Лидерство

Для развития команды нужно время, при изменении состава команды нужно снова пройти все этапы развития. А что, если на это нет времени, события происходят слишком быстро, состав команды меняется, а от эффективности зависит судьба компании и результаты нужны уже прямо сейчас?

Хотите научиться общаться с любым человеком и в любой сфере – в бизнесе, лидерстве, маркетинге? Давайте подпитаем наши навыки коммуникации тремя простейшими психологическими теориями!

В неопределенность нужно на что-то опираться. Именно корпкультура становится той опорой, которая позволяет компаниям удерживать равновесие. Корпоративная культура – это фундамент, от которого зависит устойчивость всей системы.

В последние годы значение развития команд не ставится сомнение, однако работа с командами – задача непростая. К примеру, нужно уметь справляться с конфликтами и не доводить сотрудников до стресса. Как этого достигать?

Что делать, если вы уже попали в кризис? Давайте выходить из кризиса «по уму». Как это? Разберемся.

В сложные времена мотивация меняется. Разберемся, какой она должна быть для топ-менеджеров и зачем менять мотивацию.

Продолжаем знакомиться с когнитивными искажениями, препятствующими нашему успеху. Освобождаемся от них и приближаемся к цели! На этот раз тема горячая – деньги, и что нам мешает их удерживать!

Мы сейчас переживаем ситуацию, в которой прогнозы не работают, которая неизвестно, чем закончится, неизвестно, к чему приведет в процессе и как надолго затянется. Ясно, что менеджеры нервничают, не по себе и топам компаний, зато мы по крайней мере можем знать, что делать, даже не зная, что будет. Что же делать? Разбираемся.

По статистике видение будущего есть только у 0,1% руководителей. Почему? Нужно ли оно? И что такое, это видение будущего?

Негативные эмоции готовы овладеть нами в любой момент. Особенно это касается лидера. Вы руководитель и иногда ловите себя на ощущении, что «все бесят», раздражение накапливается, контролировать злость становится все труднее? Этот материал – для вас.

Хотите узнать, правильно ли вы поступаете, – используйте квадрат принятия решений. Это одна из самых простых техник, и одна из самых известных.

Самоуправляемые команды существуют уже давно, но Лалу привлек внимание к этому явлению, создал яркий образ, вдохновил компании и поставил перед ними ориентир.

Из-за ошибок в принятии решений компании теряют до 50% потенциальной выгоды. Такие выводы делают эксперты, оказывающие компаниям консалтинговые услуги. Разберемся, как обойти факапы, на что обращать внимание, чтобы принимаемые решения не разрушали бизнес.

Популярный сегодня навык эмоциональный интеллект во многом опирается на знание человеческих эмоций. Это многих пугает. Столько эмоций – неужели возможно в них разобраться? Специалисты, для кого это профессия, постигали все эти знания годами.

Эффектом надзора называют неспособность руководителя доверить команде сложную задачу без постоянного контроля за ее выполнением. Насколько это правильно и насколько нужно доверять команде? Разбираемся.

Всем известно, что важно уметь делегировать, но не все знают, как это делать, когда, в каких случаях. Не все знают и в каких случаях не стоит делегировать. Давайте разберемся.

Делегирование называют одним из методов управления командой. Иногда с ним не все так просто. Стиль делегирования нужно грамотно подобрать. Узнайте, как.

Что конкретно делать, чтобы отделять главное от второстепенного? Рассмотрим несколько способов.

В рамках работы над повышением эффективности компании, решением возникающих проблем и задач, мы постоянно встречаем потребность создать, пересмотреть, изменить или улучшить стратегию или организационную культуру компании. В чем суть такой работы?

Среди моделей организационной культуры – модель Эдгара Шейна. Рассмотрим, в чем ее суть, как она была разработана и как ее применить в своей компании.

Существуют ли самоуправляющиеся компании? Бирюзовые организации – это фантазия или реальность? Как ответить на такие вопросы? Есть примеры. Но как знать, компания только декларирует себя бирюзовой или на самом деле все так, как можно себе представить?

Какие навыки понадобятся в мире завтра, какие нужны уже сейчас? Что должны будут уметь сотрудники, которым будут рады в любой компании? Поговорим о навыках будущего, которые стоит развивать.

Что такое метакомпетенции будущего? Есть ли единый перечень? За последние годы было опубликовано более 20 рейтингов таких компетенций. Авторами этих рейтингов стати глобальные компании, образовательные организации, консалтинговые агентства.

Вас почти не коснулись изменения? Считаете, вам повезло и можно продолжать жить, как прежде? Наоборот, у вас изменилось абсолютно все и вы понимаете: как прежде уже не получится? В любом из этих случаев самое время пересмотреть стратегию.

Как вы принимаете решения? Мы не раз писали о том, что значит принимать решения и какие бывают подходы, рассказывали также, какие бизнес-игры помогут научиться принимать решения. Пополните свою коллекцию еще несколькими эффективными техниками принятия сложных решений.

Как бизнесу управлять денежными потоками в период турбулентности? Как анализировать движение средств? Каковы показатели хорошего самочувствия компании? Что важно – прибыль или наличие свободных денежных средств? Ищем ответы.

Чтобы процессы производства были эффективными, следует придерживаться девяти принципов: специализации, технологической стандартизации, параллельности, непрерывности, автоматичности, пропорциональности, прямоточности, ритмичности, профилактичности.

Подводим итоги года и размышляем с основателем ManGO! Games Олегом Косчинским о том, чего удалось достичь.

Эти четыре года мы, компания-провайдер деловых игр, сами чувствовали себя участниками игры на командообразование и способность работать в меняющихся условиях и с ограниченными ресурсами.

Среди лидерских личностных компетенций – способность развивать других сотрудников. Как узнать, в какой степени развита эта способность? Определяем уровень развития компетенции.

Основные роли команды легко определить в идеальном мире – в командах, где интересы каждого участника проекта совпадают с интересами компании. Увы, не всегда так бывает, поэтому в команде можно обнаружить и другие роли.

Представьте, что вам предлагают заказ, требующий ресурсов, которых у вас пока нет, и ставят срок, который кажется нереальным. Реален только сам заказ. Что будете делать?

В вашей компании поощряют героизм и мужество при тушении очередного пожара? В большинстве случаев это признак того, что компания еще только на пути к своей зрелости. Иными словами, это скорее признак плохо налаженных процессов, чем высокого профессионализма и самоотдачи сотрудников. Но давайте разберемся, так ли это.

Лидеру в сложные периоды стоит придерживаться четырех принципов: держать связь с клиентами, искать способы заявить о ценностях, экспериментировать и не заключать жестких договоренностей.

Далеко не всем командам нужно авторитарное управление. Иногда отказ от такого лидерства даст компании намного больше. Давайте рассмотрим, что это может быть, какие преимущества у другого лидерства, и кому оно подойдет.

Что может быть вместо авторитарного лидерства? Например, лидерство-служение. Это новый тренд лидерства – Servant Leader. В его основе – забота о сотрудниках.

Один из сотрудников берет отпуск – и работа всей команды замирает. Что это значит? Значит, не сбалансированы знания к команде. Предупредить такую ситуацию можно с помощью «Звездной карты». Что это и как использовать – разбираемся.

Почему компании интересуются гибкими методологиями и почему не всем удается их внедрить? Как контролировать личную эффективность сотрудников при agile? Должна ли команда быть кросс-функциональной для внедрения agile? Ищем ответы.

Неопределенность в бизнесе уже перешла в разряд постоянного параметра. Все ли компании приняли это? За последние годы стало понятно, что перемены – наша новая реальность. Но пока неясно, все ли смогли учесть новые условия, как компании дополнили свои процедуры планирования с учетом новых обстоятельств, и что должны учесть, если еще этого не сделали. В этом и будем разбираться.

