + логика + эмпатия

Насколько лидеру стоит открываться перед своей командой, нужно ли рассказывать о себе и как это связано с эффективностью? В очередной раз поговорим о доверии, а вместе с ним – о мотивации и эффективности.

Игра + тренинг на доверие

30.07.23

Ценностное предложение работодателя (EVP) и актуальный HR-имидж

Как привлекать лучших соискателей? Прислушаемся к лидерам рынка. Крупные компании разрабатывают ценностное предложение работодателя (EVP). Разбираемся, как это работает, и что учесть, чтобы быть в тренде и в топе.

29.07.23

Насколько ваша команда готова к переменам?

Люди не любят перемены, часто относятся к ним настороженно, и даже если наступает психологическая готовность, часто не хватает профессиональной. Как ее достичь и как оценить уровень готовности команды к переменам?

28.07.23

Как убедить руководителя в приобретении инструментов для развития soft skills

Вам в помощь мы собрали аргументы в защиту «софтов» и «коробок».

27.07.23

Рефрейминг: рассудительный подход к решениям

Как справиться с трудной ситуацией? Делимся технологией, которая поможет трезво посмотреть на происходящее, не в пасть в панику и сохранить самообладание. Речь идет о рефрейминге.

26.07.23

Геймификация в продажах: рассылки, чат-боты, пробные версии и борьба с рутиной

Почему продажи геймифицируют и реально ли это помогает? Поговорим о геймификации в продажах, маркетинге и бизнесе.

Тест на самопроверку

25.07.23

«Мы про продукты, они про решения»: особенности b2b продаж западных компаний

Как выстраивать b2b-продажи в новой реальности? Эксперты считают, что именно сейчас открыто окно возможностей почти во всех сферах бизнеса.

24.07.23

Как повысить эффективность дистанционного обучения и приблизить ее к показателям очного?

Вы спрашиваете – мы отвечаем. Разбираемся, какие стратегии и методы подойдут для повышения эффективности онлайн-обучения, и приводим реальные примеры. Советы дает Олег Косчинский.

СЛУШАТЬ

23.07.23

Навыки лидеров, актуальные в 2023-м

Основная задача руководителя – строить коллектив. В разные времена лидерство проявляется по-разному. Сегодня от лидера ожидают прежде всего менторских навыков.

22.07.23

Коэффициент бесполезного действия

Привычка копировать модные методики, не продумав, достаточно распространена. Почему в Amazon нанимают людей, чтобы сразу уволить, и стоит ли повторять подобную практику, чтобы повторить успех компании-лидера? Разбираемся.

21.07.23

Фасилитация начинается с момента появления людей в помещении

Что скажут ваши сотрудники, если спросить их о качестве проводимых вами совещаний? Слишком часты? Нет места конструктивному обмену мнениями? Может навязываться чье-то мнение? Если ваши совещания безнадежно неэффективны, узнайте, как их можно спасти.

20.07.23

Круче, чем KPI: как ставить цели и мотивировать правильно

Говорят, если вы достигаете 100% своих целей, значит, вы неправильно их ставите. Разберемся, как ставить цели и мотивировать правильно.

19.07.23

Как организовать продажи, чтобы покупали даже в трудные времена

Как продавать в кризис, чтобы не пустить продажи под откос? Старайтесь не допустить этих 5-х ошибок!

18.07.23

Три знания для успеха с помощью Генеративного ИИ

Все сегодня пытаются использовать ИИ в своих процессах, операциях и решениях. Как уверенно побеждать конкурентов на этом поле? Используйте Генеративный ИИ!

17.07.23

Какие поступки следует считать справедливыми и как это связано с мотивацией

Как мы понимаем справедливость и что она для нас значит? Как понимание справедливости помогает достигать успеха и эффективности в командной работе? Разбираемся.

16.07.23

Правило 10/10/10 для принятия трудных решений

Работа с возражениями требует хорошей подготовки и прежде всего знания техники. Знакомим с практическими приемами обработки возражений и желаем роста профессионализма!

15.07.23

Работа с возражениями: убойного аргумента не существует, что делать?

14.07.23

Измеряем систему обучения: ROI недостаточно

Как оценивать эффективность обучения сотрудников? Разбираем три направления оценки.

13.07.23

Как восстановить утраченное доверие

Если доверия не стало, определите, какая сторона треугольника доверия просела: эмпатия, логика или искренность. У руководителей чаще всего проблема с эмпатией.

Скачать тренинг на доверие

12.07.23

Эффект иллюзии правды

Говорят, ложь, которая постоянно повторяется, становится правдой. Правда ли это и в чем суть «эффекта иллюзии правды».

11.07.23

Сотрудники злятся и обижаются, устают и выгорают: что делать

Лояльные, мотивированные, вовлеченные, ресурсные – такими мы хотим видеть наших сотрудников. А что если они раздраженные, подавленные, потухшие, обидчивые? Что делать, как предотвратить и как исправить ситуацию? Разберемся.

10.07.23

Мы — не семья, мы — команда?

Netflix ради успеха склонна увольнять даже лучших сотрудников и уже не называет компанию семьей. Что произошло?

09.07.23

Как по максимуму использовать потенциал внутреннего обучения

Многие компании уверены, что лучше пригласить внешнего тренера, чем доверять важные задачи внутреннему. Что нужно учесть, чтобы внутренние тренеры были такими же эффективными, как внешние?

08.07.23

Важные детали установления контакта с клиентом

Каждый продавец знает: установление контакта – важнейший этап продажи. Поговорим о технологиях установления контакта с клиентом.

07.07.23

Как управлять талантами и оценивать инвестиции в развитие сотрудников

Одна из HR-задач – развитие сотрудников. Поговорим о том, как HR-специалисты выбирают сотрудников, которых нужно развивать, что такое матрица управления талантами, как появилась идея создания инструмента, в чем ее преимущества и ограничения.

06.07.23

Треугольник доверия

Как управлять персоналом качественно? Начните с доверия! Чтобы убедиться, насколько это эффективно, познакомьтесь с воодушевляющей историей компании Uber.

Скачать тренинг на доверие

05.07.23

Образовательные форматы меняются: макротренды, профессиональные тренды и задачи HR

Давайте пройдемся по последним трендам и инструментам корпоративного обучения, которые были бы полезны для HR. Сверьтесь, ничего ли вы не пропускаете и все ли учитываете с точки зрения актуальных образовательных форматов и подходов к корпоративному обучению персонала.

04.07.23

Процесс принятия ответственности на простых примерах

Давайте поговорим о процессе принятия ответственности и рассмотрим этот процесс на простых примерах.

03.07.23

Творческий поиск стратегических решений: метод мозговой атаки

Есть немало способов проведения мозгового штурма или «мозговой атаки». Предлагаем в вашу копилку одну из схем, которая хорошо подойдет для руководителей.

30.06.23

Оцениваем, но не развиваем: что не так с развитием сотрудников

Почему мы любим оценивать сотрудников, а вот развивать не умеем? Такой вопрос задают многие, кто получал корпоративную обратную связь по методу 360 градусов. Ощущения, мягко говоря, неприятные. Что не учитывается?

29.06.23

Что сегодня хотят слышать клиенты: как изменить эмоциональный фон рекламы, чтобы повысить продажи

Меняется среда – меняются подходы к продажам. Потребитель хочет слышать другие месседжи. Какие они сегодня и как учесть потребности потребителя при создании рекламы? Разбираемся.

28.06.23

Какой размер команды наиболее эффективный? Мы нашли ответ в ходе игры!

Деловая игра «Ветер перемен» для сотрудников AstraZeneca позволила проверить гипотезу об оптимальном количестве сотрудников в команде. И это был только попутный эффект мероприятия! Делимся интересным и познавательным кейсом.

26.06.23

Во что инвестировать в нестабильные периоды: уроки управленцам

Последние события приносят бизнесу потери, тем не менее многие компании смогли выстоять, дав нам важные уроки. Давайте учтем их.

25.06.23

Как провести аудит системы обучения и чего от него можно ожидать

Аудит системы обучения персонала моно провести в четыре этапа. Проводить его стоит в случае, если результаты работы компании или результаты обучения не удовлетворяют.

24.06.23

Забота о настроении – вопрос тренировки

За настроением можно ухаживать, а своими эмоциями можно управлять. Все это входит в эмоциональный интеллект, который сейчас становится одной из важнейших компетенций успешного сотрудника. Разберемся, как выработать привычку к оптимизму.

23.06.23

Круглый стол «Тренды и технологии обучения 2023»

Онлайн, 6 июля 2023 года в 15:00

РЕГИСТРАЦИЯ

22.06.23

В каких случаях инновации внедрить невозможно

Как запустить процесс инноваций в компании и как понять, готова ли к этому сама компания.

21.06.23

Участники эффективных команд не боятся телефонных звонков

Каждая ли команда может быть эффективной чем определяется эффективность команды? Есть пять качеств эффективных команд. Давайте разберемся, что это за качества, обратившись к исследованиям.

20.06.23

Как создать первое впечатление: правила подготовки к встрече с потенциальным клиентом

Мы помним, что второго шанса не бывает – первое впечатление играет исключительную роль. Что важно учесть, если вас ждет первая встреча с потенциальным клиентом? Как подготовиться?

19.06.23

Стартапы – это лотерея для богатых?

Шокирующее заявление сделал автор бестселлера «Тонкое искусство пофигизма», онлайн-предприниматель Марк Мэнсон. Он посоветовал представителям молодежи подготовиться к тому, что их жизнь пройдет в бедности, и призвал готовиться к проблемам.

18.06.23

Чем больше информации, тем ниже способность действовать

Как научиться действовать на опережение в ситуации, когда для принятия решений нужно больше информации, а затягивание со сбором информации грозит опозданием с реализацией решений.

17.06.23

Как принимать управленческие решения на основе логики, здравого смысла и опыта

Есть множество способов принимать решения. Один из проверенных временем – эвристический. Классика, которую обязан знать каждый руководитель.

16.06.23

Что такое социальные роли и зачем нужна социализация

Поговорим о социальных статусах и ролях, о специфических признаках каждой социальной группы, престиже каждого статуса и особенностях взаимодействия между членами нескольких социальных групп.

15.06.23

Неопределенность поддается анализу: метод Ферми

Можно ли определить неизвестное? В этом поможет метод Ферми, который способен быстро оценить что угодно. Разбираемся, как это работает.

14.06.23

Как построить антикризисный план

В сложной кризисной ситуации среди возможных сценариев компаниям приходится рассматривать и сценарий банкротства. Готовясь ко всему, важно располагать антикризисным планом действий. Что это и как его подготовить?

13.06.23

Правила принятия решений: почему даже простые проблемы требуют размышления

Разберемся, как мы принимаем решения и как в этом участвуют наш эмоциональный и рациональный мозг. Основные принципы, которые помогут вам принимать лучшие решения.

12.06.23

Что включает в себя грамотное профессиональное общение

От качества коммуникации зависит успех взаимодействия между людьми. Трудно представить себе успешного профессионала, который не владел бы эффективной профессиональной речью. Разберемся, из чего состоит профессионализм в общении.

11.06.23

Ролевые модели руководителя: чего ожидают подчиненные от начальника

Определенный статус – это перечень ролей, а роли предполагают совокупность отношений. Разберемся, каким видят руководителя подчиненные и какие у него могут быть роли.

10.06.23

«Моделируй, тренируй, заботься»: новые правила бизнеса от бизнес-гуру и текущая реальность

Куда движутся инновации в бизнесе, что предвещали и рекомендовали самые известные предприниматели и что мы наблюдаем сейчас? Давайте сравнивать!

09.06.23

Игры для тренинга по продажам

Каждой компании периодически нужно тренировать своих продавцов, однако не у каждой есть бюджет на качественный вовлекающий тренинг с профессиональным бизнес-тренером. Как сделать тренинг по продажам вовлекающим с помощью игр? Мы собрали для вас коллекцию игр, которые можно провести самостоятельно.

08.06.23

Привычки, активирующие творческую энергию

Хотите энергии и творческих сил? Используйте эти 7 приемов. Если они станут привычками, успеха добиваться будет куда легче.

07.06.23

Модель оценки зрелости бизнес-функций

Многое зависит от грамотно продуманных бизнес-функций, а как оценить их грамотность и продуманность? Предлагаем отталкиваться от модели оценки зрелости бизнес-функций.

06.06.23

Как оценивать людей по внешним признакам

При работе над развитием сотрудников и выстраиванием их карьеры, есть элемент «расшифровки» человека, определения различных сторон его личности, потенциала и текущего состояния. Можно ли диагностировать человека по выражению его лица или это миф?

05.06.23

Зачем создавать проблему, которой не существует? Советы продавцам

Опытный продавец не сделает того, что может сделать новичок. Однако все с чего-то начинали, и не все стали успешными сразу. Узнайте, что умные советуют начинающим. 10 приемов, которые стоит избегать.

04.06.23

Командная амбидекстрия: эффективность, несмотря на скорость

Для развития команды нужно время, при изменении состава команды нужно снова пройти все этапы развития. А что, если на это нет времени, события происходят слишком быстро, состав команды меняется, а от эффективности зависит судьба компании и результаты нужны уже прямо сейчас?

03.06.23

Стоит ли приписывать злому умыслу то, что вполне объясняется глупостью?

Хотите научиться общаться с любым человеком и в любой сфере – в бизнесе, лидерстве, маркетинге? Давайте подпитаем наши навыки коммуникации тремя простейшими психологическими теориями!

02.06.23

Как узнать, на каком этапе жизненного цикла компания

Команда и вся компания всегда находятся на определенном уровне своего развития. В какой-то момент они достигают своего рассвета. Как это определить и что происходит после достижения наивысшей точки развития? Обратимся к теории жизненного цикла организации по Ицхаку Адизесу.

01.06.23

Если в фундаменте трещина, то едет крыша

В неопределенность нужно на что-то опираться. Именно корпкультура становится той опорой, которая позволяет компаниям удерживать равновесие. Корпоративная культура – это фундамент, от которого зависит устойчивость всей системы.

31.05.23

СМС этикет на каждый день

СМС – одно из средств коммуникации, у которого существуют свои правила, хоть и негласные. Рассмотрим их и примем к сведению.

29.05.23

Профилактика стресса в команде

В последние годы значение развития команд не ставится сомнение, однако работа с командами – задача непростая. К примеру, нужно уметь справляться с конфликтами и не доводить сотрудников до стресса. Как этого достигать?

25.05.23

Различать эмоции сложнее, чем выражать

Навык точно выражать и понимать эмоции – дорогого стоит. Те, кто умеют различать эмоции, пользуются большим успехом в карьере и в целом по жизни. Не зря эмоциональному интеллекту придают все больше значения. Разберемся, что нужно знать и уметь, чтобы лучше разбираться в эмоциях.

Учить эмоции

23.05.23

Вебинары – не самое рациональное вложение средств

Почему многие эксперты считают, что вебинар не очень подходит для корпоративного обучения? Раньше вебинары были так популярны, и вот, казалось бы, онлайн-обучение имеет максимальную поддержку, а вебинарами интересуются все меньше. Разбираемся.

22.05.23

Игрофикация в HR процессах

Часто процессы, связанные с управлением персоналом, представляются «черным ящиком»: сложно понять, как эйчары повышают мотивацию, вовлеченность или лояльность персонала, развивают сотрудников и все это измеряют. Но все становится понятным и прозрачным, если в этих процессах задействовать игрофикацию.

19.05.23

Что делать, если после стратсессии идея «превращается в тыкву»?

Рано или поздно, часто или не очень любой компании нужны свежие идеи. Ищут их обычно в ходе мозговых штурмов или на стратегических сессиях (креативных сессиях, командных сессиях, фасилитациях). Что же делать, если после проведения этих мероприятий ничего не меняется, идеи не внедряются, дальше сессии дело не идет? Разберемся с этим.

18.05.23

Профилактика заболеваний бизнеса на ранних стадиях

Бизнес тоже болеет, и важно вовремя заметить тревожные симптомы, чтобы своевременно предотвратить проблемы. Давайте разберемся, о каких проблемах речь и как их предотвратить.

17.05.23

Какие задачи можно решить в ходе тренинга, а какие нет, и каким должен быть эффективный бизнес-тренер

Бизнес-тренер – профессия, к которой уже многие привыкли, и все же по поводу тренеров и тренингов остается еще много вопросов. Давайте разберемся, что в этой профессии пока еще неоднозначно, и давайте наконец расставим все точки над Ё.

16.05.23

«Три плюса и три минуса»: метод оценки модели поведения человека

Знакомим вас с одним из подходов к оценке компетенций – с методом «три плюса и три минуса». Метод позволяет определить, насколько позитивно или негативно человек воспринимает ту или иную ситуацию и какова степень устойчивости этой тенденции. Если тенденция устойчива, можно говорить о негативе как об устойчивой модели поведения человека. Используется метод при планировании карьеры, определении потребности в обучении, отборе кадрового резерва. Даем инструменты проверки компетенций на все случаи жизни!

15.05.23

Ловушка мышления «Предвзятость подтверждения»

Люди постоянно заблуждаются, к тому же массово. И при этом доверяют мнению большинства.

14.05.23

Одна из причин выгорания – профессиональный застой

Важный ресурс компании – не просто люди, а их способность работать, творить, решать проблемы. Если люди не смогут плодотворно работать, бизнес потеряет жизнеспособность. Поговорим о стрессе, выгорании и поддержке работоспособности с помощью обучения и развития.

13.05.23

Копинг, совладание, преодолевающее поведение: как побороть неприятности

Что такое копинг-реакция, эмоционально-ориентированное преодоление и замещающая деятельность? Это формы поведения, направленные на разрешение стрессовых ситуаций, или приемы, позволяющие грамотно справляться с неприятностями.

12.05.23

Конструктивные способы выхода из кризиса

Что делать, если вы уже попали в кризис? Давайте выходить из кризиса «по уму». Как это? Разберемся.

10.05.23

Культура инноваций: как создавать продукты в условиях ограниченных ресурсов

В меняющемся мире инновации – возможность учесть изменения. Нужно создавать новые продукты, проявлять творчество, менять подходы, учитывать тренды. Хорошо, а как это делать в условиях ограниченных ресурсов? Разбираемся.

08.05.23

Проверьте себя! В каком случае тренинг необходим?

Знаете ли вы, в каком случае понадобится обучение и будет уместным тренинг? Проверьте себя!

07.05.23

Какие задачи решают тренинги, а в каком случае стоит выбирать деловые игры?

Это один из самых частых запросов посетителей нашего блога. За разъяснением мы обратились к менеджеру по работе с ключевыми клиентами ManGO! Games Беловой Елене.

06.05.23

Как обучать сотрудников при дефиците денежных средств

Даже в кризис и при недостатке ресурсов без обучения уже не получится. Это не то, на чем можно экономить. Все это понимают. А можно ли обучать без средств, и если да, то как? Разбираемся.

05.05.23

Портрет идеального продавца с российской точки зрения

Продажи выходят на первый план – от них сейчас зависит многое, если не все. Как же подыскать лучших продавцов и какой он, идеальный продавец? Поразмышляем?

04.05.23

Сегодня мы в Лондоне на выставке Learning Technologie

4 мая, 2023. Изучаем E-learning и HR-технологии: на выставке принимают участие более 50 представителей L&D-услуг, кадровых услуг и услуг по подбору персонала со всего мира.

03.05.23

Система мотивации топ-менеджеров в кризисное время

В сложные времена мотивация меняется. Разберемся, какой она должна быть для топ-менеджеров и зачем менять мотивацию.

02.05.23

Почему мы ходим на тренинги сомнительного качества?

Самые разные бизнес-тренинги самого разного уровня и стоимости сработают только одном случае – если сотрудник заинтересован в обучении. В компаниях забывают об этом и думают-гадают, какой же тренинг нужен их сотрудникам и почему даже самые-самые не работают.

А если сотрудники заинтересованы – как выбрать, где купить или у кого заказать тренинг для компании, который точно сработает?

01.05.23

Как мы становимся жертвами денежной иллюзии

Продолжаем знакомиться с когнитивными искажениями, препятствующими нашему успеху. Освобождаемся от них и приближаемся к цели! На этот раз тема горячая – деньги, и что нам мешает их удерживать!

30.04.23

Чрезмерный оптимизм, аналитический паралич и психологическое истощение: что нам мешает выходить из кризиса

Мы сейчас переживаем ситуацию, в которой прогнозы не работают, которая неизвестно, чем закончится, неизвестно, к чему приведет в процессе и как надолго затянется. Ясно, что менеджеры нервничают, не по себе и топам компаний, зато мы по крайней мере можем знать, что делать, даже не зная, что будет. Что же делать? Разбираемся.

29.04.23

Как отличить заказной отзыв о компании от реального

На продажи серьезно влияют отзывы о вашей компании. Как с ними работать, и как отличить реальный негативный отзыв от заказного.

27.04.23

Игры в коробках: запуск нового направления ManGO! Games

Недавно компания ManGO! Games запустила новое направление – игры в коробках. Как оно возникло и какова история продукта – рассказывает лидер направления Юлия Котенёва.

Задать вопрос лидеру направления

25.04.23

Почему даже у 1% руководителей нет видения будущего

По статистике видение будущего есть только у 0,1% руководителей. Почему? Нужно ли оно? И что такое, это видение будущего?

16.04.23

Как лидеру справляться с негативом. Советы психолога

Негативные эмоции готовы овладеть нами в любой момент. Особенно это касается лидера. Вы руководитель и иногда ловите себя на ощущении, что «все бесят», раздражение накапливается, контролировать злость становится все труднее? Этот материал – для вас.

15.04.23

Корпоративное обучение: кого, чему и как обучать?

Открываете учебный центр в компании? Задайте себе вопросы, важные для построения системы корпоративного обучения.

14.04.23

Ловушка мышления «Эвристическая доступность»

Вы обращали внимание, что люди боятся терактов, но продолжают переходить дорогу на красный свет? Возможно, все даже знают, что по статистике неприятных случаев на дорогах намного больше, чем жертв в терактах. Но ведь о терактах говорят так часто…

12.04.23

Примеры бирюзовых компаний: сеть обещаний

Кто знает о концепции бирюзовых организаций и уже на достаточном уровне, чтобы оценить эту идею, тот мечтает создать бирюзовую компанию или работать в одной из них, ищет примеры и пробует воплощать бирюзовые проекты. Для вас – один из примеров!

06.04.23

Когнитивное искажение «Ошибка базового процента»

Суть искажения в том, что мы склонны игнорировать статистику и общие данные, и полагаемся на личный опыт и частные случаи, которые нам реально встречались.

05.04.23

Эффективные способы защиты от ловушек мышления

Принимать правильные решения мешают ловушки мышления, или когнитивные искажения. Существуют механизмы, упрощающие принятие решений, но основаны они на стереотипах и заблуждениях, поэтому решения далеко не оптимальны. Как от них защититься?

04.04.23

Системный подход: обучение «с нуля»

Обучение сотрудников необходимо любому бизнесу. Это аксиома. При этом большинство компаний также убеждены, что разовые обучающие мероприятия мало эффективны. Для устойчивого результата нужен системный подход. Особенно если раньше в компании обучение не проводилось.

03.04.23

Как определить, правильно ли вы поступаете

Хотите узнать, правильно ли вы поступаете, – используйте квадрат принятия решений. Это одна из самых простых техник, и одна из самых известных.

02.04.23

«Европейские тренды корпоративного обучения 2023»: как прошло открытое обсуждение в ManGO! Games

30.03.23 мы обсудили текущие тренды с коллегами и подписчиками. Безграничная благодарность всем собравшимся – за открытость, позитив, идеи и опыт, которым щедро делились участники!

31.03.23

Организации будущего

Самоуправляемые команды существуют уже давно, но Лалу привлек внимание к этому явлению, создал яркий образ, вдохновил компании и поставил перед ними ориентир.

30.03.23

Качество принятия решений и корпоративная культура

Из-за ошибок в принятии решений компании теряют до 50% потенциальной выгоды. Такие выводы делают эксперты, оказывающие компаниям консалтинговые услуги. Разберемся, как обойти факапы, на что обращать внимание, чтобы принимаемые решения не разрушали бизнес.

29.03.23

Много ли в мире бирюзовых организаций?

Мечтая стать прогрессивной и современной компанией, предприниматели рисуют себе образ бирюзовой организации, с самосоздающимися и самоуправляемыми командами, высокой ответственностью, непрекращаемым поиском инноваций, азартом и неугасаемой вовлеченностью.

28.03.23

Техника двух вопросов и другие способы понравиться

Если вы часто общаетесь с людьми, ведете переговоры или занимаетесь продажами, вы знаете, что одним только логическим убеждением расположения не достичь. Давайте разберемся, какие приемы помогут нравиться людям.

27.03.23

Вопросы себе, повышающие продуктивность

Вы – лидер? Лидер – значит способный управлять как минимум собой. Делимся идеями повышения собственной эффективности с помощью вопросов.

26.03.23

Советы по цифровым продажам, которые работают даже в кризис

Стандартное поведение потребителей в сложные времена: покупать только самое нужное и желательно в рассрочку. Стандартная реакция рынка на перемены – повышение цен. Однако люди покупают, хотя и меньше. Как продавать, чтобы покупали именно у вас?

25.03.23

Проактивный HR: тренды 2023

Что происходит с HR-трендами в последние годы? В 2021-м HR-ры укрепляли себя в новой роли, в 2022-м расширяли границы своей роли и повышали свою ценность для компании. Что дальше?

24.03.23

Проектирование образовательных решений: популярные модели

Что учитывать, чтобы грамотно создавать курсы для сотрудников, разрабатывать системы корпоративного обучения? Принципы педагогического дизайна. Разберемся, что это, зачем, и нужно ли все это в текущей ситуации непрекращаемых перемен и нестабильности.

23.03.23

Стратегия для стратегии: как приспособиться к переменам

Как выбрать стратегию в зависимости от бизнес-среды и можно ли использовать сразу несколько стратегий?

В книге «Стратегии тоже нужна стратегия» об амбидекстрии авторы объяснили, как это возможно.

21.03.23

Рейтингование руководителей: опыт применения

Эксперты говорят о новой эпохе управления, управления, для которого огромные расстояния, отсутствие живого контакта и привычной иерархии – не проблема. Пополните свою копилку идей, узнайте, как можно управлять и мотивировать с помощью рейтингов.

20.03.23

Правила успешных переговоров b2b

B2b-продажи представляют собой длительный процесс, состоящий из серии переговоров. Стороны не торопят события, клиенты принимают решения взвешенно. Часто решение зависит от того, как менеджер ведет переговоры. Повысьте свои шансы на успех.

19.03.23

Какие эмоции способствуют, а какие препятствуют росту эффективности деятельности

Популярный сегодня навык эмоциональный интеллект во многом опирается на знание человеческих эмоций. Это многих пугает. Столько эмоций – неужели возможно в них разобраться? Специалисты, для кого это профессия, постигали все эти знания годами.

Тест для самопроверки

17.03.23

Мы станем опаснее для себя и других, если не поймем этого

Что такое мораль, что такое счастье, и как мы все это контролируем? Поговорим о сложной и важной теме – теме морального лицензирования.

16.03.23

Воронка в продажах как оценочный инструмент

Если вы хоть немного занимались продажами или интересовались ими, вы знаете о воронке продаж. Однако мало кто знает, что воронку используют в качестве оценочного инструмента, применимого к самым разным бизнес-процессам. Давайте расширим свои знания.

15.03.23

Если мы зададим правильные вопросы, то сможем изменить мир

В чем сила вопросов? Почему опытные в бизнесе люди советуют задавать вопросы? Что значит культура вопрошания и как она способствует инновациям? Ищем ответы на эти вопросы.

14.03.23

Эффект надзора

Эффектом надзора называют неспособность руководителя доверить команде сложную задачу без постоянного контроля за ее выполнением. Насколько это правильно и насколько нужно доверять команде? Разбираемся.

13.03.23

Когда нужно делегировать, а когда лучше сделать самому?

Всем известно, что важно уметь делегировать, но не все знают, как это делать, когда, в каких случаях. Не все знают и в каких случаях не стоит делегировать. Давайте разберемся.

12.03.23

Как выбрать стиль делегирования в зависимости от степени зрелости сотрудника

Делегирование называют одним из методов управления командой. Иногда с ним не все так просто. Стиль делегирования нужно грамотно подобрать. Узнайте, как.

11.03.23

Восемь стилей корпоративной культуры

Как оценить культуру, как ее понять и есть ли универсальная классификация корпоративной культуры? Предлагаем восемь типов, среди которых каждая компания сможет найти свою.

10.03.23

Как отделить главное от второстепенного

Что конкретно делать, чтобы отделять главное от второстепенного? Рассмотрим несколько способов.

09.03.23

Управление персоналом команды: основные методы

Как управлять командой? Многие ждут четких ответов, объясняющих, что конкретно нужно делать. Мы подобрали основные работающие методы командообразования и развития сотрудников в команде.

08.03.23

С праздником 8 марта!

Примите наши искренние поздравления с женским праздником 8 марта!

Пусть под нежными весенними лучами прорастают надежда, оптимизм, радость и любовь!

07.03.23

В чем разница между стратегией и культурой

В рамках работы над повышением эффективности компании, решением возникающих проблем и задач, мы постоянно встречаем потребность создать, пересмотреть, изменить или улучшить стратегию или организационную культуру компании. В чем суть такой работы?

06.03.23

Бизнес-процесс: точное определение

Чтобы оптимизировать бизнес-процессы, нужно точно понимать, с чем мы имеем дело. Что такое бизнес-процесс? Трудно найти точное определение. Но мы попробуем.

05.03.23

Уровни организационной культуры по Эдгару Шейну

Среди моделей организационной культуры – модель Эдгара Шейна. Рассмотрим, в чем ее суть, как она была разработана и как ее применить в своей компании.

03.03.23

Прижились ли тренды развития персонала, зародившиеся во время пандемии

Развитие требует осознания текущих тенденций и потребностей ближайшего будущего. Даже если будущее изменчиво и трудно прогнозируемо. Попробуем выяснить, что прижилось за время пандемии, что нового уже появилось в процессе текущих событий и каковы наиболее вероятные тренды завтрашнего дня.

02.03.23

Тренинговые компании уходят в ниши: выводы-прогнозы после выставки в Лондоне

Среди намечающихся трендов – нишевание тренинговых компаний. Каждая выбирает свое направление и сосредотачивается только на нем. Еще десять лет назад все было иначе. Куда мы движемся?

01.03.23

О.Косчинский: «Все дешевеет совершенно фантастическим образом»

Выразительный тренд – быстрая стандартизация всего нового. Соответственно, автоматизация самых разных процессов, которая приводит к удешевлению. Это просто фантастика!

01.03.23

Прощай LMS? О чем стало известно на выставке в Лондоне

LMS системы стали сложнее по своей структуре и проще для пользователей. Теперь они оснащены искусственным интеллектом, который упрощает создание курсов, подбирая и предлагая нужные материалы – остается только выбрать, и повышает эффективность обучения, вовлекает и мотивирует обучающегося. Создать такую LMS «нового поколения» стало сложнее, а LMS без рекомендательной составляющей уже мало кого привлекают. И все же наметилась тенденция перехода от LMS к другим системам обучения.

28.02.23

LMS вышел на новый уровень: о чем мы узнали на выставке в Лондоне

Кажется, еще вчера мы только услышали о ботах, способных наравне с человеком участвовать в обсуждениях, и вот они уже с нами, встроенные в LMS-платформы. Что это меняет и что еще произошло с LMS за последние годы, какие сейчас тренды корпоративного обучения – мы узнали на выставке в Лондоне в рамках масштабного ежегодного мероприятия World of Learning Summit, которое проходит сегодня.

28.02.23

Чего ждут от T&D в 2023-м

На какие тренды по работе с персоналом стоит обратить внимание в 2023-м?

27.02.23

Потоковое обучение уже не в тренде

Давайте определим ключевые тенденции корпоративного обучения последних лет. Предполагаем, что многие специалисты по развитию персонала сейчас в растерянности: с каждым годом все больше неожиданностей, все труднее что-то прогнозировать и планировать. Попытаемся найти ориентиры и нащупать почву под ногами.

26.02.23

Оценка сотрудников: альтернативы компетентностному подходу

Есть ли альтернатива компетентностному подходу в оценке соответствия сотрудника занимаемой должности? Нужно ли и зачем искать другие подходы? Вопросы, актуальные для HR-специалистов.

25.02.23

«Зона возможного соглашения»: методика успешных коммерческих переговоров

ZOPA (Zone of Possible Agreement) – термин, придуманный профессорами Гарвардского университета, переводится как зона возможного соглашения. Zone of Possible Agreement находится между красными линиями сторон коммерческих переговоров. Разберемся, как это работает.

24.02.23

Ценность для клиента, ценности компании и прибыль

Разговоры о ценностях компании могут показаться неуместными в трудные времена. Кажется вполне оправданным, что компания в кризис сосредоточена только на прибыли. Тогда зачем нужны ценности и что значит анализировать ценность? Разберем на примерах.

23.02.23

Пример самоуправляющейся команды: модель Buurtzorg

Существуют ли самоуправляющиеся компании? Бирюзовые организации – это фантазия или реальность? Как ответить на такие вопросы? Есть примеры. Но как знать, компания только декларирует себя бирюзовой или на самом деле все так, как можно себе представить?

22.02.23

Навыки дистанционной коммуникации + ЧЕК-ЛИСТ

Онлайн-коммуникация – стандартная составляющая сегодняшних бизнес-процессов. Рассмотрим, какими коммуникативными навыками в онлайне важно обладать руководителю.

21.02.23

Что такое операции в бизнес-процессах

Решили выбрать главное и сосредоточиться на нем? Правило Парето предполагает выбор самых важных бизнес-процессов и операций. Но сначала стоит разобраться в терминах: что такое бизнес-процесс, операция, какие они бывают и каковы критерии важности.

19.02.23

Навыки будущего и рынок труда на начало 2023-го

Какие навыки понадобятся в мире завтра, какие нужны уже сейчас? Что должны будут уметь сотрудники, которым будут рады в любой компании? Поговорим о навыках будущего, которые стоит развивать.

18.02.23

Что такое процессы и как их определить

Большинство из нас слышали о процессном подходе, но многие никогда не занимались идентификацией, описанием или оптимизацией процессов. Что такое процессы и как процесс отличается от всего остального? Разбираемся.

17.02.23

Тренды, которые изменили корпоративное обучение

Рассматриваем тренды обучения и развития сотрудников за последние годы. Что изменилось в этом году, какие новые тренды появились за последние 5 лет, какие приоритеты за последние 5 лет утратили актуальность.

16.02.23

Метакомпетенции лидеров будущего

Что такое метакомпетенции будущего? Есть ли единый перечень? За последние годы было опубликовано более 20 рейтингов таких компетенций. Авторами этих рейтингов стати глобальные компании, образовательные организации, консалтинговые агентства.

15.02.23

Психологические уловки убеждения

Как убедить даже самого упрямого? Нужно знать правила, секреты и уловки. Предлагаем 7 самых эффективных.

14.02.23

Правило Парето: насколько эффективно в кризис?

Вас почти не коснулись изменения? Считаете, вам повезло и можно продолжать жить, как прежде? Наоборот, у вас изменилось абсолютно все и вы понимаете: как прежде уже не получится? В любом из этих случаев самое время пересмотреть стратегию.

13.02.23

Социальные когнитивные искажения: ультиматум сложившегося предложения

Мы часто ошибаемся, выдаем желаемое за действительное и теряем позиции по одной и той же причине – попадаем в когнитивные ловушки. Пора остановить это и повысить собственную эффективность! Изучаем когнитивные искажения и учимся обходить ловушки.

12.02.23

Секрет преодоления сложностей от команды с феноменальным результатом игры «Лунная миссия»

В одной из недавно проведенных нами бизнес-игр был получен непривычно высокий результат, при этом команда испытывала те же трудности, что и другие. За счет чего именно эта команда справилась с испытаниями успешнее? Выясняем и делимся с вами «космическими мудростями» самых успешных.

11.02.23

Модели общения: когда какую выгоднее применять + ТЕСТ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ

Хотите успеха и более быстрого достижения целей – не будьте невежественными в вопросах коммуникации. Поговорим о моделях общения и особенностях их применения в зависимости от ситуации.

10.02.23

«Князья и Капуста» на восточный манер: незабываемая игра в Узбекистане

Для обучения и развития сотрудников компании «Аккерманн» мы отправились в Узбекистан. Мероприятие запомнится и нам, и нашим участникам. В таком формате вся команда коммерческого блока компании встретилась впервые, а команда ManGO! Games впервые провела популярную игру по-восточному. Делимся кейсом.

25.01.23

Нужны ли компании «свои люди» и что значит «свои»?

Многие компании еще на собеседовании определяют, «наш» или «не наш» человек. Насколько это важно, кто такие «свои» и в чем это выражается?

23.01.23

Проверенные техники принятия трудных решений

Как вы принимаете решения? Мы не раз писали о том, что значит принимать решения и какие бывают подходы, рассказывали также, какие бизнес-игры помогут научиться принимать решения. Пополните свою коллекцию еще несколькими эффективными техниками принятия сложных решений.

18.01.23

Поведенческие тенденции бизнеса и генерирование денежных потоков: просто о сложном

Как бизнесу управлять денежными потоками в период турбулентности? Как анализировать движение средств? Каковы показатели хорошего самочувствия компании? Что важно – прибыль или наличие свободных денежных средств? Ищем ответы.

