Заказать звонок
Мы перезвоним и подробно расскажем о наших продуктах
Нажимая на кнопку «Отправить», я даю свое согласие на обработку персональных данных

Деловые игры
и бизнес-тренинги

Развитие лидеров, команд и организаций
Заказать звонок
Просто введите ваши контакты
Нажимая на кнопку «Отправить», я даю свое согласие на обработку персональных данных
50+
игр и тренингов
200+
постоянных заказчиков
3 000+
довольных участников
7
лет успешной работы
С какой целью?
Построить доверие и работу в команде
Работа в команде, это навык который нужно развивать, чтобы команда вместе продвигалась к цели. В нашем арсенале целый набор тренингов для развития командного взаимодействия и работы на общий результат.
Раскрыть потенциал сотрудников
На тренингах участники открывают новые грани своей личности, исследуют себя и создают конкретный план действий, чтобы использовать свои способности на полную мощность.
Сплотить коллектив
Сплоченный коллектив может решать трудные задачи, потому что каждый чувствует себя частью одного целого. Тренинги объединяют участников вокруг одной цели и каждый вносит вклад в общий успех.
Отработать навыки
Участники тренингов часто приходят на тренинг уже обладая знаниями и навыками, которые редко используются в работе. На тренингах можно безопасно пробовать и ошибаться. Цена ошибки намного меньше, чем в реальной жизни.
Изменить модели поведения
Часто разные участники команды не осознают особенности своих моделей поведения и не всегда понимают реакции других. Тренинги помогают увидеть возможности для изменений и адаптироваться в мире, который быстро меняется.
Ускорить изменения в организации
Когда команде нужно быстро пройти через процесс изменений, необходимо понимать, что скорость продвижения всей эскадры-это скорость продвижения самого медленного корабля. Тренинги помогают всем начать быстрое движение к цели.
Подготовим программу обучения под вашу задачу и бюджет!
Почему нам доверяют?
Большой опыт
Проводим тренинги на разных языка
Лучшие практики
Посещаем конференции по обучению в Европе и США
Лучшие компании
Нам доверяют компании из рейтинга Fortune 500
Гибкость
Мы создаём программы под Ваши запросы
Закажите бесплатную демонстрацию игры или тренинга!
Наши эксперты
Олег Косчинский
Андрей Лапига
Роман Симдянов
Анна Кондратьева
Сергей Крылов
Олег Косчинский
Совладелец и директор по развитию
Олег получил высшее юридическое образование, затем обучался на программах по управлению проектами (CBSD) и стратегическому менеджменту (Международный институт менеджмента ЛИНК). Он обладает международными сертификатами в следующих областях: модерация (W.Strewe, Германия), коучинг (CCL, USA), фасилитация (Earl Lynch, UK), фасилитация на продвинутом уровне (Sam Keyner, USA).

За плечами у Олега - 6 лет работы региональным менеджером по продажам в крупной мультинациональной компании и 4 года работы в производственном менеджменте.

Олег обладает глубокой экспертизой в обучении внутренних тренеров навыкам тренерского мастерства, фасилитации и разработки обучающих программ.
Олег специализируется на:
• разработке и проведении комплексных обучающих программ по управлению людьми, продажами, процессами и финансами,
• адаптации и русификации корпоративных курсов с английского и польского языков,
• проведении корпоративных конференций и бизнес игр на 200+ человек,
• модерации стратегических и командных сессий.

В списке постоянных заказчиков Олега - крупные зарубежные и российские компании: John Deere, Kimberly-Clark, Mondelez, Michelin, Microsoft, Nutricia, Raiffeisen Bank, Philip Morris, Газпромнефть, Karcher, Комус
Андрей Лапига
Бизнес-тренер
Андрей защитил докторскую диссертацию в Московском Государственном Педагогическом Университете и продолжил обучение в Haggai Institute (США), Здесь он закончил Advanced Leadership Program и получил сертификат по Advanced Business Studies. Андрей в совершенстве владеет английским языком, проводит на нём семинары и тренинги.

Андрей имеет большой опыт управления и занимал руководящие должности на протяжении 12 лет, в том числе 8 лет работал в западных организациях. Три года управлял собственной компанией в сфере образования.

Он специализируется на проведении тренингов по темам лидерства, личной эффективности, эффективных презентаций. Он прекрасно работает как с большой аудиторией, так и с небольшими группами.

В списке клиентов Андрея такие компании, как Kimberly-Clark, Morgan Stanley Bank, Связной, Промсвязьбанк, SCA Russia, Российская Академия Наук, AIG Lincoln, JСB Russia, 20th Century Fox Russia, , Boston Consulting Group, Черкизово, MTS.

Андрей убеждён, что лучший результат тренинга - это успех участников, их удовлетворённость от сессии и желание меняться и применять в работе новые навыки. Андрей всегда верит в успех участников и всегда относится к ним по принципу 'Я - Ок, ты - Ок'.
Certificate in Advanced Business Studies, Haggai Institute, USA
Advanced leadership Program, Haggai Institute, Kihei, USA
Роман Симдянов
Бизнес-тренер
Роман – обладатель двух высших образований: в области философии и международных отношений. Он также учился в Michigan State University (США) и на многочисленных программах по сертификации тренеров.