Как применить концепцию ситуационного лидерства на практике, к примеру, как учесть ее при составлении планов развития своих сотрудников?

Почему подчиненные «наглеют», какие навыки нужны руководителю, чтобы справиться с такой ситуацией, и как их развивать? Разбираемся.

Собирайте и развивайте команды так, чтобы, в каждой были сильны все важные стороны. Развивайте командные роли согласно естественным особенностям каждого игрока. Узнайте, на какую роль может претендовать каждый. Во всем этом помогает тест Белбина. Разберемся, что из себя представляет этот тест и как им воспользоваться. Этот материал поможет вам протестировать себя и своих сотрудников.

Как выбирать бизнес-стратегию? Сначала разберемся, какой она может быть, затем – как проходит сам процесс выбора бизнес-стратегии компании.

Если условия постоянно меняются, а неожиданности уже скорее норма, чем наоборот, руководителю нужно научиться импровизировать. Этому стоит поучиться у художников и людей творческих профессий.

Как сохранить себя, когда земля уходит из-под ног и привычный мир рушится? Текущие события заставляют задуматься о том, как жить, как строить планы и добиваться успеха в условиях, когда становится непонятно, в чем состоит успех и что есть самое главное.

По этикету, в разговоре с малознакомыми людьми лучше не говорить о здоровье, религии и политике. Но что если и с близкими эти темы вовсе не приводят к мирным беседам? Что, если вы или ваши близкие стали жертвами пропаганды?

Есть два пути. Первый – постепенно доносить правду, распутывая клубок гипноза, второй – разорвать общение или свести его к минимуму. Выбор непростой. Разберемся, как и в каком случае действовать.

Счастливое общество – то, в котором все испытывают только позитивные эмоции? Но позитивные эмоции – обратная сторона негативных. Может, это общество, в котором эмоций не испытывают вовсе? Может, в этом и есть счастье? Без эмоций нет агрессии, насилия, дележа, соревновательности. Руководствуетесь «разумным эгоизмом», следуйте правилам, получайте общество без индивидуальности.

Может, нужно испытывать эмоции, но управлять ими? Только своими или также и эмоциями окружающих? Размышляем об эмоциях, эмоциональном интеллекте и счастье.

Посмотрите выступления выдающихся исторических лидеров без звука. Звук не нужен, чтобы почувствовать их влияние и понять, почему огромное количество людей шли за ними, не раздумывая. Пока одни подбирают нужные слова, другие покоряют наши умы и сердца, управляя нашими эмоциями.

Эмоциями нельзя пренебрегать, сегодня эмоциональное лидерство важнее любых логических доводов, без воздействия на эмоции становится все труднее добиться внимания.

Перемены, нестабильность, неизвестность – то, из чего теперь состоит каждый наш день. В таком мире риск конфликта выше, чем когда-либо. Как защититься от агрессивной среды, как не ввязаться в конфликт и как выйти из конфликта невредимым? Лучше подумать обо всем этом заблаговременно, чтобы в конфликтной ситуации решение было заготовленным и отработанным.

Размышляя о мотивации своих сотрудников, не пытайтесь изобрести велосипед. Изучите сначала классические теории мотивации, от которых можно отталкиваться, подбирая лучшее решение.

У каждого из нас только по 24 часа в сутках, примерно 7 из которых мы спим. Контролируем ли мы это время? Если вы делаете только то, что нужно другим, вы не контролируете свое время, а позволяете это делать другим – работодателям, родственникам, знакомым, которым вы что-то пообещали. Хорошо ли это и как взять собственное время под собственный контроль?

Руководитель – это не тот, кто всегда все знает: иногда нужно признавать, что ты лузер. Оказывается, руководителям такое дается нелегко. И не только это. Мы даже не представляем, насколько трудно психологически бывает нашим руководителям. Разберемся с тем, о чем грустят руководители, и как с этим справиться.

Высокий интеллект лидера – еще не гарантия мудрого руководства. Это не раз доказано исследователями. Мало того, интеллект может даже вредить успеху компании. Слишком умные часто бывают проблемой для бизнеса. Почему это так и что делать? Разбираемся.

Перемены, возможные в случае пессимистического сценария, могут значительно снизить доходы, поэтому для реализации стратегии потребуются антикризисные меры, меры по укреплению, навыки преодоления препятствий.

От чего отталкиваться при составлении новой стратегии компании, если все постоянно меняется? Нужно готовиться к худшему, и не потому что оно произойдет, а потому что в прогнозах необходимо учитывать все возможные сценарии.

Ресурсов всегда будет не хватать, даже если их больше, чем у конкурентов. В конкурентной борьбе у каждого свой вес. При этом абсолютно у каждого в сутках только 24 часа. Во все времена побеждали те, кто умел определять, куда именно направить свой ограниченный ресурс, чтобы выиграть в пределах дня, месяца, года. Выигрыш на конкретном временном промежутке зависит от одной единственной способности – отличать то, на что мы можем повлиять, от того, что только зря заберет время. Как же отличать одно от другого и достигать успеха?

Иногда мы сталкиваемся с ситуациями, когда люди умышленно или подсознательно нарушают наше личное пространство. Как это остановить или не допустить? Разбираемся.

Многие хотели бы получить простой ответ на непростой вопрос: как разбогатеть? Те, кто стал богатым, прошли через многое. Давайте прислушаемся к их рецептам успеха, чтобы справиться с трудностями и выйти из сложного периода победителем.

Как распорядиться сбережениями, силами и временем, когда все может измениться кардинально? Вкладывайте в то, что всегда останется с вами – в свои знания, навыки, опыт. Опасаетесь, что можете остаться без работы? Тем более – вкладывайте в навыки, которые помогут не только вашей компании, но и лично вам. Тогда вы всегда и везде найдете себе применение и приспособитесь к новым условиям. Рассмотрим навыки, которые укрепят именно вас, а не только корпорации, на которые вы работаете. Это навыки, которые останутся с вами, в каких бы условиях вы ни оказались.

Сегодня становится все труднее оставаться без конкретной позиции: часто люди требуют от нас определиться с отношением к той или иной стороне.

Это тяжело для тех, кто раньше не интересовался определенными событиями, поскольку долгое время в круг их интересов входили совершенно другие вопросы. Это вызывает у них чувство вины, делает уязвимыми.

Сегодня, как никогда, мы можем во всей красе наблюдать феномен под названием «эффект Даннинга-Крюгера». Разберемся, в чем его суть, а также попытаемся понять, как защитить себя в черно-белом мире без полутонов, мире, где не поощряется критика и аналитический взгляд на происходящее.

Наступили трудные времена? Учимся выживать и побеждать трудности! Вдохновляемся правилами жизни и успеха лидеров, которые справились с вызовами.

Как организовать планирование в условиях неопределенности? Что делать, если намеченного пути уже не стало? Продолжать грести веслами, когда ушла вода, как минимум, неразумно. Разберемся, какие стратегии существуют для корпоративного планирования в нестабильные времена, и как строить личные планы, чтобы оставаться эффективным.

В меняющемся мире изменения в компании неизбежны. С чем придется столкнуться в процессе изменений, как управлять изменениями, каким должен быть трансформационный лидер, и что произойдет, если изменения не проводить?

Среди мотивационных моделей есть модель Дугласа МакГрегора о сотрудниках X и Y. Многие опровергают ее, доказывая, что людей Х не существует. Правы ли они? Давайте выясним.

Перемены необходимы каждой организации и каждому отдельному человеку, но период перемен способен вызвать стресс. Процесс изменений затрагивает интересы многих людей, поэтому часто сопровождается конфликтами, недовольством, демотивацией и снижением эффективности. Сделать процесс перемен безболезненным и довести до конца – задача лидера.