16.01.23

Увольнение «втихую»: кто виноват и что делать

Почему сотрудники иногда уходят тихо, не предупреждая? В чем проблема, как предотвратить тихий уход и кто способен это сделать? Посмотрим на проблему с двух сторон – со стороны работодателя и со стороны сотрудника.

10.01.23

Agile и Scrum в обучении персонала

На вопрос, что такое Agile, скорее всего ответят, что это методология, и будут правы. Но только отчасти, поскольку Agile – больше, чем просто методология. Это образ мышления, культура, способ поведения. А значит, может быть применимо в самых разных областях. Рассмотрим, как можно применять элементы гибкой методологии в обучении персонала.

30.12.22

Команда ManGO! Games поздравляет Вас с Новым годом!

Пусть в новом году в Вашей жизни произойдут самые светлые и добрые перемены!

29.12.22

Как обеспечить эффективность производственных процессов

Чтобы процессы производства были эффективными, следует придерживаться девяти принципов: специализации, технологической стандартизации, параллельности, непрерывности, автоматичности, пропорциональности, прямоточности, ритмичности, профилактичности.

27.12.22

Операция и процесс: в чем разница?

Чем отличается между собой процесс и операция? Процесс – это формирование продукта, а операция – это работа людей над этим.

26.12.22

Бизнес-процессы: основные, поддерживающие и процессы управления

Как удержаться в условиях глобальных вызовов, как сэкономить, оптимизировав процессы, и зачем компании стандарты. Начнем с того, какие бывают процессы и на какие процессы нужно обратить внимание прежде всего.

23.12.22

Как мы создавали самоокупаемую и масштабируемую команду. История ManGO! Games

Подводим итоги года и размышляем с основателем ManGO! Games Олегом Косчинским о том, чего удалось достичь.

Эти четыре года мы, компания-провайдер деловых игр, сами чувствовали себя участниками игры на командообразование и способность работать в меняющихся условиях и с ограниченными ресурсами.

22.12.22

Насколько вы способны развивать других сотрудников?

Среди лидерских личностных компетенций – способность развивать других сотрудников. Как узнать, в какой степени развита эта способность? Определяем уровень развития компетенции.

21.12.22

Что такое личностные компетенции и как развивать личностные компетенции лидера

Результаты работы компании – это результаты работы ее сотрудников. Одну и ту же работу разные люди делают по-разному, к одной и той еже цели движутся по-разному. В чем отличия между сотрудниками – те самые важные отличия, от которых зависит успех компании? Наверное, ответ на такой вопрос будет связан с личностными компетенциями сотрудников.

20.12.22

Инновация – это не изобретение

Знаете ли вы, что такое инновация и какая ее основная задача? В этом материале – о том, чем инновация отличается от изобретения, что об этом сказал автор термина «инновация», чем отличается венчурный бизнес от традиционного, и о том, должна ли инновация удивлять.

19.12.22

Как отвечать на жалобы покупателей в сети

У кого есть бизнес, у того бывают и жалобы. Причины их могут быть разными. Вопрос в том, как реагировать на жалобы. Если это жалобы в сети, есть три стратегии: отвечать публично, игнорировать, уводить обсуждение в приватный формат.

Какую стратегию выбираете вы? Предлагаем учитывать результаты исследований на эту тему.

18.12.22

«Звездная карта» и темные стороны сотрудников

Основные роли команды легко определить в идеальном мире – в командах, где интересы каждого участника проекта совпадают с интересами компании. Увы, не всегда так бывает, поэтому в команде можно обнаружить и другие роли.

17.12.22

Что такое кросс-функциональная самоорганизующаяся команда

Представьте, что вам предлагают заказ, требующий ресурсов, которых у вас пока нет, и ставят срок, который кажется нереальным. Реален только сам заказ. Что будете делать?

16.12.22

Не все на онлайн-тренинге вовлечены? Потому что все разные

Научитесь распознавать типы и подключитесь к каждому!

15.12.22

Какие навыки нужны сотрудникам, чтобы компания становилась более гибкой

Гибкость компании (agility) позволяет справляться с вызовами и приспосабливаться к новым условиям. Как ее усилить? Предлагаем узнать, что об этом думает один из авторов гибкого подхода к разработке – Agile. Дэйв Томас был среди тех 17 человек, которые составили эджайл манифест.

14.12.22

Героизм, обман и отсутствие калибровки между отделами: как стать зрелой компанией и жить без аврала

В вашей компании поощряют героизм и мужество при тушении очередного пожара? В большинстве случаев это признак того, что компания еще только на пути к своей зрелости. Иными словами, это скорее признак плохо налаженных процессов, чем высокого профессионализма и самоотдачи сотрудников. Но давайте разберемся, так ли это.

13.12.22

Принципы лидера в непростые времена

Лидеру в сложные периоды стоит придерживаться четырех принципов: держать связь с клиентами, искать способы заявить о ценностях, экспериментировать и не заключать жестких договоренностей.

13.12.22

Эволюция бизнеса: новая экология конкуренции

Бизнес-среда меняется стремительно, а компании не успевают приспосабливаться к переменам и вступают в конкуренцию друг с другом. Эксперты считают такой подход неправильным. Чтобы справиться с вызовами, конкурировать нужно не между компаниями, а между экосистемами.

12.12.22

Виртуальное наставничество: баланс между искренностью и соблюдением границ

Развитие сотрудника, повышение его уровня – это не просто красивые слова. Это ваш вклад в рост ценности вашей команды. Чем выше уровень каждого и чем быстрее каждый его достигнет – тем выше уровень компании и ее предложений. На уровень предложений влияет также то, как компания сумеет воспользоваться своим интеллектуальным капиталом. Сегодня говорим о наставничестве и не только.

10.12.22

Что мотивирует и что демотивирует сотрудников: ТОП-3 фактора мотивации от Олега Косчинского

В наше время материальная мотивация уже не работает, или работает ненадежно и избирательно. Сотрудники хотят защищенности, признания, возможности принимать решения и развиваться, а может, не только этого.

09.12.22

Новый взгляд на лидерство: концепция Servant Leader

Далеко не всем командам нужно авторитарное управление. Иногда отказ от такого лидерства даст компании намного больше. Давайте рассмотрим, что это может быть, какие преимущества у другого лидерства, и кому оно подойдет.

Что может быть вместо авторитарного лидерства? Например, лидерство-служение. Это новый тренд лидерства – Servant Leader. В его основе – забота о сотрудниках.

08.12.22

Интерактив онлайн-тренинга: практические советы и секреты импортозамещения от ManGO! Games

Почему наши онлайн-тренинги вовлекают и обеспечивают высокую доходимость? В них много интерактива. Какие интерактивные элементы и в каких случаях можно включить в онлайн-тренинг, какие инструменты использовать в текущих условиях? Отвечает эксперт.

07.12.22

Причины кризиса прибыльности компании и как их предотвратить

Хотите предотвратить снижение прибыльности? Есть совет. К нему прислушаются не все, потому что далеко не все хотят предотвращать: многие согласны только на мгновенный результат. Здесь вы не найдете «волшебной пилюли», зато узнаете, как не допускать кризиса прибыльности.

05.12.22

Чем онлайн-тренинг отличается от вебинара и какой формат лучше?

Почему некорректно называть онлайн-тренинг вебинаром, в чем между ними разница, какие особенности каждого из этих форматов и какой в каком случае стоит выбирать. Ответ эксперта.

Рекомендуем

Задать вопрос экспертам ManGO! Games

Я согласен с условиями обработки персональных данных

07.07.22

Научиться договариваться, чтобы победить! Об игре «Совет пятисот»

Как победить конкуренцию? Бывают ситуации, когда для победы конкурентам приходится договориться. Всегда ли хватает мудрости, деликатности, обаяния и умения коммуницировать у тех, кто привык конкурировать? У вас хватило бы? А у ваших сотрудников? Проверить себя и развить необходимые навыки поможет новая бизнес-игра ManGO! Games – «Совет пятисот».

06.07.22

На чем сэкономить, чтобы повысить эффективность: процедуры и универсальные инструменты

Поиск скрытых ресурсов – это процесс, который нужно выстроить грамотно. От чего отказаться, чтобы получить больше возможностей для успеха? Давайте выясним, как подойти к этому непростому вопросу и решить его с выгодой для компании.

05.07.22

Что такое метакомпетенции и чем они отличаются от компетенций

Существуют надпрофессиональные качества сотрудника, наличие которых способно заменить собой или расширить профессиональные компетенции. В мире, который постоянно меняется и выдвигает все новые условия и правила, меняются и требования к сотрудникам: нужен все новый и новый набор компетенций. Как получить необходимую гибкость? Развивать метакомпетенции. Что это, почему о метакомпетенциях сейчас так много говорят, чем они отличаются от компетенций и мягких навыков, и почему они необходимы успешной компании – узнаете из материала.

04.07.22

Какой может быть бизнес-среда и как она влияет на выбор стратегии

Можно ли ответить на вопрос «какой будет наша стратегия?», не зная, в каких условиях, «в какой местности» она будет осуществляться? Наверное, это было бы непростой или невозможной задачей. Мало того, в зависимости от местности, наверное, и стоит выбирать стратегию.

Стратегия – термин из военного дела. В бизнесе «местность» – это бизнес-среда.

Разберемся, какой может быть бизнес-среда, чем один тип бизнес-среды отличается от другого, и как тип бизнес-среды влияет на выбор стратегии. Это актуальный вопрос для большинства компаний именно сейчас, когда происходят перемены, контролировать которые изнутри невозможно, к ним можно только адаптироваться.

03.07.22

Рекомбинация — основной тренд в инновационном менеджменте

Характер инноваций изменился. Сегодня в тренде инновации, требующие командного подхода. Разберемся с трендовым способом создавать новое – рекомбинацией.

02.07.22

Разработка образовательного контента для корпоративного обучения – тенденции 2022

По результатам исследований, самым популярным методом корпоративного обучения остается обучение на рабочем месте, а каналом обучения – LMS-платформы. Мы решили узнать, как еще используются LMS-платформы, кто пишет контент для модулей E-Learning, какими инструментами и ресурсами пользуются компании для разработки образовательного контента.

02.07.22

Кто такой Agile коуч и зачем он нужен компании

Главным в управлении персоналом работодатели всего мира считают развитие и обучение сотрудников. Предпочтение отдают навыкам, связанным с цифровой трансформацией и гибкостью бизнеса. В связи с этим в компаниях начинают появляться Agile коучи. Разбираемся, какова их роль, функции, и каким компаниям они понадобятся.

01.07.22

Стратегирование: план – ничто, планирование – все

В ситуации неопределенности компания может выбрать один из трех подходов к разработке и реализации стратегии. Отказаться от стратегии вообще, актуализировать существующую стратегию или перейти к стратегированию. Рекомендуем стратегирование и предлагаем разобраться, что из себя представляет эта технология.

30.06.22

Сценарное планирование в нестабильные времена: почему, зачем и как это делать

Когда происходит что-то непредсказуемое, компании ведут себя по-разному, и по-разному идут их дела. Одни терпят крах, другие находят новые возможности. Многое зависит от планирования. Разберемся, как планировать и строить стратегии в периоды сплошной неопределенности.

29.06.22

Дайте сотрудникам уверенность в своей компании

Статистика настораживает: 7 из 10 сотрудников российских компаний мечтают уйти от текущего работодателя и ненавидят свою работу. В вашей компании высокая текучесть кадров? Давайте подумаем, как удержать ценных сотрудников и как стать для них компанией, из которой не уходят.

28.06.22

Некогда заниматься наставничеством? Внедрите TWI-методику!

Мало кто будет против наставничества, но далеко не каждая компания способна внедрить наставничество легко и быстро. Это непростой путь, многие так и не справились. Одно из основных препятствий на пути к внедрению наставничества в компании – отсутствие времени. Опытным специалистам, которые могли бы передавать знания другим, некогда этим заниматься. Но выход есть. Это TWI.

27.06.22

Бизнес в меняющихся условиях: чему топ-менеджерам стоит поучиться у художников

Если условия постоянно меняются, а неожиданности уже скорее норма, чем наоборот, руководителю нужно научиться импровизировать. Этому стоит поучиться у художников и людей творческих профессий.

26.06.22

Мир вокруг рушится? Вернитесь к тому, что должны делать

Как сохранить себя, когда земля уходит из-под ног и привычный мир рушится? Текущие события заставляют задуматься о том, как жить, как строить планы и добиваться успеха в условиях, когда становится непонятно, в чем состоит успех и что есть самое главное.

25.06.22

Цифровая трансформация с реальной пользой для бизнеса: как это происходит?

Цифровую трансформацию крупной компании нужно начинать «с головы». Насколько это реально и какой стратегии следует придерживаться, если в компании десятки топ-менеджеров, сотни мидл-менеджеров и других сотрудников, которых нужно обучить? Разбираемся, используя реальный опыт отечественных компаний.

24.06.22

Как выбрать лучшую стратегию продаж в 2022-м

Как продавать во времена перемен? Нужно выбрать оптимальную стратегию. Разберемся, какие бывают стратегии продаж и как выбирать самую подходящую.

23.06.22

Как мы становимся жертвами пропаганды и как переубедить зазомбированного

По этикету, в разговоре с малознакомыми людьми лучше не говорить о здоровье, религии и политике. Но что если и с близкими эти темы вовсе не приводят к мирным беседам? Что, если вы или ваши близкие стали жертвами пропаганды?

Есть два пути. Первый – постепенно доносить правду, распутывая клубок гипноза, второй – разорвать общение или свести его к минимуму. Выбор непростой. Разберемся, как и в каком случае действовать.

22.06.22

Чему и как обучать в 2022 году: компетенции и лайфхаки

Что сейчас в тренде в корпоративном обучении, какие компетенции важнее всего развивать у сотрудников и как получить нужное проще и легче? Рассматриваем тренды обучения 2022 и лайфхаки корпоративных тренеров.

21.06.22

Управление эмоциями: как, зачем, чьими?

Счастливое общество – то, в котором все испытывают только позитивные эмоции? Но позитивные эмоции – обратная сторона негативных. Может, это общество, в котором эмоций не испытывают вовсе? Может, в этом и есть счастье? Без эмоций нет агрессии, насилия, дележа, соревновательности. Руководствуетесь «разумным эгоизмом», следуйте правилам, получайте общество без индивидуальности.

Может, нужно испытывать эмоции, но управлять ими? Только своими или также и эмоциями окружающих? Размышляем об эмоциях, эмоциональном интеллекте и счастье.

20.06.22

Риск – дело благородное. Как формируется мотивация к достижениям

Кто не рискует – тот не пьет шампанского, риск – дело благородное. Многие из нас часто слышали подобные фразы и неосознанно делали выводы о том, что рисковать – хорошо. Разберемся, какую роль риск играет в мотивации, полезен ли риск вообще и в каких количествах.

Для этого обратимся к теории мотивации МакКлелланда, которая предлагает формулу мотивации предпринимателей.

19.06.22

Инновационные тренды в обучении персонала 2022

Сейчас времена перемен. А перемены требуют обучения новым навыкам, часто пересмотра подхода к корпоративному обучению, поиска эффективных методов обучения персонала, каналов передачи знаний и систем управления обучением. Прежде всего нужно знать, из чего можно выбирать. Рассмотрим основные тренды корпоративного обучения 2022 года.

18.06.22

Разница между ожиданием и результатом

Посмотрите выступления выдающихся исторических лидеров без звука. Звук не нужен, чтобы почувствовать их влияние и понять, почему огромное количество людей шли за ними, не раздумывая. Пока одни подбирают нужные слова, другие покоряют наши умы и сердца, управляя нашими эмоциями.

Эмоциями нельзя пренебрегать, сегодня эмоциональное лидерство важнее любых логических доводов, без воздействия на эмоции становится все труднее добиться внимания.

17.06.22

В чем суть и сложность процесса переквалификации сотрудника в бизнес-тренера

В необходимости корпоративного обучения уже давно никто не сомневается. А вот кто должен осуществлять обучение – вопрос открытый. Компании доверяют профессиональным провайдерам обучения, справляются собственными силами, профессионально обучают внутренних бизнес-тренеров – каждая решает этот вопрос по-своему. Поговорим о том, как компании справляются с подбором и взращиванием собственных бизнес-тренеров, с какими трудностями при этом встречаются и как их преодолевают.

16.06.22

Как стать неуязвимым: законы общения в сложном мире

Перемены, нестабильность, неизвестность – то, из чего теперь состоит каждый наш день. В таком мире риск конфликта выше, чем когда-либо. Как защититься от агрессивной среды, как не ввязаться в конфликт и как выйти из конфликта невредимым? Лучше подумать обо всем этом заблаговременно, чтобы в конфликтной ситуации решение было заготовленным и отработанным.

15.06.22

Классические теории мотивации: Герцберг, МакКлелланд, Скиннер, Врум

Размышляя о мотивации своих сотрудников, не пытайтесь изобрести велосипед. Изучите сначала классические теории мотивации, от которых можно отталкиваться, подбирая лучшее решение.

14.06.22

Используйте эти психологические приемы, чтобы получать желаемое

Способность убеждать – мощный переговорный навык, без которого труднее побеждать в конкурентной борьбе. Думаете, это дар свыше – либо есть, либо нет? На самом деле такое искусство убеждать вполне поддается освоению.

13.06.22

Индекс привлекательности работодателя

Как повысить эффективность компании? Повышать лояльность сотрудников. Для этого стоит подбирать потенциально лояльных сотрудников, которые мечтают работать в компании.

12.06.22

Обратная связь в компании. Как оценить эффективность корпоративного мероприятия

Провели корпоративное мероприятие – бизнес-тренинг, игру или тимбилдинг. Что дальше? Как оценить эффективность? Рассматриваем приемы обратной связи, позволяющие подвести итоги мероприятий для сотрудников.

11.06.22

Система «Тик-так»: искусство замены негативных мыслей на позитивные

Оптимизм, позитив, вдохновение и уверенность в успехе – мощный мотиватор. Чтобы излучать оптимизм, мало хотеть, нужно научиться мыслить, как оптимист. Давайте научимся этому с помощью системы «тик-так».

10.06.22

«Хьюстон», который делает нас сильнее. Кейс ManGO! Games

28.05.22 команда ManGO! Games провела демо-игру ассесмент «Хьюстон, у нас проблемы» для студентов и HR-специалистов. О том, что именно произошло с участниками игры и в чем уникальная ценность полученного опыта, узнайте из нашего кейса!

07.06.22

Почему одни команды работают эффективнее других? Базовые условия эффективности любой группы

По поводу групп и команд укоренилось много заблуждений. Например, считается, что эффективность группы выше, если группа сплоченнее. Однако, далеко не всегда одно напрямую зависит от другого, а факторы эффективности группы уже давно известны. Узнайте прямо сейчас, почему одни группы работают эффективнее других. В материале – основные составляющие эффективности работы любой группы.

20.05.22

Дисциплинируемся: как мы теряем контроль над собственным временем

У каждого из нас только по 24 часа в сутках, примерно 7 из которых мы спим. Контролируем ли мы это время? Если вы делаете только то, что нужно другим, вы не контролируете свое время, а позволяете это делать другим – работодателям, родственникам, знакомым, которым вы что-то пообещали. Хорошо ли это и как взять собственное время под собственный контроль?

16.05.22

Улучшение производительности: 5 эффективных подходов

Есть много способов улучшить производительность. Много советов можно найти в нашем блоге. Какой из них станет для вас оптимальным – зависит и от того, сколько вариантов вы рассмотрите и попробуете применить. Предлагаем еще несколько идей в вашу копилку инструментов достижения успеха.

10.05.22

Совершенствуемся: самое сложное для руководителя – управлять собой

Руководитель – это не тот, кто всегда все знает: иногда нужно признавать, что ты лузер. Оказывается, руководителям такое дается нелегко. И не только это. Мы даже не представляем, насколько трудно психологически бывает нашим руководителям. Разберемся с тем, о чем грустят руководители, и как с этим справиться.

09.05.22

Укрепляемся: терпимость к неопределенности – секрет неуязвимости

Неопределенность – то, что сбивает с ног и вызывает эмоции там, где их не ждали. Не приближение плохого события, а неопределенность пугает нас больше всего. Стоит учесть это, если хотите успеха в жизни, в бизнесе, в переговорах или при решении текущих рабочих задач.

08.05.22

Как выглядит обесценивание и почему оно опасно

Неопределенность и уязвимость – частые гости в нашей текущей ситуации. Может показаться, что речь идет о причине и следствии, тем не менее мы способны управлять как одним, так и другим. Для этого нужно научиться управлять эмоциями.

Усилить свою позицию можно, только если источники уязвимости разложить на отдельные составляющие и разобраться с каждым. В этом материале разберемся с сильным врагом уверенности в себе – обесцениванием.

07.05.22

Управление проектами: писать ли ТЗ и как угодить заказчику

Проектная деятельность – сложный мир. Почему бывает, что при аккуратно выполненном ТЗ и выдержанных сроках заказчик недоволен, почему иногда проект так и не пускают в дело, почему заказчик иногда отдает предпочтение другому исполнителю, платит более высокую цену и остается доволен, а ваша лучше выполненная работа остается без признания? Найти ответы на эти вопросы поможет классификация проектов.

04.05.22

Культура компании «подтянется сама», если грамотно подойти к процессу

Как настроить корпоративную культуру, с чего начать и как довести дело до конца? Профессор из Гарварда Майкл Бир советует при изменении культуры не начинать с попыток изменить культуру. Что имеется в виду? Разбираемся.

02.05.22

Нужны ли бизнесу гении? Проблема высокого интеллекта

Высокий интеллект лидера – еще не гарантия мудрого руководства. Это не раз доказано исследователями. Мало того, интеллект может даже вредить успеху компании. Слишком умные часто бывают проблемой для бизнеса. Почему это так и что делать? Разбираемся.

01.05.22

Нас обманывают, потому что мы ленивые

Фейк – модное слово, отображающее текущий негативный тренд на обман и манипуляцию сознанием. Чтобы уберечь себя от ошибочных решений, важно замечать обман и определять когнитивные искажения. Разбираться в этом совсем нетрудно, убедитесь сами! В этом материале вы узнаете о самых популярных искажениях, о том, как их обнаруживать и противостоять им. Это поможет делать верные выводы, принимать правильные решения, легче продавать и убеждать в своих идеях.

30.04.22

Как укрепить компанию в процессе адаптации к изменениям

Перемены, возможные в случае пессимистического сценария, могут значительно снизить доходы, поэтому для реализации стратегии потребуются антикризисные меры, меры по укреплению, навыки преодоления препятствий.

29.04.22

Нужно готовиться к худшему. Новая стратегия компании

От чего отталкиваться при составлении новой стратегии компании, если все постоянно меняется? Нужно готовиться к худшему, и не потому что оно произойдет, а потому что в прогнозах необходимо учитывать все возможные сценарии.

28.04.22

Мудрость отличать одно от другого

Ресурсов всегда будет не хватать, даже если их больше, чем у конкурентов. В конкурентной борьбе у каждого свой вес. При этом абсолютно у каждого в сутках только 24 часа. Во все времена побеждали те, кто умел определять, куда именно направить свой ограниченный ресурс, чтобы выиграть в пределах дня, месяца, года. Выигрыш на конкретном временном промежутке зависит от одной единственной способности – отличать то, на что мы можем повлиять, от того, что только зря заберет время. Как же отличать одно от другого и достигать успеха?

14.04.22

SQ3R — стратегия критического чтения

Успех достанется тому, кто в это время перемен сможет приобретать нужные новые навыки, причем достаточно быстро. Учиться нужно эффективнее, и в этом поможет навык критического чтения. Раскрываем технологию!

04.04.22

Как вернуть утраченную мотивацию

Бывает, тяжело сдвинуться с места – мотивация утрачена и «батарейки на нуле». Что делать? Как вернуть себе вкус к работе, к обучению, к поиску новых идей? Мы собрали самые эффективные идеи по повышению мотивации.

30.03.22

Как овладеть новым навыком без чрезмерных усилий

Возможен ли быстрый путь к мастерству? Можно ли применить правило Парето при овладении навыками? Предлагаем несколько простых приемов, которые помогут легче обучаться.

29.03.22

Как защищать личные границы и почему их нарушают

Иногда мы сталкиваемся с ситуациями, когда люди умышленно или подсознательно нарушают наше личное пространство. Как это остановить или не допустить? Разбираемся.

27.03.22

Почему самые главные перемены предсказать невозможно

Многие компании не выживают даже в стабильные времена. Но многие укрепляются и развиваются, несмотря ни на что. За счет чего? Пересматриваем стратегии и ищем секреты успеха компаний, которым удается держаться на плаву и развиваться в любых условиях.

26.03.22

Придется обзавестись носорожьей шкурой

Многие хотели бы получить простой ответ на непростой вопрос: как разбогатеть? Те, кто стал богатым, прошли через многое. Давайте прислушаемся к их рецептам успеха, чтобы справиться с трудностями и выйти из сложного периода победителем.

25.03.22

Используйте достижения нейронауки, чтобы стать хорошим учителем и тренером + БОНУС

Как стать хорошим учителем, тренером, как научиться доносить свои мысли понятно и просто? В этом помогут знания о мозге. Учет достижений нейронауки обеспечит вашей компании эффективное обучение даже в самые сложные периоды.

24.03.22

Навыки, которые укрепляют вас, пока вы помогаете росту корпораций

Как распорядиться сбережениями, силами и временем, когда все может измениться кардинально? Вкладывайте в то, что всегда останется с вами – в свои знания, навыки, опыт. Опасаетесь, что можете остаться без работы? Тем более – вкладывайте в навыки, которые помогут не только вашей компании, но и лично вам. Тогда вы всегда и везде найдете себе применение и приспособитесь к новым условиям. Рассмотрим навыки, которые укрепят именно вас, а не только корпорации, на которые вы работаете. Это навыки, которые останутся с вами, в каких бы условиях вы ни оказались.

23.03.22

Эффект Даннинга-Крюгера и сегодняшняя ситуация

Сегодня становится все труднее оставаться без конкретной позиции: часто люди требуют от нас определиться с отношением к той или иной стороне.

Это тяжело для тех, кто раньше не интересовался определенными событиями, поскольку долгое время в круг их интересов входили совершенно другие вопросы. Это вызывает у них чувство вины, делает уязвимыми.

Сегодня, как никогда, мы можем во всей красе наблюдать феномен под названием «эффект Даннинга-Крюгера». Разберемся, в чем его суть, а также попытаемся понять, как защитить себя в черно-белом мире без полутонов, мире, где не поощряется критика и аналитический взгляд на происходящее.

17.03.22

Что будет дальше с онлайн-обучением и как извлечь из него максимум пользы

Еще с 2013 года ходили слухи о гибели онлайн-обучения, однако они оказались, мягко говоря, преувеличенными. Мало того, онлайн-образование, похоже, готовится к переходу на новый уровень. Что ждет онлайн-обучение в ближайшем будущем и как извлечь максимум пользы из онлайн-курсов? Попробуем разобраться.

15.03.22

Медленно — значит плавно, а плавно — значит быстро

Принято считать, что быстрое обучение – это преимущество. Так ли это? Писатель и исследователь искусственного интеллекта Макс Френзель считает, что в медленном обучении тоже есть свои преимущества. Разберемся, на что влияет скорость обучения.

14.03.22

Обнулите опыт, приобретите новые навыки и проложите новый путь!

Сегодня многие переживают шок, истерику и панику в связи с быстро меняющимися событиями. Это неудивительно, ведь для многих из нас ситуация вышла из-под контроля, все пошло по сценарию, который не рассматривался. Как принять перемены, обеспечить себе и своей компании быструю адаптацию, морально настроиться на новую реальность и достичь успеха даже в ситуации, когда происходит то, «чего не могло быть, потому что не могло быть никогда»? Разберемся.

10.03.22

Трудные времена: правила выживания и успеха

Наступили трудные времена? Учимся выживать и побеждать трудности! Вдохновляемся правилами жизни и успеха лидеров, которые справились с вызовами.

28.02.22

Два метода овладения новым навыком: копать и нырять

Говорят, чтобы стать мастером в любом деле, нужно потратить на его освоение 10 000 часов. 10 000 часов практики – и вы мастер? Правда ли это, насколько важна практика, имеет ли значение метод освоения навыка и какие методы есть? Постараемся разобраться в этих непростых, но очень актуальных в наше время вопросах.

27.02.22

Горизонт планирования сокращается до месяцев и дней

Как организовать планирование в условиях неопределенности? Что делать, если намеченного пути уже не стало? Продолжать грести веслами, когда ушла вода, как минимум, неразумно. Разберемся, какие стратегии существуют для корпоративного планирования в нестабильные времена, и как строить личные планы, чтобы оставаться эффективным.

21.02.22

Как обучить технических специалистов передавать знания другим? В СИБУРе знают и умеют

Команда ManGO! Games разработана и провела курс обучения тренерству для технических специалистов, никогда ранее не обучавших людей. Делимся успешным кейсом.

02.02.22

Встречайте: BANI – новый мир, который пришел на смену VUCA

Наш мир меняется прямо на глазах. Наступает мир нестабильный и хаотичный, в котором никто не защищен. VUCA-миру уже пришел на смену новый BANI-мир. Говорят, BANI – «темная сторона» VUCA-мира. Разбираемся, кто автор концепции, в чем ее суть, и как жить в новых условиях, как принимать решения и какие лидеры востребованы сегодня.

25.01.22

Заторы, шторм и оползни: путь компании к изменениям

В меняющемся мире изменения в компании неизбежны. С чем придется столкнуться в процессе изменений, как управлять изменениями, каким должен быть трансформационный лидер, и что произойдет, если изменения не проводить?

24.01.22

Будьте спокойны, несмотря на прессинг

Иногда в ходе переговоров на нас оказывают давление. Это происходит не потому, что собеседник плохо воспитан или нетерпелив. Оппонент сознательно пытается склонить нас к принятию выгодного для него решения, а прессинг – всего лишь один из его переговорных приемов. Как действовать в таком случае?

21.01.22

Сотрудники ленивы или система несовершенна?

Среди мотивационных моделей есть модель Дугласа МакГрегора о сотрудниках X и Y. Многие опровергают ее, доказывая, что людей Х не существует. Правы ли они? Давайте выясним.

19.01.22

Какой лидер нужен компании для успешного внедрения изменений

Перемены необходимы каждой организации и каждому отдельному человеку, но период перемен способен вызвать стресс. Процесс изменений затрагивает интересы многих людей, поэтому часто сопровождается конфликтами, недовольством, демотивацией и снижением эффективности. Сделать процесс перемен безболезненным и довести до конца – задача лидера.

18.01.22

«Иллюзия достижения»: что не так с постановкой целей

Вы поставили цель и стремитесь к ее достижению. Что произойдет, когда цель будет достигнута? Жизнь резко изменится, приобретет новые краски, каждый день станет счастливым? Иногда происходит наоборот – срабатывает «иллюзия достижения» и наступает чувство опустошенности. Почему? Разбираемся.

16.01.22

Зачем ставить большие цели

В начале года люди ставят цели. А умеем ли мы это делать? Мы знаем, что цели необходимы для достижения успеха. Знаем, что если мы не ставим цели, то их ставят за нас. При этом не каждый понимает, что такое большие цели и зачем они нужны. Давайте разберемся.

30.12.21

Правила победителей

Чтобы жить, как победитель, нужно действовать, как победитель, не допускать ошибок и учиться мудрости у тех, кто чего-то по-настоящему достиг. Строя планы на свое развитие в новом году, учитывайте мудрость победителей. Делимся философией успешных.

29.12.21

Можно ли получить пользу от общения с токсичными людьми?

Мы на протяжении всей жизни коммуницируем с другими людьми. Особенно если это командная работа, в которой мы выполняем любую задачу только через коммуникации с членами своей команды. Навыки коммуникации сегодня на первом месте, они часто даже важнее, чем компетенции в узкой специализации.

Но люди бывают разными: между нами есть токсичные люди, общение с которыми сильно отличается от общения с людьми, способными сопереживать и испытывать естественные эмоции. Попробуйте применять правила общения с токсичными людьми с пользой для себя и для дела.

28.12.21

Как гарантированно решить любую задачу

Как лучше обучать и решать различные задачи? Обычно считают, что нужно идти от простого к сложному. Однако ученые определили, что такой подход работает не всегда. Иногда лучше начинать со сложных задач. Разберемся, когда и как использовать подход от простого к сложному и от сложного к простому.

26.12.21

Как привить сотрудникам клиенто-ориентированность?

Клиенто-ориентированность не все понимают правильно. Многие связывают ее с фразой «клиент всегда прав», и даже сами клиенты считают, что компания им должна. Вспомним, что это, и разберемся, как привить сотрудникам клиенто-ориентированность.

25.12.21

Как принять сложное решение за 15 минут

Как вы принимаете решения? Если у вас командная работа, скорее всего, для принятия решений вы используете такие распространенные приемы как мозговой штурм, если нужно собрать идеи, или фасилитация, если решение сложное. Предлагаем познакомиться с методами принятия рутинных решений и одним простым приемом, позволяющим принять сложное решение всего за 15 минут.

24.12.21

Переговоры: как потратить меньше сил и получить больше выгоды

Есть разные подходы к ведению переговоров. Знаком ли вам подход: сначала в бой – а там видно будет?

Есть люди, которые не готовятся к переговорам, а предпочитают ориентироваться в процессе. А в процессе часто оказывается, что учтено далеко не все.

Есть другие, которые мучительно готовятся, но иногда даже не решаются озвучить свои идеи и предложения, соглашаясь со всем, что предлагает более сильный оппонент.

Какую стратегию переговоров выбрать и как получить максимум, потратив минимум сил и энергии?

23.12.21

Хорошие лидеры знают правило 30/150

Кто такой лидер и может ли лидер быть плохим? Лидер умеет пользоваться влиянием, он ведет за собой и за ним идут. Но лидеры тоже ошибаются. Попадают в психологические ловушки и становятся плохими руководителями. Поговорим об этих ловушках и том, как их избежать.

22.12.21

Зачем развивать эмоциональный словарь

Все чаще компании, подбирая и развивая сотрудников, учитывают эмоциональный интеллект. Теперь, когда многолетние исследования подтвердили значение эмоционального интеллекта для успеха компании, а также возможность развивать его, вырисовалось понимание, на чем сосредоточить усилия для достижения своих целей.

20.12.21

Эксперимент «игра в диктатора»

Способность заботиться о других людях, сочувствие, сопереживание – для человека естественное состояние и естественные эмоции. Причем не на словах, а на деле. Люди способны переживать чужие эмоции, как свои собственные. Мы ощущаем радость, когда у близкого человека удача, испытываем боль, когда у другого человека потеря, даже если это посторонний человек. Сопереживание – невероятная сила, позволяющая поставить себя на место другого человека и почувствовать то, что чувствует он. Мы даже способны ощущать радость и боль вымышленных персонажей во время просмотра фильмов.

Можно ли измерить сопереживание? Можно. Для этого есть «игра в диктатора».

19.12.21

Правило 40 слов

Если работаешь с другими людьми, вряд ли удастся избежать трудных разговоров, тем не менее кризисы можно проживать достойно и с пользой. Сегодня, развивая лидерство, компании считают необходимым развивать эмпатию и осваивать навыки ненасильственного общения. Как перестать избегать трудных разговоров и научиться коммуницировать конструктивно?

18.12.21

Как управлять отделом активных продаж?

Многие путаются в том, что такое продажи, что такое переговоры, что такое активные и пассивные продажи. Давайте разбираться!

15.12.21

Хотите, чтобы люди всегда отвечали на ваши сообщения? Есть простые способы!

Сегодня отправлять письма предельно легко, и это привело к двум негативным моментам: 1 - писем слишком много, и мы не успеваем их все читать, 2 - мы не уделяем письмам должного внимания, позволяем себе небрежность, и наши письма не всегда читают.

Каждый, отправляя письмо, хочет получить на него ответ. Что учесть, чтобы на ваши письма всегда отвечали?

14.12.21

Как создать вовлекающую учебную среду

Как создать вовлекающую учебную среду? Вопрос важный, поскольку от него зависит успех обучения и развития сотрудников. Каждая прогрессивная компания стремится, чтобы ее сотрудники обучались часто и с удовольствием, не забывали, чему их обучили, применяли полученные знания на практике. Что учесть, чтобы так и происходило?

13.12.21

Опасен ли искусственный интеллект

Отношение к искусственному интеллекту неоднозначное: с одной стороны – прогресс, с другой – угрозы. Разберемся, какие угрозы могут нести в себе искусственный интеллект, цифровизация, роботизация и автоматизация.

12.12.21

Основные типы методов обучения

Потребность в инновациях в бизнес-образовании назревала давно, сейчас она стала еще острее. Уже более десяти лет прослеживается разрыв между потребностями бизнеса, особенно относительно подготовки руководителей, и качеством обучения руководителей, включая подготовку и обучение кадрового резерва.

Давайте разберемся, из чего сейчас могут выбирать компании, готовя обучение менеджеров и развивая сотрудников.

11.12.21

Уроки нетворкинга от топ-менеджера Google

Бывший директор по рекламе Google Майк Стейб убежден, что многие ошибаются относительно нетворкинга. Самые важные сети – не новые знакомые, а близкие люди, самый надежный способ завоевать человека – узнавать его и помогать ему бескорыстно, считает он.

09.12.21

Как постоять за себя в конфликтной ситуации

Люди могут быть настроены враждебно по отношению к вам, изображая при этом искреннее дружелюбие. В такой ситуации мы стоим перед выбором – конфликтовать или сделать вид, что все в порядке. Истинные лидеры умеют держать себя в любой ситуации и могут постоять за себя в любом конфликте. Разберемся, как они это делают.