Вы поставили цель и стремитесь к ее достижению. Что произойдет, когда цель будет достигнута? Жизнь резко изменится, приобретет новые краски, каждый день станет счастливым? Иногда происходит наоборот – срабатывает «иллюзия достижения» и наступает чувство опустошенности. Почему? Разбираемся.

В начале года люди ставят цели. А умеем ли мы это делать? Мы знаем, что цели необходимы для достижения успеха. Знаем, что если мы не ставим цели, то их ставят за нас. При этом не каждый понимает, что такое большие цели и зачем они нужны. Давайте разберемся.

Чтобы жить, как победитель, нужно действовать, как победитель, не допускать ошибок и учиться мудрости у тех, кто чего-то по-настоящему достиг. Строя планы на свое развитие в новом году, учитывайте мудрость победителей. Делимся философией успешных.

Как вы принимаете решения? Если у вас командная работа, скорее всего, для принятия решений вы используете такие распространенные приемы как мозговой штурм, если нужно собрать идеи, или фасилитация, если решение сложное. Предлагаем познакомиться с методами принятия рутинных решений и одним простым приемом, позволяющим принять сложное решение всего за 15 минут.

Кто такой лидер и может ли лидер быть плохим? Лидер умеет пользоваться влиянием, он ведет за собой и за ним идут. Но лидеры тоже ошибаются. Попадают в психологические ловушки и становятся плохими руководителями. Поговорим об этих ловушках и том, как их избежать.

Все чаще компании, подбирая и развивая сотрудников, учитывают эмоциональный интеллект. Теперь, когда многолетние исследования подтвердили значение эмоционального интеллекта для успеха компании, а также возможность развивать его, вырисовалось понимание, на чем сосредоточить усилия для достижения своих целей.

Способность заботиться о других людях, сочувствие, сопереживание – для человека естественное состояние и естественные эмоции. Причем не на словах, а на деле. Люди способны переживать чужие эмоции, как свои собственные. Мы ощущаем радость, когда у близкого человека удача, испытываем боль, когда у другого человека потеря, даже если это посторонний человек. Сопереживание – невероятная сила, позволяющая поставить себя на место другого человека и почувствовать то, что чувствует он. Мы даже способны ощущать радость и боль вымышленных персонажей во время просмотра фильмов.

Можно ли измерить сопереживание? Можно. Для этого есть «игра в диктатора».

Если работаешь с другими людьми, вряд ли удастся избежать трудных разговоров, тем не менее кризисы можно проживать достойно и с пользой. Сегодня, развивая лидерство, компании считают необходимым развивать эмпатию и осваивать навыки ненасильственного общения. Как перестать избегать трудных разговоров и научиться коммуницировать конструктивно?

Люди могут быть настроены враждебно по отношению к вам, изображая при этом искреннее дружелюбие. В такой ситуации мы стоим перед выбором – конфликтовать или сделать вид, что все в порядке. Истинные лидеры умеют держать себя в любой ситуации и могут постоять за себя в любом конфликте. Разберемся, как они это делают.

Просьба – это признак доверия, способность откликаться на просьбы – один из инструментов эмоционального лидерства, однако удовлетворить все просьбы невозможно. Лидеру нужно учиться отказывать, чтобы успевать справляться со своими задачами и иметь личное пространство.

Израильский бизнес-консультант, эксперт по лидерству и изменениям Ицхак Адизес видит силу организации в способности лидера создать в команде атмосферу доверия и взаимоуважения. Как приблизиться к этому? Предлагаем простые идеи. Просто следуйте им и наблюдайте позитивные изменения.

Кто такой лидер? Ответ на этот вопрос не прост, потому что существует множество теорий лидерства – есть поведенческое, эмоциональное, ситуативное лидерство. Израильский бизнес-консультант, эксперт по лидерству и изменениям Ицхак Адизес предложил свою концепцию лидерства, основанного на создании в команде атмосферы взаимного доверия и уважения. Такой концепции, по его мнению, должен придерживаться современный лидер.

Стыд – одна из самых разрушительных эмоций среди всех, которые мы только можем испытывать, взаимодействуя с другими людьми. Это не просто негативная эмоция – она токсична, отравляюща, и вряд ли полезна. Полезен ли стыд и почему мы его испытываем?

Хотите развивать в себе лидерство, эмпатию, помогать людям и быть человечным? С чего начать? Можно начать с наших советов.

Вы прирожденный лидер и уже занимаете руководящую должность? Только стремитесь стать руководителем? Вам будет полезно узнать, каких пяти ошибок лучше не допускать и почему.

На каждом предприятии есть лидеры – занимающие руководящие посты, неформальные или не раскрытые. Как выбрать лидера на роль наставника, и зачем это нужно? Разберемся, как это происходит на промышленном предприятии.

В мире много чего изменилось за последние годы. Оказалось, офис – не так уж и нужен, кто бы мог подумать раньше? А как обстоят дела с лидерами? Они все еще нужны? Может, развитие лидеров уже формальность? Как проявлять лидерство, когда сотрудники находятся по домам и с ними невозможно взаимодействовать непосредственно в стенах офиса?

Среди нас есть люди с горящими от энтузиазма глазами, уверенные в своих силах и окруженные единомышленниками. Ими движут цели, они достигают успеха, совершенствуются и дарят энергию окружающим. Есть и другие люди – которые даже если очень стараются, почему-то никак не могут выбраться из рутины повседневных дел, достигая при этом ничтожных результатов и не представляя, как что-либо изменить.

Чем они отличаются? Возможно у одних был хороший старт, а другим с этим не повезло. Возможно, у одних от природы правильные установки на успех, а у вторых они сломаны, возможно, одним просто повезло, а вторым досталось токсичное окружение, которое тянет их на дно и не дает развиваться. Независимо от причин, одни смогли применить свой потенциал, а вторые нет. Это можно исправить, если стать проактивным.

Кстати, а вы причисляете себя к первым или к вторым?

Кто такой лидер, если не тот, кто умеет ставит цели, убеждать других в своих идеях и доводить реализацию задуманного до конца? Однако некоторые испытывают трудности на самом первом этапе – на этапе презентации: не могут донести свои месседжи достаточно ясно и убедительно. Даже раньше, на этапе создания презентации. Трудности возникают даже при попытке понять одного единственного человека – заказчика. Возможно, путь к лидерству начинается где-то отсюда.

Давайте разберемся в том, как составить бриф, гарантирующий успех любой презентации и позволяющий наладить отношения с заказчиками. Помогут нам в этом бизнес-тренеры ManGO! Games Светлана Лукьянова и Александр Бабин.

Наша связь с древними предками прочнее, чем хотелось бы. Взять хотя бы то, что человеку легче думать о плохом, чем о хорошем. Благодаря такому свойству наши прапредки готовились к возможной опасности.

Сейчас же негативные мысли только мешают достигать успехов. Они навязчиво возвращаются, тогда как нужные, как на зло, готовы сбежать при малейшей помехе. Как все это устроено и можно ли избавиться от нежелательных мыслей? Разбираемся.

Меняется мир, меняемся мы. Необходимо чаще пересматривать свою картину мира и корректировать свои цели и ценности. Предлагаем подборку книг, которые помогут в этом и сделают вас лучше. Эти книги заставляют посмотреть на свою жизнь иначе, заново понять, кто такой лидер, изменить взгляд на важные вещи. Все это важно особенно тем, кто влияет на корпоративную культуру в компании.

Мы так часто употребляем слова мотивация и вовлеченность, что они уже начали терять свой смысл. Мы говорим о счастье сотрудников и знаем, что лучшие результаты возможны только при максимальном погружении. Мы осознаем, что эффективность повышает отношение к работе как к внутренней необходимости и любимому делу. При этом мы почему-то надеемся на нужный эффект, предлагая деньги. Иногда нам кажется, что материальной мотивации достаточно для счастья сотрудников.

Но давайте не будем обманывать себя. Человек либо делает, что нравится, либо работает за деньги. Работа за деньги – это занятие не тем, что нравится, а тем, что нужно. Но некоторым везет – придя на работу за деньгами, они начинают по-настоящему любить свою работу. Грамотный руководитель умеет соединить два полюса – деньги и любимое дело. Поговорим о мотивации, которая приводит к счастью.

Каждая компания, которая стремится к развитию, хотела бы максимально задействовать творческий потенциал своих сотрудников. Поэтому в программу обучения кадрового резерва включаются тренинги по лидерству и командообразованию. Это понятно: в команде сотрудники и вся компания развиваются быстрее, а командам нужны лидеры. Однако тренинги дают мало пользы, если носят формальный характер. Участники получают основы теории лидерства, понимают, в чем суть лидерства, изучают типы лидерства и разбирают модели лидерства. Однако развитие лидерства не ограничивается парой тренингов – это постоянный процесс. После тренингов важно продолжить работать над лидерством, только так компания сможет воспитать собственных лидеров. Предлагаем рассмотреть классический и хорошо проверенный подход к развитию лидеров внутри компании.

Как расшевелить инертных сотрудников и повести их в неизвестность так, чтобы они захотели участвовать в изменениях и помогали этим изменениям осуществиться. 8 шагов и 8 секретов.

Выступления, продажи, переговоры, презентации, тренинги – мы часто пользуемся голосом, чтобы взаимодействовать с другими людьми. От грамотно поставленного голоса во многом зависит успех. Предлагаем упражнения, помогающие улучшить голос. Станьте харизматичнее!

«Не имей сто рублей, а имей сто друзей» – это работает в бизнесе? Что лучше, иметь деньги, или знать нужных людей? Деньги можно заработать, не будучи известным, а вот дружба с нужными людьми уже требует публичности. Какова цена публичности и стоит ли она того, чтобы стремиться обзавестись связями с влиятельными лицами – узнаем.

Стучись – и тебе откроют. Эту народную мудрость поддерживают не все: велик соблазн быть самостоятельным, неуязвимым, сильным и независимым. Тем не менее, в Ютубе блогеры используют донаты – помощь от сторонников, в Фейсбуке довольно часто можно встретить просьбы присоединиться к сбору средств на лечение, а волонтер, который предоставляет и собирает помощь на те или иные нужды, – уже почетная профессия. Кто-то просит о помощи, кто-то ее оказывает. Оказывать помощь почетно и престижно, а просить?

Помогает ли нам критика? Делает ли критика человека лучше? Тут важно понимать, что такое критика. Если вы помогаете другу, потому что он заинтересован в совершенствовании и доверяет вам – ваша критика сделает его лучше. А если это руководитель, нужно ли его критиковать? Разбираемся в том, как критиковать, чтобы помочь человеку, и нужна ли критика лидеру.

Вам хотелось бы склонить оппонента к важному решению, но он против. Знакомая ситуация? Попробуйте в таком случае использовать конфронтационный менеджмент. Это мощная техника убеждения для достижения бизнес-целей. Навыки конфронтационного менеджмента можно развить всего за день. Хотите попробовать?

Еще ищете для себя ответ на вопрос, кто такой лидер? Ответов много – тот, кто способен повести за собой, взять на себя ответственность, вдохновить на движение к цели. Один из вариантов ответа – тот, кто устраняет проблемы, а не приспосабливается к ним. Это свойство называется проактивностью. Давайте разберемся, в чем его суть и как стать проактивным.

Если цель поставить невнятно, ее невозможно будет достичь. И наоборот, если цель не достигается, скорей всего ее неграмотно поставили.

Не во всех компаниях умеют ставить цели. Значит, есть куда развиваться: научившись ставить цели, можно стать сильнее конкурентов.

Хотите управлять своим будущим и получать максимум, вкладывая минимум усилий? Этот материал для вас! Оказывается, правильно поставленный вопрос способен определить наше будущее.

Может показаться, что позитив и лидерство не связаны между собой, что позитив – это от рождения, а лидерство можно воспитать и оно не всегда позитивное. Действительно, можно быть позитивным и можно быть лидером. Однако позитив можно развивать, как и лидерство, кроме того, можно развивать и позитивное лидерство. Разбираемся, как стать не просто лидером, а позитивным лидером.

Вам не обидно, что ключ к успеху у вас в руках, но вы им не пользуетесь?

Лидер и лень – понятия взаимоисключающие. Вспомним, кто такой лидер, и разберемся, как лидерство помогает побороть лень и стать успешным.

Как убеждать людей, выступая перед публикой, как вовлечь, как вызвать интерес? Существуют ли тренинги для руководителей, которые эффективно учат ораторскому искусству и искусству убеждения с учетом онлайн-формата и особенностей внимания сегодняшней аудитории? Разбираемся.

Кризисы разные, однако в каждый кризис есть как издержки, так и возможности. Как избежать издержек и отыскать возможности в кризис 2021?

Бизнес продолжает развиваться, несмотря на локдауны и самые разные потрясения. А раз развивается – значит, появляются новые и новые тренды. Разберемся, какие тренды потребления влияют на бизнес и какие тренды бизнеса влияют на его эффективность.

В свете последних событий выгоднее стало объединять усилия для поиска новых идей и запуска новых продуктов. Взаимодействуют компании между собой, но чаще всего отделы одной компании, создавая полезную коллаборацию внутри организации. Чтобы такая коллаборация была успешной и чтобы не изобретать велосипед, можно учесть готовую модель Мортена Хансена, автора книги о коллаборации. Управленческая модель продуктивной взаимопомощи предполагает стиль лидера, способствующий коллаборации.

Цифровизация предприятия способна изменить конкурентную среду, но для ее грамотного внедрения понадобятся лидерские качества и проактивное управление. Какие требования к лидеру в новом цифровом мире? Разбираемся.

Почему не развивается бизнес? Почему не удается принять верное решение? Почему не получается достичь цели или даже определиться с целью? Разберемся с основными причинами, заблуждениями и «блокаторами» успеха.

Есть люди, о которых говорят: «умеют жить». Что это значит? Часто под этим подразумевают всего один навык – умение принимать решения. И правда: у людей, не владеющих этим навыком, сложности на каждом шагу, ведь они неспособны делать выбор. Инфантильные люди чаще всего неспособны принимать решения и управлять собственной жизнью.

Спиральная динамика – технология, которую применяют для управления изменениями в компаниях. По теории спиральной динамики, люди и организации проходят спиральный путь уровень за уровнем. Каждый может пройти все витки спирали, но редко какой человек или компания достигают вершины.

Коучи и лидеры будут недостаточно эффективными, если не станут учитывать принципы спиральной динамики, ведь на каждом уровне свой способ восприятия мира…

Что значит быть настоящим лидером во времена нестабильности и кризисов? Давайте вспомним, какие есть типы лидерства, чтобы разобраться, кто такой лидер, и какие правила помогут усилить лидерство любого типа в любые времена. Берите на вооружение!

Что бы вы ответили, если бы вам задали вопрос, согласны ли вы с тем, что подавляете творчество подчиненных? Скорей всего, вы не согласитесь с подобным. Мало кто не хотел бы поощрять развитие талантов. Однако Эд Кэтмелл, президент студии Pixar, на этот вопрос отвечает, что он и его компания губит таланты сотрудников множеством способов. Он не боится признаваться в этом, потому что знает: препятствия в творческой работе неизбежны. Как управлять командой творческих людей? Познакомимся с основными мыслями книги Эда Кэтмелла и Эми Уоллес «Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей».

Есть мнение, что творчество и креатив плохо приживаются в классической иерархической структуре, поэтому на смену иерархии приходит гетерархия. Что это, в чем суть такой структуры – разбираемся.