08.12.21

На что способны благодарные люди

Один из самых простых способов повысить вовлеченность персонала – благодарить сотрудников. Благодарный сотрудник способен на многое, а вызвать у него благодарность совсем нетрудно. Поговорим о силе благодарности, о способах развития благодарности в команде и самостоятельно.

07.12.21

Каждая просьба имеет свою цену

Просьба – это признак доверия, способность откликаться на просьбы – один из инструментов эмоционального лидерства, однако удовлетворить все просьбы невозможно. Лидеру нужно учиться отказывать, чтобы успевать справляться со своими задачами и иметь личное пространство.

03.12.21

Зачем возвращаться в офис, если есть Zoom?

Начало пандемии запомнилось многим навсегда. Мы открывали для себя новые форматы командной работы в онлайн-режиме, знакомились с «зумом», узнали о том, что существуют игры для сотрудников на удаленке и корпоративные тренинги онлайн. Мы старались привыкнуть, и ждали, когда все это наконец закончится и мы вернемся к прежней жизни.

02.12.21

Как вернуть клиента

Почему клиенты уходят? Нужно ли их возвращать и зачем? Если нужно, то какими способами? Что нужно учесть, чтобы клиенты не уходили? Ответы получите в этом материале.

29.11.21

Профессиональное выгорание и усталость: в чем разница?

Сейчас профессиональное выгорание встречается довольно часто. В чем причина? Компании вкладывают немало сил в повышение вовлеченности персонала, используют игрофикацию в рабочих процессах и занимаются развитием сотрудников, чтобы у них были смысл и цель, перспективы и уверенность. И все же выгорание встречается. А может это просто усталость? Как отличить одно от другого?

28.11.21

Простые идеи для улучшения атмосферы в команде: просто следуйте им

Израильский бизнес-консультант, эксперт по лидерству и изменениям Ицхак Адизес видит силу организации в способности лидера создать в команде атмосферу доверия и взаимоуважения. Как приблизиться к этому? Предлагаем простые идеи. Просто следуйте им и наблюдайте позитивные изменения.

27.11.21

Концепция Лидерства, основанного на доверии в команде

Кто такой лидер? Ответ на этот вопрос не прост, потому что существует множество теорий лидерства – есть поведенческое, эмоциональное, ситуативное лидерство. Израильский бизнес-консультант, эксперт по лидерству и изменениям Ицхак Адизес предложил свою концепцию лидерства, основанного на создании в команде атмосферы взаимного доверия и уважения. Такой концепции, по его мнению, должен придерживаться современный лидер.

25.11.21

Как повысить продуктивность при минимальных затратах

Возможно, для многих собственников в этих меняющихся условиях и в ситуации постоянных вызовов тема корпоративного обучения и тренингов покажется актуальной лишь отчасти, на первом месте будет продуктивность, вовлеченность персонала, минимизация затрат. А что если минимизировать затраты именно за счет корпоративного обучения?

24.11.21

Зачем мы испытываем стыд?

Стыд – одна из самых разрушительных эмоций среди всех, которые мы только можем испытывать, взаимодействуя с другими людьми. Это не просто негативная эмоция – она токсична, отравляюща, и вряд ли полезна. Полезен ли стыд и почему мы его испытываем?

19.11.21

Разыскиваются модераторы онлайн-мероприятий!

Внимание! Открываем курс модераторов онлайн-мероприятий. Принимаем заявки до 15 декабря 2021 года. Лучших выпускников возьмем в свою команду!

18.11.21

Оценка потребности в обучении: 3 подхода

Каждой компании необходимо корпоративное обучение, но как определять потребности в нем? Есть три подхода.

17.11.21

Хотите помочь – научитесь это делать

Хотите развивать в себе лидерство, эмпатию, помогать людям и быть человечным? С чего начать? Можно начать с наших советов.

16.11.21

Как развиваться в сфере HR-менеджмента

Как построить карьеру специалиста HR службы? Если вы только раздумываете, идти ли на курсы по HR, – эта статья может быть для вас полезной.

14.11.21

Какова природа и структура развития сотрудников

Понятие «развитие сотрудников» включает в себя несколько взаимосвязанных составляющих, тогда как его часто отождествляют только с корпоративным обучением или с обучением кадрового резерва. Это заблуждение. Разберемся в структуре развития сотрудников и определим, чем отличаются тренинг, обучение и развитие.

12.11.21

Хотите развивать бизнес – развивайте людей!

Для эффективного функционирования бизнеса необходимо заботиться о его рентабельности, прибыльности и развитии. Эти задачи во многом противоречат друг другу, а выполнять их должны разные люди, задействуя разные управленческие технологии.

Поскольку процессы предприятия реализуются через людей, качество таких сложных и критически важных задач зависит от качества человеческих ресурсов.

11.11.21

Быть лидером, а не казаться: предупредите эти ошибки

Вы прирожденный лидер и уже занимаете руководящую должность? Только стремитесь стать руководителем? Вам будет полезно узнать, каких пяти ошибок лучше не допускать и почему.

10.11.21

Системный подход к управлению знаниями на предприятии

Знания – ценный актив, которым нужно грамотно распоряжаться. Классически востребована качественная продукция, произведенная с меньшими затратами и раньше конкурентов. Сегодня успех дается сложнее, а чтобы управлять успехом, нужно управлять знаниями.

09.11.21

Эффективный follow-up: 4 принципа

У многих закрепилось ошибочное мнение, будто достаточно, чтобы клиенты пришли – и успех компании обеспечен. Сегодня этого мало: успешен тот бизнес, где понимают ценность фоллоу ап. Что такое фоллоу ап? Как именно пользоваться этим инструментом? Разбираемся.

08.11.21

Идеи для HR-маркетинга

В тренде – HR-маркетинг. HR-специалисты стремятся заинтересовать и удержать кандидатов и сотрудников так же, как компания старается привлекать и удерживать своих клиентов. Мы собрали идеи, которые помогут сделать для своих сотрудников еще больше.

07.11.21

Как оценить эффективность бизнес-тренинга

Непросто выбрать тренинг, а после его проведения непросто оценить, насколько он оказался эффективным. Как это сделать и почему важны результаты оценки?

05.11.21

Критерии выбора наставника

На каждом предприятии есть лидеры – занимающие руководящие посты, неформальные или не раскрытые. Как выбрать лидера на роль наставника, и зачем это нужно? Разберемся, как это происходит на промышленном предприятии.

04.11.21

Нет продаж – нет бизнеса: как выстроить систему продаж

Нет продаж – нет бизнеса, даже если отдел разработки максимально результативен. Продукты должны продаваться. Разберемся, что нужно учитывать, чтобы выстроить эффективную систему продаж.

03.11.21

Выбор тренинга пошагово

Новичкам бывает очень трудно выбрать бизнес-тренинг из разнообразия существующих вариантов, в котором теряются даже опытные менеджеры. Цена ошибки высока: если не понравится тренинг или бизнес-тренер, руководство перестанет доверять, компания откажется выделять деньги на обучение. Да и время сейчас непростое – многим не до экспериментов. Попробуйте следовать предложенному алгоритму – многое при выборе станет понятнее, а выбор станет более качественным.

02.11.21

Учитесь управлять точками контакта

Когда мир меняется, необходимо искать свежие пути достижения целей. Как продавать больше или хотя бы на прежнем уровне, какие бизнес-тренинги провести для менеджеров по продажам, чтобы клиенты выбирали нас, что мы еще упускаем, пытаясь повысить эффективность? Такие вопросы задает себе каждая компания, для которой проактивный подход – не пустые слова. А вы работаете с точками контакта? Если еще не используете или забыли об этом методе повышения эффективности – самое время принять во внимание. Метод не новый, но все так же актуален, как и десять лет назад, когда впервые был описан в книгах Игоря Манна.

31.10.21

Секреты лучших работодателей

Найти хорошего специалиста нелегко, о какой бы сфере ни шла речь, поэтому часто самыми эффективными оказываются сотрудники, которые выросли в собственной компании, а самыми лучшими работодателями становятся компании, где хорошо поставлено обучение кадрового резерва. Для обучения персонала есть много решений.

30.10.21

Развитие лидерства – тренд или формальность?

В мире много чего изменилось за последние годы. Оказалось, офис – не так уж и нужен, кто бы мог подумать раньше? А как обстоят дела с лидерами? Они все еще нужны? Может, развитие лидеров уже формальность? Как проявлять лидерство, когда сотрудники находятся по домам и с ними невозможно взаимодействовать непосредственно в стенах офиса?

27.10.21

Три базовых умения продавца, без которых продажа будет затруднительной

В чем особенности обучения продавцов? Обычно обучение продажам связывают со знанием товара, своей целевой аудитории и приемов продвижения. Есть еще важный компонент, без которого с продажами будут сложности, – это мышление продавца, а конкретнее его представление о целях, результатах и своей роли в процессе продажи.

25.10.21

Как не попасть в касту бесполезных?

Чему обучать сотрудников, которым желаешь успеха и развития? Как минимум не забыть обучить тому, без чего им грозит оказаться в касте «бесполезных» и без чего весь бизнес может оказаться за бортом. Как определить, что это за компетенции, если вокруг – сплошная неопределенность и каждый год появляются десятки новых профессий?

24.10.21

Хотят ли компании вернуться в докарантинный период?

Как изменилось корпоративное обучение за последние два года, как повлиял на это карантин, и что будет с корпоративным обучением дальше? Интересно, теперь, когда мир начал привыкать к новой реальности, хотели бы компании вернуться к докарантинному состоянию дел?

23.10.21

Нужен ли тренинг вообще?

Если недостает знаний и навыков или у сотрудников падает мотивация, компании часто принимают решение о проведении тренинга. Как только решение принято, все внимание сосредотачивается на подборе темы и выборе провайдера. А нужен ли тренинг? Решит ли бизнес-тренинг текущие задачи, и какие? Об этом стоит подумать прежде всего.

21.10.21

Навыки проактивности в повседневной жизни

Среди нас есть люди с горящими от энтузиазма глазами, уверенные в своих силах и окруженные единомышленниками. Ими движут цели, они достигают успеха, совершенствуются и дарят энергию окружающим. Есть и другие люди – которые даже если очень стараются, почему-то никак не могут выбраться из рутины повседневных дел, достигая при этом ничтожных результатов и не представляя, как что-либо изменить.

Чем они отличаются? Возможно у одних был хороший старт, а другим с этим не повезло. Возможно, у одних от природы правильные установки на успех, а у вторых они сломаны, возможно, одним просто повезло, а вторым досталось токсичное окружение, которое тянет их на дно и не дает развиваться. Независимо от причин, одни смогли применить свой потенциал, а вторые нет. Это можно исправить, если стать проактивным.

Кстати, а вы причисляете себя к первым или к вторым?

20.10.21

QBQ – методика развития личной ответственности и принятия верных решений

Скорей всего, вы не раз сталкивались с ситуациями, когда другие перекладывают вину друг на друга, отказываясь брать на себя ответственность. «Почему я?», «Это не мой участок!», «Меня это не касается!», «Я никому ничего не должен», «Разбирайтесь сами» – правда, приходилось слышать, а возможно, и произносить подобное?

На работе такой подход приводит только к тупику: каждый ждет, что другие начнут работать лучше, и ничего не происходит. Джон Миллер в своей книге «Проактивное мышление. Как простые вопросы могут круто изменить вашу работу и жизнь» описывает результаты своего исследования такой ситуации, и предлагает в качестве решения рабочую методику с названием QBQ – The Question behind the Question (в переводе «вопрос за вопросом»).

18.10.21

Как научиться брифовать и брифоваться: секрет эффективной презентации и взаимопонимания с заказчиком

Кто такой лидер, если не тот, кто умеет ставит цели, убеждать других в своих идеях и доводить реализацию задуманного до конца? Однако некоторые испытывают трудности на самом первом этапе – на этапе презентации: не могут донести свои месседжи достаточно ясно и убедительно. Даже раньше, на этапе создания презентации. Трудности возникают даже при попытке понять одного единственного человека – заказчика. Возможно, путь к лидерству начинается где-то отсюда.

Давайте разберемся в том, как составить бриф, гарантирующий успех любой презентации и позволяющий наладить отношения с заказчиками. Помогут нам в этом бизнес-тренеры ManGO! Games Светлана Лукьянова и Александр Бабин.

16.10.21

Стратегия WIN-WIN

Можно ли провести переговоры так, чтобы все получили свою выгоду? Если придерживаться принципа Win-Win – можно. Разберемся, как устроены переговоры, которые приносят победу без проигравших.

15.10.21

Как избавиться от плохих и нежелательных мыслей

Наша связь с древними предками прочнее, чем хотелось бы. Взять хотя бы то, что человеку легче думать о плохом, чем о хорошем. Благодаря такому свойству наши прапредки готовились к возможной опасности.

Сейчас же негативные мысли только мешают достигать успехов. Они навязчиво возвращаются, тогда как нужные, как на зло, готовы сбежать при малейшей помехе. Как все это устроено и можно ли избавиться от нежелательных мыслей? Разбираемся.

14.10.21

Если этого не сделать, 70% знаний испарятся сразу после обучения

Немецкий психолог Герман Эббингхаус открыл «кривую забвения» еще в конце 1800-х годов. С тех пор не раз было доказано, что он был прав – люди мгновенно начинают забывать то, что только что узнали. Через 24 часа 70% информации улетучивается. В том числе и полученной на бизнес-тренинге. Что делать?

12.10.21

Книги, которые изменят вас в лучшую сторону

Меняется мир, меняемся мы. Необходимо чаще пересматривать свою картину мира и корректировать свои цели и ценности. Предлагаем подборку книг, которые помогут в этом и сделают вас лучше. Эти книги заставляют посмотреть на свою жизнь иначе, заново понять, кто такой лидер, изменить взгляд на важные вещи. Все это важно особенно тем, кто влияет на корпоративную культуру в компании.

11.10.21

Что такое геймификация, игрофикация, игроформация, игропрактика

Обучение, развитие и мотивацию сотрудников в прогрессивной компании трудно представить без геймификации, игр и различных игровых моментов. Но в терминах можно запутаться: геймификация, игрофикация, игра, игропрактика – что есть что, в чем суть и какая между ними разница? Сейчас все выясним.

10.10.21

Шпаргалка для HR: как преодолевать сопротивление

HR-специалистам приходится не только участвовать в изменениях в компании, но и инициировать их. Меняется многое, например, давно стало понятно, что пора заменить стандартную процедуру оценивания на живое общение с руководителем. Однако руководители к этому не готовы, а сотрудники опасаются любых изменений, поэтому все остается на своих местах. Как работать с сопротивлением переменам?

09.10.21

Нестандартные методы мотивации

Мы так часто употребляем слова мотивация и вовлеченность, что они уже начали терять свой смысл. Мы говорим о счастье сотрудников и знаем, что лучшие результаты возможны только при максимальном погружении. Мы осознаем, что эффективность повышает отношение к работе как к внутренней необходимости и любимому делу. При этом мы почему-то надеемся на нужный эффект, предлагая деньги. Иногда нам кажется, что материальной мотивации достаточно для счастья сотрудников.

Но давайте не будем обманывать себя. Человек либо делает, что нравится, либо работает за деньги. Работа за деньги – это занятие не тем, что нравится, а тем, что нужно. Но некоторым везет – придя на работу за деньгами, они начинают по-настоящему любить свою работу. Грамотный руководитель умеет соединить два полюса – деньги и любимое дело. Поговорим о мотивации, которая приводит к счастью.

08.10.21

Лидерство – это талант

Каждая компания, которая стремится к развитию, хотела бы максимально задействовать творческий потенциал своих сотрудников. Поэтому в программу обучения кадрового резерва включаются тренинги по лидерству и командообразованию. Это понятно: в команде сотрудники и вся компания развиваются быстрее, а командам нужны лидеры. Однако тренинги дают мало пользы, если носят формальный характер. Участники получают основы теории лидерства, понимают, в чем суть лидерства, изучают типы лидерства и разбирают модели лидерства. Однако развитие лидерства не ограничивается парой тренингов – это постоянный процесс. После тренингов важно продолжить работать над лидерством, только так компания сможет воспитать собственных лидеров. Предлагаем рассмотреть классический и хорошо проверенный подход к развитию лидеров внутри компании.

07.10.21

Восемь шагов на пути в неизвестность

Как расшевелить инертных сотрудников и повести их в неизвестность так, чтобы они захотели участвовать в изменениях и помогали этим изменениям осуществиться. 8 шагов и 8 секретов.

03.10.21

Можно ли продать кому угодно что угодно?

Почему продажи получаются не всегда и не у всех? Иногда каждый участник по-своему понимает этот процесс и неспособен увидеть другую сторону. Продавец уверен, что предлагает что-то нужное и ценное, не разобравшись, так ли это, а покупатель думает, что товары и услуги появляются «сами по себе» и могут достаться ему и бесплатно, если он хорошо попросит. Как можно договориться при таких позициях? И правда ли, что можно договориться с каждым и обо всем?

29.09.21

«Дом, который построил Джек» и упражнения для харизматичного голоса

Выступления, продажи, переговоры, презентации, тренинги – мы часто пользуемся голосом, чтобы взаимодействовать с другими людьми. От грамотно поставленного голоса во многом зависит успех. Предлагаем упражнения, помогающие улучшить голос. Станьте харизматичнее!

28.09.21

Что важнее – победить или продать?

Какие цели мы ставим в бизнесе? Победить конкурентов? Какие цели мы ставим перед менеджером по продажам? Доказать, что наш продукт лучше? Что важнее в переговорах? Показать свою значимость? Эта стратегия может быть привлекательной, но она бессмысленна, если победы не ведут к продажам.

26.09.21

Где грань между психологией и бизнесом?

Грань между психологией и бизнесом постепенно стирается. Решения принимаются стремительно и часто основываясь на интуиции. Все это делает сильнее не те компании, где способны точно просчитывать, а те, где лучше знают психологию. Потребители тоже все чаще отдают предпочтение не тому, что объективно надежнее и выгоднее, а тому «что нравится». Поговорим о правилах выживания и успешности бизнеса в таком мире.

25.09.21

Линк-менеджмент: как и зачем управлять социальными связями

«Не имей сто рублей, а имей сто друзей» – это работает в бизнесе? Что лучше, иметь деньги, или знать нужных людей? Деньги можно заработать, не будучи известным, а вот дружба с нужными людьми уже требует публичности. Какова цена публичности и стоит ли она того, чтобы стремиться обзавестись связями с влиятельными лицами – узнаем.

21.09.21

Как неудачи превратить в успехи

Вас постигла неудача? Превратите ее в успех. Мы подготовили для вас подборку способов.

20.09.21

Культура и архитектура обратной связи

Внимание к обратной связи и развитие технологий привели к взрывному эффекту: управление сотрудниками стало зависеть от их мнения, а руководители компаний начали оцениваться по уровню счастья их сотрудников. Это стало настоящей революцией в мире управления. Разбираемся, почему обратная связь имеет революционное значение, как она устроена и как связана культура фидбека в компаниях с новыми бизнес-моделями.

19.09.21

Просить – это слабость или сила?

Стучись – и тебе откроют. Эту народную мудрость поддерживают не все: велик соблазн быть самостоятельным, неуязвимым, сильным и независимым. Тем не менее, в Ютубе блогеры используют донаты – помощь от сторонников, в Фейсбуке довольно часто можно встретить просьбы присоединиться к сбору средств на лечение, а волонтер, который предоставляет и собирает помощь на те или иные нужды, – уже почетная профессия. Кто-то просит о помощи, кто-то ее оказывает. Оказывать помощь почетно и престижно, а просить?

18.09.21

Доверие в VUCA-мире

Иногда, не находя реальных формул эффективности, люди начинают злоупотреблять гуманитарными терминами, чем-то, что трудно измерить, проверить и осознать. Уважение и доверие кажется именно такими размытыми понятиями. Однако именно от доверия зависят обозримые результаты в бизнесе и в любой сфере нашей жизни. Как же научиться доверять в нашем нестабильном и меняющемся мире? Разбираемся.

17.09.21

Логика и креативность: дисциплина мышления и создание нового знания

Навыки критического мышления нужны не только для того, чтобы лучше понимать и анализировать происходящее, но также чтобы лучше формулировать и доносить идеи. Это один из самых важных навыков в меняющемся мире, наряду с креативностью.

Логика и креативность – два крыла нашего мышления. Так считает Джо Лау, преподаватель логики на философском факультете Гонконгского университета. Поищем рецепты укрепления нашего мышления в его книге «Введение в критическое мышление и теорию креативности».

16.09.21

Можно ли критиковать лидера?

Помогает ли нам критика? Делает ли критика человека лучше? Тут важно понимать, что такое критика. Если вы помогаете другу, потому что он заинтересован в совершенствовании и доверяет вам – ваша критика сделает его лучше. А если это руководитель, нужно ли его критиковать? Разбираемся в том, как критиковать, чтобы помочь человеку, и нужна ли критика лидеру.

15.09.21

Как убедить стейкхолдера

Как повлиять на тех, кто влияет? Вы задумали прорывные изменения, но как донести свой план до тех, от кого на самом деле зависит реализация задуманного? Работая над планом воплощения идеи, важно включать в него и способ убеждения стейкхолдеров.

Что может быть хуже для лидера, чем задумать перемены, но не суметь убедить в них стейкхолдеров, позабыв о том, что от них зависит даже старт инициативы. Разбираемся, как не допустить подобного.

14.09.21

Чем Talent Management отличается от Human Resources Management

Все слышали словосочетание «Talent Management», но не все до конца понимают, что оно значит. Казалось бы, очевидно, но тогда чем Talent Management отличается от Human Resources Management. Разбираемся.

13.09.21

С чем связаны коммуникативные неудачи людей и как их превратить в успехи?

Все, что происходит в бизнесе, происходит благодаря коммуникации. Коммуникации позволяют обмениваться информацией, устанавливать контакт, делиться своими чувствами и эмоциями, узнавать о чувствах и эмоциях другого человека, побуждать другого человека к действию и строить общие планы. Как устроена коммуникация и почему ее цель не всегда достигается?

12.09.21

Попробуйте решать проблемы с помощью конфронтационного менеджмента

Вам хотелось бы склонить оппонента к важному решению, но он против. Знакомая ситуация? Попробуйте в таком случае использовать конфронтационный менеджмент. Это мощная техника убеждения для достижения бизнес-целей. Навыки конфронтационного менеджмента можно развить всего за день. Хотите попробовать?

11.09.21

Успешные продажи: типы клиентов и способы установления контакта с клиентом

В России малый бизнес достойно выдержал испытание коронавирусом. Как оказалось, количество индивидуальных предпринимателей снизилось всего на 4%, при этом увеличилось количество самозанятых. И все же продавать стало тяжелее: клиент стал более разборчивым и осторожным. Учимся продавать успешно. Сверьтесь, все ли способы установления контакта вам известны?

10.09.21

Эффективный тренинг: схема Дэвида Колба

Без чего тренинг не может обойтись? Не стоит изобретать велосипед, чтобы найти ответ на этот вопрос. Известный психолог Дэвид Колб составил и проверил на практике идеальную схему тренинга. В чем ее суть? Разберемся.

09.09.21

Каких навыков ждут от HR Generalist

HR Generalist – HR роль, которую можно встретить в небольшой компании. HRG – это должность, заменяющая собой весь HR-отдел, правая рука руководителя предприятия, лицо, отвечающее за персонал и его развитие, корпоративный HR эксперт, консультант по развитию персонала, иногда также совмещающий роль операционного директора. Разберемся, какими навыками должен обладать HRG и чего от него ждут.

08.09.21

Проактивное управление: искусство улаживать проблемы на пути к цели

Еще ищете для себя ответ на вопрос, кто такой лидер? Ответов много – тот, кто способен повести за собой, взять на себя ответственность, вдохновить на движение к цели. Один из вариантов ответа – тот, кто устраняет проблемы, а не приспосабливается к ним. Это свойство называется проактивностью. Давайте разберемся, в чем его суть и как стать проактивным.

06.09.21

Как выбирать провайдера корпоративного обучения

Вашей компании нужны новые навыки, компетенции, знания, и не хватает внутренних ресурсов для корпоративного обучения персонала? Мы являемся провайдерами корпоративного обучения – проводим корпоративные тренинги, деловые игры и обучающие программы в очном и онлайн формате. Зная, от чего зависит успех корпоративного обучения, делимся полезными советами по выбору провайдера.

04.09.21

Как понять, готова ли ваша команда к изменениям

Пожалуй, сегодня без перемен в компании не обойтись. Все вокруг меняется, и успех невозможен, если в новых условиях продолжать действовать по-старому. Ясно также, что изменения – это процесс, к которому нужно быть готовыми, иначе он будет бесполезным. Важный вопрос: как понять, что готовность есть, как определить степень этой готовности? Разберемся.

01.09.21

От рутины к осознанным переменам с помощью деловой игры AUTOKOREKTA: кейс компании AstraZeneca

Ваши специалисты погрязли в рутине, не проявляют творческого подхода и желания меняться? Так вас быстро обойдут конкуренты, если вы не поработаете над управлением изменениями в компании.

Как изменить отношение к работе? Как рутину превратить в осознанное стремление к результату, гибкость, самостоятельность, ответственность и поиск новых идей?

В компании AstraZeneca организовали своим фармацевтическим представителям такую трансформацию с помощью игры AUTOKOREKTA.

29.08.21

4 принципа социального обучения

Тренд нашего времени – социальное обучение в системе корпоративного обучения персонала. 70:20:10, коучинг, обучение на рабочем месте – это все про социальное обучение. Как его внедрить, развить, адаптировать, в чем его суть и всем ли подойдет – разберемся во всех этих вопросах.

28.08.21

SMART: ставьте цели с умом

Если цель поставить невнятно, ее невозможно будет достичь. И наоборот, если цель не достигается, скорей всего ее неграмотно поставили.

Не во всех компаниях умеют ставить цели. Значит, есть куда развиваться: научившись ставить цели, можно стать сильнее конкурентов.

27.08.21

Геймификация в бизнесе: как игра помогает вовлекать и умножать прибыль

Команда ManGO! Games побывала в Саратове по приглашению клуба «Деловар». Мы провели демо двух игр и дали интервью на радио 104.8 fm. Делимся основными мыслями эфира.

26.08.21

Правильно поставленный вопрос способен определить наше будущее

Хотите управлять своим будущим и получать максимум, вкладывая минимум усилий? Этот материал для вас! Оказывается, правильно поставленный вопрос способен определить наше будущее.

16.08.21

Что такое бенчмаркинг и зачем его используют в компаниях

Бенчмаркинг – это один из методов организационной диагностики. Диагностика нужна в качестве первого шага к изменениям. Методов диагностики огромное количество. Бенчмаркинг – всего лишь один из них. Бенчмаркинг – это поиск лучшего опыта других компаний, который стал бы образцом, эталоном изменений.

12.08.21

Постройте космодром! Открытая симуляция на сайте ManGO! Games

Предлагаем вам симуляцию на проверку уровня навыков управления проектами. Вы можете поиграть прямо на сайте и прямо сейчас! Результаты – уже через 5 минут! Вперед!

11.08.21

Топ-3 секрета успешных переговоров от Олега Косчинского

Более 20 лет Олег Косчинский занимается переговорами и переговорными чемпионатами. Как добиться успеха в переговорах? Олег делится секретами.

09.08.21

Искаженная информация: стоит ли бояться ошибок восприятия

Люди иногда не понимают друг друга по объективным причинам – каждый из нас воспринимает информацию по-своему, к тому же в разных источниках информация подается по-разному, а иногда об одном и том же событии можно найти противоположные друг другу сведения. Как жить в мире с искажением сознания и неправдивой информацией, как находить общий язык с другими людьми и обрабатывать полученную информацию, и как относиться к ловушкам нашего сознания.

08.08.21

66 дней до новой привычки

Новые исследования корректируют известную информацию о приобретении новой привычки за 21 день. Оказывается, для укоренения привычки необходимо целых 66 дней. Выяснилось также, что за один промежуток времени лучше приобретать всего одну привычку. Как же приобрести всего 5 новых привычек в год и стать эффективным? Давайте поразмышляем!

06.08.21

Бизнес-моделирование: что это, кому и зачем нужно

Можно ли создать макет компании, посмотреть, насколько он привлекательный и рабочий, и доработать при необходимости? Есть ли деловые игры для подбора лучшей структуры и устройства компании? Да, все это называется бизнес-моделированием и имеет свои принципы, правила и особенности.

05.08.21

Почему в компаниях проводят много совещаний: 5 почему

Есть методика 5 почему, позволяющая получить ответ на волнующую всех бизнес-проблему. Давайте попытаемся воспользоваться ею, чтобы выяснить, почему в некоторых компаниях часто собираются для обсуждения, но обсуждения не дают результатов, и сотрудники собираются снова и снова. У вас такая компания, где много совещаний? Давайте выясним, почему так.

04.08.21

Резилентность: в каком случае стресс полезен

В жизни нам приходится сталкиваться с различными препятствиями и неудачами. Это может привести к мнению, что нет смысла специально учиться справляться с неудачами – жизнь со временем сама научит нас и правильно реагировать, и использовать в плюс любые испытания. Так ли это?

02.08.21

Почему лето – лучшее время для продаж, и как сделать клиентов постоянными

Считается, что летом вся активность компаний замирает и продажи падают, поэтому не стоит и продавать. Однако это не так. Летом как раз удобнее всего завязать и укрепить контакты, заложив фундамент для постоянных продаж. Не проспите лето и не упустите возможность сделать клиентов постоянными. Разберемся, как.

31.07.21

Что происходит, когда мы делаем несколько дел одновременно

«Все успевать» в последнее время стало показателем успешности, причем, не просто успевать все, а все одновременно. С какого-то времени установилось позитивное отношение к многозадачности: чем больше дел человек мог делать, или казалось, что мог, тем более виртуозным и успешным он воспринимался в глазах окружающих. Мы начали стремиться делать параллельно несколько дел и гордиться этим. Но разве стали мы при этом успешнее, чем те, кто продолжает делать дела одно за другим?

26.07.21

Древний концепт, которому учат в современной школе тренеров

С древних времен познание и развитие люди представляли как спиралевидный процесс. В китайском буддизме истина изображается в форме спирали. Создавая модель цикла обучения, психолог Дэвид Колб создал свою знаменитую модель Колба, взяв за основу идею спирали и цикличности процесса познания.

25.07.21

Как управлять производственным оборудованием: концепция TPM

Перечень методов бережливого производства, которые мы рассматриваем в нашем блоге, был бы неполным без концепции TPM. Total Productive Maintenance или Всеобщий уход за оборудованием – это менеджмент оборудования для максимально эффективного его использования.

23.07.21

Если что-то можно сделать неправильно, это будет сделано неправильно

Согласно закону Мерфи, если что-то можно сделать неправильно, это будет сделано неправильно. А неправильно сделанное несет за собой производственные потери, риск для репутации. Чтобы избежать потерь и снизить риск, в рамках концепции бережливого производства применяется подход «защита от дурака» или «Poka-yoke». Это целая методика. Разберемся в ее основной сути и инструментах.

18.07.21

Метод организации рабочего пространства 5S

Система 5S – это способ организации офиса или другого рабочего пространства с целью достижения оптимальных условий для работы. Идеальные условия эффективности – это возможность выполнить необходимые операции, поддержание чистоты, порядок, аккуратность, экономия времени и энергии.

17.07.21

Концепция бережливого производства SMED: суть, использование, польза

Существует множество концепций повышения эффективности процессов предприятия. SMED, одна из них, стала уже легендой.

SMED – это одна из моделей бережливого производства, элементы которой могут стать полезными и для вас.

15.07.21

Этими правилами пользуются топ-менеджеры Apple, General Motors и Nestle

Что ускоряет любой успех в компании? Вовлеченность. Она мощнее удовлетворенности и лояльности, если дело касается продуктивности и быстрого приближения к цели.

14.07.21

ДЕМО онлайн-игры ManGO!LD 12 августа 2021 в 14:00

Приглашаем всех желающих на ДЕМО онлайн-игры из нового каталога!

13.07.21

Внедрение изменений в компании: эффективные шаги, секреты и подсказки

Когда компания нуждается в изменениях, ей предстоит пройти свой собственный путь, – повторить чей-то вряд ли удастся. Но нужны ориентиры, основные шаги, которые проходит каждая компания, внедряя изменения. Разберемся, что это за шаги.

12.07.21

Позитивное лидерство: почему это важно именно сейчас

Может показаться, что позитив и лидерство не связаны между собой, что позитив – это от рождения, а лидерство можно воспитать и оно не всегда позитивное. Действительно, можно быть позитивным и можно быть лидером. Однако позитив можно развивать, как и лидерство, кроме того, можно развивать и позитивное лидерство. Разбираемся, как стать не просто лидером, а позитивным лидером.

06.07.21

Как перестать лениться: мотивация для лидера

Вам не обидно, что ключ к успеху у вас в руках, но вы им не пользуетесь?

Лидер и лень – понятия взаимоисключающие. Вспомним, кто такой лидер, и разберемся, как лидерство помогает побороть лень и стать успешным.

30.06.21

Онлайн-обучение 2.0 от ManGO! Games

Существует мнение, что онлайн-обучение менее эффективно по сравнению с очным, однако все это о классическом обучении, в ManGO! Games его не используют. Мы считаем, что классический подход – для современного человека безнадежно скучен.

Обучение должно быть своевременным, актуальным и вовлекающим.

27.06.21

Попробуйте интеллектуальные онлайн-игры ManGO! Games из нового каталога онлайн-игр!

Чем отличается онлайн-игра от очной, способна ли онлайн-игра обеспечить высокую эффективность и как устроены онлайн-игры ManGO! Games?

25.06.21

Метод оценки сотрудника 360 градусов

Каждая компания в определенный момент развития понимает, что необходимо оценивать персонал. Есть разные подходы к оценке, один из самых популярных – «Оценка персонала 360 градусов». Разберемся, как проходит оценка 360 градусов и в каком случае она будет эффективной.

24.06.21

Нейрокоучинг: что это?

Как появляется что-то новое? Часто путем удачного объединения нескольких направлений. Именно так появился нейрокоучинг – новое направление в развитии личности и в корпоративном обучении. Разберемся, что это, и в чем его особенность.

23.06.21

Какие задачи решают тренинги

Что изменилось за последние годы? Тренинги все так же востребованы в корпоративном обучении сотрудников или их вытеснили другие форматы? Давайте разберемся, какое место занимают сейчас бизнес-тренинги в корпоративном обучении.

22.06.21

Какой показатель вовлеченности считается положительным, а какой отрицательным?

Как «включить» сотрудников в работу? Или иными словами, как повысить вовлеченность? Вовлекающие деловые игры, эффективные игры в команде сами по себе вовлекают, но повышают ли они вовлеченность в жизнь компании и стремление видеть компанию успешной? Что такое вовлеченность, зачем ее измеряют и как управлять вовлеченностью? Ищем ответы.

21.06.21

НОВЫЙ каталог онлайн-игр ManGO! Games

Попробуйте интеллектуальные онлайн-игры ManGO Games!

20.06.21

Метод Дельфи: история идей – это история ошибок

«История идей – это история ошибок» (Алфред Уайтхед). Лучше всего о возможных ошибках знают эксперты. Метод Дельфи заключается в получении от группы экспертов согласованной информации высокой степени достоверности.

19.06.21

Как «прокачать» свои способности с помощью воображения?

Слышали о ментальных тренировках? Оказывается, можно силой мысли натренироваться выполнять физические движения лучше. Врачи перед операцией занимаются ментальной тренировкой и у таких врачей результат выше.

18.06.21

Критикуйте свои идеи!

Для успешного бизнеса нужны свежие идеи. Как их получать? Генерация хороших идей – целая наука. Это не волшебство и не чудо, а технология, которую можно освоить, и процесс, который можно контролировать. Разберемся, как.

17.06.21

Вы молоток или гвоздь? Игры перед мозговым штурмом

Мозговой штурм научились проводить самыми разными способами, однако результат зависит от того, в каком расположении духа и в какой готовности творить и находить идеи будут участники. Предлагаем вам идеи для «разогрева» – игры, в которые стоит поиграть перед мозговым штурмом.

16.06.21

7 ключевых трендов фасилитации

Что меняется в мире фасилитации помимо того, что все больше компаний понимает ее роль и значение?

15.06.21

Как выявлять признаки таланта?

Если на определенную должность нужно найти талантливого сотрудника, полагаться на интуицию – дело неблагодарное. В последнее время таланты определяют путем использования различных инноваций, особенно цифровых. Разберемся, как с помощью новых технологий сегодня выявляют таланты.

14.06.21

Особенности нашей памяти: можем ли мы доверять себе?

Память делает нас теми, кто мы есть, однако у науки уже накопилось немало вопросов к этому процессу. Насколько наша память способна исказить реальность? Можно ли стереть воспоминания? Почему иногда нужная информация не приходит вовремя? Можно ли запоминать быстрее и легче и как этому поспособствовать?

13.06.21

Образование будущего

Инновации врываются во все сферы жизни, нас же, как экспертов в корпоративном обучении, интересуют прежде всего инновации в сфере образования. Предлагаем небольшой обзор «школ будущего» в разных странах мира.

12.06.21

Что делать, если клиент не хочет покупать: стратегия СПИН

Как продавать дорогой товар: так же, как дешевый, или совсем иначе? Как повысить эффективность продаж надежно и существенно? Как склонить к покупке, если клиент не хочет покупать? На все эти вопросы дал ответ легендарный Нил Рэкхем, автор методики СПИН-продаж. Разберемся, в чем ее суть.