Хотите подняться на новый уровень управления? Следуйте этим 10 правилам успешного руководителя!

Как развивать лидерские качества, какие качества свойственны лидерам и почему для некоторых людей развитие лидерских качеств – проблема?

В тренде – личный бренд. Сегодня лидер – это не просто человек, который успешно организовал свою команду, но и который сам является успешным брендом. Поговорим о том, обязательно ли это, нужно ли, и если нужно, то кому и в каком случае.

Сейчас в тренде дизайн-мышление. Однако не все разобрались, что это за метод и как его использовать в своей практике. В этом материале – о сути и смысле метода дизайн-мышления, а также о том, как он может быть полезным именно вам.

Как сформулировать миссию компании? Для многих это слишком сложный вопрос, для некоторых – обычная формальность. Но если следовать четкому плану, то процесс не будет сложным, а если учесть важные принципы создания миссии компании – то процесс станет осознанным и увлекательным, а компания – эффективнее. Вы узнаете много нового о собственной компании и команде, а ваша работа приобретет новый смысл.

Научимся разбираться в структуре миссии, составлять миссию, дорабатывать и проверять ее, а также разберемся, чем миссия компании отличается от слогана.

Сотрудничество между компаниями или подразделениями – это хорошо или плохо? Зависит от конкретной ситуации и способности определить, когда стоит сотрудничать, а когда совместная работа нецелесообразна. Разберемся, как это определять.

Дизайн мышления и окружающей атмосферы помогают укреплять команду и справляться с непредсказуемыми ситуациями. Как именно и что все это значит – узнайте из советов креативщика из Google Фредерика Г. Пфердта.

Netflix, Inc. остается уверенным лидером в сфере потокового видео. За 10 лет стоимость акций Netflix выросла на 6000%, и Netflix продолжает расти. В чем секрет роста компании и на чем он основан. Разбираемся.

Как научиться и научить предоставлять и принимать конструктивную обратную связь? Без этого невозможен профессиональный рост, поэтому такие знания крайне важны. Рассмотрим основные принципы обратной связи и некоторые приемы, которые можно внедрить в любой организации.

Топ-менеджер ведет переговоры с потенциальными бизнес-партнерами и инвесторами. Это всегда сложные переговоры, в которых он должен уметь отстаивать интересы компании, не поддаваться на уловки опытных переговорщиков. Разберемся, в чем особенности переговоров для руководителей.

В большом спорте каждая ошибка слишком дорога, поэтому спортсмен полностью отдает себя задаче. Возможна ли подобная отдача в бизнесе?

Должен ли лидер быть харизматичным? Будем разбираться. Но точно известно следующее: люди, которыми управлял харизматичный лидер, даже если лидер оказывался обманщиком или вредителем, всегда вспоминают времена сотрудничества с таким лидером как период счастья, смысла, воодушевления.

Если компания поощряет развитие творчества среди своих сотрудников, вполне вероятно, что внутри компании появляются новые направления и рождаются внутренние стартапы. Это угроза для компании или усиление? Есть ли потенциальные проблемы у внутренних стартапов? Как их предотвратить и как грамотно развивать стартапы внутри компании? Ответы на эти вопросы будем искать в этом материале.

Подчиненные не дают проходу – они в кабинете, в коридоре, у каждого из них важные вопросы, им всем от вас что-то нужно. С вами такое бывает? Возможно, вы с толкнулись с проблемой обратного делегирования? Разберемся, что такое обратное делегирование и можно ли его избежать.

В ситуации неизвестности многое не работает: отказывает логика и невозможно верить прогнозам. Но эмоциональный интеллект в периоды перемен и неожиданностей – как раз то, что помогает нам успешно преодолевать препятствия и справляться с новыми вызовами.

Эмоциональный интеллект позволяет управлять своим эмоциональным состоянием в новой или стрессовой ситуации, а также помогать окружающим контролировать и понимать себя, эффективно взаимодействовать с другими, выстраивать здоровые отношения с командой. Руководителю без таких навыков сегодня крайне сложно. Существуют ли бизнес тренинги для руководителей, позволяющие повысить и развить эмоциональный интеллект?

У каждого человека в сутках всего 24 часа. Но каждый по-своему использует это время. В результате одни не успевают выполнять свою работу, а другие успевают еще и отдохнуть, заняться хобби и помочь другим. Если времени у всех нас одинаково, а успеваем мы по-разному, значит, по-разному используем свое время.

Интересно, как планируют и расходуют свое время самые занятые люди планеты, например, президенты стран? В этом материале рассмотрим одну из самых популярных в мире систем планирования, автор которой – президент.

Бизнес-конференции – один из способов бизнес-общения. Какие виды деловых конференций существуют, кто участники таких мероприятий и как организовать деловую конференцию? Об этом – в материале.

Как жить, не теряя, а приумножая свои ресурсы, как не только добиваться желаемого, но и получать от этого удовольствие, и, наконец, как переживать стрессовые ситуации, сохраняя свои силы? В материале – рекомендации, которые помогут всего этого достичь.

Существуют небольшие хитрости, которые помогают получать преимущество в общении с окружающими. Примите их к сведению, и у вас будет немного больше влияния не только на знакомых, но и на незнакомых людей, вам будет легче общаться с другими, доносить свои мысли и достойно выглядеть в любой ситуации. Скорее всего, вы о них знаете, но, возможно, не уделяете им должного внимания. В любом случае, не помешает освежить в памяти полезные правила общения.

Люди, родившиеся после 2000 года, уже приходят устраиваться на работу и таких в каждой компании становится все больше. Они очень отличаются от предыдущих поколений. Как их мотивировать?

Как люди принимают решения относительно других людей, не имея достоверных данных? На основе чего они делают свои выводы? Как люди ведут себя в конфликтах и какие бывают стили поведения? Поговорим о том, о чем нужно знать каждому менеджеру: о психологических особенностях людей и групп, о том, как нас оценивают другие люди и какие ошибки при этом допускают.

Кто ничего не делает – тот не ошибается. Бывают ошибки в маркетинге, неверные управленческие решения, случаются технологические ошибки. На ошибках учатся. Однако есть ошибки, которые не позволят процветать любому бизнесу. В них признались сами предприниматели. Это ошибки, о которых стоит задуматься всем, кто хочет быть успешным.

Концепция позитивной и негативной ошибки модели Нассима Талеба, автора концепции антихрупкости. О том, как контролировать ошибки, какие они бывают, как избежать больших потерь и как стать неуязвимым.

Мир непредсказуем. Самые большие потрясения в истории человечества происходят неожиданно. Какие выводы стоит из этого сделать? Учиться предсказывать или учиться адекватно реагировать? Согласно теории VUCA мира, предугадать некоторые изменения невозможно, поэтому необходимо и одно, и второе. Что такое «адекватно реагировать»? Ответ на этот вопрос поищем, обратившись к правилам Нассима Талеба, автора теории «антихрупкости».

Почему следует волноваться о репутации? Потому что репутация влияет на бизнес, на руководителя, на доход. Этим нельзя пренебрегать. Как репутация может вам помочь или навредить и какие шаги следует предпринять, чтобы улучшить репутацию – об этом наш материал.

Бывало ли с вами такое, что вы не понимали, как ваша работа помогает достигать цели компании? Бывало ли, что не знали, чем занимаются коллеги, какую работу выполняют? Задумывались ли вы, почему компания выбрала ту, а не иную стратегию? И наконец, не посещала ли вас мысль, что выбранная стратегия могла быть случайной, даже ошибочной?

Насколько осознаны цели вашей компании, отдела, команды? Скорее всего, вы, как и каждый сотрудник, хоть иногда, но задумывались над тем, как формируются цели и не случайным ли образом. Такие мысли приходят не зря: многие компании несерьезно относятся к целеполаганию. Однако этот вопрос очень важный и на уровне компании, и с точки зрения личной эффективности.

Поговорим о том, в чем суть постановки целей, почему это бывает трудно и как появляются случайные цели, а также о том, как ставить цели грамотно с помощью OKR.

Ричард Брэнсон, основатель Virgin Group, известен тем, что возвел внутренние коммуникации в компании в религию. Видимо, это было секретом успеха, поскольку ему удалось создать целую бизнес-империю. Рассмотрим особенности эффективных коммуникаций, опираясь на опыт этого бизнесмена и поучимся у него повышать вовлеченность и доверие между сотрудниками при работе с командами.

Понятие кросс-функционального взаимодействия изначально связано с особенностями структуры управления предприятием. В отличие от иерархической структуры, в которой предусмотрены привычные для нас подразделения, кросс-функциональная организация управления предусматривает работу группами или бригадами, функционирующими автономно.

Однако чаще всего компания использует кросс-функциональное взаимодействие между сотрудниками при формировании временных групп для решения приоритетных задач. Поговорим о том, каким должно быть обучение персонала для успешного кросс-функционального взаимодействия, каковы требования к таким группам и какие существуют в связи с этим заблуждения и ошибки.

Ничего не успеваете? А ведь можно успевать эффективно работать, отдыхать, заниматься семьей, развиваться и жить в свое удовольствие. Познакомьтесь с методикой, которая может стать для вас полезнее, чем самые лучшие семинары и тренинги в Москве по тайм-менеджменту.

Для начала перестаньте относиться к планированию как к набору ограничений. Потом узнайте, что самоорганизация нужна не только ради результатов. И наконец избавьтесь от чувства вины за невыполненные планы. Будем учиться выполнять планы почти на 100%.

Каждый менеджер способен сделать жизнь подчиненных счастливее. Слишком громко? Возможно. Но стоит прислушаться и проверить этот механизм, ведь на кону счастье людей, и не только.

Команда – это не просто группа сотрудников. Прежде всего ее отличает наличие лидера. Именно лидер направляет деятельность команды. Без лидера невозможно ощутить преимущества команды. Однако самого наличия лидера мало, важен грамотный подход к управлению командой, и не только это. Поговорим о том, что такое настоящий лидер и как проверить его качество.

Не стоит бояться перемен. Чаще всего они случаются именно в том момент, когда необходимы. Эти слова Конфуция вряд ли утратят актуальность, и все же многие из нас ощущают этот страх и хотели бы научиться его преодолевать. Поговорим, насколько это возможно и каким образом.

Одна метафора или удачная фраза способна заменить собой несколько страниц правил и аргументов. Приведем примеры из бизнеса, где это работает. В предложенных историях много решений типичных ситуаций – о том, как выбирать идеи для реализации, как действовать руководителю в случае «пожара», как поступать, если не можете сказать «Да» и как держать баланс при проверке новой идеи. Во всех этих случаях нам могут помочь запоминающиеся фразы. Как? Читайте и берите на вооружение!

11 лет длилось исследование, целью которого было определить, какими качествами должен обладать идеальный менеджер. Исследование Project Oxygen начала корпорация Google еще в 2008 году. Методика проста – анкетирование. Началось все с проверки предположения, что талантливым людям менеджеры не нужны, такие люди способны самоорганизоваться без какого-либо дополнительного контроля. Однако в результате оказалось, что хороший менеджер в любой команде играет ключевую роль. Осталось узнать, что входит в понятие «хороший менеджер». Ответы – в материале.

Скандинавская компания IKEA давно стала живой легендой. За более чем 75 лет своего существования, она изменила подход к жизни огромному количеству людей. Тиражи икеевских каталогов превышают количество тиражей Библии, каждые 10 секунд где-то в мире продается один из шкафов «Билли». Давайте прислушаемся к ценностям и бизнес-подходам основателя компании Ингвара Кампрада.

Достаточно ли для успеха компании профессионализма ее сотрудников? Нет. Каждый должен быть предан своей компании, или как минимум проявлять к своей компании терпимость. Речь идет о степени лояльности. Поговорим о том, что это и как развивать лояльность.

Как измерять вовлеченность персонала и как ее повышать. Продолжаем тему, начатую ранее.

Многое в бизнесе держится на идеях. Как добывать идеи? Есть техники и секреты – делимся ими с вами.

Коммуникации лежат в основе лидерства. Разберемся, какие навыки коммуникации чаще всего необходимы руководителям.

Для успешного бизнеса необходимо сразу несколько составляющих – терпение, настойчивость, удача. Но все это не сработает без идеи. Как искать и находить идеи – вот что мы будем сейчас выяснять.

Вспомним Стива Джобса, который говорил, что когда ему не хватало денег, он не зарабатывать бежал, а садился думать. Как садятся и думают в компании? Организуют мозговой штурм. Разберемся, в каком случае это будет именно мозговой штурм, а не бессмысленное собрание людей, как сделать мозговой штурм эффективным, и как дальше поступать с собранными идеями.

Как они все успевают? Это первый вопрос, возникающий при попытке разобраться, чем занимаются современные менеджеры. Все держать под контролем, вести одновременно несколько проектов, за все отвечать и умудряться успевать. Как это возможно? Есть секрет. Имя ему – проактивное управление.

Существует шесть способов взаимодействия людей друг с другом. «Проиграл/Выиграл», «Выиграл/Проиграл», «Выиграл» и так далее. Мы считаем, что идеальный вариант – «Выиграл/Выиграл», при котором обе стороны нацелены на поиск взаимной выгоды. Что это значит и как это происходит на практике – будем разбираться. Вы с нами?

Успешная компания, или переживающая не лучшие времена? Как определить? Давайте начнем с себя и научимся определять, все ли в порядке с нашей компанией. Если выручка значительно упала, компания завалена исками, а в бухгалтерии изымают документы – то тут явно непорядок, однако мы не о таких очевидных вещах, а скорее о тех, которые способны привести к подобной ситуации, если не предпринимать меры вовремя.

Какие же глубинные признаки могут свидетельствовать о том, что в компании скоро могут появиться серьезные проблемы. Разберемся.

Руководить – значит контролировать. Вряд ли кто-нибудь будет отрицать это. Однако многие теряют контроль над ситуацией и постоянно задаются вопросами: почему меня никто не понимает, почему у меня не получается продать, почему я целыми днями работаю, а коллега ничего особого не делал, а уже поднялся и стал влиятельным?

В конце прошлого года представители ManGO! Games побывали на крупнейшей ежегодной выставке Learning Technologies 2020, посвященной технологиям в обучении. Мы узнали, в каком направлении прилагаются усилия в корпоративном обучении. Говорили там много о чем – о скорости запуска системы корпоративного обучения, о персонификации, вовлеченности, автоматизации, микрообучении и обучении на рабочем месте. Стало ясно, что появилась тенденция внутрикорпоративного бизнес коучинга и взращивания собственных бизнес тренеров и коучей. И даже в рамках этого мероприятия поднимались такие темы как навыки объяснения. Поговорим именно о них.

В части управления компанией к Рэю Далио стоит прислушаться. Он основатель хедж-фонда Bridgewater, миллиардер, «Стив Джобс от инвестирования», как его часто называют журналисты. Узнаем, что Рэй Далио считает важным, подбирая сотрудников, почему не доверяет искусственному интеллекту, а также еще много интересного.

Помните историю Илона Маска? Она непроста. Родился и вырос в ЮАР, родители развелись, в школе к мальчику относились недружелюбно, первые попытки стать успешным обернулись неудачами. Но попытки, попытки, попытки – и в 2013 году Маск уже бизнесмен года по версии Forbes. Даже сегодня, стоя на сцене, Илон иногда волнуется и заикается. И все же он является автором самых инновационных проектов мира, основателем Tesla и SpaceX, человеком, который готовит миссию на Марс, чтобы спасти человечество.