11.06.21

Базовые ценности эффективной компании

Формируя корпоративную культуру, важно решить, какие ценности мы будем культивировать в нашей компании. Отвечать на этот вопрос нужно с ядром команды в ходе фасилитации или серии бесед. Выбор ценностей зависит от уровня компании и приоритетов владельца, однако есть ценности, без которых невозможно построить эффективную компанию.

10.06.21

Стоит ли вести переговоры с токсичными людьми

Где бы мы ни были, скорей всего в нашем окружении найдется хотя бы один человек, вокруг которого всегда скандалы и склоки, а после коммуникации с которым мы замечаем чувство опустошения. Наверняка, это и есть токсичный человек. Как с ними общаться и стоит ли с такими вести дела, сотрудничать и завязывать партнерские отношения?

09.06.21

Приглашаем HR-специалистов на игру Lead Out 16 июня 2021 года

Хотите оценить бизнес-игру ManGO! Games, поучаствовав лично? Приходите к нам 16 июня 2021 года, проводим для вас!

04.06.21

Виды коммуникаций: беседа, переговоры, продажи – какая между ними разница?

Существует много споров по поводу определения, что такое переговоры, что такое продажи. Можно встретить людей, которые говорят «Я не продаю, я веду переговоры», другие утверждают «Я не продаю, я закупаю», кто-то еще говорит «Я только веду переговоры» или «Я только провожу презентации». Давайте разберемся, в чем различие между беседой, продажей и переговорами.

02.06.21

Как увеличить эффективность обучения в 8 раз и сократить стоимость в 6 раз

Как организовать корпоративное обучение, если бюджеты сокращаются или вообще отсутствуют? Как повысить эффективность обучения и как очное обучение перевести в онлайн-формат? Мы в ManGO! Games нашли свою формулу эффективности обучения в режиме онлайн и при снижении бюджетов, сверим ее со взглядом на это профессионала в корпоративном обучении Павла Лебедева, автора книги «Корпоративное обучение в кризис».

01.06.21

Как общаться с неприятными людьми: лучшие советы из лучших книг о переговорах без поражений

Общаться с неприятными для нас людьми неприятно, однако в жизни приходится разговаривать и с теми, кто нам не нравится. Как это делают умные люди и какие приемы нужно использовать, чтобы достигать своих целей в переговорах со сложными собеседниками? Разбираемся, рассматривая полезные в таких случаях книги о переговорах.

31.05.21

Стратегия и тактика переговоров

Стратегия и тактика переговоров – это схема, которую мы готовим до начала процесса. Схемой можно пользоваться в ходе переговоров, по ней легко готовиться к каждому новому этапу переговоров, от нее можно отталкиваться в моменты затруднений и на ее основе нужно продумывать следующий шаг. Как разработать стратегию?

29.05.21

Продажи: как работать с возражением «Мне ничего не надо»

Продажи разнообразны. Если ваши продажи заключаются в обработке входящих звонков, то вы никогда не слышите возражений, поскольку вы скорее сопровождаете покупку и обеспечиваете отпуск товара, чем продаете. Те же, кто работает на холодных звонках, рискуют услышать «мне ничего не надо», но только в случае, если неправильно построят разговор. Как предотвратить и как отработать возражение «мне ничего не надо»?

28.05.21

Издержки онлайн-формата: ненавистная переписка, фобии и слепой наем

Все уже привыкли к удаленке? Есть вещи, к которым привыкнуть нельзя? Давайте рассмотрим, какие способы борьбы со сложностями предлагает HBR-Russia в своем спецпроекте, помогающем с трудностями текущего периода.

27.05.21

Искусство заключать сделки

Всем известны 5 классических этапов продаж. Это установление контакта, выяснение потребностей, презентация коммерческого предложения, работа с возражениями и завершение сделки.

Все их знают, но мало кто делает все, как следует. Чаще всего спешат и перескакивают через этапы. И это снижает эффективность продаж. Давайте повторим и будем использовать то, что всегда работает и дает результат.

26.05.21

Ораторское мастерство и уверенность в себе

Как убеждать людей, выступая перед публикой, как вовлечь, как вызвать интерес? Существуют ли тренинги для руководителей, которые эффективно учат ораторскому искусству и искусству убеждения с учетом онлайн-формата и особенностей внимания сегодняшней аудитории? Разбираемся.

25.05.21

Издержки упущенных возможностей в кризис

Кризисы разные, однако в каждый кризис есть как издержки, так и возможности. Как избежать издержек и отыскать возможности в кризис 2021?

23.05.21

Как повысить эффективность бизнес-образования?

Мы стремимся получить бизнес-образование, чтобы быть востребованными на рынке, проходим дорогие бизнес-тренинги, вкладываем средства в обучение кадрового резерва, а результат получаем слабее, чем ожидали. Что нужно учесть, чтобы обучение приносило максимальную пользу?

21.05.21

Бизнес-тренды 2021

Бизнес продолжает развиваться, несмотря на локдауны и самые разные потрясения. А раз развивается – значит, появляются новые и новые тренды. Разберемся, какие тренды потребления влияют на бизнес и какие тренды бизнеса влияют на его эффективность.

19.05.21

Модель продуктивной взаимопомощи

В свете последних событий выгоднее стало объединять усилия для поиска новых идей и запуска новых продуктов. Взаимодействуют компании между собой, но чаще всего отделы одной компании, создавая полезную коллаборацию внутри организации. Чтобы такая коллаборация была успешной и чтобы не изобретать велосипед, можно учесть готовую модель Мортена Хансена, автора книги о коллаборации. Управленческая модель продуктивной взаимопомощи предполагает стиль лидера, способствующий коллаборации.

14.05.21

Мы задействуем наших продавцов только на 10%

У вас есть в компании лучшие продавцы? На сколько процентов отличаются их результаты от результатов остальных? Есть мнение, что результаты продаж зависят от того, как вы управляете продавцами. Обычно мы задействуем потенциал продавцов всего на 10%. Хотите в 10 раз увеличить продажи? Узнайте, как.

10.05.21

Переговорный турнир для L'Oreal: уровень переговорщика – финансист

Команда ManGO! Games провела переговорный турнир для компании L'Oreal. Участники научились рассчитывать финансовые показатели и получили недостающую уверенность в переговорном процессе при обсуждении финансовых тем. Делимся кейсом.

29.04.21

Как долго у вас длятся бизнес-встречи?

Совещания, бизнес-митинги, командные сессии, обсуждения, встречи – как ни назови, а если такие встречи проходят неэффективно, неэффективен и весь бизнес. Самого факта встречи или совещания мало – они еще должны быть результативными.

28.04.21

В каких случаях компании может понадобиться фасилитация

Что такое фасилитация простыми словами и в каких случаях фасилитация может быть нужна компании?

27.04.21

Олимпиада бизнес-игр и нетворкинга. ManGO! Games – среди участников

Весна врывается в нашу бизнес-жизнь свежими идеями и открытиями. И вот уже лидер и главный генератор идей ManGO! Games Олег Косчинский, по-весеннему выбритый, обновленный и открытый для новых инсайтов, отправился на Олимпиаду бизнес-игр и нетворкинга. Что нового в бизнес играх – делимся прямо из мероприятия!

26.04.21

Типы сотрудников, которые имеют больше шансов получить работу

Как быстро получить работу? Есть типы сотрудников, которых на рынке труда разметают, как горячие пирожки. Что это за сотрудники? Разбираемся.

25.04.21

Работа с возражениями в b2b продажах: осмысленные возражения

Работа с возражениями в b2b – широкая тема: возражения разные и возникать они могут на разных этапах диалога с клиентом. Мы уже разобрали, какие виды возражений бывают. Остановимся на осознанных возражениях во время холодных звонков.

24.04.21

Работа с возражениями в b2b продажах: как продолжить диалог после «отмазки»

Очередная порция полезных советов для тех, кто ведет переговоры и продает в b2b, и всех, кто хочет быть хорошим переговорщиком.

23.04.21

Профессии, в которых искусственный интеллект лучше человека

На данный момент использование искусственного интеллекта обеспечивает компаниям свыше 5% прибыли. Искусственный интеллект все плотнее проникает в бизнес-жизнь и уже даже появились профессии, с которыми робот справляется лучше, чем человек. Узнаем, какие.

22.04.21

В чем разница между случайным и правильным решением?

Когда приходит момент что-то решать, мы иногда ясно понимаем, что делать что-то надо, но нам совсем неясно, что именно делать. Мы не принимаем решение, точнее принимаем решение действовать. Между решением действовать и принятием решения, что именно делать, – целая пропасть. Как ее преодолеть?

21.04.21

Почему задачи не выполняются

Почему сотрудники не справляются с поставленными задачами? Казалось бы, руководитель ставит вполне выполнимую задачу, но она не выполняется полностью или частично. При этом сотрудника ленивым не назовешь. В чем может быть причина?

20.04.21

Корпоративная и организационная культура – в чем разница?

Культуру организации называют по-разному: управленческая культура, культура трудовых отношений, организационная культура, внутренняя культура компании, корпоративная культура. Это все одно и то же, или разные понятия? Давайте разберемся.

19.04.21

Переговорные приемы, которые способны повлиять на решение оппонента

Успешные переговоры и продажи связаны с умением общаться с оппонентом. Иногда уместное применение определенных переговорных приемов в корень меняет ситуацию. Рассмотрим некоторые.

18.04.21

«Динамическое обучение»: как это работает?

Какое обучение наиболее комфортно и эффективно для взрослых? Как изменилась классическая теория современного обучения после последних исследований мозга? Что такое «динамическое» обучение? Разбираемся.

16.04.21

Как возникает потребность в принятии решений

Мы постоянно принимаем решения. Мы принимаем огромное количество решений ежедневно и ежечасно. От того, как мы это делаем, зависит то, как проходит наша жизнь и куда мы движемся. Умению принимать решения можно научиться. Поговорим о том, как у нас возникает потребность принимать решения с точки зрения работы мозга, как научиться принимать решения и как в этом помогают деловые игры.

15.04.21

Что такое теория обучения взрослых?

Как улучшить корпоративное обучение персонала? Как вариант, использовать андрагогику. Что это, в чем суть теории, и почему это работает? Разбираемся.

14.04.21

Система и системное мышление: мифы, актуальность, применение

Что такое система, в чем суть системного мышления и почему это сейчас так актуально? Мы часто слышим выражение «нужно мыслить системно». Но что это значит и почему важно системное мышление, сможет ответить не каждый. Давайте разберемся с этими понятиями раз и навсегда!

13.04.21

Как быстро подниматься по карьерной лестнице: закономерности и лайфхаки

Почему два человека с примерно одинаковым набором навыков и знаний иногда получают разные зарплаты, почему для одного продвижение по карьере – простое дело, а другому никак не везет. Разбираемся.

12.04.21

Секреты успешных переговоров: как влиять на собеседника экологично

От того, насколько хорошо вы ведете переговоры, зависит то, насколько хорошо вы живете. Уметь вести переговоры – непросто. Бывает непонятно: вы делаете полезный для вас шаг навстречу или поддаетесь манипуляции, дружите или позволяете себя использовать, влияете или манипулируете? Разбираемся в том, как вести переговоры, не поддаваясь на манипуляции и не манипулируя.

11.04.21

Архивы ManGO! Games. Знакомьтесь – Олег Косчинский

Делимся информацией о нашей команде из наших архивов. Кто такой Олег Косчинский?

10.04.21

Сценарное планирование – эффективный инструмент стратегического планирования в VUCA-мире

В VUCA-мире планировать тяжелее, чем в стабильной ситуации. Стратегическое планирование становится проблематичным, поскольку стратегия в таком мире – это прежде всего поддержание устойчивости и жизнеспособности компании в условиях нестабильности и неопределенности. От чего отталкиваться?

Тут без сценарного планирования не обойтись.

08.04.21

Холакратия – управление без иерархий и менеджеров

Самые прогрессивные компании совершенствуют не только продукт и качество взаимодействия с клиентами, но и внутренние бизнес-процессы. Оказывается, в самых успешных компаниях процессы отличаются от привычных. Например, в Zappos, Medium и GitHub – холакратия. Разбираемся, что это.

06.04.21

Деловая переписка во времена мессенджеров

Как сделать общение с клиентами и коллегами продуктивным и что изменилось в этикете деловой переписки с приходом мессенджеров? Универсального руководства пока нет, прежние правила морально устарели, но попытаемся составить новые.

05.04.21

Как быть, если переговоры прошли отвратительно

Если вам предстоят переговоры, могут возникнуть вопросы, как держать главный офис в курсе событий, согласовывать переговорные нюансы с руководством, чтобы не было расхождений в договоренностях и ожиданиях, и, наконец, как спасти свою репутацию в случае неудачных переговоров.

Разбираемся, используя советы гуру переговоров Тима Эннекинга.

04.04.21

Чтобы понял даже ребенок

Многие недовольны тем, как они излагают свои мысли. Их рассказы бывают хаотичными и затянутыми, а от этого часто зависит, удастся ли убедить своего собеседника в чем-то важном для обеих сторон.

Как формулировать мысли, излагать их коротко, ясно и убедительно, так, чтобы понял даже ребенок?

03.04.21

Упражнения для бизнес-тренинга

Давно доказано: хороший тренинг невозможен без упражнений и игр. И онлайн-тренинг не исключение. Упражнения и игры разогревают и вовлекают участников, активизируют их творческую активность. Какие разогревающие упражнения проводят на тренингах и какие задачи они решают – разбираемся!

02.04.21

Лидер в цифровом мире

Цифровизация предприятия способна изменить конкурентную среду, но для ее грамотного внедрения понадобятся лидерские качества и проактивное управление. Какие требования к лидеру в новом цифровом мире? Разбираемся.

31.03.21

Упростите себе жизнь – научитесь убеждать

Переговоры уже закончились, а вы продолжаете размышлять о том, как надо было ответить, что надо было сказать в тот или другой момент. Знакомо? Нужные слова не приходят вовремя, недостаточно убедительности, как результат – недовольство собой после встречи. Как повысить свои переговорные способности – разбираемся.

30.03.21

Такие разные проекты. Классификация проектов в 2021-м от эксперта по управлению проектами

Проекты существенно отличаются от операционной деятельности. С этим давно никто не спорит, разве что те, кто продолжает верить в плоскую землю. Но и сами проекты отличаются между собой. Чем отличаются, какие бывают проекты, как их различать и как ими управлять, достигая успеха? На эти вопросы ответил эксперт по управлению проектами Георгий Ковалев.

Он дал эффектную классификацию проектов – оказывается, все просто и понятно. Теперь вы легко разберетесь сами и сможете рассказать тем, кто не в курсе.

29.03.21

Что нам мешает быть успешными?

Почему не развивается бизнес? Почему не удается принять верное решение? Почему не получается достичь цели или даже определиться с целью? Разберемся с основными причинами, заблуждениями и «блокаторами» успеха.

26.03.21

Проектное мышление для операционных менеджеров или Как научиться играть в футбол на минном поле

Проектная деятельность для многих руководителей компаний и операционных менеджеров – это сущий кошмар! А для молодого руководителя проектов это настоящее минное поле, по которому нужно не просто пройти – на нем нужно сыграть в футбол! Кошмар длится до тех пор, пока вы не научились управлять проектами.

Менеджеры Kimberly-Clark учились играть в футбол на минном поле, участвуя в марафоне. Знакомим вас с удивительным кейсом, который объединил страны и преодолел языковые барьеры.

25.03.21

Особенности перевода очных тренинговых программ в онлайн: комментарии и рекомендации методолога Вячеслава Кирина

Если это не учесть, перевод офлайн-тренинга в онлайн будет только механическим и неэффективным. В чем особенность перевода тренинговых курсов в онлайн? Ответить может тот, кто уже справился с переводом курса в онлайн, достиг высокого результата и научил других. Опытом делится бизнес-тренер, методолог онлайн-курсов Вячеслав Кирин.

24.03.21

Не умеешь управлять рисками – не умеешь управлять проектом. Интервью с экспертом по управлению рисками и проектному менеджменту Георгием Ковалевым – Часть 3

Продолжение интервью с Георгием Ковалевым. Эксклюзив от бизнес-тренера, который обучает риск-менеджменту наших клиентов.

В этой части говорим о разнице между операционной деятельностью и проектами, о том, чем отличаются между собой проекты, о месте управления рисками в проектной деятельности, а также о том, как управлять рисками в кризис.

23.03.21

Могут ли онлайн-тренинги и онлайн-обсуждения быть продуктивными?

Во время пандемии многие команды начали встречаться в онлайне, рассматривая это как временную меру. Однако, онлайн-встречи, онлайн-обсуждения, онлайн-тренинги и онлайн деловые игры – необходимый формат не только в карантин, им пользуются при работе с распределенными командами, при взаимодействии в транснациональных компаниях, во время коротких и длительных рабочих поездок.

Получается, встречаться онлайн придется в любом случае – и при карантинах, когда нет возможности собираться в офисе, и при офлайн-активности с частыми поездками в разные города и страны.

Онлайн-формат – наша неизбежная реальность. Поговорим о том, как сделать онлайн-встречи эффективными.

22.03.21

Перевернутое обучение оказалось идеальным для онлайна: комментарии и рекомендации методолога Вячеслава Кирина

Как обучать людей в условиях ограничений? Решением может стать перевернутое обучение. О том, что такое перевернутое обучение, как оно помогает обходить существующие ограничения, рассказывает опытный бизнес-тренер, методолог онлайн-обучения, эксперт по системному мышлению и выпускник курсов цифровых тренеров ManGO! Games Вячеслав Кирин.

21.03.21

Как использовать возможности мозга, чтобы упростить процесс обучения

Информации становится слишком много, но это не значит, что дети теперь должны учиться в два раза дольше, чтобы все освоить. Как не остаться необразованным и не потратить все свое время на обучение? Можно эффективнее использовать возможности мозга.

20.03.21

Успех онлайн-обучения без учета специфики – как динозавр на улице: либо встретишь, либо нет

Почему не все тренеры соглашаются работать в онлайне? Почему в онлайне труднее держать внимание? Ответы на эти вопросы могут оказаться неожиданными. Мнение об онлайн-обучении бизнес-тренера, работающего в онлайне уже около десяти лет – Георгия Ковалева.

19.03.21

Риск и возможность – две стороны одной монеты. Интервью с экспертом по управлению рисками Георгием Ковалевым – Часть 2

Продолжение интервью с Георгием Ковалевым. Эксклюзив от бизнес-тренера, который обучает риск-менеджменту наших клиентов.

Говорим о важности правильного отношения к рискам, о том, как рисковать и выигрывать, о том, как влияют на принятие решений наши «ментальные ловушки», о роли групп в обучении управлению рисками и о принципах эффективного корпоративного обучения.

18.03.21

Уметь жить – значит уметь принимать решения

Есть люди, о которых говорят: «умеют жить». Что это значит? Часто под этим подразумевают всего один навык – умение принимать решения. И правда: у людей, не владеющих этим навыком, сложности на каждом шагу, ведь они неспособны делать выбор. Инфантильные люди чаще всего неспособны принимать решения и управлять собственной жизнью.

17.03.21

Обучение управлению рисками и индивидуальные ограничения. Рекомендации эксперта

Риски нас ждут повсюду – слишком быстро все меняется. Зато рисками можно управлять! Планируя корпоративное обучение, задумайтесь о включении в свою программу курса «Управление рисками».

В материале – о том, как сделать обучение эффективным, чем управление рисками может помочь компании и как происходит обучение управлению рисками. Разобраться в этом нам помог эксперт по управлению рисками Георгий Ковалев.

16.03.21

Что нужно знать лидеру-коучу о спиральной динамике

Спиральная динамика – технология, которую применяют для управления изменениями в компаниях. По теории спиральной динамики, люди и организации проходят спиральный путь уровень за уровнем. Каждый может пройти все витки спирали, но редко какой человек или компания достигают вершины.

Коучи и лидеры будут недостаточно эффективными, если не станут учитывать принципы спиральной динамики, ведь на каждом уровне свой способ восприятия мира…

15.03.21

Управление рисками – это «командный вид спорта». Интервью с экспертом по управлению рисками Георгием Ковалевым – Часть 1

Управлять рисками – именно то, что не помешало бы каждому. Особенно в текущий период. Почему – узнайте из материала. Для вас – эксклюзив от бизнес-тренера, который обучает риск-менеджменту наших клиентов.

О количественных и качественных методах управления рисками, о том, что такое ментальные ловушки, в чем сложности и секреты обучения управлению рисками и какая связь управления рисками и проектного менеджмента – рассказывает Георгий Ковалев.

12.03.21

Как вовлечь участников онлайн-тренинга

В каком случае можно говорить об успехе онлайн-тренинга? Когда все участники будут вовлечены в процесс. Говорим о том, как вовлекать и удерживать внимание.

11.03.21

Как раньше уже не будет. Как приспособиться к новому миру и не растеряться

Жизнь – это изменения, появление чего-то нового. Без изменений нет жизни, но каждое изменение доставляет дискомфорт, потому что появляется неопределенность и поначалу неизвестно, что с ней делать. Как справляться с новыми вызовами и не накапливать раздражение – попытаемся найти рецепты.

10.03.21

Есть ли жизнь после курса цифровых тренеров ManGO! Games? Кейс выпускника курса

В начале 2020-го творческое ядро ManGO! Games и команда энергичных людей с тренерским опытом, желающих освоить новую профессию цифрового тренера, вместе учились обучать «в цифре» и вместе искали оптимальные пути успешного и доступного для компаний онлайн-обучения.

Мы информировали вас, как проходило обучение цифровых тренеров, то самое обучение, в котором из 180 желающих к финишу пришли только 8. Вячеслав Кирин – один из них.

Вдохновляемся тем, как удается нашему выпускнику применять свои знания, и с удовольствием делимся кейсом Вячеслава!

07.03.21

Как противостоять манипуляциям во время переговоров: правила и рекомендации

Манипуляция – это незаметное для собеседника воздействие с целью получить выгоду. Манипулятор выбирает жертву и выводит ее из эмоционального равновесия, после чего воздействует на собеседника так, что тот принимает решения, выгодные манипулятору, думая, что это его собственные решения. Коварно и опасно, но этому можно противостоять. Разберемся, как.

05.03.21

Что такое Agile?

Что такое Agile? Термин появился еще в 2001 году в IT-сфере, а со временем подход постепенно перекочевал практически во все сферы бизнеса. Поэтому стоит разобраться, почему это модно, почему это остается модным так долго, и есть ли за этим реальная ценность.

04.03.21

Ведение переговоров на крайних позициях силы и слабости

Переговоры не всегда идут гладко. Переговорщик с другой стороны может проявлять агрессию. Как вести себя в таком случае? Прислушаемся к советам гуру переговоров Тима Эннекинга по ведению переговоров со сложным противником.

03.03.21

Надежный индикатор ситуации в компании – анализ ценностной цепочки

Что происходит в вашей компании – какая позиция компании по сравнению с конкурентами, успешна ли на данный момент текущая модель бизнеса?

Насколько ваша компания гибка и неуязвима?

На эти вопросы можно ответить путем анализа ценностной цепочки. Рассмотрим суть метода.

02.03.21

Полезные техники фасилитации

Знакомим с несколькими полезными и эффективными техниками фасилитации, которые можно использовать в ходе стратегических сессий и любых групповых обсуждений.

01.03.21

Чертит линию на песке, потом стирает и чертит заново… Как не надо и как надо вести переговоры

Как вы воспринимаете человека, который чертит линию на песке, потом при изменении обстоятельств стирает ее и чертит заново? Один из секретов успешных переговоров – не прослыть таким человеком, иначе достичь хороших результатов будет невозможно. О секретах ведения переговоров.

27.02.21

Правила мозгового штурма от основоположника метода Алекса Осборна

Если нужно быстро найти решение проблемы, быстро собрать идеи, быстро найти новые возможности в сложившейся ситуации – обычно проводят мозговой штурм. Это самый популярный метод мгновенного поиска решений и идей. Поговорим о том, как был изобретен мозговой штурм, каковы были требования к методу у его автора, и как провести мозговой штурм в его классическом варианте.

26.02.21

Инструменты для дизайн-мышления

Как применять метод дизайн-мышления? Предлагаем десять техник, которые можно использовать для поиска путей роста и работы над инновациями.

25.02.21

Что такое MOOC?

Что такое МООК? Что считать, а что не считать МООК-ом? Это просто модное слово или новый формат обучения, к которому нужно привыкать? Каковы его преимущества, свойства, особенности? Разбираемся.

24.02.21

Фасилитация онлайн. Что важно учитывать

Привыкаем к онлайн-формату – и уже то, что, казалось бы, должно быть только в очном режиме, потому что важен обмен энергиями, постепенно приживается в онлайне. Причем, становится успешным и иногда единственно возможным в таком формате, например, если участники – из разных городов или стран. Поговорим об онлайн-фасилитациях. В чем особенности и за счет чего удается получать эффективные онлайн-фасилитации.

23.02.21

Можно ли перевести очную деловую игру в онлайн-формат, и зачем это делать

Делимся секретами перевода офлайн-мероприятий в онлайн (+ВИДЕО).

22.02.21

Клиповое мышление: чем опасно и полезно

Есть известное высказывание о том, что читающие книги, всегда будут управлять теми, кто смотрит телевизор. Это слова С.-Ф. Жанлис, которые повторил Б. Гейтс – по сути тот, благодаря кому люди массово начали знакомиться с миром с экрана. Чем же отличаются «люди экрана» от «людей книги», почему клиповое мышление считают опасным и правда ли это – разбираемся.

20.02.21

Доверяй, но проверяй: «дилемма заключенного» в нашей жизни

Всем ли стоит доверять? Когда стоит, а когда нет? Как взвесить возможный выигрыш? Народная мудрость напоминает: доверяй, но проверяй. Рассмотрим вопрос доверия с точки зрения теории игр и «дилеммы заключенного».

19.02.21

Ментальные карты: углубление в тему

В каком случае применяют ментальные карты (mind-map)? Ментальные карты – один из методов фасилитации. Их применяют, когда нужно углубленно изучить конкретную тему, выявить связи и отношения. Разберемся, в чем суть и как происходит процесс.

18.02.21

Модерационные карты: аккумуляция идей

Есть много видов и форм фасилитации. Это может быть стратегическая сессия для выбора курса компании на ближайший год, командная сессия для поиска новых идей, сессия с модерационными картами на аккумуляцию идей. Если о стратегических сессиях и работе команд большинство имеет представление, то о модерационных картах многие не знают. Разберемся, что это и в каких случаях используется.

16.02.21

Грабли на пути в онлайн: как успешно перенести игру в онлайн-формат и добиться высокой эффективности. Открытый мастер-класс + игра от ManGO! Games

Мы провели уютную открытую встречу со всеми желающими, кого интересует создание бизнес-игр в онлайне. Мы были максимально открытыми, рассказывая о закулисье создания онлайн игр, а наши гости – достаточно подкованными в вопросе. Общение получилось содержательным и профессиональным, а проведенная в рамках встречи игра – полезной и душевной.

Наша творческая онлайн-лаборатория расширила свои границы! Бесконечно благодарны замечательным гостям и всегда рады нашим встречам!

15.02.21

Основные этапы рабочей части фасилитации

Задача фасилитатора – подобрать оптимальный вид и тип сессии, а также грамотно выстроить процесс. Именно о процессе пойдет речь в нашем материале. Из чего состоит основная часть фасилитации – в которой разворачиваются выбранные фасилитатором техники, происходит обсуждение, формируются решения?

13.02.21

Лучшие идеи для онлайн-тимбилдинга

Мы все основательно перешли в онлайн. Но тимбилдинги никто не отменял! Онлайн корпоративы могут быть не менее захватывающими, чем очные. Как проводят тимбилдинги в онлайне разные компании и какие идеи лидируют на данный момент? Разбираемся.

12.02.21

Должен ли начальник быть хорошим психологом и что такое тест Strengths Finder

В обучение руководителей стоит включить способность правильно распределять обязанности, поскольку от этого зависят результаты работы подчиненных. Хорошо, если начальник – хороший психолог, способный грамотно подобрать команду и распределить задания согласно сильным и слабым сторонам сотрудников. Существует подход, который поможет разобраться в талантах и возможностях сотрудников. Разбираемся, что такое тест Strengths Finder.

11.02.21

Виды, типы и методы фасилитации

Фасилитация, или фасилитационная сессия – это эффективный процесс выработки решений, фасилитатор – тот, кто управляет этим процессом. Для этого он использует множество техник и методов. Приоткроем секреты фасилитации и рассмотрим некоторые из них.

10.02.21

Как подготовить корпоративное обучение к неопределенности с учетом нейрооткрытий?

Как подготовиться к неопределенности? Обратимся к нейронауке, рассмотрим, какое обучение с точки зрения нейрооткрытий более эффективно и как обучать сотрудников в условиях неопределенности.

09.02.21

Эффективный процесс принятия решений = фасилитация

Фасилитация нужна там, где собравшиеся стремятся достичь общей цели в ходе обсуждения. Групповая фасилитация – это управляемый процесс, им руководит человек, который устраивает всех участников и нейтрален к высказываемым идеям: он следит только за качеством ПРОЦЕССА.

08.02.21

Переговорные чемпионаты: что учесть, чтобы сработало. Опыт и подход ManGO! Games

Выступая на конференции «Управление персоналом» в Центре инновационного обучения и развития, бизнес-тренер, директор по развитию ManGO! Games Олег Косчинский рассказал, на что стоит обратить внимание при организации переговорных чемпионатов.

07.02.21

В чем суть клиентоориентированности и всем ли она нужна

Чтобы научить хорошему сервису, компании часто напоминают своим сотрудникам, что клиент всегда прав. Сотрудники ненавидят эту фразу, поскольку даже когда предоставляют качественный сервис, клиент порой «наглеет». Где-то здесь проходит тонкая грань, называемая клиентоориентированностью.

06.02.21

Как обучать продавцов: частота, выбор формата, тематика

Как обучать продавцов? Насколько разное обучение нужно при разных типах продаж? Поговорим о том, как планировать корпоративное обучение для специалистов, которые занимаются продажами.

05.02.21

О чем недоговаривают «маркетологи от нейронауки»? Нейромифы в образовании

Активное развитие нейронауки с одной стороны развенчивает миф за мифом, с другой – привлекает к себе внимание и порождает мифы, которыми пользуются маркетологи. Сегодня развенчиваем мифы об обучении, связанные с нейрооткрытиями.

04.02.21

Фасилитация: преимущества групповой работы и почему групповая работа – это не всегда фасилитация

В чем преимущества фасилитации? Их много: фасилитация – не просто дань моде, а скорее необходимость. Убедитесь сами.

В материале вы узнаете, в чем преимущества групповой работы, почему групповые решения не всегда качественные, и как это исправить.

03.02.21

Какая связь между обучением и нейрофизиологией?

Задумывались, что представляет собой обучение с точки зрения нейрофизиологии? Учитывая исследования работы мозга, обучение – это результат пластических изменений в нейронной сети мозга. Разберемся, что это значит, и как это использовать для повышения эффективности обучения.

02.02.21

Педагогический дизайн – искусство или методология?

Что такое педагогический дизайн? Что учитывают разработчики курсов, чтобы информация запоминалась и приносила пользу, а внимание обучаемых не рассеивалось? Раскрываем нюансы классического подхода к разработке учебного курса.

01.02.21

Умеете ли вы завязывать шнурки или Пять грехов в онлайне. Опыт ManGO! Games

Однажды у продавца обуви спросили, почему шнурки часто развязываются? Оказалось, многие из нас не умеют завязывать шнурки. Может ли такое быть? Оказывается, может. Один маленький секрет способен сэкономить много важных минут жизни и избавить от досадных случаев. Так и в практике бизнес-тренера: знание маленьких, но важных, секретов способно сэкономить много времени, денег и усилий. Своими секретами делится Олег Косчинский. ЭКСКЛЮЗИВ!

28.01.21

Тайм-менеджмент: как научиться управлять временем

Как научиться управлять незримым – временем? Путем материализации. Как это? Разбираемся. Давайте разберемся, как ставить цели в условиях неопределенности и нестабильности, и познакомимся с двумя рабочими способами материализации времени для повышения своей эффективности.

27.01.21

10 самых частых ошибок маркетологов

Как сохранить и повысить продажи и как повышать эффективность даже в кризисные времена? Прежде чем планировать тренинги по продажам, убедитесь, что не допустили ошибок в маркетинге и не «слили» бюджет, который и без того у многих компаний теперь ограниченный. Об ошибках маркетинга, которые лучше не допускать.

25.01.21

Типы лидерства

Что значит быть настоящим лидером во времена нестабильности и кризисов? Давайте вспомним, какие есть типы лидерства, чтобы разобраться, кто такой лидер, и какие правила помогут усилить лидерство любого типа в любые времена. Берите на вооружение!

23.01.21

Фасилитация – общая ответственность за результат

Почему многие групповые решения нельзя назвать продуманными или логичными? Почему часто эти решения оказываются довольно слабыми? Почему часто люди не могут найти выход из сложившихся ситуаций и даже не знают, существует ли он? Отвечая на эти вопросы, можно понять, почему фасилитация считается единственной надеждой на возможность находить выход даже из самых сложных ситуаций.

22.01.21

Как создать атмосферу свободы и при этом укладываться в сроки

Что бы вы ответили, если бы вам задали вопрос, согласны ли вы с тем, что подавляете творчество подчиненных? Скорей всего, вы не согласитесь с подобным. Мало кто не хотел бы поощрять развитие талантов. Однако Эд Кэтмелл, президент студии Pixar, на этот вопрос отвечает, что он и его компания губит таланты сотрудников множеством способов. Он не боится признаваться в этом, потому что знает: препятствия в творческой работе неизбежны. Как управлять командой творческих людей? Познакомимся с основными мыслями книги Эда Кэтмелла и Эми Уоллес «Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей».

21.01.21

Что такое гетерархия

Есть мнение, что творчество и креатив плохо приживаются в классической иерархической структуре, поэтому на смену иерархии приходит гетерархия. Что это, в чем суть такой структуры – разбираемся.

19.01.21

Мастер-класс с игрой «В поисках сокровищ»

9 февраля 2021 приглашаем на мастер-класс с игрой «В поисках сокровищ». Будем играть и раскрывать секреты создания вовлекающих онлайн-игр.

18.01.21

Как научиться рефлексировать, и зачем?

Структурированная рефлексия помогает творчески мыслить, работать в потоке, быть гибким, находить спокойное, взвешенное решение в любом хаосе, контролировать ситуацию и действовать осознанно. Так считает Михай Чиксентмихайи. Давайте разберемся, как сменить хаос реагирования на успокоение и осознанный выбор решений.

17.01.21

Образование в эпоху COVID-19 и в постковидный период. Исследования и рекомендации

Что произошло с образованием в период пандемии COVID-19? Исследователи уже фиксируют самый крупный сбой за всю историю функционирования систем образования. По информации отчета ООН, сбой затронул более чем полтора миллиарда учащихся в более чем 190 странах на всех континентах.

16.01.21

В каких случаях деловая игра эффективнее, чем тренинг

Компаниям сейчас необходимо меняться, все понимают: по-прежнему уже не будет. Но тут мы сталкиваемся с проблемой – сотрудники не видят смысла в переменах, не способны понять связь между стратегическими решениями руководства и реальным развитием компаний.

Оказывается, многие сотрудники неспособны мыслить категориями изменений на уровне всей компании, сужая анализ изменений зоной своей ответственности. Почему это опасно? Потому что стратегические изменения, позволяющие компаниям выстоять в кризисной ситуации, отдельными сотрудниками воспринимаются как ограничения. В результате каждый сотрудник не является частью той силы, которая способна помочь компании справиться с вызовами. Исправить такую ситуацию помогают деловые игры.

15.01.21

Как подстроиться под капризного клиента и оставаться на волне продаж

Последние события сделали покупателя более избирательным. Покупать стали меньше, к покупкам стали более требовательными. Рассмотрим, какие тренды продаж следует учесть, чтобы продажи не падали, чтобы удовлетворить даже самого капризного клиента и быть полезными и востребованными, несмотря на внешние обстоятельства.

14.01.21

Миссия – повысить эффективность менеджеров на 50–60%

Эффективный тайм-менеджмент способен на многое. Давайте рассмотрим пример, как с его помощью можно повысить эффективность менеджеров по продажам вполовину и выше.

13.01.21

Десять правил успешного лидера

Хотите подняться на новый уровень управления? Следуйте этим 10 правилам успешного руководителя!

12.01.21

Что нового в корпоративном обучении? Итоги 2020-го

Что меняется в корпоративном обучении персонала? Эксперты считают, что нас ждут новые правила игры. Учтем важные мысли и выводы и узнаем, к чему готовиться.

11.01.21

Эффективные упражнения по развитию лидерских качеств

Как развивать лидерские качества, какие качества свойственны лидерам и почему для некоторых людей развитие лидерских качеств – проблема?

31.12.20

С Новым 2021 годом!

Команда ManGO! Games искренне поздравляет Вас с Новым 2021 годом!

29.12.20

Личный бренд. Кому и зачем это нужно?

В тренде – личный бренд. Сегодня лидер – это не просто человек, который успешно организовал свою команду, но и который сам является успешным брендом. Поговорим о том, обязательно ли это, нужно ли, и если нужно, то кому и в каком случае.