Вопрос: как удается добиться таких вершин лидерам, которые в детстве не были лидерами и даже не имели авторитета? Сейчас они растут на глазах, совершенствуются и удивляют. Марк Цукерберг, Билл Гейтс, Ларри Пейдж – что в них особенного? Поразмышляем об этом.

Компании Gillette, Kimberly-Clark и Philip Morris сумели превысить стоимость своих акций по сравнению с рыночными в 7 раз и при этом удерживаться на волне успеха более 15 лет. Это, по мнению американского бизнес-консультанта Джим Коллинза, признак величия компаний и повод присмотреться к ним получше.

Джим Коллинз так и поступал – он в течение 5 лет сравнивал деятельность этих компаний с действиями конкурентов и смог определить некоторые закономерности. Он сделал для себя выводы, в чем преимущество этих компаний, и описал все это в своей книге «От хорошего к великому: почему некоторые компании совершают прорыв, а другие нет». Поделимся с вами некоторыми принципами из этой книги.

Основатель Alibaba Group Джек Ма – самый богатый человек Китая и один из богатейших людей всего мира. В чем секрет личной эффективности этого человека? Вам могут быть интересны его мысли о бизнесе, ошибках и лидерстве.

Что значит лидерство? Умение достучаться к самым разным сотрудникам – перфекционистам, бездельникам, трудоголикам…

Разговор пойдет о том, как руководить разными типами сотрудников. По мнению успешных лидеров, для этого нужно увидеть в сотрудниках личностей с индивидуальными особенностями.

Многих удивил бы вопрос «Хотите ли вы стать руководителем?» Зачем спрашивать, конечно, кто же не хочет руководить? Казалось бы, ответ очевиден. Но, во-первых, те, кто уже руководит, понимают, что руководство – это не праздник, а во-вторых, многие не отдают себе отчет в том, что на самом деле значит быть руководителем.

Предлагаем несколько дополнительных вопросов, которые помогут глубже взглянуть на роль руководителя, и возможно, смогут вас переубедить в стремлении стать начальником. Готовы? Вперед!

2 июля вас ждет обмен идеями и лучшими практиками по выходу из карантина и перезапуску бизнеса в новых реалиях, а также кейс массового онлайн-обучения для быстрой адаптации к изменениям.

Как не сломаться в трудных жизненных ситуациях и оставаться жизнестойким лидером – животрепещущая тема, с которой лучше всех может справиться сертифицированный коуч-тренер, психолог. Поэтому мы пригласили на очередной онлайн-тренинг ManGO! Games Григория Крамского. Делимся кейсом.

Говорят, у 99% успешных людей в свое время были наставники. С помощью наставника один человек за короткий срок способен усвоить опыт целой человеческой жизни и пойти дальше.

Если спросить у признанных лидеров, что самое важное дал им наставник, часто можно услышать: он учил думать и показывал, как все обстоит на самом деле. Снять розовые очки, научить действовать в этом мире, опираясь на собственный критический ум и трезво оценивая ситуацию – что может быть лучше для старта каждого желающего преуспеть. Этот материал будет посвящен роли наставников и другим важным факторам в жизни успешных людей.

18 июня будем учиться получать выгоду из хаоса. Антихрупкость – это способность добиваться успеха в постоянно меняющейся среде. Будем учиться строить антихрупкий бизнес, создавать антихрупкие команды, проекты, продукты.

Как провести успешную презентацию, мы уже рассказывали. Давайте поговорим о том, чего не нужно делать, чтобы презентация не потерпела фиаско в первую же минуту.

В этом материале мы перечислили вещи, о которых нельзя говорить во время презентации.

Существуют приемы психологического влияния, которые помогают продвигать идеи, мотивировать персонал, усиливать маркетинговый эффект, а также повышать эффективность делового общения. Они отлично работают, потому что в их основе – особенности психологии человека.

Специалисты проводили исследования, ставили эксперименты, подмечали закономерности и делали выводы, вам остается лишь ознакомиться, чтобы распознавать и при необходимости применять эти приемы в своей рабочей практике. Надеемся, этот материал принесет вам пользу.

Без противостояния не может быть переговоров. Противостояние является сутью переговоров. А сами переговоры есть процесс разрешения конфликта и решения проблемы. Бесчисленное количество тренингов по переговорам учат решать проблемы результативно и грамотно, чтобы получить от процесса не усугубление конфликта, но решение и пользу.

Прислушаемся к советам опытных и поищем ответ на один из самых сложных вопросов: как решая конфликт оставаться неконфликтным.

Влиянием называют процесс и результат изменения поведения, представлений и оценок в ходе определенного взаимодействия. Влияние может быть направленным и ненаправленным. Таково определение влияния.

Иными словами, кто-то один, имея навыки влияния, воздействует на кого-то другого (влияет), в результате чего у того меняется поведение, установки и пр. Тот, кто влияет, может даже не осознавать своего воздействия, но тем не менее влияние будет происходить и оставлять свои плоды.

Влияние – мощный инструмент мотивации, который действуют там, где даже материальная стимуляция не работает. Достаточно иметь навыки влияния, чтобы сотрудники сами хотели работать, без принуждения и стремления к поощрению.

Лозунги типа «Будущее за удаленной работой» звучат уже несколько последних лет. Удаленная работа давно в тренде, мы об этом немало писали, включая перечисление проблем, возникающих у удаленных сотрудников, а также пути их предупреждения.

Поговорим об управлении удаленной командой. Эта информация может стать полезной для руководителей и владельцев, собирающих удаленную команду. Она основала на опыте тех, кто уже несколько лет управляет сотрудниками дистанционно.

Бывает, нужно презентовать результаты работы, но они неутешительны. Это не значит, что команда сработала плохо, или компания не стремилась к успеху. Причины могли быть разными, но нужно расположить слушателя их воспринять. В такой ситуации становится особенно важным грамотно презентовать информацию.

На тренингах для руководителей по презентациям учат представить информацию в самом выгодном свете, а лучшей иллюстрацией такого представления и лучшим уроком презентации могут стать примеры реальных презентаций реальных генеральных директоров перед владельцами своих компаний. Поучимся у них!

Многочисленные тренинги для руководителей учат управлению, влиянию на людей и многому другому – и все ради того, чтобы в итоге предприятие работало эффективно. Существует такая важная и сложная составляющая менеджмента как управление эффективностью.

Для тех, кто только знакомится с этим понятием, и тех, кто следит за развитием этого направления в менеджменте – наша статья о сути, особенностях и новых правилах управления эффективностью.

Признайтесь, у вас были моменты, когда вы ненавидели совещания? Наверное, каждому ходя бы раз в жизни приходилось вздыхать: «Опять это совещание, почему я не могу просто делать свою работу?» Исследователи подсчитали, что компании тратят сотни миллиардов долларов из-за потери производительности, связанной с плохо организованными встречами.

Если все организовать правильно, то встреча займет всего 10 минут, исключив необходимость вести долгие переписки, исключив недели недопониманий, еще и родив при этом новые идеи и решения.

Как такое возможно – узнаем из опыта генерального директора Microsoft Сатьи Наделлы.

Как думаете: смог бы один человек без команды построить целую империю? Конечно, нет. Каждая история успеха связана со слаженной командой. Значит, всем, кто стремится к великим свершениям, нужно уметь строить команду, работать с командой и в команде.

Поговорим о том, что такое командная работа, и какой должна быть работа с командой, чтобы это было максимально эффективно.

Бизнесмены, топ-менеджеры, руководители предприятий, влиятельные лидеры – как они организуют свой день, какими приложениями, программами, ресурсами пользуются для управления бизнесом, что помогает им автоматизировать свои рабочие процессы, управлять временем, успевать выполнять свои дела и развиваться, имея, как и все мы, всего 24 часа в сутках?