24.12.20

Все о дизайн-мышлении. Как создают продукты и услуги, ориентированные на человека

Сейчас в тренде дизайн-мышление. Однако не все разобрались, что это за метод и как его использовать в своей практике. В этом материале – о сути и смысле метода дизайн-мышления, а также о том, как он может быть полезным именно вам.

23.12.20

Слишком длинный список задач: что делать?

Решили планировать и составили список дел, а список получился слишком длинным, и не организует, а только расстраивает? Психолог и писатель Лео Бабаута (Leo Babauta) недавно в своем блоге Zen Habits рассказал, как изменить свое отношение к списку задач. Возможно, вам будут полезны его советы.

21.12.20

Онлайн-хакатон Methodolog Hack. Команда ManGO! Games победила благодаря Надюше!

16 декабря 2020 года команда ManGO! Games приняла участие в онлайн-хакатоне Methodolog Hack в рамках онлайн-конференции BLENDED LEARNING. Победа досталась нам! Делимся опытом и впечатлениями.

21.12.20

Как сформулировать миссию компании

Как сформулировать миссию компании? Для многих это слишком сложный вопрос, для некоторых – обычная формальность. Но если следовать четкому плану, то процесс не будет сложным, а если учесть важные принципы создания миссии компании – то процесс станет осознанным и увлекательным, а компания – эффективнее. Вы узнаете много нового о собственной компании и команде, а ваша работа приобретет новый смысл.

Научимся разбираться в структуре миссии, составлять миссию, дорабатывать и проверять ее, а также разберемся, чем миссия компании отличается от слогана.

19.12.20

Что такое психологическое давление и как с ним бороться

Приходится ли вам на работе ссориться, после чего делать то, о чем вы потом жалеете? Бывали ли случаи, когда вы серьезно готовились к разговору с боссом, но после самого разговора выходили из кабинета выжатыми, да еще и с неинтересной для вас задачей, на которую сами не поняли, как согласились? А случалось ли давать обещания, с которыми вы не согласны, или брать на себя нелепые обязательства? Все это может значить, что по отношению к вам применялось психологическое давление. Что это, как ему противостоять, нужно ли с ним бороться и как – разбираемся.

18.12.20

Как понять, что с корпоративной культурой компании не все в порядке

Корпоративная культура у компании есть всегда, но не всегда она способствует эффективности компании. Поговорим, по каким признакам можно определить, что давно пора заняться корпоративной культурой.

17.12.20

Как создать команду, обреченную на успех

Все ли вы знаете о работе команд? Знаете, что бывают просто команды, а бывают команды, которых неизбежно ждет успех? За каждым великим успехом стоит команда целеустремленных личностей, которые поддерживают друг друга. Достижения обычно достаются отдельным сотрудникам, но секрет их успеха – все же в команде. Поговорим о том, как создать именно такую команду.

15.12.20

Учимся убеждать. Как разбить любой аргумент противника

Существует ли универсальный способ опровергнуть доводы оппонента? Существуют ли контрдоводы, способные преодолеть любое возражение? Есть ли техника, позволяющая брать верх в любом споре? Как переубедить оппонента путем аргументов и доводов? Прислушаемся к автору книги, которая отвечает на вопрос, как убедить кого угодно в чем угодно.

14.12.20

Легко ли изменить корпоративную культуру?

От корпоративной культуры зависит успех компании, поэтому не стоит ее игнорировать. К тому же если корпоративной культурой не заниматься, то она все равно будет формироваться, только это будет неконтролируемый процесс. Как приступить к изменениям в корпоративной культуре, с какими трудностями можно столкнуться и что важно учесть? Ответы – в материале.

11.12.20

Когда стоит сотрудничать, а в каком случае лучше отказаться?

Сотрудничество между компаниями или подразделениями – это хорошо или плохо? Зависит от конкретной ситуации и способности определить, когда стоит сотрудничать, а когда совместная работа нецелесообразна. Разберемся, как это определять.

09.12.20

Идеи новогоднего онлайн тимбилдинга от ManGO! Games

Как провести новогодний тимбилдинг, если компания в удаленном режиме? Как провести время весело и вместе с тем полезно? У ManGO! Games есть идеи.

07.12.20

Советы по дизайн-мышлению и готовности к непредсказуемым ситуациям от креативщика из Google

Дизайн мышления и окружающей атмосферы помогают укреплять команду и справляться с непредсказуемыми ситуациями. Как именно и что все это значит – узнайте из советов креативщика из Google Фредерика Г. Пфердта.

04.12.20

Коллаборация – возможность роста в кризис

Среди навыков будущего часто называются способность к коллаборации и интеграции – а это ключевые векторы развития рынка на ближайшие годы, кризисные и непростые. Разберемся, что такое коллаборация в сегодняшнем понимании и как она поможет нам побеждать в кризис.

Интересно? Подпишитесь на нашу рассылку!

Мы будем сообщать о новых статьях и мероприятиях ManGO! Games

Подписываясь, я соглашаюсь с условиями обработки персональных данных

27.11.20

Сотрудники A-players: в чем особенность?

В истории каждого бизнеса есть момент, когда пора выходить из операционки и начинать заниматься развитием. В компании начинают понимать, что текущего состава уже не хватает для ведения бизнеса, все увязли в административной и менеджерской работе и некому посмотреть на все со стороны и заняться стратегическими вопросами. Руководитель ловит себя на мысли, что бизнес забрал все время, не оставив его даже на личную жизнь и давно назрела потребность окружить себя более сильной командой.

В такие моменты хочется напомнить, что поиск сотрудников и корпоративное обучение персонала должны быть организованы так, чтобы постоянно готовились и искались талантливые сотрудники, которые способны усилить команду, а не подыскивались в срочном порядке, когда чувствуешь в них острую необходимость. А в данной ситуации достаточно найти хотя бы одного A-Player, чтобы все стало на места. Кто такие А-сотрудники? Разбираемся.

26.11.20

Лучшие кейсы по удаленному онбордингу сотрудников

В этом году компаниям пришлось перевести много процессов в онлайн, включая онбординг. Посмотрим, как справились с этой задачей разные компании, чтобы свериться со своими решениями и, возможно, воспользоваться их идеями.

25.11.20

Зачем нужна корпоративная культура

Зачем компании сосредотачиваются на построении корпоративной культуры? Ответ до смешного прост. Чтобы отличаться друг от друга. Огромное количество компаний, информация о каждой максимально распространена, в каждой нише есть конкуренты. Чем компании отличаются одна от другой? Как их будет выбирать потребитель? Нужен бренд. Корпоративная культура – его часть. Об этом и поговорим.

24.11.20

Подготовка и проведение деловой игры или тренинга онлайн в ManGO! Games

В чем разница между офлайн и онлайн-мероприятиями? Такой вопрос мы иногда слышим, когда озвучиваем стоимость онлайн-тренинга или онлайн-игры команды ManGO! Games. Мы решили приоткрыть нашу внутреннюю кухню и поделиться всеми составляющими онлайн-мероприятия. Заодно развеем мифы об онлайн-тренингах и онлайн-обучении.

23.11.20

Простые игры на командообразование

Множество возможностей раскрывается, когда группа людей начинает работать как команда. Мы немало писали о командах, эта тема – одна из самых актуальных в современном менеджменте. Актуальность ее повышается неспроста: работать становится все сложнее и с многими задачами можно справиться только сообща.

Но команда не образуется по щелчку – нужно время. Предлагаем начинать двигаться к созданию сильной команды прямо сейчас – играя в простые игры на командообразование.

19.11.20

Как вести переговоры так, чтобы оппоненту было легко изменить свою позицию

Переговоры – это война? Если вы одержали победу, то оппонент проиграл? Бывает ли иначе? Бывает. Переговоры могут быть без поражения. Об этом – в материале.

17.11.20

Корпоративное обучение после карантина – что нового?

В этом году практически все компании попробовали себя в дистанционном формате. Там проходила работа, корпоративное обучение и корпоративные развлечения. Появились потребности в развитии новых навыков, особенно связанных с цифрой. Но корпоративное обучение не ограничилось только трендом на дистанционный режим и цифровизацию. Какие еще тренды обучения и развития наметились в 2020-м? Разберемся.

15.11.20

Бизнес-тренинг: кому и в каких случаях необходим

Многое меняется, тем более в сфере бизнеса. Прошло время интуитивного менеджмента, наступило время «большого бизнеса», когда предложение превышает спрос. Изменился и потребитель – стал избирательным и нетерпеливым. Остается ли все таким же актуальным бизнес-тренинг, не изжил ли себя этот популярный формат?

14.11.20

Корпоративные тренинги – тренды 2020: что изменилось в этом году

Что нового привнес 2020 год в развитие персонала в России? Все очень быстро меняется, а нам необходимо знать, что же происходит в области развития персонала именно сейчас, чтобы планировать ближайшее будущее. Все также самыми популярными остаются корпоративные тренинги? Какие форматы прижились, а какие нет? Рассмотрим свежие тренды.

13.11.20

Новая профессия трекер – чем отличается от ментора, коуча, бизнес-тренера

Не каждый слышал название этой профессии, и это неудивительно – ей нет еще и десяти лет. Речь идет о профессии «трекер». Кто такие трекеры и чем они занимаются? Попытаемся разобраться, несмотря на то, что профессия еще до конца не описана и не сформирована.

12.11.20

Как продавать в кризис

В кризис продажи падают и это происходит прямо сейчас. Какие основные причины снижения продаж, мы уже разбирали в одном из материалов нашего блога. Однако, у одних компаний продажи продолжаются, а у других затихают. Разберемся, как вести себя, чтобы покупали.

11.11.20

Кейс Netflix. Зачем нужны изменения

Netflix, Inc. остается уверенным лидером в сфере потокового видео. За 10 лет стоимость акций Netflix выросла на 6000%, и Netflix продолжает расти. В чем секрет роста компании и на чем он основан. Разбираемся.

07.11.20

Повышаем грамотность. Как делать крутые слайды для презентаций в 2020-м

Создание красивой и эффективной презентации сегодня становится одним из навыков успешного менеджера, даже если он не дизайнер и не имеет никакого отношения к искусству художественного конструирования. Мы должны сами уметь презентовать свои идеи и достижения, особенно в условиях удаленки.

Делать крутые презентации нетрудно, необходимо только следовать правилам. Предлагаем ознакомиться с ними.

06.11.20

Повышаем грамотность. Что такое современный интернет и что нужно хорошей веб-странице

Без интернета невозможно представить ни бизнес, ни обычную жизнь каждого из нас. Тем более нужно знать, что собой представляет современный интернет и что значит хорошая веб-страница. Ведь все это сегодня так много значит. Повышаем грамотность, систематизируем информацию и заполняем пробелы в знаниях, если вдруг такие пробелы обнаружатся.

В материале – как возник интернет, какие протоколы используются в сети Интернет и что это значит, что такое IP, домен, DNS-сервер, HTML, URL, HTTP, веб-страница и каковы требования к ней.

03.11.20

Повышаем грамотность. Подготовка к переговорам

Переговоры – это не беседа. К переговорам нужно серьезно готовиться. Хороший переговорщик должен взвесить все – каждое слово, каждый жест. Нужно, чтобы каждое его действие было нацелено только на успех переговоров. Навыки переговоров – это прежде всего навыки подготовки к переговорам. Если переговоры не завершились успехом – значит, подготовка оказалась недостаточной.

02.11.20

Повышаем грамотность. Основные приемы и принципы фидбека

Как научиться и научить предоставлять и принимать конструктивную обратную связь? Без этого невозможен профессиональный рост, поэтому такие знания крайне важны. Рассмотрим основные принципы обратной связи и некоторые приемы, которые можно внедрить в любой организации.

31.10.20

Повышаем грамотность. Переговоры для топ-менеджеров – в чем особенности

Топ-менеджер ведет переговоры с потенциальными бизнес-партнерами и инвесторами. Это всегда сложные переговоры, в которых он должен уметь отстаивать интересы компании, не поддаваться на уловки опытных переговорщиков. Разберемся, в чем особенности переговоров для руководителей.

30.10.20

Повышаем грамотность. Искусственный интеллект: машинное обучение, кластеризация и визуализация данных, A/B тесты

Искусственный интеллект – это не инопланетяне, которые пришли к нам со своими суперспособностями. Это современные методы анализа данных, которые научились решать настолько сложные задачи, что применимо к ним начали использовать термин «искусственный интеллект».

Все начиналось с того, что накопились огромные объемы данных, которые надо было научиться обрабатывать, чтобы извлекать из этих данных знания и пользу. Для этой задачи начали развиваться методы машинного обучения.

А что такое машинное обучение? Разберемся в терминологии и основных составляющих искусственного интеллекта.

29.10.20

Повышаем грамотность. Тайм-менеджмент для чайников: цели и ценности

Как научиться находить баланс между работой и отдыхом, составлять список дел и эффективно работать с ним, использовать инструменты и техники тайм-менеджмента и в результате – грамотно распределять свое время, расставлять приоритеты, ставить цели и задачи и выполнять их. Знакомим вас с эффективными техниками и инструментами по целеполаганию в тайм-менеджменте, а также с советами экспертов по их использованию.

28.10.20

Развитие навыков в эпоху цифровой трансформации

Цифровая трансформация диктует свои правила. Как развивать навыки в мире цифры? Прежде всего, развитие должно быть непрерывным, согласно концепции Life-long learning – учитесь всю жизнь.

27.10.20

Как вовлечь участников тренинга: игры для тренинга, разминки, творческие упражнения

Планируя проведение тренинга для сотрудников, будущих участников нужно готовить. От их вовлеченности будет зависеть качество мероприятия. Что нужно сделать перед тренингом, чтобы сотрудники ждали его, какие игры, упражнения и разминки помогут держать в тонусе участников во время тренинга. Обо всем – в материале.

26.10.20

ROI в обучении – почему ему не всегда можно доверять

Помните притчу об эффективности? Одна дама однажды увидела известного художника на улице и попросила сделать что-то для нее. Когда он несколькими движениями черкнул ее портрет, она спросила, сколько должна. Но услышав большую сумму, возмутилась: – Вы даже пяти минут не потратили на это! – Я потратил на это всю свою жизнь, ответил художник.

Обсуждая бюджет на обучение персонала, такой ответ не пройдет, понадобятся цифры и факты. Поэтому нужно научиться рассчитывать ROI. Узнать, как окупается обучение, – реально.

25.10.20

IT технологии в обучении. Тренды и особенности образовательного контента

Какие IT-технологии будут востребованы в следующем году? Как IT-технологии используются в обучении? Может ли обучение сегодня без них обойтись и как не отстать от жизни и подготовить к современному миру детей? Вот вопросы, которым мы уделим внимание в этом материале.

24.10.20

Как деловые игры меняют привычки и поведение + БОНУС

Мы принимаем решения о том, какими хотим стать, мы даем себе обещания под Новый год, но проходит несколько дней или месяцев – и привычки не приживаются, все возвращается на круги своя. Как закрепить хорошие привычки? Эксперты считают, что дизайн поведения – самый простой способ. Разберемся.

23.10.20

Психология достижений. Не только в спорте

В большом спорте каждая ошибка слишком дорога, поэтому спортсмен полностью отдает себя задаче. Возможна ли подобная отдача в бизнесе?

22.10.20

Нужна ли харизма лидеру?

Должен ли лидер быть харизматичным? Будем разбираться. Но точно известно следующее: люди, которыми управлял харизматичный лидер, даже если лидер оказывался обманщиком или вредителем, всегда вспоминают времена сотрудничества с таким лидером как период счастья, смысла, воодушевления.

21.10.20

Как управлять карьерой в HR

Управление карьерой – осознанный путь, где каждый следующий шаг и новый уровень – результат предыдущих усилий и достижений. Карьера уже многими воспринимается как спланированное поведение, направленное на постоянную работу над развитием навыков, необходимых в той сфере, которая была сознательно выбрана.

Профессиональная карьера – это всегда обучение и развитие. Как правило, это корпоративное обучение внутри одной компании или постоянная смена работодателей и даже профориентация. Рассмотрим, как управляют карьерой HR-специалисты внутри одной компании, а также как происходит управление карьерой HR-специалистов.

20.10.20

Может ли постоянная обратная связь заменить годовую оценку

Раньше в компаниях обязательно проводилась ежегодная оценка результативности персонала – аттестация, по результатам которой принимаются решения о повышении заработной платы, назначениях и перспективах сотрудников. Однако со временем менеджеры задумались, нет ли ей альтернативы? Менеджерам не хочется ее проводить, а подчиненным неприятно быть «под прицелом». Как провести оценку комфортно, актуальна ли сейчас эта процедура, можно ли ее чем-то заменить? Поищем ответ.

19.10.20

Стратегии управления талантами крупных компаний

В чем суть концепции управления талантами, Talent Management? В том, чтобы делать все возможное для привлечения, удержания и развития лучших сотрудников и кандидатов на рынке. Talent Management позволяет компаниям максимально эффективно развивать потенциал собственных сотрудников.

18.10.20

Бренд работодателя: чего хотят работники?

Каждый работодатель хочет быть уважаемым. Это экономически ценно для компании, но как достичь статуса компании, в которой хотят работать? Чем заманивать лучших и чем их удерживать? Это важные вопросы, поскольку любой бизнес заинтересован в квалифицированных специалистах, которые сделают компанию конкурентоспособной в условиях жесткой конкуренции.

17.10.20

Как тестировать идеи

Похоже, наступило время поиска новых идей и пересмотра стратегий. Готовы к реализации бизнес-идеи? Сначала проверьте ее. Не полагайтесь на чужой опыт, на интуицию и на чей-либо авторитет – просто сделайте все необходимое, чтобы убедиться, что идея способна успешно реализоваться. Существуют разные способы проверки идей, сейчас мы их рассмотрим.

16.10.20

Как ведут себя покупатели в кризис

Меняется ли модель покупательского поведения в кризис и как именно? Знаете ли вы, как узнать, что будет с вашими покупателями через месяц, квартал, год? Можно ли прогнозировать модели поведения покупателей? Какие изменения произошли с покупателями с начала пандемии? Поищем ответы на эти вопросы.

15.10.20

Как развивать внутренние стартапы в корпорации

Если компания поощряет развитие творчества среди своих сотрудников, вполне вероятно, что внутри компании появляются новые направления и рождаются внутренние стартапы. Это угроза для компании или усиление? Есть ли потенциальные проблемы у внутренних стартапов? Как их предотвратить и как грамотно развивать стартапы внутри компании? Ответы на эти вопросы будем искать в этом материале.

11.10.20

Обратное делегирование: как подчиненные садятся на шею

Подчиненные не дают проходу – они в кабинете, в коридоре, у каждого из них важные вопросы, им всем от вас что-то нужно. С вами такое бывает? Возможно, вы с толкнулись с проблемой обратного делегирования? Разберемся, что такое обратное делегирование и можно ли его избежать.

09.10.20

Как тренировать эмоциональный интеллект и способны ли на это тренинги для менеджеров

В ситуации неизвестности многое не работает: отказывает логика и невозможно верить прогнозам. Но эмоциональный интеллект в периоды перемен и неожиданностей – как раз то, что помогает нам успешно преодолевать препятствия и справляться с новыми вызовами.

Эмоциональный интеллект позволяет управлять своим эмоциональным состоянием в новой или стрессовой ситуации, а также помогать окружающим контролировать и понимать себя, эффективно взаимодействовать с другими, выстраивать здоровые отношения с командой. Руководителю без таких навыков сегодня крайне сложно. Существуют ли бизнес тренинги для руководителей, позволяющие повысить и развить эмоциональный интеллект?

08.10.20

Как качественно оценить человека. Читаем сотрудников

Мы видим, каким человек кажется, но намного сложнее узнать, кто он на самом деле. А специалисту по персоналу необходимо по-настоящему знать своих сотрудников. Как получать правду, читать и качественно оценивать сотрудников? Это целая наука. Давайте начнем ее постигать! В материале – советы из книги Татьяны Тибиловой «Как качественно оценить человека. Настольная книга менеджера по персоналу».

07.10.20

Планирование с помощью квадрата Эйзенхауэра

У каждого человека в сутках всего 24 часа. Но каждый по-своему использует это время. В результате одни не успевают выполнять свою работу, а другие успевают еще и отдохнуть, заняться хобби и помочь другим. Если времени у всех нас одинаково, а успеваем мы по-разному, значит, по-разному используем свое время.

Интересно, как планируют и расходуют свое время самые занятые люди планеты, например, президенты стран? В этом материале рассмотрим одну из самых популярных в мире систем планирования, автор которой – президент.

06.10.20

Деловая конференция: в каком случае необходима и как организовать

Бизнес-конференции – один из способов бизнес-общения. Какие виды деловых конференций существуют, кто участники таких мероприятий и как организовать деловую конференцию? Об этом – в материале.

05.10.20

Как пережить стресс с минимальными потерями своих ресурсов

Как жить, не теряя, а приумножая свои ресурсы, как не только добиваться желаемого, но и получать от этого удовольствие, и, наконец, как переживать стрессовые ситуации, сохраняя свои силы? В материале – рекомендации, которые помогут всего этого достичь.

04.10.20

Как получить преимущество в общении

Существуют небольшие хитрости, которые помогают получать преимущество в общении с окружающими. Примите их к сведению, и у вас будет немного больше влияния не только на знакомых, но и на незнакомых людей, вам будет легче общаться с другими, доносить свои мысли и достойно выглядеть в любой ситуации. Скорее всего, вы о них знаете, но, возможно, не уделяете им должного внимания. В любом случае, не помешает освежить в памяти полезные правила общения.

03.10.20

Умный тимбилдинг для лидеров

Это история о том, как успешные компании прорабатывают важные компетенции, вовлекают персонал и уверенно идут к цели.

Мы провели умный тимбилдинг для компании производителя модульных конструкций, владеющей брендом Modulbau. Чтобы решить поставленные задачи, мы использовали связку «Хьюстон, у нас проблема» и «Символы». 3 часа на одном дыхании! Делимся кейсом.

01.10.20

Как сэкономить 8% бюджета в год

Команду ManGO! Games пригласили провести умный тимбилдинг и мы с удовольствием поиграли в «Ограбление в Лондоне». Никогда не знаешь, к чему приведут детективные игры. Мы сделали неожиданное открытие – настоящий клад. Делимся кейсом.

30.09.20

Как мотивировать сотрудников поколения Z

Люди, родившиеся после 2000 года, уже приходят устраиваться на работу и таких в каждой компании становится все больше. Они очень отличаются от предыдущих поколений. Как их мотивировать?

29.09.20

Психология для менеджеров: как мы воспринимаем других, принимаем решения и конфликтуем

Как люди принимают решения относительно других людей, не имея достоверных данных? На основе чего они делают свои выводы? Как люди ведут себя в конфликтах и какие бывают стили поведения? Поговорим о том, о чем нужно знать каждому менеджеру: о психологических особенностях людей и групп, о том, как нас оценивают другие люди и какие ошибки при этом допускают.

28.09.20

Как добиться понимания людей

Как добиться понимания? Нужно начать понимать других. Для этого понадобится эмпатия. Сегодня эмпатия становится самым важным качеством, которое в свою очередь помогает достигать своих целей. Благодаря эмпатии вы сможете быть услышанными и при этом быть идеальным собеседником. Как этого достичь – найдете в материале.

27.09.20

Чему стоит поучиться у ребенка

Иногда взрослые мечтают, чтобы наступило счастье, представляя себе счастье как избавление от всех страданий, трудностей и боли. Но это по-детски и достаточно легкомысленно. Поговорим о том, чему нас учит понимание отличия взрослого от ребенка.

26.09.20

Полезная коллекция бизнес-ошибок

Кто ничего не делает – тот не ошибается. Бывают ошибки в маркетинге, неверные управленческие решения, случаются технологические ошибки. На ошибках учатся. Однако есть ошибки, которые не позволят процветать любому бизнесу. В них признались сами предприниматели. Это ошибки, о которых стоит задуматься всем, кто хочет быть успешным.

25.09.20

Тренды российского рынка онлайн-образования. Исследование

Как развивается корпоративное обучение персонала в России, каковы тренды и чего ждать завтра? Поищем ответы в «Исследовании российского рынка онлайн-образования». Свежие тренды и тенденции – в материале.

24.09.20

Позитивная и негативная ошибка модели

Концепция позитивной и негативной ошибки модели Нассима Талеба, автора концепции антихрупкости. О том, как контролировать ошибки, какие они бывают, как избежать больших потерь и как стать неуязвимым.

23.09.20

Тренды мирового рынка онлайн-образования

Что происходит сегодня в мире на рынке онлайн-образования? Обратимся к «Исследованию российского рынка онлайн-образования». Развивается ли искусственный интеллект, AR и VR, кто сегодня лидеры EdTech, как развивается мобильное обучение, продолжает ли свое развитие нашумевшее несколько лет назад «управления талантами», как прижилось асинхронное обучение и растет ли рынок LMS – обо всем этом в материале.

22.09.20

Как извлекать пользу из поражения

Мир непредсказуем. Самые большие потрясения в истории человечества происходят неожиданно. Какие выводы стоит из этого сделать? Учиться предсказывать или учиться адекватно реагировать? Согласно теории VUCA мира, предугадать некоторые изменения невозможно, поэтому необходимо и одно, и второе. Что такое «адекватно реагировать»? Ответ на этот вопрос поищем, обратившись к правилам Нассима Талеба, автора теории «антихрупкости».

21.09.20

Мифы и правда о креативе

Креатив – это либо дано, либо нет? Считаете ли вы себя креативным? Можете найти свежую идею в любой момент? Уже отвечая на эти вопросы можно столкнуться с заблуждениями о креативе и креативности. Поговорим о вдохновении и о том, как отыскать креативные идеи даже там, где их обычно не надеются найти. Настоящих чудес можно достичь, например, с помощью технологии фасилитации.

20.09.20

Нетворкинг: искусство вести светскую беседу

Привлечь внимание можно многими способами, но как при этом оставаться в рамках этикета? Этому посвящают тренинги для компаний по переговорам, этикету, нетворкингу, публичным выступлениям. Если посмотреть на графики мероприятий любого крупного города, например, Москвы, проведение тренингов по искусству общаться предлагается всегда и в достаточном разнообразии. Это востребовано, потому что работает: навыки эффективного общения иногда приносят бизнесу куда больше пользы, чем идеальное производство.

Обязательно включите в перечень важных тренингов для персонала тренинги на тему эффективного общения, а прямо сейчас принимайте советы, которые помогут вам стать эффективнее в этой области.

19.09.20

Динамическая фасилитация и консалтинг

Применяя динамическую фасилитацию на практике, важно учитывать ряд вопросов, связанных с консалтингом. Сама по себе фасилитация не сможет реализовать свои возможности, если не будет достигнуто взаимопонимание с ключевыми лицами компании, которые принимают решения. В мире консалтинга принято заключать контракты, в динамической фасилитации это тоже является важным моментом. Рассмотрим, что следует учесть в контракте и в договоренностях, чтобы сессия дала свои плоды.

18.09.20

Как оценить эффективность социального обучения

Результаты исследований свидетельствуют о том, что почти половина крупнейших компаний не поддерживает и не практикует социальное обучение, потому что оно не поддерживается организационной культурой. Однако исследования также говорят о том, что эффективнее те компании, которые социальное обучение поддерживают и развивают. Они же и более конкурентоспособны.

Поговорим о том, как оценивают эффективность социального обучения компании, использующие СО.

17.09.20

Модель решения проблем SCORE

Как решать проблемы? Есть эффективный подход, позволяющий разложить проблему на части во времени и отыскать самую лучшую альтернативу для ее решения. Речь о модели проблемного пространства SCORE Роберта Дилтса. В чем ее суть – будем разбираться.

16.09.20

Поток – это состояние внутреннего равновесия

Можно много работать и быть счастливым, счастье может стать стилем жизни, а работа счастьем. Все это не фантастика, а вполне реальность. Этому нас учит книга Михайя Чиксентмихайи об искусстве Потока как особого переживания. Рассмотрим самые важные мысли книги и попытаемся изменить жизнь самым фантастическим образом.

15.09.20

Самые важные правила нетворкинга

Нетворкинг – это активность, позволяющая завязывать деловые связи, находить контакты для взаимной выгоды и совместного решения возникающих проблем. Нетворкинг возможен в разных сферах, но больше всего формат прижился в сфере бизнеса. Правда, успех формата возможен только при строгом соблюдении ряда правил. Если не учитывать правила нетворкинга, встречи будут больше напоминать неоправданную трату времени и бесполезное использование занятых людей.

Научиться нетворкингу можно, обратившись в бизнес-тренинговую компанию. Компания ManGO! Games предлагает подобные услуги, у нас можно заказать очные корпоративные тренинги в Москве или онлайн-тренинги, которые мы организуем дистанционно. Мы можем также провести нетворкинг или обеспечить фасилитацию процесса.

Но прежде всего мы хотели бы познакомить вас с правилами, которые вы можете отработать самостоятельно, чтобы повысить качество бизнес-встреч.

14.09.20

О чем мечтают клиенты в условиях новой реальности?

Каждый владелец мечтает сократить срок от рождения компании до доминирующего положения на рынке и достижения значимых показателей выручки. Чтобы достичь годовой выручки в миллиард долларов компании Facebook понадобилось шесть лет, Google – пять. Вероятно, благодаря промышленной революции, эти сроки буду все больше сокращаться.

Что приводит к стремительному росту выручки? Попадание в цель, умение угадать, что нужно клиентам. Прогнозировать что-либо становится все менее возможным. Темпы новых прорывов – источники постоянного удивления. И все же попробуем поискать ответ на вопрос, о чем мечтают клиенты и как это определять.

11.09.20

Идеи по повышению продуктивности, которые вам понравятся

Есть множество приемов повышения собственной продуктивности, много тренингов по личной эффективности и немало теорий продуктивности, описанных разными исследователями. Давайте вспомним самые известные и самые эффективные.

10.09.20

Почему репутация в бизнесе – это важно?

Почему следует волноваться о репутации? Потому что репутация влияет на бизнес, на руководителя, на доход. Этим нельзя пренебрегать. Как репутация может вам помочь или навредить и какие шаги следует предпринять, чтобы улучшить репутацию – об этом наш материал.

09.09.20

В чем сложность постановки целей?

Бывало ли с вами такое, что вы не понимали, как ваша работа помогает достигать цели компании? Бывало ли, что не знали, чем занимаются коллеги, какую работу выполняют? Задумывались ли вы, почему компания выбрала ту, а не иную стратегию? И наконец, не посещала ли вас мысль, что выбранная стратегия могла быть случайной, даже ошибочной?

Насколько осознаны цели вашей компании, отдела, команды? Скорее всего, вы, как и каждый сотрудник, хоть иногда, но задумывались над тем, как формируются цели и не случайным ли образом. Такие мысли приходят не зря: многие компании несерьезно относятся к целеполаганию. Однако этот вопрос очень важный и на уровне компании, и с точки зрения личной эффективности.

Поговорим о том, в чем суть постановки целей, почему это бывает трудно и как появляются случайные цели, а также о том, как ставить цели грамотно с помощью OKR.

08.09.20

Как выстроить доверительные отношения в команде

Ричард Брэнсон, основатель Virgin Group, известен тем, что возвел внутренние коммуникации в компании в религию. Видимо, это было секретом успеха, поскольку ему удалось создать целую бизнес-империю. Рассмотрим особенности эффективных коммуникаций, опираясь на опыт этого бизнесмена и поучимся у него повышать вовлеченность и доверие между сотрудниками при работе с командами.

07.09.20

Кросс-функциональное взаимодействие: в чем особенности

Понятие кросс-функционального взаимодействия изначально связано с особенностями структуры управления предприятием. В отличие от иерархической структуры, в которой предусмотрены привычные для нас подразделения, кросс-функциональная организация управления предусматривает работу группами или бригадами, функционирующими автономно.

Однако чаще всего компания использует кросс-функциональное взаимодействие между сотрудниками при формировании временных групп для решения приоритетных задач. Поговорим о том, каким должно быть обучение персонала для успешного кросс-функционального взаимодействия, каковы требования к таким группам и какие существуют в связи с этим заблуждения и ошибки.

06.09.20

Где можно применять динамическую фасилитацию

Осознавая, что фасилитация – особый вид обсуждения и принятия решений, многие задаются вопросом, в каких случаях фасилитация будет уместной и полезной. Рассмотрим, где применяется динамическая фасилитация и что нужно учитывать при проведении фасилитации в разных случаях.

Практическое решение проблем, обсуждение сложных социальных вопросов, поиск лучшей идеи – в каждом случае можно использовать динамическую фасилитацию, и в каждом нужно учесть некоторые нюансы. Об этом подробно и доступно – в материале.

05.09.20

Как выполнять не менее 80% от запланированного

Ничего не успеваете? А ведь можно успевать эффективно работать, отдыхать, заниматься семьей, развиваться и жить в свое удовольствие. Познакомьтесь с методикой, которая может стать для вас полезнее, чем самые лучшие семинары и тренинги в Москве по тайм-менеджменту.

Для начала перестаньте относиться к планированию как к набору ограничений. Потом узнайте, что самоорганизация нужна не только ради результатов. И наконец избавьтесь от чувства вины за невыполненные планы. Будем учиться выполнять планы почти на 100%.

04.09.20

Управление удовлетворенностью: с чем столкнемся при внедрении новой культуры и что получим в результате

Каждый менеджер способен сделать жизнь подчиненных счастливее. Слишком громко? Возможно. Но стоит прислушаться и проверить этот механизм, ведь на кону счастье людей, и не только.

03.09.20

Методы исследования вовлеченности: интеллектуальное анкетирование

Вовлеченность – то, что помогает повышать результаты, делает сотрудников заинтересованными в успехе компании и просто счастливыми людьми. Есть немало методов повышения вовлеченности. А как замерить результаты и исследовать мотивы снижения интереса? Поговорим об исследовании вовлеченности.

02.09.20

Почему не хочется на работу: три главные причины

Почему миллионы людей работают через силу: заставляют себя каждый день заниматься тем, что им не по душе и что не приносит радости? Дело в самих людях, которые не смогли подобрать подходящее занятие, в неудачной работе, где не продумана мотивация, или может быть дело внутри, в самом человеке? В чем причина и что делать? Этому посвятим наш материал.

01.09.20

В чем нас обманывают организаторы тимбилдингов

Что говорят тимбилдеры об организации корпоративных мероприятий? Мы нашли в сети мнение опытного тимбилдера, который предостерегает эйчаров и руководителей от ловушек, поджидающих при заказе тимбилдинга. Делимся с вами информацией, поскольку указанные ошибки при заказе подобных программ стоит учесть, чтобы избежать разочарований. Будет полезно всем, кто заказывал, собирается заказывать тимбилдинг, или создавать его самостоятельно.

31.08.20

Видение + цель = лидер

Команда – это не просто группа сотрудников. Прежде всего ее отличает наличие лидера. Именно лидер направляет деятельность команды. Без лидера невозможно ощутить преимущества команды. Однако самого наличия лидера мало, важен грамотный подход к управлению командой, и не только это. Поговорим о том, что такое настоящий лидер и как проверить его качество.

30.08.20

Обучение персонала в 2020-м: формы, методы, инновации

Мир меняется слишком быстро, мировой кризис уже требует корректировок бизнес-процессов и бюджетов, и уже можно услышать от некоторых директоров и руководителей отделов, что обучение персонала – это то, на чем можно сэкономить. Так ли это, какие виды обучения персонала на сегодня самые популярные и можно ли без них обойтись. Предлагаем минимум, который может себе позволить каждая компания.

28.08.20

Как преодолеть страх перемен

Не стоит бояться перемен. Чаще всего они случаются именно в том момент, когда необходимы. Эти слова Конфуция вряд ли утратят актуальность, и все же многие из нас ощущают этот страх и хотели бы научиться его преодолевать. Поговорим, насколько это возможно и каким образом.

27.08.20

Сотрудник сотруднику: запрос на социализацию в корпоративном обучении

Один из устойчивых трендов в обучении персонала – социализация. Сотрудники взаимодействуют друг с другом, оценивают действия коллег, сравнивают действия и результаты коллег со своими собственными. Курс или тренинг при таком подходе становится не просто новой информацией для освоения, но и полезным опытом коллег.

Социализированное корпоративное обучение предполагает обучение друг у друга, передачу профессиональных знаний и опыта, формирование знаний, умений и навыков через конструктивное взаимодействие на межличностном и социальном уровне. Как это происходит на практике – в материале.

26.08.20

Мотивационные меры и их эффективность для компании: примеры из жизни и идеи для внедрения

Вы давно устраивались на работу? Представьте, что вы пришли устраиваться работать в свою собственную компанию, в ту, где вы сейчас трудитесь. Чтобы понять, как тут все устроено, мы обычно наблюдаем за людьми. Увлечены ли они? С облегчением уходят с работы или с удовольствием задерживаются? Много ли таких, которые с отсутствующим видом выполняют механические действия? Много ли тех, кто увлеченно обсуждает друг с другом рабочие вопросы? Слышен ли смех?

Представьте, что вы пришли работать в удаленную команду. Можно присмотреться к сотрудникам, наблюдая за тем, как идет общение в общем чате. Формальные ответы или живое участие? Шутят или по уши в своей работе? Что их объединяет? Мотивированы, увлечены или отстранены?

Поговорим о том, почему люди делают то, что делают, от чего зависит их мотивация и нужна ли она компании.

25.08.20

Модель корпоративного обучения 70:20:10

Как организовать эффективное обучение персонала? Один из подходов предложил Чарльз Дженнингс. Его концепция 70:20:10 позволяет встроить корпоративное обучение в сегодняшнюю реальность максимально эффективно для компании. Рассмотрим суть концепции.