Каждый тренинг для руководителей даст несколько советов по использованию технологий для оптимизации своей работы, но интереснее всего, что реально помогает тем, кто уже управляет бизнесом, достигает успехов и ведет за собой.

Как продолжить развитие бизнес навыков не только во время обучения, но и на досуге? Предлагаем подборку фильмов, посвященных развитию руководителей, успеху, поиску мотивации, воле к победе, удачным продажам и становлению бизнеса.

Если вы интересуетесь успехом, многое из перечня могли уже видеть. Но надеемся, наша подборка будет для вас полезной и откроет для вас что-то новое.

Игра в имитацию позволяет развить эмоциональный интеллект топ-менеджеров. Что такое эмоциональный интеллект, почему он так важен для топ-менеджеров и почему бизнес-игра способна развивать его максимально эффективно – в этом материале.

Продолжаем учиться у успешных лидеров. Илон Маск – как он строит свой рабочий день, организует свое время и какие рекомендации дает нам.

Стоит ли работать на износ, в чем секрет эффективного тайм-менеджмента, какой тренинг по тайм менеджменту мог бы нам дать сам Илон Маск и как это можно учесть в корпоративном обучении сотрудников – вот о чем пойдет речь.

Спешка – это наша жадность и страх. Правда ли это? Давайте задумаемся. Мы боимся потерять, боимся не получить, страстно хотим завладеть – все это приводит к спешке. Ею движет страх потери, нетерпение, напряжение. Это напряжение не позволяет нам спокойно сосредоточиться и работать с полной отдачей.

В спешке невозможно получать радость от своей деятельности, творить и наслаждаться своим творчеством, превращать творчество в работу. Так нужна ли спешка и каковы альтернативы? Как учесть гармонию в работе, организуя тренинги для персонала, как научить персонал работать с полной отдачей и без ненужной суеты.

Эти приемы полезно тренировать перед зеркалом. Эти советы желательно прочесть перед встречей с важным клиентом. Эффективность этих приемов вы заметите по успешным контрактам и изменениям условий договоров в вашу пользу. Здесь собраны лучшие советы тренингов по эффективным коммуникациям.

Чего нужно добиться от презентации или выступления? Понравиться аудитории? Заменить цели слушателей на свои? Это неверные цели. Неверная цель – основная причина неудачи в выступлениях. Какой должна быть цель, и в чем заключаются все неудачи выступления руководителя – в материале.

Какой голос люди готовы слушать бесконечно? Может ли речевой тренинг поставить голос и сделать его более благозвучным? Как меняется голос человека во время стресса? Есть ли упражнения, которые улучшают голос? Обо всем этом пойдет речь в материале.

Теория «разбитых окон» появилась в 1982 году. Она была разработана криминологами и заключалась в том, что если заниматься мелкими правонарушениями, то удастся избежать серьезных преступлений. Как это связано с бизнесом? Теория вполне применима к бизнесу и другим сферам жизни.

Есть мнение, что перфекционизм полностью изжил себя. Сегодня куда актуальнее обладать чувством юмора.

Тем не менее многие организации поощряют перфекционизм, причем в глобальных масштабах. Исследования подтверждают, что количество руководителей-перфекционистов увеличивается. Этому способствует растущая конкуренция – нужно выпустить лучший продукт, подготовить идеальные условия и т.д. Насколько оправдан перфекционизм – вопрос, с которым мы решили разобраться.

Каждый крупный успех состоит из множества мелких составляющих, как писал историк Василий Ключевский, «множества предусмотренных и обдуманных мелочей».

Есть много нюансов, которые помогают не только производить впечатление на человека при первой встрече, но и менять мнение о нас у давно знакомых людей. Для этого нужно освоить всего девять навыков влияния.

Вы замечали, что иногда руководители придерживаются единой линии общения с разными сотрудниками – опытными и новичками. Они справедливы и равны ко всем, не меняют стиль руководства в зависимости от того, с кем имеют дело. Звучит хорошо, но дает ли самую высокую эффективность такой подход?

Сегодня поговорим о другом варианте взаимодействия с коллегами – разный стиль общения в зависимости от уровня профессионализма и опыта работы в компании. Согласно теории ситуационного лидерства, такой вариант лучше мотивирует сотрудников. Рассмотрим суть методики и попробуем проверить на личном опыте?

Кто такой лидер, какими характерными чертами должен обладать, как им стать – вопросы не новы. В очередной раз поговорим о теории лидерства и, возможно, именно эта статья станет тем последним кирпичиком, который наконец завершит создание полной картины понимания такого непростого понятия как лидерство. О возникновении теории и ее текущем прочтении.

Почему привычные модели лидерства сегодня дают сбои? Потому что мы живем VUCA-мире – в мире Нестабильности, Неопределенности, Сложности и Неоднозначности. Как развивать бизнес в таких условиях? Рассмотрим реальные примеры.

Речь пойдет о самом загадочном явлении лидерства – механизмах его эмоциональной составляющей. Лидер владеет неким разумным поведением в эмоциональной области, которое называют эмоциональным интеллектом. Как это работает и что такое шесть стилей эмоционального лидерства по Гоулману – в материале.

Вот бы отправить ребенка с младших классов на тренинг лидерства и с детства взрастить успешного лидера. Может ли такое быть и какие качества требовалось бы воспитывать прежде всего? О главном качестве лидера и возможности его воспитать – в статье.

Все знают, что нужно уметь делегировать полномочия, чтобы получить больше времени на стратегические задачи и развитие бизнеса. Но не всем известно, как это делать правильно. Например, вы поручаете подчиненному выполнить задачу, подробно расписав ее и понятно объяснив. Но это не делегирование. Почему? Как нужно делегировать? Обо всем подробно — в статье.

А что если бы тренинг для нас провели самые яркие стратеги современности — Билл Гейтс, Стив Джобс, Энди Гроув? Наверное, это был бы лучший тренинг по стратегическому мышлению. Что мы знаем о наиболее успешных приемах и методах стратегии этих людей? В статье рассмотрим 5 главных стратегических правил, которые способны привести к успеху любую компанию.

Как правильно подавать идеи, чтобы их услышали? Полезные советы всем, кто испытывает трудности с презентацией.

Хотите заручиться поддержкой нужных людей, чтобы реализовать идею, уметь заражать своими идеями окружающих? Здесь вы найдете много полезного независимо от того, профессионал вы или новичок.

Все мы не раз слышали о плохих и хороших руководителях. А вы умеете безошибочно отличить одного от второго? Мы в ManGO! Games умеем! И делимся с вами! Проверьте себя и узнайте, какой вы руководитель и по каким критериям и маркерам можно определить хорошего руководителя.

Считаете, что все сотрудники компании работают на человека на верху служебной лестницы, а все, кто ниже, просто реагируют на директивы управляющих? Как оказалось, это не самый эффективный путь к успеху компании, и, как минимум, не единственный. Узнайте, как Алан Мулалли попробовал другой подход и вывел корпорацию Ford из кризиса, отказавшись от права руководителя принимать решения.

Учиться необходимо всем, а руководителям в первую очередь. Многие менеджеры считают, что уже эффективны и можно не тратить дополнительные ресурсы на обучение. Чем они отличаются от тех, кто отложил все дела и отправился на бизнес-тренинг или образовательную программу для руководителей? Обратимся к опыту отечественных и зарубежных компаний.

Мир уже нет тот. Организации становятся более гибкими, чтобы быстро реагировать на изменения в VUCA-мире. А вместе с изменениями в процессах грядут и изменения в культуре. В том числе и в культуре лидерства.

Иногда, даже после затяжных майских праздников, чувствуешь себя белкой в колесе. Работа, дом, работа, краткосрочный отдых. И кажется, что из этой рутины не выбраться…