24.08.20

Поддержка производительности – основная трудность при обучении на рабочем месте

Построение в компании системы обучения персонала с нуля – сложный процесс. Важно знать, какие стандартные подходы существуют и на какие подводные камни можно натолкнуться в этом ответственном процессе. Много полезного на эту тему узнаете в нашем материале.

23.08.20

3 кита корпоративного обучения

Корпоративное обучение персонала уже не под вопросом – его практикуют компании разного размера и характера деятельности. Принимая на работу, обращают внимание не только на то, что умеет соискатель, но и на то, склонен ли он учиться. Это не просто дань моде. Стремительно меняется мир – меняется и бизнес, и сотрудники должны меняться вместе с компанией.

Сейчас корпоративное обучение имеет несколько направлений: ввести в курс дела, повысить квалификацию, изменить специализацию. При этом обучение персонала происходит в разнообразных формах: конференции, тренинги, коучинг, университеты. Давайте упорядочим свои знания о разнообразии корпоративного обучения.

22.08.20

На грани магии: как попасть в состояние потока

Вы бывали полностью погружены в какое-то занятие? Это когда уходишь в задачу «с головой» и перестаешь замечать, что происходит вокруг. Кажется, даже пожар не способен отвлечь человека от работы в такие минуты. А сама работа в таком состоянии продвигается идеально, будто помогают какие-то неведомые силы. Это состояние потока. Так назвали психологи полную погруженность в текущее занятие. Результаты всегда радуют, а в подобное состояние хочется попасть еще. Но не всегда удается. Как этим управлять, как попадать в состояние потока по своему желанию?

21.08.20

Стоит ли этот сок того, чтобы его выжимать?

Одна метафора или удачная фраза способна заменить собой несколько страниц правил и аргументов. Приведем примеры из бизнеса, где это работает. В предложенных историях много решений типичных ситуаций – о том, как выбирать идеи для реализации, как действовать руководителю в случае «пожара», как поступать, если не можете сказать «Да» и как держать баланс при проверке новой идеи. Во всех этих случаях нам могут помочь запоминающиеся фразы. Как? Читайте и берите на вооружение!

20.08.20

Запускаем онлайн-обучение в смартфоне. Как создать электронный курс

Люди в последние годы практически живут в смартфоне. Курсы обучения чаще всего разработаны для ПК. Поговорим о том, как качественно собрать курс обучения для смартфона и какие правила нужно учесть, чтобы этот опыт получился успешным. Получив качественный курс в смартфоне, обучение персонала станет в разы эффективнее.

19.08.20

Как стать цифровым тренером и где найти тренера для синхронного онлайн-обучения?

Еще несколько месяцев назад самой эффективной формой корпоративного обучения были тренинги. Никто и не думал переводить их в онлайн-формат, поскольку живое общение с тренером – бесценно. У каждого известного на рынке провайдера за последний десяток лет уже собрались каталоги тренингов и обучающих программ и накопился немалый опыт в проведении тренингов. Есть такой каталог и у ManGO! Games.

Но последние события заставили задуматься о переводе тренингов в онлайн-формат. Как это сделать, где найти тренера для онлайн-обучения и какими компетенциями он должен владеть? Об этом – в материале.

18.08.20

Эмпатия — основной навык 21 века

11 лет длилось исследование, целью которого было определить, какими качествами должен обладать идеальный менеджер. Исследование Project Oxygen начала корпорация Google еще в 2008 году. Методика проста – анкетирование. Началось все с проверки предположения, что талантливым людям менеджеры не нужны, такие люди способны самоорганизоваться без какого-либо дополнительного контроля. Однако в результате оказалось, что хороший менеджер в любой команде играет ключевую роль. Осталось узнать, что входит в понятие «хороший менеджер». Ответы – в материале.

16.08.20

Простота — это достоинство. Мудрость основателя IKEA

Скандинавская компания IKEA давно стала живой легендой. За более чем 75 лет своего существования, она изменила подход к жизни огромному количеству людей. Тиражи икеевских каталогов превышают количество тиражей Библии, каждые 10 секунд где-то в мире продается один из шкафов «Билли». Давайте прислушаемся к ценностям и бизнес-подходам основателя компании Ингвара Кампрада.

13.08.20

Кузница цифровых тренеров ManGO! Games

Легко ли создать онлайн-тренинг для обучения цифровых тренеров? Сколько на самом деле онлайн-тренеров на рынке? Легко ли найти специалиста, умеющего создавать онлайн-программы или переводить очные тренинги в онлайн-формат? Много ли специалистов умеют проводить онлайн-тренинги? В чем особенность онлайн-тренинга и каков перечень компетенций цифрового тренера? Как обучиться на цифрового тренера? Мы нашли ответы на все эти вопросы. Делимся кейсом.

13.08.20

Технология планирования рабочего дня с учетом техники 1-7-365

В последние годы многие бизнес тренинги и семинары в Москве предлагали научить нас тайм-менеджменту, чтобы выживать и побеждать в условиях мегаполиса и конкуренции в бизнесе. Надо все успевать, или проиграешь. Сейчас появилось много онлайн-тренингов, которые учат тайм-менеджменту в условиях самоизоляции. Прежде, чем искать спасения вовне, давайте вспомним классические приемы планирования рабочего дня и попытаемся их применить в нашей текущей ситуации.

12.08.20

Почему владельцы бизнеса работают усерднее, чем подчиненные?

Задумывались ли вы, почему владельцы бизнеса работают охотнее, чем наемные работники? А ведь у владельцев часто на этапе развития и становления компании зарплаты намного ниже. Думаете, все держится только на интересе в будущих дивидендах? Нет, нет и нет. Для них каждый поворот в развитии компании – очередной челендж, своего рода квест. Поэтому они всегда в тонусе и в азарте. Того же эффекта можно добиться и от сотрудников. Как? Давайте разбираться.

11.08.20

Геймификация – синоним развития

Какова психологическая база геймификации? Психологических идей, на которых базируется геймификация, много. Одна из основных связана с развитием. Геймификация – синоним развития. Благодаря играм мы развиваемся. Любой игровой процесс открывает перед человеком что-то новое, то, чего он раньше не знал. Этот принцип важно учитывать при подготовке деловых игр для корпоративных целей.

09.08.20

Фасилитация: встреча умов и сердец

Вам знакома ситуация, когда вы смотрите на стоящую перед вами задачу и задумываетесь – как я вообще с этим справлюсь? Это творческий ступор, подобный тому, что чувствует художник перед пустым холстом. Руководитель проекта знает это состояние, невольно думая в момент выигранного тендера: «Как нам с командой удастся это сделать?»

Отлично знает этот момент и фасилитатор, начиная второй этап динамической фасилитации, бросая взгляд на стены, полностью завешанные исписанными листами. Но тем не менее, справляется. Как ему это удается? Разберемся.

08.08.20

Как управлять прокрастинацией

«Завтра, завтра, не сегодня», - поется в известной песенке. Это о прокрастинации – привычке откладывать на потом, находя разные отговорки. Какова природа прократинации, как с ней бороться, опасное ли это явление и почему оно становится таким популярным в последнее время.

07.08.20

От лояльности к вовлеченности

Достаточно ли для успеха компании профессионализма ее сотрудников? Нет. Каждый должен быть предан своей компании, или как минимум проявлять к своей компании терпимость. Речь идет о степени лояльности. Поговорим о том, что это и как развивать лояльность.

06.08.20

Как сохранить клиентов: 7 простых правил

Есть много путей роста продаж и один из них – сохранение существующих клиентов. В решении этой задачи на помощь приходит система CRM, которая не даст упустить клиента на любой из стадий взаимодействия с ним. Однако для этого нужно внедрить в компании CRM и сделать несколько шагов по клиентоориентированности, которые не позволят упустить ни одной сделки. Об этих шагах и поговорим.

05.08.20

Как оценить эффективность работы HR-службы

Роль HR-специалиста в последние годы изменилась. Прежде всего это связано с переориентацией на интересы потенциальных и действующих сотрудников. Оказалось, что упор на удержание и мотивирование сотрудников требует совершенно новых подходов и другой квалификации HR-специалистов. Стало также ясно, что работа таких специалистов поддается измерению и напрямую влияет на бизнес-показатели всей компании.

04.08.20

Власть фасилитатора: какие навыки фасилитации помогут в обычной жизни

Если вы руководитель, то методы фасилитации групповой работы освоить обязательно. Необходимо освоить навыки фасилитации и тем, кто собирается стать мастером фасилитации и проводить бизнес-фасилитации в своей компании или предоставлять услуги разным компаниям. Но нужны ли навыки фасилитации обычному человеку? Могут ли они пригодиться просто в жизни и насколько актуально умение фасилитировать в современном мире? Будем искать ответы.

03.08.20

Как отыскать скрытые инсайты. Секретные техники, помогающие добывать идеи

Многое в бизнесе держится на идеях. Как добывать идеи? Есть техники и секреты – делимся ими с вами.

02.08.20

Определение уровня вовлеченности и работа над его повышением

Как измерять вовлеченность персонала и как ее повышать. Продолжаем тему, начатую ранее.

01.08.20

Путь торговли. Лучшие книги для специалистов по продажам

Хотите продавать? Нужно много учиться, посещать тренинги по продажам, пробовать и делать выводы, всесторонне развиваться, укреплять себя морально, духовно, профессионально, интеллектуально. В этом вам помогут 8 замечательных книг. Свой путь к уровню гуру продаж можно начинать с них. Успешного старта и высоких достижений!

31.07.20

Навыки коммуникации, необходимые лидеру

Коммуникации лежат в основе лидерства. Разберемся, какие навыки коммуникации чаще всего необходимы руководителям.

30.07.20

Практики геймификации, обязательные для достижения успеха

Многие используют геймификацию в бизнесе, однако не все достигают ожидаемого успеха. Вероятно, нужно грамотно выбирать, умело проводить, учитывать обратную связь. Подробнее об этом с примерами – в материале.

29.07.20

Особенности динамической фасилитации: секрет – в энергии

Динамическая фасилитация – распространенный метод работы с командой в поиске нестандартных решений. Периодически учит технике, проводя тренинги для фасилитаторов, сам автор метода – Джим Раф. Таким образом он имеет возможность показать всем желающим, в чем на самом деле специфика метода и почему метод динамическая фасилитация только на первый взгляд кажется поверхностным.

Мы уже писали о динамической фасилитации и подчеркивали, что это довольно глубокий метод, требующий серьезного подхода и солидного опыта. Одно из мнений о специфике метода – в материале.

28.07.20

Как провести мозговой штурм

Для успешного бизнеса необходимо сразу несколько составляющих – терпение, настойчивость, удача. Но все это не сработает без идеи. Как искать и находить идеи – вот что мы будем сейчас выяснять.

Вспомним Стива Джобса, который говорил, что когда ему не хватало денег, он не зарабатывать бежал, а садился думать. Как садятся и думают в компании? Организуют мозговой штурм. Разберемся, в каком случае это будет именно мозговой штурм, а не бессмысленное собрание людей, как сделать мозговой штурм эффективным, и как дальше поступать с собранными идеями.

27.07.20

Почему фасилитация требует времени

Работая с группой, фасилитатор сначала устанавливает с участниками доверительные отношения, и только после этого начинает основную часть сессии. Если у фасилитатора солидный опыт или встреча уже не первая и контакт уже установлен, он сумеет быстро включить собравшихся в обсуждение или начать новую встречу вопросом: «О чем поговорим сегодня?» Однако далеко не всегда уместно перескакивать «сразу к делу». Разберемся, почему.

26.07.20

Геймификация в продажах и не только: покемоны, гигантский бутерброд, Звездные войны и Бойцовский клуб

Еще совсем недавно к играм в бизнесе относились скептически, сегодня они уже внедрены во все сферы и успешно внедряются в нашу жизнь. Геймификация так органично вплелась во все жизненные процессы, что мы даже не всегда способны ее определить.

К примеру, если в подъезде жилого дома вывесить списки с номерами квартир-должников, а потом вычеркивать исправившихся, коммунальный долг удается погасить быстрее; если супермаркет насчитывает бонусы за покупки, то покупатели охотнее делают больше покупок; если в одном магазине на чеке печатают «предсказание», а в другом нет, то покупатели выбирают первый. Все это элементы геймификации и подтверждение того, что взрослые так же успешно вовлекаются в игры, как и дети.

25.07.20

Проактивное управление: решение проблемы загруженности

Как они все успевают? Это первый вопрос, возникающий при попытке разобраться, чем занимаются современные менеджеры. Все держать под контролем, вести одновременно несколько проектов, за все отвечать и умудряться успевать. Как это возможно? Есть секрет. Имя ему – проактивное управление.

24.07.20

Живите по принципу «Выиграл – Выиграл»

Существует шесть способов взаимодействия людей друг с другом. «Проиграл/Выиграл», «Выиграл/Проиграл», «Выиграл» и так далее. Мы считаем, что идеальный вариант – «Выиграл/Выиграл», при котором обе стороны нацелены на поиск взаимной выгоды. Что это значит и как это происходит на практике – будем разбираться. Вы с нами?

23.07.20

Клиентоориентирова-
нность: 4 шага по завоеванию клиента + БОНУС

Эксперт в области психологии успеха Брайан Трейси как-то сказал: «Больше всего на клиента производит впечатление осознание того, что вы потрудились собрать информацию о нем, его ситуации и способах решения его проблемы». Тренинги по клиентоориентированности учат, как завоевать клиента, и этому уделяется внимание не зря. Исследование Adobe среди приоритетных направлений развития компании определило повышение качества обслуживания и лояльности клиента. Опрошенные отдали этим двум направлениям по 80%.

Предлагаем практические пошаговые рекомендации по завоеванию клиента.

22.07.20

Тимбилдинг-менеджмент – для кого и зачем?

Командный менеджмент – возможность управлять по-новому, на основе доверия и лидерства. Разберемся, в чем основные преимущества и особенности team management и почему появилось понятие «тимбилдинг-менедждмента».

21.07.20

Разумные приемы и правила успешных деловых коммуникаций

Как нужно общаться, чтобы общение приносило бизнесу успех? Что мы знаем о деловом общении кроме того, что оно кардинальным образом отличается от личного общения – дома, с семьей? Разберемся в том, чем отличается деловая коммуникация от личной и существуют ли правила успешных переговоров.

20.07.20

Как не должно быть: проблемы компании, которые можно определить даже «на глаз»

Успешная компания, или переживающая не лучшие времена? Как определить? Давайте начнем с себя и научимся определять, все ли в порядке с нашей компанией. Если выручка значительно упала, компания завалена исками, а в бухгалтерии изымают документы – то тут явно непорядок, однако мы не о таких очевидных вещах, а скорее о тех, которые способны привести к подобной ситуации, если не предпринимать меры вовремя.

Какие же глубинные признаки могут свидетельствовать о том, что в компании скоро могут появиться серьезные проблемы. Разберемся.

19.07.20

Поиск причин проблемы с помощью техники «5 почему»

Как найти причину того, что все идет не так? Товар не продается, посетители уходят, покупатели не задерживаются, офис оставляет желать лучшего, а зарплата не конкурентна? С вами, с компанией, с командой, с товаром может быть что-то не так, но ведь все можно исправить. Вы, наверное, уже догадались, что дело в «диагнозе». Как выявить настоящую причину проблем и почему в огромном количестве случаев о ней не знают.

Во-первых, не все заинтересованы или не все готовы посмотреть правде в глаза, во-вторых, найти правду нужно еще уметь, и в-третьих, необходимо искреннее желание выяснить правду, а не попытка оправдать свою версию. Поиск ответов – это созидательный, честный и открытый процесс. Никто не пытается оправдаться или скрыть факты – все хотят найти правду и начать работать над решением. Участникам лучше запастись настойчивостью и решимостью. Готовы?

18.07.20

Чем «белая ворона» отличается от нонконформиста

Многие с детства знают выражение «белая ворона». Оно носит негативный оттенок. Никому не хочется, чтобы его дети были белой вороной. Что это значит? Хочется, чтобы были «как все»? И как обстоят дела со взрослыми? Кто такие «белые вороны»? Те, которые стремятся выделиться из толпы? Существуют ли «белые вороны» в коллективах, в чем суть ситуации, проблема ли это и как это явление влияет на работу отдела и предприятия.

16.07.20

Как оценивать и повышать вовлеченность персонала

Почему вовлеченность – это так важно? Как понять, что сотрудник вовлечен? Что препятствует вовлеченности и какие ошибки руководителя способны снизить вовлеченность сотрудников? Существуют ли критерии, позволяющие оценить степень вовлеченности сотрудников и какими способами измеряют вовлеченность?

В этом материале ответим на все эти непростые вопросы, а также рассмотрим тренды корпоративного обучения, повышающие вовлеченность персонала.

15.07.20

Как научиться объяснять

Руководить – значит контролировать. Вряд ли кто-нибудь будет отрицать это. Однако многие теряют контроль над ситуацией и постоянно задаются вопросами: почему меня никто не понимает, почему у меня не получается продать, почему я целыми днями работаю, а коллега ничего особого не делал, а уже поднялся и стал влиятельным?

В конце прошлого года представители ManGO! Games побывали на крупнейшей ежегодной выставке Learning Technologies 2020, посвященной технологиям в обучении. Мы узнали, в каком направлении прилагаются усилия в корпоративном обучении. Говорили там много о чем – о скорости запуска системы корпоративного обучения, о персонификации, вовлеченности, автоматизации, микрообучении и обучении на рабочем месте. Стало ясно, что появилась тенденция внутрикорпоративного бизнес коучинга и взращивания собственных бизнес тренеров и коучей. И даже в рамках этого мероприятия поднимались такие темы как навыки объяснения. Поговорим именно о них.

14.07.20

Геймификация для развития и роста продаж + БОНУС

Делать серьезные проекты играя – сегодня тренд и один из эффективных бизнес-инструментов повышения продаж. Уже доказано и проверено на практике, что технологии деловой игры и использование игровых элементов позволяют увеличить продажи. Вопрос только в том, что именно улучшит результаты и каким образом геймифицировать продажи. Будем разбираться, как внедрить элементы игры в неигровые процессы так, чтобы прибыль предприятия существенно повысилась.

13.07.20

Инсайты ManGO! Games. Формула успеха онлайн обучения ManGO! Games: Human Technologies + Agile Team

Благодаря технологиям, стала возможной организация онлайн-обучения, которое не уступает очному, и при этом оперативно в подготовке, удобно для участников и выгодно для бизнеса. В ManGO! Games найдена формула, позволяющая беспроигрышно получать наилучший эффект в онлайн-обучении. Об этом – в материале.

11.07.20

4 основных принципа игрофикации

Что такое геймификация в бизнесе? Почему геймификация работает? Можно ли с помощью игры поднять эффективность производства, мотивировать персонал, заинтересовать и удержать покупателей? Что именно привлекает людей в игре? Что можно геймифицировать в маркетинге, и для всех ли бизнесов и всех клиентов подходит геймификация? Вопросы непростые, но мы будем в них разбираться. Вы с нами?

10.07.20

Чем динамическая фасилитация отличается от мозгового штурма

Динамическая фасилитация, как и мозговой штурм – техники, разработанные для помощи людям креативно работать в группе. Однако эти подходы существенно отличаются между собой. Выясним, чем именно.

09.07.20

Как выйти из конфликта с достоинством + БОНУС

Даже неконфликтные люди иногда попадают в конфликтные ситуации. Конфликт неприятен и опасен: он способен испортить репутацию и нарушить устоявшиеся отношения. Досадно, но порой достаточно одного-единственного неверного слова – и приходится долго «очищаться» от того, во что оказался втянутым ненамеренно. Не лучшая перспектива. Поэтому нужно быть начеку и учиться уметь выходить из самой неблагоприятной ситуации красиво и с достоинством. Неконфликтным людям это тяжело, ведь конфликт – не их стезя, но научиться можно всему!

Мы уже уделяли внимание вопросам конфликтов, в частности, размышляли о том, как избежать конфликта и как его разрешить. Поговорим о том, как достойно выйти из конфликта, не отсидевшись в сторонке и высказав свою точку зрения. Это то, чему учат на тренингах по разрешению конфликтов и к чему лучше подготовиться каждому менеджеру и бизнесмену.

08.07.20

Где учат на коучей и чем отличаются коучи люкс-сегмента

Есть коучи, за работу которых готовы платить круглые суммы. Потому что эффективно. В чем эффективность коучей, в чем особенность люкс-коучей и какими качествами должен обладать бизнес коуч/тренер высокого класса? Что нужно топ-менеджерам, которые обращаются к высоковостребованным бизнес коучам/тренерам? Можно ли стать высококлассным коучем, пройдя тренинги для тренеров, если да – то какие? Вот круг вопросов, которые мы сейчас рассмотрим.

07.07.20

Что не так с вебинарами? Почему ManGO! Games отказывается от этого формата и какие альтернативы предлагает

В команде ManGO! Games часто подчеркивают, что отдают предпочтение онлайн-тренингам, а не вебинарам. Разберемся, чем провинились вебинары и неужели они перестали работать?

06.07.20

Что нас ждет после карантина? Онлайн-сессия ManGO! Games «Назад в будущее: бизнес после карантина». ВИДЕО

Адаптация к работе в офисе после удаленки, снижение или повышение производительности, страх заболеть и необходимость соблюдать социальную дистанцию, опыт общения в офисе через микрофон и обучение техническим навыкам без очного наставничества – обо всем этом мы говорили на онлайн-сессии 2 июля. Специальным гостем сессии стала Екатерина Гулина, которая поделилась с участниками своим кейсом. Узнайте, как это было!

06.07.20

Из тех, кто работает за зарплату, команды не создать: Рэй Далио о ценностях

В части управления компанией к Рэю Далио стоит прислушаться. Он основатель хедж-фонда Bridgewater, миллиардер, «Стив Джобс от инвестирования», как его часто называют журналисты. Узнаем, что Рэй Далио считает важным, подбирая сотрудников, почему не доверяет искусственному интеллекту, а также еще много интересного.

05.07.20

Техники продаж: допустима ли ложь во спасение?

Продолжаем рассматривать техники продаж, которые сломают любое сопротивление покупателя. Продавец для этого часто готов на все. На все ли можно пойти и допустима ли «ложь во спасение» ради продажи? Об этом и поговорим.

04.07.20

Как и зачем оценивать персонал

Такая задача как оценка компетентности персонала в компаниях ложится на плечи HR-службы и специалистов по развитию и обучению персонала, которые проводят оценочные мероприятия для персонала, по результатам которых планируют следующие шаги.

Поговорим о том, что входит в понятие «оценка персонала», какие есть методы и подходы оценивания сотрудников, как это происходит и что важно учитывать.

03.07.20

«А у соседа трава зеленее». 10 пороков руководителя

Помните историю Илона Маска? Она непроста. Родился и вырос в ЮАР, родители развелись, в школе к мальчику относились недружелюбно, первые попытки стать успешным обернулись неудачами. Но попытки, попытки, попытки – и в 2013 году Маск уже бизнесмен года по версии Forbes. Даже сегодня, стоя на сцене, Илон иногда волнуется и заикается. И все же он является автором самых инновационных проектов мира, основателем Tesla и SpaceX, человеком, который готовит миссию на Марс, чтобы спасти человечество.

Вопрос: как удается добиться таких вершин лидерам, которые в детстве не были лидерами и даже не имели авторитета? Сейчас они растут на глазах, совершенствуются и удивляют. Марк Цукерберг, Билл Гейтс, Ларри Пейдж – что в них особенного? Поразмышляем об этом.

02.07.20

Инсайты ManGO! Games. Способность «подстелить соломку» заблаговременно – дар или приобретаемый навык?

Знакомая ситуация? Наступает какое-то событие, которое никто в компании не предусмотрел, никто не знает, как действовать, поскольку никто не подозревал, что подобное может произойти. Страдает компания, связанные с ситуацией подразделения, сам сотрудник, на которого взвалилась неожиданная проблема.

Однако подобные явления можно контролировать, предупреждать и прогнозировать. Иными словами, рисками можно управлять. Как? Узнаете из материала.

01.07.20

Какие 3 антикризиных навыка сегодня самые важные? В Kimberly-Clark их определили и развивали в онлайн-формате. Кейс ManGO! Games – 1: как все начиналось

В Kimberly-Clark определили три самых важных навыка и запустили обучение в режиме онлайн по усилению этих навыков. Подробности о 3 ключевых темах, 6 модулях, смешанном онлайн-формате и первых результатах – в кейсе.

01.07.20

Бот, который расстроил Тейлор Свифт. Чего еще ждать от искусственного интеллекта

Что нового в искусственном интеллекте? Ответы на такие вопросы ищут прежде всего на международных мероприятиях, где встречаются лучшие представители сферы, которые обсуждают перспективы и актуальные вопросы своей отрасли. Что касается виртуальных ассистентов (чат-боты, виртуальные помощники), таким событием для разработчиков в этом направлении является ежегодный саммит Chatbot & Voice Summit.

Последний, 6-й, прошел в декабре 2019 года в Берлине, а следующий готовился на май 2020 года в Лас Вегасе. Поговорим о том, чего удалось достичь разработчикам виртуальных ассистентов и какие ближайшие перспективы в этом направлении.

30.06.20

Самые востребованные профессии 2020-го

В LinkedIn провели анализ открытых профилей американцев, в течение пяти лет работающих на полную загрузку, и определили, какие профессии востребованы больше всего – каких людей искали компании и на каких с годами спрос вырос. Рассказываем вам, что это за профессии.

29.06.20

Принципы HR: сначала «кто», затем «что»

Компании Gillette, Kimberly-Clark и Philip Morris сумели превысить стоимость своих акций по сравнению с рыночными в 7 раз и при этом удерживаться на волне успеха более 15 лет. Это, по мнению американского бизнес-консультанта Джим Коллинза, признак величия компаний и повод присмотреться к ним получше.

Джим Коллинз так и поступал – он в течение 5 лет сравнивал деятельность этих компаний с действиями конкурентов и смог определить некоторые закономерности. Он сделал для себя выводы, в чем преимущество этих компаний, и описал все это в своей книге «От хорошего к великому: почему некоторые компании совершают прорыв, а другие нет». Поделимся с вами некоторыми принципами из этой книги.

28.06.20

Мудрые мысли самого богатого человека Китая Джека Ма

Основатель Alibaba Group Джек Ма – самый богатый человек Китая и один из богатейших людей всего мира. В чем секрет личной эффективности этого человека? Вам могут быть интересны его мысли о бизнесе, ошибках и лидерстве.

27.06.20

Легче улучшить не реальный мир, а его восприятие. Секреты успешных продаж

Вице-президент рекламного агентства Ogilvy UK Рори Сазерлэнд, который более 30 лет проработал в рекламе, за годы своей практики убедился в следующем: при выборе товара или услуги люди редко руководствуются логикой, намного чаще – эмоциями.

Именно поэтому маркетологи и ищут все новые и новые идеи, влияющие на психологию человека и способные вызывать необходимые для продажи эмоции. Как рождаются безумные и гениальные идеи на этом поприще – разберемся в статье.

26.06.20

Много ли пользы от тимбилдинга

Командообразование – то чем увлеклись наши компании еще 10 лет назад и то, что не утратило популярности до сих пор. Даже в кризисные времена те, кто успел убедиться в эффективности разнообразных мероприятий на сплочение команды, включая только набирающие тогда популярности тимбилдинги для сотрудников, старались находить средства на такие мероприятия.

Какая же польза от тимбилдинга и в чем именно она заключается? Будет ли таким же эффективным тимбилдинг в офисе, как выездное мероприятие? Каким должен быть максимально эффективный тимбилдинг для сотрудников разных отраслей? Как выбрать свой вариант? Ищем ответы на все эти вопросы.

25.06.20

Как руководить разными типами сотрудников

Что значит лидерство? Умение достучаться к самым разным сотрудникам – перфекционистам, бездельникам, трудоголикам…

Разговор пойдет о том, как руководить разными типами сотрудников. По мнению успешных лидеров, для этого нужно увидеть в сотрудниках личностей с индивидуальными особенностями.

24.06.20

Нам не страшен черный лебедь. Участники онлайн-тренинга ManGO! Games учились навыкам антихрупкости

«Антихрупкость – стратегия выживания в нестабильности». Онлайн-тренинг под таким названием провели 18.06.20 выпускницы курсов ManGO! Games по цифровому тренерству Светлана Ширямова и Юлия Корболина. Делимся кейсом.

24.06.20

Вопросы тем, кто хочет стать руководителем. Действительно ли вам это нужно?

Многих удивил бы вопрос «Хотите ли вы стать руководителем?» Зачем спрашивать, конечно, кто же не хочет руководить? Казалось бы, ответ очевиден. Но, во-первых, те, кто уже руководит, понимают, что руководство – это не праздник, а во-вторых, многие не отдают себе отчет в том, что на самом деле значит быть руководителем.

Предлагаем несколько дополнительных вопросов, которые помогут глубже взглянуть на роль руководителя, и возможно, смогут вас переубедить в стремлении стать начальником. Готовы? Вперед!

23.06.20

Постройте утку из 10 деталей или Как с помощью лего-конструктора разработать бизнес-стратегию

Чем занимаются топ-менеджеры? Иногда играют в модели и строят стратегии с помощью конструктора лего. Звучит как фантастика, но речь идет о фасилитации – методе моделирования. Поговорим о том, что такое фасилитация Lego Serious Play.

22.06.20

Сотрудники с Т-компетенциями – кто это, почему на них спрос и в чем суть T-shaped-философии

Концепция Т-компетенций появилась как метафора для обозначения требований к сотрудникам, от которых ожидают глубокой экспертизы и широкой эрудиции. Обычно такие сотрудники нужны компаниям, работающим по командному принципу. Т-специалисты должны сотрудничать с экспертами из других областей и использовать знания других областей в своей работе. Вертикальная линия буквы «Т» символизирует глубокую экспертизу, а горизонтальная – широту эрудиции. Это специалисты, разбирающиеся во многих областях и при этом являющиеся экспертами в одной из них.

Разберемся в особенностях работы специалистов T-shaped и попытаемся понять, почему они так востребованы.

21.06.20

Конфликтогены: словарь «козла отпущения»

В резюме часто можно встретить такое качество соискателя как «неконфликтный». Словарь объясняет этот термин как «мягкий, уступчивый, податливый, уживчивый», а также как «избегающий конфронтации».

Пользователи сети интересуются, «неконфликтный – это тот, кто не нападает первым?» А может это тот, который не подает повода нападать? Есть люди, которые вроде бы и не «нападают первыми», но часто бывают втянуты в скандалы. Существует еще понятие «конфликтогенные» люди – те, кто порождают вокруг себя конфликты. Эдакие «козлы отпущения». Разберемся в том, как не провоцировать конфликты и быть неконфликтным.

19.06.20

Уровни оценки эффективности обучения Дональда Киркпатрика

Как измерить эффективность обучения? Ответ на этот вопрос был дан еще в 1954 году, когда Дональдом Киркпатриком была создана модель оценки эффективности тренинга. До сих пор эта модель остается одной из самой известных и используемых. Как объясняет ее создатель, это потому что она понятна и проста.

Модель Киркпатрика позволяет управлять эффективностью любых обучающих мероприятий, бизнес-мероприятий по моделированию, таких как сессии фасилитации или деловые игры, а также всего обучающего процесса.

Кто такой Киркпатрик и в чем суть модели – разберемся.

18.06.20

Онлайн-сессия 2 июля «Назад в будущее: бизнес после карантина»

2 июля вас ждет обмен идеями и лучшими практиками по выходу из карантина и перезапуску бизнеса в новых реалиях, а также кейс массового онлайн-обучения для быстрой адаптации к изменениям.

16.06.20

Стратегическая сессия: выбираем тренера

Стратегическая сессия или стратегическая бизнес игра – это инструмент, способный раскрыть потенциал компании и запустить механизм ее эффективности на годы вперед. Но только при условии проведения сессии профессионалом.

Стратегическая бизнес-игра представляет собой фасилитацию, успех которой зависит от мастерства фасилитатора и его стремления достичь целей вашей компании вместе с вами. Как найти такого – будем разбираться в этом материале.

15.06.20

Григорий Крамской поделился с участниками онлайн-тренинга ManGO! Games рецептом жизнестойкости и зарядил присутствующих позитивом

Как не сломаться в трудных жизненных ситуациях и оставаться жизнестойким лидером – животрепещущая тема, с которой лучше всех может справиться сертифицированный коуч-тренер, психолог. Поэтому мы пригласили на очередной онлайн-тренинг ManGO! Games Григория Крамского. Делимся кейсом.

14.06.20

Экспериментальный курс цифрового тренерства – ответ ManGO! Games на новые вызовы

Когда в театре группа студентов завершает этап обучения – студенты создают экспериментальный спектакль на актуальную тему, которую они выбирают сами. Выпускники нашего курса цифровых тренеров тоже подготовили свое итоговое выступление – остро актуальный в сегодняшнее время курс «Антихрупкость». Первой демонстрацией курса станет иммерсивный онлайн-тренинг «Антихрупкость – стратегия выживания в нестабильности».

14.06.20

Онлайн-обучение и дистанционное обучение: в чем разница?

Дистанционное обучение или онлайн-обучение? А в чем разница? Разберемся, в чем разница, есть ли она, как выбрать программу обучения сотрудников и какие признаки свидетельствуют о качестве курса.

13.06.20

«Lego Serious Play»: фасилитация для 3D моделирования бизнеса

Зачем менеджеры играют в кубики, недоумевают те, кто узнает о «Lego Serious Play». «Lego Serious Play» или LSP – это сравнительно новый метод игрового моделирования, помогающий при конструктивном обсуждении.

Метод называют креативной стратегической сессией. В ходе структурированного процесса участники с помощью кубиков лего выражают свои мысли и идеи. Этот метод применяется в мире с 90-х годов ХХ века, но в России начал развиваться только несколько лет назад.

12.06.20

Идеальный тимбилдинг: классификация, лучшие идеи и концепции

Для формирования крепкой команды не обойтись без совместных мероприятий. Это могут быть тренинги на сплочение коллектива, оригинальные тимбилдинги, организованные самостоятельно или профессионалами.

Есть много компаний, предлагающих организацию тимбилдингов в Москве, включая интересные нестандартные форматы, но не так легко найти исчерпывающую классификацию тимбилдингов, чтобы выбрать лучший вариант. Попробуем справиться с этой задачей. Для этого обратимся к книге Марины Исхаковой «Тимбилдинг: раскрытие ресурсов организации и личности».

11.06.20

Чем мотивировать персонал: подавлять, обучать, играть?

Сотрудники первой линии – те, кто непосредственно взаимодействует с покупателем, по сути управляют опытом клиентов. Как повысить их эффективность, чем их мотивировать?

О том, как мотивировать персонал, в частности, сотрудников первой линии, мы пытались узнать из реального опыта компаний. Надеемся, этот материал поможет вам ответить на вопросы о мотивации, а возможно даже подбросит несколько ценных идей.

10.06.20

Выбираем тренинг по продажам: что учесть? Пошагово

От грамотного выбора тренинга по продажам зависит его эффективность, а значит, эффективность ваших продаж. При выборе тренинга возникает ряд вопросов, требующих ответов. Какие важные моменты нужно очертить, обращаясь за тренингом в тренинг центр, как отличить качественный продукт от некачественного, как не стать жертвой рекламных уловок компаний по организации тренингов, как найти хорошего тренера и как это определить.

Наконец, какой тренинг необходим именно вашей компании. Об этом – в материале, который, надеемся, приблизит вас к правильному выбору.

09.06.20

Безотказные техники продаж: как сломать любое сопротивление и сделать покупателя счастливым

Продажа – это способность обойти сопротивление клиента, которому не хочется расставаться с деньгами. Как вам такое определение?

Поговорим о том, как справляться с сопротивлением и находить ключик к любому клиенту.

09.06.20

Учимся у лучших: схемы продаж компаний «Евросеть», Pony Express, DHL, «Макдоналдс»

Отправляясь на тренинг по продажам, мы ожидаем повышения нашего профессионализма и вместе с ним – роста продаж. Так оно и есть, но схема продаж может быть разной, и чтобы организовать продажи лучшим образом, нужно еще и учиться у тех, кто уже достиг успеха.

Продолжаем изучать опыт успешных компаний. На этот раз узнаем, как построили схемы продаж такие акулы бизнеса как «Евросеть», Pony Express, DHL, «Макдоналдс».

08.06.20

Что говорят признанные лидеры об учителях и наставниках

Говорят, у 99% успешных людей в свое время были наставники. С помощью наставника один человек за короткий срок способен усвоить опыт целой человеческой жизни и пойти дальше.

Если спросить у признанных лидеров, что самое важное дал им наставник, часто можно услышать: он учил думать и показывал, как все обстоит на самом деле. Снять розовые очки, научить действовать в этом мире, опираясь на собственный критический ум и трезво оценивая ситуацию – что может быть лучше для старта каждого желающего преуспеть. Этот материал будет посвящен роли наставников и другим важным факторам в жизни успешных людей.

06.06.20

Геймифицированные тренинги - среди передовых управленческих инструментов и практик

Исследования передовых управленческих инструментов и практик, способствующих повышению конкурентоспособности компаний в быстро меняющейся среде устойчиво показывают, что игровые тренинги занимают среди них почетное место.

Команду ManGO! Games заинтересовали такие выводы, и мы решили изучить этот вопрос пристальнее, чем с вами и делимся.

05.06.20

Как деловые игры борются с ленью: примеры геймификации в российских компаниях

Мотивировать сотрудников деньгами – самый простой способ, но и самый дорогой. К тому же в последнее время не всегда надежен. Поэтому корпорации ищут способы мотивации.

Один из них, который становится все более популярным – геймификация. Как именно игры помогают бороться с ленью и подталкивают сотрудников на рабочий подвиги – разберем в этом материале.

03.06.20

Бесплатный онлайн-тренинг 18 июня «Антихрупкость – стратегия выживания в нестабильности»

18 июня будем учиться получать выгоду из хаоса. Антихрупкость – это способность добиваться успеха в постоянно меняющейся среде. Будем учиться строить антихрупкий бизнес, создавать антихрупкие команды, проекты, продукты.

03.06.20

Чего нельзя говорить на презентации

Как провести успешную презентацию, мы уже рассказывали. Давайте поговорим о том, чего не нужно делать, чтобы презентация не потерпела фиаско в первую же минуту.

В этом материале мы перечислили вещи, о которых нельзя говорить во время презентации.

02.06.20

Как выявить потребности в обучении

Обучение всегда тщательно планируется, исходя из потребностей компании. Но как именно происходит определение необходимости в проведении обучающих корпоративных мероприятий?

Некоторые руководители не считают нужным обучать сотрудников, предпочитая «брать готовых», некоторые вкладывают средства в тех, кто потом покидает компанию. Но есть компании, которые не теряют персонал и постоянно вкладываются в его развитие. Видимо, они поняли, как, кого и чему учить. Разберемся и мы в этом.

01.06.20

Приемы влияния, основанные на особенностях психологии, помогают мотивировать персонал и не только

Существуют приемы психологического влияния, которые помогают продвигать идеи, мотивировать персонал, усиливать маркетинговый эффект, а также повышать эффективность делового общения. Они отлично работают, потому что в их основе – особенности психологии человека.

Специалисты проводили исследования, ставили эксперименты, подмечали закономерности и делали выводы, вам остается лишь ознакомиться, чтобы распознавать и при необходимости применять эти приемы в своей рабочей практике. Надеемся, этот материал принесет вам пользу.

29.05.20

Какую игру ведет ваш будущий босс?

Вы попали в новый коллектив и стремитесь наладить отношения с коллегами? Возможно, вас пригласили в проект и теперь придется плотно работать с людьми, которые долго работают с вами в одной компании, но никогда не взаимодействовали с вами так близко, как сейчас требует ситуация. Для налаживания отношений не помешает лучше знать людей.

Хотите узнать лучше, какие на самом деле ваш будущий босс, руководитель проекта и ваша будущая команда? Определите, в какие игры они играют. Имеются в виду не те корпоративные игры, которые устраивает для сотрудников руководство, а психологические сценарии, которым следуют люди в жизни, и в частности, в корпоративной жизни.

28.05.20

Противостояние – это суть переговоров: как избежать конфронтации

Без противостояния не может быть переговоров. Противостояние является сутью переговоров. А сами переговоры есть процесс разрешения конфликта и решения проблемы. Бесчисленное количество тренингов по переговорам учат решать проблемы результативно и грамотно, чтобы получить от процесса не усугубление конфликта, но решение и пользу.

Прислушаемся к советам опытных и поищем ответ на один из самых сложных вопросов: как решая конфликт оставаться неконфликтным.

27.05.20

Как часто нужно измерять производительность труда: статистика и советы

Насколько эффективна ваша система измерения производительности? Как эти измерения помогают вам понимать, эффективно ли вы управляете людьми? Нужны ли вам тренинги по управлению персоналом, связанные с производительностью? Все ли в порядке в вашей компании с производительностью или над чем стоит поработать?

Изменилась ли производительность после проведения серии тренингов по управлению персоналом или после новой корпоративной практики организации тимбилдингов? Как замеряют производительность на старте и в последующем, как часто это делают?

Если у вас возникают подобные вопросы – вам может быть полезна эта статья.

26.05.20

Управление производительностью: опыт зарубежных компаний

Многие владельцы и топы российских компаний понимают, что резервы для повышения производительности есть, но где их искать, как именно начинать оптимизировать процессы, знают не все. Предлагаем обратить внимание на зарубежный опыт повышения эффективности бизнеса.

Найдя слабые места, можно начинать планировать программу по их устранению: для этого посещают тренинги и конференции, работают с коучами, изучают литературу, проводят эксперименты и пр.

25.05.20

Самые значимые тренды в продажах, выбор бизнес-модели и моделирование бизнес-процессов

Оставаться на рынке и побеждать конкуренцию невозможно без учета трендов. Поговорим о текущих трендах в продажах, которые останутся на волне популярности в ближайшем будущем.

Чаще всего они связаны с электронной коммерцией. Таковы тенденции: все больше людей совершают свои покупки онлайн, потому что им так удобнее.

22.05.20

Примеры применения бизнес-игр: банкиры мирового уровня играют в «кризис»

Деловая игра – совсем не развлечение, раз применяется даже на уровне министерств лидирующих мировых стран. В качестве примера деловой игры назовем бизнес-симуляцию для отработки действий в случае банковского кризиса. Такая бизнес-симуляция несколько лет назад проводилась с руководителями министерств финансов США и Великобритании.

19.05.20

Как добавить драйва в ваше обучение? С драйвом учил участников Олег Косчинский на онлайн-тренинге по геймификации. ВИДЕО

Чтобы научить играм, нужно играть! Тренинг, посвященный геймификации, почти целиком состоял из игры. Это помогло участникам понять, насколько вовлекающим и увлекающим может быть обучающий онлайн-формат.

Тон задавал ведущий Олег Косчинский, а изюминкой мероприятия стала игра Квиз и ее автор – Полина Гузова. Делимся кейсом.

18.05.20

Демонстрационный онлайн-тренинг 28 мая «Как сохранить жизнестойкость во время кризиса»

28 мая будем прокачивать лидерские качества – учиться управлять ресурсными состояниями и развивать эмоциональную устойчивость во время кризиса. Онлайн-тренинги от ManGO! Games – это работа с опытными фасилитаторами, интерактив, отработка навыков в мини-группах, взрывная энергетика, 100% позитива и реальной пользы! Присоединяйтесь!

17.05.20

Доска для онлайн-фасилитации – зачем нужна и какую выбрать. Советы ManGO!Games

Фасилитация онлайн – разве такое возможно? Команда ManGO! Games убедилась в этом во время онлайн-тренинга «Как фасилитировать онлайн встречи», где участникам очень помогла виртуальная доска Mural. Почему мы выбрали именно этот сервис и какие еще бывают онлайн-доски для коллективной работы – в материале.

15.05.20

Если материальная мотивация не работает: методы влияния

Влиянием называют процесс и результат изменения поведения, представлений и оценок в ходе определенного взаимодействия. Влияние может быть направленным и ненаправленным. Таково определение влияния.

Иными словами, кто-то один, имея навыки влияния, воздействует на кого-то другого (влияет), в результате чего у того меняется поведение, установки и пр. Тот, кто влияет, может даже не осознавать своего воздействия, но тем не менее влияние будет происходить и оставлять свои плоды.

Влияние – мощный инструмент мотивации, который действуют там, где даже материальная стимуляция не работает. Достаточно иметь навыки влияния, чтобы сотрудники сами хотели работать, без принуждения и стремления к поощрению.

14.05.20

Урегулировать конфликт – не проблема

Вы не любите конфликты? Мало кто любит. Но что вы предпринимаете, чтобы исключить их в своей рабочей деятельности? Посещаете тренинги по управлению конфликтами и ищете оптимальный подход, стремитесь избегать конфликтов, участвуете в них, вообще не занимаетесь этим вопросом?

Тренинги посещают не все, зато все сталкиваются с конфликтами. Есть мнение, что если пытаться избегать конфликтов, то это мало что даст. Их нужно пресекать. Лучший ли это вариант и как пресекать? Об этом наш материал.

13.05.20

Как инновационная бизнес-игра помогает исследовать и развивать компанию в условиях нестабильности

Если организация большая, а внешние бизнес-условия меняются слишком часто, то для принятия решений приходится учитывать слишком много факторов. Со временем все больше и больше, пока не наступает момент, когда учесть все становится просто невозможным.

Предприятие начинает держаться на случайной и зыбкой опоре, рискуя потерять свою стабильность в любой момент. Постоянно нависающий риск непредвиденных последствий – не самая лучшая ситуация.

Решение есть – это целостный взгляд на организацию и ее текущую ситуацию. Что это и как в этом может помочь бизнес-игра, разбираемся в статье.

11.05.20

Затачиваем пилу: 21 мая ПОВТОР онлайн-тренинга «Как мотивировать удаленных сотрудников»

21 мая будем шлифовать навыки мотивации удаленных сотрудников. Приглашаем желающих закрепить пройденное или получить возможность попасть на пропущенный тренинг. Участие бесплатно.

10.05.20

От работы «в полях» к цифровой свободе: успешные кейсы наших клиентов

Будто знали, что вскоре все компании вынуждены будут какой-то период работать из дома. Подготовились заблаговременно, перешли в онлайн-формат, подняв при этом эффективность отдела продаж и сократив расходы компании. Это о наших клиентах DB Schenker, Kimberly-Clark, Хоум Кредит Банк. Они провели корпоративное обучение персонала по отработке навыков онлайн-переговоров с клиентами еще до наступления 2020-го, который принес нам новые вызовы. Зачем и как эти компании учили продажников проводить онлайн-презентации и что им это дало, помимо идеальной готовности к карантину? Делимся подробностями.

08.05.20

Организация дистанционного менеджмента

Лозунги типа «Будущее за удаленной работой» звучат уже несколько последних лет. Удаленная работа давно в тренде, мы об этом немало писали, включая перечисление проблем, возникающих у удаленных сотрудников, а также пути их предупреждения.

Поговорим об управлении удаленной командой. Эта информация может стать полезной для руководителей и владельцев, собирающих удаленную команду. Она основала на опыте тех, кто уже несколько лет управляет сотрудниками дистанционно.

07.05.20

Бесплатный онлайн-тренинг «Как мотивировать удаленных сотрудников» 30 апреля. ВИДЕО

Друзья! Делимся очередным видео нашей онлайн-лаборатории: это уже третий бесплатный онлайн-тренинг ManGO! Games. Он прошел 30 апреля и был посвящен мотивированию удаленных сотрудников. Тренинг проводили для вас опытные фасилитаторы и бизнес-тренеры ManGO! Games Роман Симдянов и Марина Карадаг.

05.05.20

Как сформулировать миссию

Чтобы создать миссию компании, которая даст рост и направление сотрудникам, поможет им принимать верные решения – нужно составить ее в соответствии с определенными правилами. Если не будем придерживаться этих правил – получим только формальную неработающую отписку.

Созданию миссии посвящают корпоративные тренинги для топ-менеджеров, статьи, книги и дискуссии в деловых кругах. Создание миссии представляет собой целый процесс. Рассмотрим, как происходит рождение миссии, которая будет работать и помогать компании двигаться к цели, а каждому сотруднику расти и совершенствоваться.

01.05.20

Во что можно сыграть за 5-10 минут. Играем онлайн, в пути, удаленно и на мероприятиях

Жизнь на автопилоте загоняет нас в колею привычного мышления. Если изо дня в день выполнять типовые операции и придерживаться традиционного распорядка, то со временем начинает теряться гибкость мышления и радость общения. Если перемен много - можно не выдержать их груза и впасть апатию. Но на помощь приходят игры. Играйте удаленно онлайн, при встречах, в пути, на мероприятиях - переключайтесь, развивайтесь и радуйтесь!

30.04.20

Бесплатный онлайн-тренинг 14 мая «Драйв в онлайн-обучении: включаем геймификацию»

14 мая будем учиться вовлекать в онлайн-обучение с помощью геймификации. Вас ждет онлайн-тренинг с опытным фасилитатором и бизнес-тренером ManGO! Games Олегом Косчинским.

29.04.20

Кто везде – тот нигде? Об удаленной работе и путешествиях

Сейчас многие задумываются об удаленной работе как о постоянном решении. Многие работали удаленными командами и раньше, это казалось привлекательным.

В сети можно встретить картинки об удаленной работе: счастливые люди с коктейлями на берегу океана и с ноутбуками работают «в любой точке планеты». Не работа, а сплошное наслаждение. В предыдущих материалах мы рассказали, что думают об удаленной работе счастливые удаленные сотрудники и что важно учесть компаниям для совершенствования командного взаимодействия и психологического климата. Но тема не исчерпана. Поговорим о том, как сделать работу удаленных сотрудников по-настоящему счастливой, стоит ли мечтать об удаленной работе в режиме путешествий, и что говорят те, кто попробовал такой режим на себе.

27.04.20

Уроки презентаций от генеральных директоров

Бывает, нужно презентовать результаты работы, но они неутешительны. Это не значит, что команда сработала плохо, или компания не стремилась к успеху. Причины могли быть разными, но нужно расположить слушателя их воспринять. В такой ситуации становится особенно важным грамотно презентовать информацию.

На тренингах для руководителей по презентациям учат представить информацию в самом выгодном свете, а лучшей иллюстрацией такого представления и лучшим уроком презентации могут стать примеры реальных презентаций реальных генеральных директоров перед владельцами своих компаний. Поучимся у них!

23.04.20

Только реальная оценка навыков персонала развивает сотрудников

Кому нужна реальная, правдивая оценка навыков сотрудников? Самим сотрудникам. Это побуждает их повышать свое мастерство и становиться более эффективными. А предприятию это помогает достигать целей.

Как это работает и как развитию сотрудников помогает оценка их навыков – разберемся на реальном примере.

22.04.20

«Aha-момент»: как приблизить озарение и удержать аудиторию

В продажах есть такой особый момент, когда посетитель становится активным пользователем. Не столь важно, речь идет о магазине, салоне с услугами или интернет-площадке. Просто приходит момент, когда пользователь осознает, что зашел не случайно, что здесь – ценность. Момент «озарения», осознания ценности продукта или услуги назвали «aha-моментом». «Aha-момент» – это момент, когда пользователь превращается в постоянного.

Ради таких моментов и работает продавец, ради них проводят тренинги по продажам. Много-много «aha»-щелчков в сознании каждого посетителя – это в конечном итоге прибыль компании.

21.04.20

Почему микрообучение – это эффективно?

Микрообучение – растущий тренд в корпоративном обучении. Он отлично сочетается с трендом на непрерывное обучение и обучение без отрыва от работы. Микрообучение, или микрокурсы – удобный инструмент, суть которого в обучении маленькими шажками, иногда даже по несколько минут в день. Среди трендов корпоративного обучения его считают самым эффективным по ряду причин. Но истина посередине – разберемся, в чем заблуждаются приверженцы микрообучения и какие возможности систем, предлагаемых сегодня в качестве платформ для микрообучения.

20.04.20

Самые важные компетенции менеджера по продажам и их выявление

От эффективности менеджеров по продажам зависит прибыль компании. Это давно понимает большинство работодателей. Поэтому тренинги для продавцов – привычная практика. Спрос рождает предложение – и за последние десять лет рынок образовательных услуг значительно расширился. Одна из самых широко представленных групп тренингов –тренинги по продажам для сотрудников отделов продаж. Тренинги по техникам продаж, по установлению контакта, по работе с возражениями – не трудно и растеряться.

Чтобы выбирать тренинги для продавцов, сначала нужно разобраться, какие компетенции для продавца самые важные. Этому посвящен материал.

16.04.20

Онлайн-тренинг «Как фасилитировать онлайн встречи». Как это было. ВИДЕО

15 апреля команда ManGO! Games провела первый открытый онлайн-тренинг. Учились проводить рабочие встречи в онлайн, осваивали техники и инструменты. Осваиваем вместе с вами премудрости управления удаленной командой и корпоративное обучение персонала онлайн!

15.04.20

Бесплатный онлайн-тренинг «Как мотивировать удаленных сотрудников»

30 апреля учимся мотивировать удаленных сотрудников. Онлайн-тренинги от ManGO! Games – это командная работа с опытными фасилитаторами, внимание каждому участнику, интерактив, отработка навыков в группах, взрывная энергетика, 100% позитива и реальной пользы! Присоединяйтесь!

15.04.20

Новые правила управления эффективностью

Многочисленные тренинги для руководителей учат управлению, влиянию на людей и многому другому – и все ради того, чтобы в итоге предприятие работало эффективно. Существует такая важная и сложная составляющая менеджмента как управление эффективностью.

Для тех, кто только знакомится с этим понятием, и тех, кто следит за развитием этого направления в менеджменте – наша статья о сути, особенностях и новых правилах управления эффективностью.

14.04.20

Как проводит собрания генеральный директор Microsoft: 3 правила совещаний и 3 принципа лидерства

Признайтесь, у вас были моменты, когда вы ненавидели совещания? Наверное, каждому ходя бы раз в жизни приходилось вздыхать: «Опять это совещание, почему я не могу просто делать свою работу?» Исследователи подсчитали, что компании тратят сотни миллиардов долларов из-за потери производительности, связанной с плохо организованными встречами.

Если все организовать правильно, то встреча займет всего 10 минут, исключив необходимость вести долгие переписки, исключив недели недопониманий, еще и родив при этом новые идеи и решения.

Как такое возможно – узнаем из опыта генерального директора Microsoft Сатьи Наделлы.

13.04.20

Что значит «компания, умеющая слушать»? О роли вовлеченности и обратной связи

Похоже, потенциал обратной связи недооценен и используется еще недостаточно. Один из авторитетных HR-аналитиков Джош Берсин считает, что обратная связь может сыграть ключевую роль в повышении вовлеченности.

Эксперт считает, что в ближайшие годы отношение к вовлеченности персонала принципиально изменится. Для этого будут использоваться новые программные инструменты довольно интересной направленности. Например, оценивание руководителей по уровню счастья сотрудников. Как мы будем оценивать сотрудников и руководителей в ближайшее время, чему нас будут учить бизнес-тренеры, и как изменился за последнее время управленческий подход – уже сейчас подсказывают тенденции к поощрению обратной связи в компаниях. Как это происходит и как приобщиться к тенденции – узнаем из статьи.

12.04.20

Фасилитация на примерах

Что такое фасилитация в самом широком понимании? Почему фасилитация значит «облегчать» и как принципы фасилитации помогают облегчать поиск решений и делать открытия не только в бизнесе, но и в обычной жизни? Могут ли принципы фасилитации помочь большому числу самых разных людей упростить взаимодействие и стать продуктивнее?

Что сейчас происходит в бизнесе? Среда непредсказуема, лидерство переориентировалось на концепцию VUCA, все чаще требуется быстрая реакция, децентрализация принятия решений и максимальная вовлеченность в поиск оптимального решения и в его реализацию. В таких условиях выручают различные методы фасилитации, становясь иногда единственно возможным путем решения возникающих задач. Рассмотрим, почему это так и насколько широко применение фасилитации в нашей жизни и бизнесе.

10.04.20

Как настроить удаленную команду. Рекомендации ManGO! Games по созданию экосистемы, выбору сервисов и форматов

Делимся советами о том, как настроить эффективную работу удаленной команды: как выработать правила, каким должно быть эффективное взаимодействие, как вовлекать, развивать, учить, мотивировать и поддерживать психологически, и наконец, какими сервисами и программами пользоваться для решения командных задач. Команда ManGO! Games знает об этом если не все, то достаточно много.

08.04.20

Можно ли внедрить KPI без бюджета

KPI обычно связывают с обоснованием денежного вознаграждения сотрудников за высокую производительность.

Однако оценить персонал, повысить производительность сотрудников, организовать мощную мотивацию можно и не связывая KPI с материальным поощрением. KPI отлично работают и без привязки к деньгам. Рассмотрим примеры.

07.04.20

Запускаем онлайн-курс: кто понадобится для внедрения проекта корпоративного обучения

Допустим, компания созрела для запуска системы корпоративного обучения сотрудников. Какой должна быть основная роль того, кто возглавит этот проект? Педагог? Методист? Продюсер? Кому доверить подготовку онлайн-курса и создание системы курсов? Кто должен отвечать за полноценный запуск корпоративного обучения сотрудников?

Разрабатывать корпоративные внутренние курсы должны тренинговые компании или эксперты внутри компании? Ответ не очевиден, поэтому посвятим этот материал выяснению всех важных нюансов по теме внедрения в компании онлайн-курсов и подбора команды для такого проекта.

06.04.20

Язык делового общения: чем раздражают клиентов ваши письма

Хотите узнать, как сделать так, чтобы вам шли навстречу, хотели помочь или оказать услугу? Люди, обладающие навыками влияния, знают, как все это получить. Другие же часто не могут понять, почему им не доверяют, а то и откровенно недолюбливают.

Если мы все очень разные и повлиять на другого человека могут особенности внешности, голос, жесты, то отправляя электронные письма все мы имеем совершенно равные возможности. Почему же и в этом случае чьи-то письма располагают, а чьи-то раздражают?

Разберемся, что людям может не понравиться в ваших письмах. Для менеджеров по продажам и руководителей это вопрос профессионализма.

03.04.20

Бесплатный онлайн-тренинг 15 апреля «Как фасилитировать онлайн встречи»

Как эффективно провести онлайн-обсуждение, в чем суть онлайн-фасилитации и каковы правила совещаний распределенных команд. Делимся советами и секретами в теплом и позитивном онлайн-обсуждении.

30.03.20

Нужно ли подчиняться решению большинства: особенности командной работы

Как думаете: смог бы один человек без команды построить целую империю? Конечно, нет. Каждая история успеха связана со слаженной командой. Значит, всем, кто стремится к великим свершениям, нужно уметь строить команду, работать с командой и в команде.

Поговорим о том, что такое командная работа, и какой должна быть работа с командой, чтобы это было максимально эффективно.

27.03.20

Видео с онлайн мастер-майнда ManGO! Games 26 марта «Как за два дня настроить работу удаленной команды»

Первая онлайн встреча ManGO! Games. Ведущие - Олег Косчинский и Юрий Шароватов. Приглашенный спикер - Алла ВЕЛИКАНОВА, руководитель отдела обучения и развития персонала Гедеон Рихтер Фарма, победитель в номинации «Проект года 2019 по игровым практикам», лучший спикер CFO-Russia - 2019.

25.03.20

Лучшие фильмы для топ-менеджеров

Как продолжить развитие бизнес навыков не только во время обучения, но и на досуге? Предлагаем подборку фильмов, посвященных развитию руководителей, успеху, поиску мотивации, воле к победе, удачным продажам и становлению бизнеса.

Если вы интересуетесь успехом, многое из перечня могли уже видеть. Но надеемся, наша подборка будет для вас полезной и откроет для вас что-то новое.

25.03.20

Как контролировать рабочее время: методы, тренды

Рабочее время – это период выполнения сотрудником своих рабочих обязанностей. Согласно своему контракту, сотрудник обязан отработать указанное количество часов, придерживаясь предусмотренного контрактом распорядка. Компаниям выгодно эффективно использовать отведенное для сотрудника рабочее время, поэтому рабочий процесс оптимизируют, а для оптимизации необходим контроль рабочего времени.

Контроль рабочего времени необходим также для справедливой оплаты труда и поддержки дисциплины. Разберемся с тем, какими средствами контролируют рабочее время.

25.03.20

Какими приложениями пользуются успешные бизнесмены

Бизнесмены, топ-менеджеры, руководители предприятий, влиятельные лидеры – как они организуют свой день, какими приложениями, программами, ресурсами пользуются для управления бизнесом, что помогает им автоматизировать свои рабочие процессы, управлять временем, успевать выполнять свои дела и развиваться, имея, как и все мы, всего 24 часа в сутках?

Каждый тренинг для руководителей даст несколько советов по использованию технологий для оптимизации своей работы, но интереснее всего, что реально помогает тем, кто уже управляет бизнесом, достигает успехов и ведет за собой.

24.03.20

Удаленная работа: свобода в обмен на ответственность

Что мы знаем об удаленной работе? В блоге ManGO! Games об этом уже не раз писали, рассматривая удаленный формат работы с разных точек зрения.

Считается, что такая форма работы идеально подойдет интровертам, известно, что при удаленной работе существует проблема изоляции, а также известно, что при правильной организации удаленная работа способна сократить затраты и повысить эффективность, хотя и подойдет далеко не всем.

Поговорим о том, как извлечь максимум пользы от удаленной работы и сделать ее максимально эффективной.

20.03.20

Игры для удаленных сотрудников

Микроклимат в команде – путь к эффективности компании. Не придумано ничего лучшего для налаживания взаимодействия между сотрудниками, чем деловые игры на сплочение коллектива.

Но как быть, если все сотрудники удаленные? В какие игры на сплочение коллектива можно поиграть с удаленными сотрудниками для знакомства, формирования команды и просто для развлечения? В материале – подборка таких игр.

19.03.20

Ловушки работы из дома и в каких случаях выгодна «удаленка»

Удаленную работу часто путают с фрилансом, тем не менее удаленных корпоративных команд становится все больше.

Насколько удобна для компании и сотрудников работа с командой по сети, насколько эффективны предприятия, предпочитающие работать с персоналом удаленно и чем все-таки отличаются между собой удаленная работа, свободный график и фриланс – поговорим обо всем этом и, возможно, развеем некоторые мифы.

18.03.20

Мастер-майнд 26.03 «Как за 2 дня настроить работу удаленной команды»

Приглашаем на онлайн мастер-майнд «Как за 2 дня настроить работу удаленной команды», который состоится 26.03 с 15:00 до 17:00

18.03.20

Сколько тренингов должно быть в системе корпоративного обучения?

Сотрудники современных компаний все больше хотят на работе не только зарабатывать, но и развиваться. Зарплата – не единственный аргумент в пользу выбора той или иной компании. Особенно это касается профессионалов digital-направления. Пора определяться с вопросом, как именно организовать корпоративное обучение, какой должна быть структура курсов, сколько должно быть тренингов и пр.

18.03.20

Видео с бизнес-завтрака ManGO! Games 5 марта «Как сокращать затраты на цифровое обучение и развивать вовлеченность»

Мы делились Digital-кейсами и эксклюзивными инсайтами лондонской выставки LEARNING TECHNOLOGY. Делимся видео о том, как это было.

18.03.20

Видео с бизнес-завтрака ManGO! Games «Секреты бизнес-игр или как найти лучшую деловую игру для своих целей»

30 января мы встретились с вами, чтобы поделиться итогами посещения конференции NASAGA 2019 (North American Association Games &Simulations) в Чикаго в ноябре 2019 и поделиться опытом подбора бизнес-игры для конференции, тренинга, ваших бизнес-задач.

18.03.20

Как можно измерить рабочее время: обзор программ отслеживания

Управление персоналом и ведение проектов требует учета трудозатрат. Как посчитать отработанное время, чем оно измеряется, какие существуют подходы и системы учета трудозатрат? Если ищете ответы на эти вопросы, то этот материал для вас.

Знать основные инструменты измерения рабочего времени важно всем, кому необходимо планировать работу по повышению эффективности и развитию сотрудников, обеспечивать контроль затрат времени и оптимизировать процессы.

14.03.20

Бизнес-завтрак 21 апреля «Корпоративное обучение и теория поколений»

Приглашаем вас на бизнес-завтрак «Корпоративное обучение и теория поколений».

13.03.20

Взять лучшее от игры: методы геймификации мероприятий

Есть такой подход к подготовке ивентов: используем трендовый прием – и качество мероприятия улучшается автоматически.

К примеру, сейчас модно геймифицировать ивенты. В сети можно найти множество статей, которые обещают мгновенное повышение качества мероприятия за счет приложений. Нужно всего лишь загрузить приложение, позволяющее использовать игровые моменты на мероприятии.

Пробовали таким образом качественно улучшить ивент и удалось ли это вам? Статья для тех, у кого ответ «нет». Разберемся, что могло быть не учтено.

12.03.20

Корпоративное цифровое обучение: тренды, факты, цифры

Какие тренды корпоративного обучения следует учитывать в ближайшее десятилетие? Об этом мы попросили узнать бизнес-тренера, игротехника, директора по развитию ManGO! Games Олега Косчинского. Узнавал он об этом прямо на лондонской выставке LEARNING TECHNOLOGY, которая прошла в феврале 2020 года. Предоставляем вам актуальную статистику.

11.03.20

Карьерный дизайн: кому нужен индивидуальный карьерный план

Изменилось ли за последние годы понимание успешной карьеры? Как высоко можно вырасти в карьере и как управлять собственным продвижением? Куда расти, когда уже достиг карьерного потолка? Об этом –в материале.

10.03.20

Готовимся встречать неизвестность: бизнес-игра для развития эмоционального интеллекта топ-менеджеров

Игра в имитацию позволяет развить эмоциональный интеллект топ-менеджеров. Что такое эмоциональный интеллект, почему он так важен для топ-менеджеров и почему бизнес-игра способна развивать его максимально эффективно – в этом материале.

09.03.20

В каком случае тренинги могут навредить

Бизнес-тренинги устойчиво занимают почетное место в работе с персоналом и для многих компаний давно стали повседневной практикой. С их помощью можно решить множество задач, однако иногда их применяют не по назначению. Несмотря на широкий диапазон применения, бизнес-тренинги не являются универсальным инструментом, решающим абсолютно все проблемы бизнеса. В этом материале остановимся на тех случаях, при которых бизнес-тренинги не помогают, а иногда даже вредят.

06.03.20

В чем отличие фасилитации от модерации

Обсуждение рабочих вопросов может быть разным и может принимать разные формы: заседание, совещание, конференция. Однако любой тип встреч, на котором каждый должен выступить в порядке своей очереди, не позволяет спокойно выслушать другого. Нужно сосредоточиться на собственном выступлении, ожидать своей очереди.

Это снижает эффективность встречи, поскольку многие идеи, которые могли бы быть озвученными, так и не появляются. Люди скучают, бывают раздражены, стремятся избежать подобных обсуждений. Но метод фасилитации все меняет кардинальным образом.

05.03.20

Тайм-менеджмент Илона Маска

Продолжаем учиться у успешных лидеров. Илон Маск – как он строит свой рабочий день, организует свое время и какие рекомендации дает нам.

Стоит ли работать на износ, в чем секрет эффективного тайм-менеджмента, какой тренинг по тайм менеджменту мог бы нам дать сам Илон Маск и как это можно учесть в корпоративном обучении сотрудников – вот о чем пойдет речь.

04.03.20

Деловая игра как инструмент подбора персонала

В три раза сократить время на подбор торговых представителей с помощью деловой игры – заманчиво? На что способна деловая игра, как повышает эффективность рекрутмента – в нашем материале.

03.03.20

7 навыков эффективного обучения

Информации становится все больше и нам приходится работать со все большими объемами, чтобы чему-то научиться или что-то узнать. Навык работы с информацией и навык эффективного обучения персонала становятся все более важными для компаний и людей, которые хотят быть успешными.

02.03.20

Бизнес взлетит: сила процессного подхода

Каждый руководитель компании хотел бы увеличить продажи. Это естественное желание владельца бизнеса. Коммерческая эффективность, в конце концов, цель бизнеса. Существует внутренний вектор развития, который способен повлиять на эффективность бизнеса.

Вдумайтесь в цифры: по сравнению с США производительность труда в России составляет только 28%. Как огромен скрытый потенциал наших компаний и насколько мы уступаем в конкуренции с иностранцами, имея такую низкую эффективность. Но самый главный вопрос – в чем секрет эффективности труда и как ее повысить. Ответ на этот вопрос вы найдете в статье.

28.02.20

В чем плюсы неторопливости

Спешка – это наша жадность и страх. Правда ли это? Давайте задумаемся. Мы боимся потерять, боимся не получить, страстно хотим завладеть – все это приводит к спешке. Ею движет страх потери, нетерпение, напряжение. Это напряжение не позволяет нам спокойно сосредоточиться и работать с полной отдачей.

В спешке невозможно получать радость от своей деятельности, творить и наслаждаться своим творчеством, превращать творчество в работу. Так нужна ли спешка и каковы альтернативы? Как учесть гармонию в работе, организуя тренинги для персонала, как научить персонал работать с полной отдачей и без ненужной суеты.

27.02.20

Зачем ставить цели?

Существует много тренингов по постановке целей, но далеко не все из нас понимают, насколько важно уметь ставит цели.

Многие не придают значения целям, относятся к ним, как к формальности. Так может и правда цели не так важны? Давайте разбираться!

26.02.20

Хотите, чтобы каждый сотрудник был креативным? Практические рекомендации + БОНУС

Один из самых устойчивых мифов – будто существуют некие «творческие личности», которые отличаются от остальных, обычных людей. Считается, что одни от природы обладают творческим началом, а другие нет. Однако последние исследования доказывают обратное: творчество можно развивать и не существует такой врожденной черты, как «творческая личность».

При определенных обстоятельствах каждый может быть творческим и креативным. В этом материале – о том, каким должно быть обучение и развитие персонала, чтобы каждый сотрудник быть креативным, и при каких обстоятельствах это возможно.

25.02.20

Фразы, после которых клиент обязательно сделает покупку

Огромное разнообразие тренингов по продажам в Москве – чему там можно научиться?

Почему посетители розничных магазинов иногда вынуждены уходить и отказываться от покупок по причине навязчивого сервиса? Неужели назойливость – это и есть единственно работающая стратегия продажи и неужели этому учат лучшие тренинги по продажам? Или наоборот, мы наблюдаем самодеятельность, а на тренингах учат совсем другому? Давайте разбираться!

25.02.20

Как деловая игра может объединить конструкторов и технологов

Конструкторы не понимают технологов, менеджеры операторов, конфликт интересов мешает принимать эффективные для компании решения, совещания ничем не заканчиваются, а о координации задач не приходится и мечтать. Если это ваша ситуация, вам нужно поиграть в «Князья и Капусту» – деловую игру, которая научит ставить себя на место другого и работать сообща. Думаете, в вашей ситуации не до игр? Давайте посмотрим, как поступают другие компании и как с помощью игр повышают свою эффективность.

24.02.20

Секреты эффективного управления: культура коучинга

Многие сталкиваются с ситуацией, когда задач больше, чем позволяет отведенное на то время. И все же выход есть, он связан с эффективным управлением персоналом. К примеру, создание культуры коучинга, или самообучающейся организации. Как такую культуру внедрить, как это работает и насколько эффективно – в статье.

21.02.20

Как оставаться «Над чертой» и достигать результатов через персональную ответственность

Почему одни компании процветают, а другие постепенно тонут? Почему одним удается успешно внедрять новшества, а другим никак? Почему нам иногда приходится сочинять легенды для оправдания неудач вместо того, чтобы сказать правду? Это неизбежная практика в бизнесе или существует здоровая альтернатива? Ответы на все эти вопросы вы найдете в статье.

20.02.20

Как заставить собеседника вас уважать

Эти приемы полезно тренировать перед зеркалом. Эти советы желательно прочесть перед встречей с важным клиентом. Эффективность этих приемов вы заметите по успешным контрактам и изменениям условий договоров в вашу пользу. Здесь собраны лучшие советы тренингов по эффективным коммуникациям.

19.02.20

Все ошибки руководителя во время выступления, презентации: это важно знать

Чего нужно добиться от презентации или выступления? Понравиться аудитории? Заменить цели слушателей на свои? Это неверные цели. Неверная цель – основная причина неудачи в выступлениях. Какой должна быть цель, и в чем заключаются все неудачи выступления руководителя – в материале.

18.02.20

Изменив голос, можно изменить свой банковский счет

Какой голос люди готовы слушать бесконечно? Может ли речевой тренинг поставить голос и сделать его более благозвучным? Как меняется голос человека во время стресса? Есть ли упражнения, которые улучшают голос? Обо всем этом пойдет речь в материале.

17.02.20

Теория «разбитых окон»: для тех, кто заботится о бизнесе

Теория «разбитых окон» появилась в 1982 году. Она была разработана криминологами и заключалась в том, что если заниматься мелкими правонарушениями, то удастся избежать серьезных преступлений. Как это связано с бизнесом? Теория вполне применима к бизнесу и другим сферам жизни.

14.02.20

Как повысить вовлеченность персонала. Методы, которые работают

Способен ли тренинг по управлению персоналом научить улучшать вовлеченность сотрудников в работу? Существуют ли методы, работающие на все 100%? Каков опыт и достижения в этом направлении? Почему важна вовлеченность персонала? Об этом в статье.

13.02.20

Нетипичные вопросы, которые позволяют выявить сильные и слабые стороны кандидата + бонус

Почему посетители розничных магазинов иногда вынуждены уходить и отказываться от покупок по причине навязчивого сервиса? Неужели назойливость – это и есть единственно работающая стратегия продажи и неужели этому учат лучшие тренинги по продажам? Или наоборот, мы наблюдаем самодеятельность, а на тренингах учат совсем другому? Давайте разбираться!

12.02.20

HR-тренды и ожидания от HR-специалистов в 2020-м

Что компании ожидают от HR-специалистов в 2020-м? Называем три важные задачи, с которыми нужно будет справляться HR-специалистам и специалистам по развитию персонала в этом году.

Если от эйчара или специалиста по развитию раньше ожидали подбора сотрудников, планирования и реализации их развития и обучения, что иногда ограничивалось своевременным заказом тренингов и организацией тимбилдингов, то с каждым годом роль этих специалистов на подобном не заканчивается. Роль HR-специалистов все больше растет, потому что компании все больше осознают ценность человека в компании.

Сейчас от эйчаров ждут, чтобы они умели более успешно находить соискателей и строить особую культуру в компании. Похоже, эти специалисты должны обладать определенной магией. Поговорим о том, как ее достичь.

12.02.20

«Секретные» техники от гуру переговоров и зачем учиться мыслить критически

Слышали ли вы о концепции «4K», которую еще в 2002 году сформулировали четыре ведущие компании мира: Microsoft, Apple, Cisco и Dell?

«4K» включает в себя четыре ключевых навыка, необходимые, чтобы обучаться и развиваться в 21 веке.

Называем их: критическое мышление, коммуникабельность, креативность, способность кооперироваться. Поговорим о критическом мышлении, без упоминания которого не проходит ни один тренинг по искусству общения, переговорам или эффективному управлению. Поговорим о его значении, роли в переговорном процессе и в принятии решений.

11.02.20

Трансформация тренингового формата обучения

Ходят слухи об отмирании традиционного тренингового формата. Ходят они давно, но это мало что меняет. В этом материале мы докажем, что подобные слухи очень преувеличены. Поговорим об особенностях обучающих тренингов, об их применении, эффективности и ответим на вопрос, почему тренинги будут востребованы еще долго, несмотря на появление новых и новых форматов обучения.

11.02.20

Почему топ-менеджер должен избавиться от перфекционизма

Есть мнение, что перфекционизм полностью изжил себя. Сегодня куда актуальнее обладать чувством юмора.

Тем не менее многие организации поощряют перфекционизм, причем в глобальных масштабах. Исследования подтверждают, что количество руководителей-перфекционистов увеличивается. Этому способствует растущая конкуренция – нужно выпустить лучший продукт, подготовить идеальные условия и т.д. Насколько оправдан перфекционизм – вопрос, с которым мы решили разобраться.

10.02.20

Микрообучение в тренде. Примеры в бизнесе и в жизни

Все слышали, что микрообучение в тренде. Приведем примеры, как это происходит на практике, как именно микрообучение помогает обучать и развивать взрослых людей на работе.

10.02.20

О навыках общения: как правильно общаться с боссом

Когда рядовому сотруднику предстоит общаться с «высоким начальством» (например, дизайнеру нужно донести идею непосредственно топ-менеджеру, главному заказчику или владельцу бизнеса), это для него может стать настоящей проблемой. Как выйти на понимание? Что учесть, чтобы босс воспринимал вас всерьез? В этой статье – практические советы, проверенные опытом.

09.02.20

Тренды обучения и развития персонала 2020 года: перспективы и прогнозы

Какими трендами в области обучения и развития персонала интересуются руководители по обучению крупных успешных компаний? Что поменялось в тенденциях развития персонала с 2018-го по 2020-й? Вспомним, что произошло с 2018 года и попытаемся составить прогнозы.

08.02.20

Цифровая революция в корпоративном обучении

Может ли обучение соответствовать скорости бизнеса? Только при использовании цифровых технологий. Каким должно быть корпоративное обучение сегодня, и каким завтра, чтобы не отставать от своей главной цели – повышение эффективности бизнеса? Ответы можно найти в примерах корпоративных университетов, которыми располагают мировые компании-лидеры. Многие их них созданы около ста лет назад и уже способны продемонстрировать прогресс и направление своего совершенствования.

07.02.20

Эволюция оценки эффективности персонала: фокус на человека

Слышали о найме вслепую и смешанных командах? Может, вы еще не все знаете о последних HR-трендах? Поговорим о том, что нового придумано за последние годы в направлении оценки эффективности сотрудника и создания ему комфортных условий.

Речь пойдет о трендах, которые требует от работодателя Z-поколение. Обойти эти тренды невозможно, ведь завтра таких сотрудников в каждой компании будет около половины и они значительно отличаются от Y-поколения.

07.02.20

Почему мы не любим понедельники и как это связано с эффективностью + бонус

Каждый понедельник одно и то же. Выходных не хватило, утро тяжелое… Если у вас так же, давайте попробуем разобраться почему, а заодно и научиться проводить понедельник эффективно. И не только понедельник.

06.02.20

На что обратить внимание HR-специалисту в 2020-м: актуальные HR-тренды и новые модели карьеры

В мире VUCA, о котором мы не раз писали в блоге ManGO! Games, ценность содержит не сама идея, а скорость и качество ее реализации. В выигрыше всегда те компании, которые активнее следят за трендами и учитывают тенденции еще на этапе зарождения.

Поэтому продолжаем знакомить вас с главными HR-тенденциями 2020. Реагируйте на изменения рынка оперативно, внедряйте глобальные тренды своевременно и пусть ваш бизнес будет полезным и эффективным!

06.02.20

VUCA — угроза и возможность одновременно

И снова о VUCA – среде, которая нас окружает независимо от нашего желания. Это среда сложности и неопределенности, готовая равно как уничтожить любой бизнес, так и создать для него новые возможности. VUCA, по прогнозам знающих, с нами надолго, а со временем будет только расти. Поговорим о личных качествах, помогающих не только выжить в условиях неопределенности и разрушительных перемен, но и преуспеть.

06.02.20

HXM или управление человеческим опытом: цель – осчастливить сотрудников

HR-стратегия опирается не только на тренды, но и на бюджет. Нужно выбрать только самое главное. Поэтому продолжаем знакомить вас с трендами сферы, которые важно учесть прежде всего. На этот раз с фокусом на самом главном, без чего остальное не имеет смысла – на человеке, его опыте, лояльности и счастье (да, счастье сотрудника тоже в тренде).

05.02.20

Бизнес-завтрак 5 марта «Как сокращать затраты на цифровое обучение и развивать вовлеченность»

Приглашаем вас на бизнес-завтрак «Как сокращать затраты на цифровое обучение и развивать вовлеченность», который состоится 5 марта 2020 года с 10:00 по 12:00.

04.02.20

Онбординг: ошибки, идеи и решения

Онбординг (onboarding) – адаптация новых сотрудников или организационная социализация. Внедрение, цель которого помочь новичкам приобрести все необходимые знания и умения, чтобы стать полноценными членами организации и инсайдерами.

Онбордингом также называют начальную стадию отношений между компанией и клиентом. В связи с этим выделяют понятие HR-онбординг, хотя суть едина – помочь «освоиться на борту», сделать все возможное, чтобы адаптация прошла как можно быстрее и комфортнее, чтобы новоприбывший был хорошо принят и задержался надолго.

HR-онбординг сегодня стал популярным трендом, который включает в себя разнообразные корпоративные мероприятия для сотрудников, которые только начинают свою карьеру в организации.

29.01.20

Геймификация в HR: успешные кейсы для идей в 2020-м

Геймификация все активнее применяется в HR. Рассмотрим, какие кейсы стали самыми успешными в прошлом году и какие тренды пришли с нами в 2020-й.

Примеры геймификации для мотивации, повышения эффективности и развития сотрудников.

28.01.20

Нейромаркетинг и безлимитные отпуска: HR тренды 2020, о которых мы еще мало слышали

За окном уже 2020-й и пора поговорить о трендах наступившего года. Что прогнозируют эксперты, что останется востребованным, а о чем нам еще только предстоит узнать.

Разберемся, на чем стоит сфокусироваться HR-менеджерам в 2020-м году и поговорим о трендах, которые вас могут удивить.

27.01.20

Влиять и располагать: 9 навыков

Каждый крупный успех состоит из множества мелких составляющих, как писал историк Василий Ключевский, «множества предусмотренных и обдуманных мелочей».

Есть много нюансов, которые помогают не только производить впечатление на человека при первой встрече, но и менять мнение о нас у давно знакомых людей. Для этого нужно освоить всего девять навыков влияния.

26.01.20

Размышления о построении системы мотивации в 2020-м: идеи, кейсы, советы

Компании тратят много усилий на формирование положительного HR-бренда и считают, что им это удается. Однако, как быть с такой цифрой – всего 13% людей в мире действительно любят свою работу. Таковы результаты исследования Gallup. Туда ли направляет усилия работодатель и почему его старания не совпадают с ожиданиями сотрудников?

Сложность в том, что не всегда легко понять, чего именно недостает сотруднику. Повышение заработной платы не всегда является основной мотивацией и далеко не всегда этого достаточно, чтобы повысить уровень удовлетворенности сотрудников.

Наш разговор пойдет о том, как мотивировать сотрудников в 2020-м и какими методами узнавать об их потребностях.

25.01.20

Ситуационное лидерство и 4 уровня развития сотрудника

Вы замечали, что иногда руководители придерживаются единой линии общения с разными сотрудниками – опытными и новичками. Они справедливы и равны ко всем, не меняют стиль руководства в зависимости от того, с кем имеют дело. Звучит хорошо, но дает ли самую высокую эффективность такой подход?

Сегодня поговорим о другом варианте взаимодействия с коллегами – разный стиль общения в зависимости от уровня профессионализма и опыта работы в компании. Согласно теории ситуационного лидерства, такой вариант лучше мотивирует сотрудников. Рассмотрим суть методики и попробуем проверить на личном опыте?

24.01.20

Топ-навыки современного лидера

Кто такой лидер, какими характерными чертами должен обладать, как им стать – вопросы не новы. В очередной раз поговорим о теории лидерства и, возможно, именно эта статья станет тем последним кирпичиком, который наконец завершит создание полной картины понимания такого непростого понятия как лидерство. О возникновении теории и ее текущем прочтении.

23.01.20

Методы управления сотрудниками в Японии: шокирующие, но эффективные

Япония – страна, которую мы никогда до конца не поймем. Взять хотя бы это: среди сотрудников не принято брать законный отпуск, хотя средний японец перерабатывает по 100 часов в год; после окончания рабочего дня все остаются еще поработать, хотя руководство настоятельно требует уходить вовремя; на отправку одного электронного письма может уходить пару часов, но не всегда по причине стремления к качеству. Что все это значит и что мы знаем о мотивации в японских компаниях – в материале.

22.01.20

Какие лидерские стратегии приживутся в VUCA-мире

Почему привычные модели лидерства сегодня дают сбои? Потому что мы живем VUCA-мире – в мире Нестабильности, Неопределенности, Сложности и Неоднозначности. Как развивать бизнес в таких условиях? Рассмотрим реальные примеры.

21.01.20

Деловые игры - единственный способ увлечь взрослых

Единственный надежный способ увлечь чем-нибудь и одновременно обучить взрослых – предложить им участие в деловой игре. Темы деловых игр настолько разнообразны, а эффект настолько ощутим, что к деловым играм в компаниях начинают относиться, как к желательному, полезному и дорогому деликатесу. Их организуют при подведении итогов года, в качестве тимбилдинга, праздника и элитного времяпровождения. Самое главное, что деловые игры – это всегда польза и огромный шаг вперед для любой компании.

Рассмотрим, как можно использовать деловую игру, как ее выбирают, кто проводит, в каком случае она будет уместнее и эффективнее всего.

21.01.20

Клиенты должны стать вашими адвокатами. Заметки о «продавце будущего» и реальном опыте активных продаж

Есть мнение, что продажи – неблагодарная работа: дескать, вы навязываетесь, склоняете человека купить, нести затраты… Да и мало кто с детства мечтал стать менеджером по продажам.

Что все это значит, как живут «продажники», чем восстанавливают свои силы, а также о том, как связаны успешные продажи и удовольствие от работы менеджеров по продаже – в этом материале. Статья будет полезна HR-специалистам, специалистам по продажам и по развитию компании.

20.01.20

Шесть стилей эмоционального лидерства в бизнесе: узнайте себя

Речь пойдет о самом загадочном явлении лидерства – механизмах его эмоциональной составляющей. Лидер владеет неким разумным поведением в эмоциональной области, которое называют эмоциональным интеллектом.

Как это работает и что такое шесть стилей эмоционального лидерства по Гоулману – в материале.

17.01.20

Деловая игра VS Тренинг

Периодически у компании появляется необходимость в изменениях. Например, нужно изменить в лучшую сторону существующее взаимодействие в коллективе или в организации труда.

При потребности что-то улучшить по сравнению с текущим состоянием обычно начинают искать инструменты решения задачи, среди которых тренинг и деловая игра обязательно рассматриваются как возможные варианты. Именно в такие моменты появляется вопрос: что выбрать.

В поисках ответа деловой игре и тренингу устраивают настоящий поединок, пытаясь поместить на весы все «за» и «против». Задача оказывается непростой.

16.01.20

В каких «мягких» и «жестких» навыках нуждаются компании больше всего

Какими навыками должны обладать соискатели, чтобы ведущие компании ждали их с распростертыми объятиями, и какие навыки следует развивать в себе на корпоративных тренингах для сотрудников, чтобы никогда не остаться за бортом – вот о чем пойдет речь в нашем материале.

13.01.20

Какое главное качество характеризует успешного лидера

Вот бы отправить ребенка с младших классов на тренинг лидерства и с детства взрастить успешного лидера. Может ли такое быть и какие качества требовалось бы воспитывать прежде всего? О главном качестве лидера и возможности его воспитать – в статье.

13.01.20

Чем отличаются между собой ментор, коуч, консультант, тренер, преподаватель, эксперт?

Ментор, коуч, консультант, советник, тренер, преподаватель, психотерапевт. Чем конкретно отличаются между собой все эти понятия? Давайте выяснять!

13.01.20

Управление стрессом в компании: отечественный и мировой опыт

Неумелое управление рабочим процессом может привести к производственному стрессу, который способен разрушить предприятие. Но стресс можно предупреждать, выявлять, бороться с ним. Поговорим о методах и подходах управления стрессом.

26.12.19

Теория шести шляп Эдварда де Боно

Движение вперед происходит за счет нестандартного мышления, новых концепций и свежих подходов к привычным вещам. Что такое нестандартное мышление? Один из примеров — метод «Шесть шляп мышления» Эдварда де Боно.

23.12.19

Зачем на самом деле делегировать полномочия

Все знают, что нужно уметь делегировать полномочия, чтобы получить больше времени на стратегические задачи и развитие бизнеса. Но не всем известно, как это делать правильно. Например, вы поручаете подчиненному выполнить задачу, подробно расписав ее и понятно объяснив. Но это не делегирование. Почему? Как нужно делегировать? Обо всем подробно — в статье.

18.12.19

«Тренинг лидерства» от лучших мировых стратегов

А что если бы тренинг для нас провели самые яркие стратеги современности — Билл Гейтс, Стив Джобс, Энди Гроув? Наверное, это был бы лучший тренинг по стратегическому мышлению. Что мы знаем о наиболее успешных приемах и методах стратегии этих людей? В статье рассмотрим 5 главных стратегических правил, которые способны привести к успеху любую компанию.

12.12.19

Самые простые деловые игры, развивающие умение решать проблемы: примеры и сценарии

Деловая игра способна быстро и эффективно научить работать в команде, сообща решать задачи и устранять препятствия на пути к цели. Но речь идет не о какой-то условной или обобщенной игре, а о конкретных играх, примеры и сценарии которых мы предлагаем вам.

11.12.19

Корпоративное обучение: как учесть ценности поколения Z. Каким должен быть мастер-класс, семинар, тренинг для «зетов»

Чуть более пяти лет назад поколение Z массово появилось на рынке труда и у «иксов» с «игреками», которые стали их руководителями, появились новые задачи: найти рычаги влияния на Z-новичков. Легко ли представителям поколений X и Y мотивировать сотрудников, ценности которых отличаются от их собственных, и как это сделать эффективно? Каким должен быть мастер-класс, семинар, тренинг для «зетов» и каковы особенности их обучения.

10.12.19

Видео с бизнес-завтрака «Цифровые технологии в корпоративном обучении»

Встречайте видео с бизнес-завтрака 5 декабря с Наталией Даниленко — тренером, консультантом, экспертом в системах дистанционного обучения, начальником управления по работе с персоналом крупнейшей IT-компании России «Сбербанк-Технологии».

09.12.19

Волшебная пилюля: особенности и задачи мастер-класса

Огромное количество семинаров и тренингов в Москве в 2019 не сравнится с бесконечным разнообразием мастер-классов. Каждый из них внушительно обещает стать для нас волшебной пилюлей, которая моментально приведет к богатству, успеху, даст завидные навыки и власть над всеми теми, кто не решился пройти такое же короткое обучение.

Поговорим о том, что на самом деле способен дать мастер-класс, для кого подходит такая форма обучения и каковы особенности и задачи мастер-класса.

04.12.19

Как организовать работу команды с помощью технологии фасилитации + бонус

Хорошо если вся команда — единый слаженный механизм: каждый открыт, все друг друга слушают и поддерживают. Но бывает иначе: одни говорят и решают, другие закрываются и молчат. Почему так происходит и можно ли этим управлять? Можно, и сейчас вы узнаете, как!

29.11.19

Работа не игрушка?

Вы любите игры? А верите в корпоративное обучение в игровом формате?

Многие не верят и даже сопротивляются учебе взрослых людей с использованием игр. Принято считать, что обучение должно быть «серьезным».
На этом аргументы исчерпываются. Мы в ManGO! Games так не считаем, наоборот, на собственном опыте убедились в эффективности игры как инструмента обучения.

28.11.19

Признаки качественной деловой игры

Деловая игра — это мгновенный эффект и взрыв эмоций для всех игроков. Но не каждый знает, как оценить уровень деловой игры, что необходимо для подготовки по-настоящему качественной и эффективной деловой игры. Примеры деловых игр, критерии оценки, ход подготовки — в этом материале.

25.11.19

Как заразить кого угодно своей идеей?

Как правильно подавать идеи, чтобы их услышали? Полезные советы всем, кто испытывает трудности с презентацией.

Хотите заручиться поддержкой нужных людей, чтобы реализовать идею, уметь заражать своими идеями окружающих? Здесь вы найдете много полезного независимо от того, профессионал вы или новичок.

22.11.19

Всегда ли нужны тренинги и как инвестировать в своих сотрудников с умом + бонус

Почему соискатели все чаще выбирают компании, обучающие свой персонал? Почему тренинги работают лучше всего и в каком случае индивидуальное обучение лучше корпоративного? Какие тренинги оказываются самыми эффективными и что важно в организации тренинга. Обо всем этом, и даже о том, как очень просто научиться выступать без шпаргалки — в этом материале.

21.11.19

Мы то, что мы помним?

Где вы храните важную информацию, которая может понадобится в работе, но не используется постоянно? Например, параметры доступа, пошаговый алгоритм действий, перечень обязательных требований при составлении определенного запроса, шаблон? В блокноте, в файле на компьютере, в памяти?

20.11.19

Видео с бизнес-игры «LeadOut» в МАИ

31 октября команда ManGO! Games провела бизнес-симуляцию «LeadOut» на площадке Московского Авиационного Института. В игре приняли участие HR-специалисты и студенты. ⠀ ⠀
Игра «LeadOut» помогает усовершенствовать навыки управления конфликтами, влияния и мотивации. ⠀ ⠀

Мы рады поделиться с вами видео с игры

19.11.19

Как захватить и удерживать внимание аудитории во время выступления, семинара или конференции

Почему слушатели засыпают, а лектор — никогда? Видимо, у них более трудная работа.

Как упростить участие аудитории и помочь ей воспринимать информацию легко и с интересом? Существуют эффективные практические приемы захвата и удержания внимания аудитории, о которых вы узнаете из материала.

15.11.19

Как определить хорошего руководителя: 5 признаков

Все мы не раз слышали о плохих и хороших руководителях. А вы умеете безошибочно отличить одного от второго? Мы в ManGO! Games умеем! И делимся с вами! Проверьте себя и узнайте, какой вы руководитель и по каким критериям и маркерам можно определить хорошего руководителя.

12.11.19

Виртуальная реальность, искусственный интеллект, геймификация и визуализация: обзор основных трендов корпоративного онлайн-обучения

Онлайн-обучение становится все эффективнее. Не в последнюю очередь за счет свежих трендов, которые устойчиво прижились за последние несколько лет и, похоже, не собираются сдавать позиции.

11.11.19

10 самых частых причин отказа в приеме на работу

Хорошего сотрудника найти нелегко: приходится изучить множество резюме и провести не одно собеседование. При этом важно сохранить доброе имя компании и подготовить корректный отказ. Обычно отказ звучит неопределенно: «Вы нам не подходите». Мы считаем, что человек, который потратил на встречу с потенциальным работодателем несколько часов, имеет право получить больше, чем односложную фразу. Поэтому подготовили список самых распространенных причин отказа в трудоустройстве, а также варианты формулировки отказа.

05.11.19

Как вдохновить топ-менеджера на обучение

Учиться необходимо всем, а руководителям в первую очередь. Многие менеджеры считают, что уже эффективны и можно не тратить дополнительные ресурсы на обучение. Чем они отличаются от тех, кто отложил все дела и отправился на бизнес-тренинг или образовательную программу для руководителей? Обратимся к опыту отечественных и зарубежных компаний.

28.10.19

Развивать и развлекать. Как провести умный корпоратив?

«Пользовавшиеся много лет популярностью праздники с алкоголем уже антиформат. Есть расхожая шутка, что на следующий день после корпоратива нужен «тренинг по восстановлению репутации».
Ольга Дашевская, основатель коммуникационного агентства PR Inc.

К сожалению, многие компании, несмотря на искреннее желание порадовать своих сотрудников, применяют шаблонный подход к организации корпоративных праздников. В результате, тратится значительная сумма денег, но уходит она далеко не на развитие человеческого капитала фирмы.

Как же совместить развлечение и развитие для сотрудников в одном формате?

24.10.19

Главные ивент-тренды 2019. Какие форматы и приемы приживутся?

В прошлом году стало понятно, что мероприятия способны стать мощными источниками впечатлений. Этот эффект вдохновил топ менеджеров на выделение солидных бюджетов на мероприятия с личным общением, что в свою очередь сыграло не последнюю роль в стремительной эволюции мероприятий.

22.10.19

Дарить ли корпоративные подарки?

Перед праздниками принято покупать подарки. В списках каждого из нас можно найти имена членов семьи и друзей, а вот вопрос, дарить ли подарки коллегам и партнерам, и если дарить, то какие, часто вызывает затруднения.

Трудности часто возникают при выборе подарков. Мы хорошо знаем своих родных и друзей, но что на самом деле порадует коллегу или партнера, предположить труднее. Вдвойне труднее выбирать подарки для иностранных партнеров.

18.10.19

Слышали о цепной реакции корпоратива?

Знаете ли Вы, что новогодний корпоратив на целый год пополняет эмоциональный капитал каждого сотрудника и запускает цепную реакцию позитива и преданности своей компании?

Эмоциональный капитал – этот тот самый запас прочности, благодаря которому мы склонны делать больше, чем по инструкции, лучше, чем «для галочки», готовы переживать со своей компанией трудные времена и поддерживать ее на пути к процветанию.

При одном единственном условии: сотрудник должен почувствовать свою ценность.

16.10.19

Как не упасть лицом в салат при подготовке корпоратива?

Ваша компания уже готовится к новогоднему празднику для сотрудников? Мы подготовили для Вас 5 самых распространенных ошибок при подготовке корпоратива

15.10.19

Подборка лучших идей для организации корпоратива

Как оригинально организовать праздник для сотрудников? Команда ManGO! Games собрала для Вас лучшие материалы с самыми необычными идеями для проведения корпоративов на самый разный бюджет.

11.10.19

Видео с бизнес-завтрака «Как измерить эффективность инвестиций в корпоративное обучение?»

Делимся с вами видео бизнес-завтрака 3 октября с Павлом Мищенко. И спешим пригласить на следующее мероприятие — бизнес-завтрак «Готовь сани летом, а новогодний праздник осенью». Спикером завтрака будет Ровшан Аскеров, знаток интеллектуальной игры «Что?Где? Когда?"

09.10.19

Организация тимбилдинга

Вся история человечества — это один глобальный процесс тимбилдинга. Каждая отдельная ячейка создавала тесно сплоченную команду, которая была жизненно необходима для элементарного выживания. Если эта команда оказывалась разобщенной или в ней выявлялось «слабое звено», такая ячейка либо полностью уничтожалась, либо ассимилировалась другой, более сильной и сплоченной группой.

Этот пример из области выживания легко перенести на современную ситуацию в бизнесе.

08.10.19

Приглашаем на бизнес-завтрак «Готовь сани летом, а новогодний праздник осенью»

«Лаборатория Касперского» устраивает для своих сотрудников масштабный праздник с цирком «Дю Солей». Google строит целый город для тематической вечеринки в Древнегреческом стиле. «Газпром» приглашает работников в Кремлевский Дворец на концерт с участием Deep Purple и Аллы Пугачевой.

А какой новогодний праздник готовите Вы для своих сотрудников?

01.10.19

Что думают HR-менеджеры о деловой игре ManGO! Games?

23 сентября команда ManGO! Games провела открытую бизнес-игру «Зима близко: королевские инвестиции» в Высшей школе экономике. Мы рады поделиться с Вами видео с деловой игры.

27.09.19

ТОП-3 материала об HR-метриках

Согласно исследованию PwC, 86% компаний считают HR-аналитику приоритетным направлением, и только 69% из них имеют достаточно ресурсов для ее внедрения.
Шаг № 1 работе с аналитикой в любой области — это сбор и хранение данных. Как же понять, какие данные необходимо собирать?

Сегодня команда ManGO! Games делится с Вами подборкой трёх самых топовых ресурсов по HR-метрикам.

24.09.19

Как измерить возврат на инвестиции в обучение персонала?

Широко известная модель Киркпатрика позволяет оценить эффективность обучения на 4 уровнях:

Реакции
Результатов обучения
Изменения поведения
Результатах компании

Ученый Филипс добавил к этой модели 5 уровень: измерение возврата на инвестиции в обучение, или ROI (return on investments).

23.09.19

Как зародилась деловая игра: удивительные исторические факты

В наше время деловая бизнес-игра как метод обучения, повышения квалификации, оптимизации бизнеса и повышения его эффективности применяется самым активным образом: систематически практикуемые деловые игры для корпоративного обучения — показатель зрелости и эффективности компании. Как давно игра стала применяться для подобных целей, как она возникла и какова история ее трансформации — в этом материале.

19.09.19

Деловые игры: случайный тренд или действенный бизнес-инструмент?

Деловые игры, представляющие собой имитацию принятия решений, в последнее время сверхпопулярны. Очередная модная тенденция? Окунемся в историю. Оказывается, игры как метод обучения использовались еще с 17 века. Тогда практиковались военные, военно-политические игры. Это из них впоследствии произошли деловые игры.

17.09.19

Как научиться управлять деньгами в мире без наличных?

Мы тратим на 12−18% больше денег, когда используем кредитные карты, а не наличные.
Сейчас проблема финансовой грамотности стоит перед нами особенно остро, особенно перед поколениями Y и Z. В компьютерных играх можно тратить миллионы каждый день, а чтобы купить любой желаемый продукт, нужно всего лишь нажать кнопку в приложении на смартфоне.
Изменится ли наше отношение к финансам, если в игру вступят реальные деньги?

12.09.19

ТОП-3 модели оценки эффективности обучения сотрудников

Очередной тренинг прошел весело, все сотрудники с довольными выражениями лиц расходятся по рабочим местам. Но что делать дальше? Как понять, эффективно ли было обучающее мероприятие? Или бюджет был потрачен впустую?

09.09.19

Хотите открыть для себя инновационный формат обучения?

Приходите на открытую деловую игру от ManGO! Games в Высшую школу экономики. Вы познакомитесь с методологией проведения бизнес-игры, сможете задать все вопросы ведущему, прокачаете навыки управления ресурсами и познакомитесь со студентами факультета Бизнеса и менеджмента.

05.09.19

Как измерить эффективность инвестиций в корпоративное обучение?

Спикер завтрака Павел Мищенко — наш американский коллега, спикер TED, бизнес-коуч, тренер, профессор, основатель многих бизнес-проектов.

Павел поделиться с нами результатами своих исследований за последние 5 лет и реальным кейсом одной из крупных международных компаний.

03.09.19

Видео с бизнес-завтрака «Как создать сильную систему адаптации?»

Команда ManGO! Games рада поделиться с вами видео с бизнес-завтрака «Как построить сильную систему адаптации персонала?». Спикером мероприятия была Елена Войцеховская, Старший менеджер по разработке обучающих программ Лаборатории Касперского.

29.08.19

Вся правда о тренингах для руководителей

27.08.19

Какая тема в HR для Вас самая интересная?

Мы постоянно ищем самые интересные темы, чтобы приносить большую ценность HR-сообществу. Поделитесь с ManGO! Games своим мнением и выберите самые интересные для Вас темы в HR и L&D!

22.08.19

5 самых грубых ошибок в адаптации персонала

Согласно исследованию Harvard Business Review, 33% кандидатов, получивших оффер, еще активно действуют на рынке труда.
Как же не упустить новых коллег «у порога» Вашего офиса?

Команда ManGO! Games подобрала для Вас 5 самых распространенных ошибок в адаптации персонала.

21.08.19

5 фактов об адаптации персонала, которые должен знать каждый HR

Как увеличить удержание персонала на 80%? Почему вновь пришедшие коллеги покидают компанию в 2 раза чаще? Какова вероятность, что новый сотрудник порекомендует Вашу компанию знакомым?

Команда ManGO! Games предлагает Вам ознакомиться с занимательными фактами об адаптации персонала.

20.08.19

Знакомьтесь с тренером ManGO! Games — Анной Кондратьевой

За плечами у Анны 10 лет опыта в области обучения и развития персонала, она провела свыше 360 тренингов для компаний крупного и среднего бизнеса. Анна — автор более 15 дистанционных курсов и учебных фильмов

19.08.19

Как корпоративное обучение помогает развивать ваших сотрудников?

На чем основывается успех современной компании? Секрет процветающего бизнеса скрывается не только в профессиональных знаниях, компетенциях сотрудников, но и в умении легко адаптироваться к новым условиям труда, работать в команде. Применение новейших технологий, современных методов в работе, конкурентоспособность говорят о необходимости обучения персонала и проведения корпоративных тренингов.

14.08.19

Как деловые игры помогут увеличить эффективность отбора персонала?

На сегодняшний день люди являются важнейшим ресурсом организации, поэтому для обеспечения успеха компаниям необходимо заботится о подборе квалифицированных сотрудников, что является сложным и дорогим процессом. Какие методы оценки являются наиболее валидными? Как подобрать максимально «правильных» сотрудников, и при этом не разорить компанию? Давайте разбираться!

13.08.19

Три лучших кейса по адаптации и онбордингу

Почему топ-менеджеры Netflix участвуют в онбординге? Как HR-команда сама написала чат-бота и превратила адаптацию из проблемы в отлаженный процесс? И почему Facebook включили 6-недельную программу обучения в адаптацию?

Ответы на эти вопросы Вы узнаете в подборке лучших кейсов по адаптации персонала от ManGO! Games!

12.08.19

Спикером бизнес-завтрака 28 августа будет Елена Войцеховская, Старший менеджер по разработке обучающих программ Лаборатории Касперского.

Елена получила фундаментальное образование в области педагогики и антикризисного управления, повышала свою квалификацию в ведущих российских и зарубежных бизнес-школах: Plekhanov Russian University of Economics, INSEAD и Wharton.

08.08.19

Топ-5 материалов про адаптацию персонала

Как геймификация превращает адаптацию в увлекательное путешествие? Как с первого дня выхода сотрудника построить работу в команде? Где найти руководство по адаптации и онбордингу персонала? И каковы основные ошибки в онбординге?

Специально для Вас команда ManGO! Games подготовила подборку материалов по адаптации и онбордингу персонала.

05.08.19

Видео с бизнес-завтрака «Культура съедает стратегию на завтрак»

Вот и подоспело видео с нашего бизнес-завтрака!
Давайте вспомним, какое у нас было насыщеннное мероприятие. Анна Муромцева, руководитель корпоративного университета Amway поделилась своими лучшими практиками в области управления корпоративной культурой и корпоративного обучения. Во второй части мероприятия участники проанализировали культуру своей компании и сравнили свои результаты с общим бенчмарком.

31.07.19

Бизнес-завтрак «Как построить сильную систему адаптации?»

Согласно исследованию Gallup, только у 12% компаний процесс адаптации выстроен на высоком уровне. А неудачные практики адаптации повышают вероятность увольнения новых сотрудников в 2 раза.
Как же построить сильную систему адаптации в компании?

30.07.19

Внимание, конкурс!

В прошлую пятницу мы провели бизнес-завтрак «Культура ест стратегию на завтрак». И для всех гостей мероприятия мы устраиваем конкурс с памятными призами. Что же нужно делать, чтобы получить подарок?

23.07.19

5 полезных статей про корпоративную культуру

В преддверии бизнес-завтрака 26 июля «Культура съедает стратегию на завтрак» команда ManGO! Games предлагает вам ознакомиться с материалами от ведущих бизнес-изданий и консалтинговых компаний о корпоративной культуре!

22.07.19

"Мотивация как она есть". Новая книга Татьяны Кожевниковой

Татьяна Кожевникова построила блестящую карьеру в HR: она была HRD в EY, X5, Metro и FIFA, занимала пост вице-президента в ГК Росатом. Как здорово, что Татьяна решила поделиться с нами своим опытом и написала новую книгу о мотивации

18.07.19

Как создать сильную корпоративную культуру?

Согласно исследованию Deloitte, 94% руководителей и 88% сотрудников считают, что особая корпоративная культура важна для успеха бизнеса. Как же создать сильную и эффективную культуру?

16.07.19

ТОП-7 книг про корпоративную культуру

Команда ManGO! Games собрала для Вас подборку из 7 лучших книг про корпоративную культуру: от книг-кейсов и до системных трудов исследователей

15.07.19

Вся правда о типах корпоративной культуры

В учебниках по менеджменту и на практике можно встретить целую вселенную корпоративных культур. Команда ManGO! Games приглашает Вас совершить путешествие по типам культур и узнать всю правду о них!

11.07.19

Что такое корпоративная культура и зачем она нужна?

Согласно исследованию Harvard Business Review, компании с эффективной корпоративной культурой на 30% результативнее своих конкурентов.

17.06.19

Как стать вдохновляющим лидером?

Мир уже нет тот. Организации становятся более гибкими, чтобы быстро реагировать на изменения в VUCA-мире. А вместе с изменениями в процессах грядут и изменения в культуре. В том числе и в культуре лидерства.

11.06.19

Как управлять карьерным капиталом?

В преддверии бизнес-завтрака мы создали для для вас подборку материалов об оценке карьерного капитала сотрудников, коучинге и практиках развития персонала

30.05.19

Что даст вашей организации управление талантами?

Новомодный термин "управление талантами" не сходит с заголовков этак с года 1998. И вам уже хочется задать вопрос - а кто они такие, таланты? Это художники или IT-гении?

30.05.19

Стань правителем Семи Королевств!

Железный трон уничтожен, Дейнерис убили… Не устраивает финал? С ManGO! Games не нужно дожидаться, пока 8 сезон «Игры престолов» переснимут. Специально для поклонников горячо любимого сериала мы создали игру «Зима близко».

29.05.19

Лучшие практики: Change management

Изменения как неотъемлемая часть стратегии.
Понимание динамики управления изменениями - это ключ к успеху. А осознание того, что перемены постоянны, помогает организациям быть более гибкими и современными. История компании Netflix отлично иллюстрирует важность изменений как части стратегии.

28.05.19

Бизнес-завтрак "Карьерные карты и индивидуальные треки развития"

20 июня в уютном кафе с 10.00 до 12.00 мы будем обсуждать тему построения карьерных карт и индивидуальных треков развития. Что же ждет вас на этом мероприятии?

26.05.19

Почему навыки общения приносят успех бизнесу?

Работа в любой компании пронизана коммуникациями. Мы шлем месседжи, болтаем за кофе, ведем переговоры, отправляем сотни писем. Поразительно, но если мы не будем общаться, то работа всей компании просто будет парализована.

23.05.19

Как понять, кто из сотрудников - HIPO?

Нередко сотрудников оценивают по их прошлым заслугам. Кто был более результативен в прошлом, тот будет успешен в будущем. Однако нет никакой гарантии, что сотрудник отлично справится с обязанностями на новой позиции

21.05.19

Как эффективно управлять конфликтами?

Говорят, что решить конфликт - это значит подавить его. Но это не так - если просто развести по разным углам» конфликтующие стороны, конфликт может возникнуть снова. Что же делать, если конфликт все же возник?

06.05.19

Как сделать жизнь более осознанной?

Иногда, даже после затяжных майских праздников, чувствуешь себя белкой в колесе. Работа, дом, работа, краткосрочный отдых. И кажется, что из этой рутины не выбраться…

04.05.19

Каким навыкам нужно обучать сотрудников в VUCA-мире?

Заголовки медиа пестрят сообщениями о VUCA-мире, автоматизации и новых навыках. Что же нужно делать HR-специалистам сегодня, чтобы компания была успешна завтра в постоянно изменяющейся среде?

18.04.19

ТОП-3 онлайн курса в HR от Coursera

Мы подготовили для Вас самые сочные и современные онлайн курсы в HR. Обучайтесь новому не выходя из дома!

15.04.19

Как оценить эффективность обучения? Уровень 1: Реакция

Сегодня мы подробно разберемся в 1 уровне модели Киркпатрика и предложим конкретные инструменты для оценки эффективности обучения.

11.04.19

Курсы HR - оффлайн

Сегодня делимся с вами подборкой оффлайн-курсов по HR

08.04.19

Весь мир театр или в какие игры мы играем каждый день

Мы играем каждый день. В наши, взрослые игры. И часто, эти действа происходят в обход нашего сознания. Как же сделать свои поступки более осознанными?

04.04.19

Как измерить эффективность обучения?

Как говорил гуру менеджмента Питер Друкер: «Вы не можете чем-то управлять, если вы не можете это измерить».

Интересно? Подпишитесь на нашу рассылку!

Мы будем сообщать о новых статьях и мероприятиях ManGO! Games

Подписываясь, я соглашаюсь с условиями обработки персональных данных