Наш коллега - бизнес-тренер с опытом работы более 15 лет, а также Директор и основатель Тренингового центра деловой коммуникации.

Роман разрабатывал и проводил обучающие программы таким темам, как
управленческие навыки, системное мышление, кросс-культурные коммуникации, управление изменениями, командное взаимодействие, ситуационное руководство, публичные выступления, переговоры на русском и английском языке, наставничество, управление персоналом, деловые коммуникации, лидерство, управление конфликтами

Роман в совершенстве владеем английским языком и имеет богатый опыт проведения конференций, стратегических сессий, тренингов и сертификации внутренних тренеров заказчика.

Наш коллега - автор системы «Школа Руководителей», нацеленную на развитие управленческих навыков в производственной отрасли, а также авторскую программу по кросс-культурной коммуникации

В список клиентов Романа входят следующие компании: Сбербанк, Toyota, Газпром-Экспорт, Bjeing, L'Oreal, Volvo, P&G, Luxottica, Pfizer, Zara, Банк
Москвы Северсталь ИФД Капитал ВЭБ-Лизинг, S7 Airlines, Philip Morris, Росатом, UBS, Министерство Образования РФ, Русский Уголь, Треолан, Ростелеком, Вертолеты России, Сибур, E. ON Russia, OGK-4

Анна Кондратьева
Бизнес-тренер
Анна пришла в профессию бизнес-тренера из медицины и имеет опыт работы врачом-неврологом. Она обучалась на многих программах по технологиям проведения тренингов в Международном Эриксоновском Университете.

За плечами у Анны - 10 лет практического опыта в области обучения и развития персонала в крупных международных фармацевцических компаниях - Берингер Ингельхайм, Альпен Фарма, Ферросан Интернейшнл АС . Она провела свыше 360 тренингов и создала более 15 авторских курсов.

Специализация Анны - программы по управлению и наставничеству для линейного и управленческого персонала. Также в сферу профессиональных интересов Анны входят такие области, как коучинг руководителей; работа с ключевыми клиентами; разработка дистанционных программ обучения; подготовка и проведение деловых игр и фасилитаций. У Анны есть успешный опыт создания программ обучения сложным консультативным продажам.

Анна работала со следующими компаниями: Санофи Авентис, Пфайзер, Сбербанк, Лореаль, Джонсон и Джонсон,Берингер Ингельхайм, Солгар, Тева.

Анна уверена, что тренинги помогают развивать бизнес, помогают лидерам лучше управлять командами и достигать высоких бизнес-показателей.
Сергей Крылов
Бизнес-тренер
Сергей начал свой профессиональный путь с фундаментального психологического образования, затем продолжил обучение в Эстонско-Шведском институте и Школе бизнес-тренеров Молоканова и Сикирина.

На протяжении 17 лет Сергей был менеджером полевых сил в таких крупных фармацевтических компаниях, как Gedeon Richter, Bayer, Teva, Фармстандарт и Shreya. 3 года он работал тренером в ведущей ортопедической компании, провел более 300 тренингов.

Сергей - настоящий эксперт в области медицинского продвижения, продаж и работы с возражениями, этому он посвятил 15 лет своей карьеры. У Сергея настоящий талант к графической фасилитации, этот метод он активно использует на тренингах, также он самостоятельно разрабатывает дизайн материалов для тренинга. Еще одна сильная сторона Сергея - это умение логично объяснить новый материал абсолютно любому человеку.

Особенно стоит отметить подход Сергея к тренерской работе. На протяжении 15 лет Сергей профессионально работал в области психотерапии. Навыки психодиагностики помогают ему найти индивидуальный подход к каждому участнику тренинга и сделать программу насыщенной и интересной.
Сергей убежден, что тренинг будет эффективен только в том случае, если сотрудники мотивированы освоить новые компетенции.
Как все происходит?
Вы отправляете заявку
Мы подбираем для Вас лучшее решение
Мы проводим игру, тренинг или фасилитацию
Мы вместе с Вами обсуждаем и оцениваем результаты
Про нас говорят
Виталий Гершанович
Менеджер по развитию персонала Центральной и Восточной Европы,
Kimberly-Clark

"Манго Геймз отличается уникальной способностью понимать наши потребности. С 2013 года мы работаем над программами Корпоративного Университета, чтобы   наши сотрудники быстро осваиваили новые навыки, развивали компетенции и добивались выдающихся результатов."
Елена Войцеховская
Старший менеджер по разработке обучающих программ
Лаборатория Касперского

"Манго Геймз помогли нам наладить кросс-функциональное взаимодействие в команде, сотрудники обменялись собственными целями и задачами и осознали важность общих целей"
Кристиан Миддельхауве
Генеральный директор
Mercedes Benz Financial
"Я был приятно удивлен качеством подготовительной работы и фасилитации. Коллеги не только учли все наши ожидания, но и намного превзошли их. Тренинги от Манго Геймз заряжают энергией и дают команде сильный импульс для развития"
Закажите материалы с последнего бизнес завтрака!
Расписание бизнес-тренингов и деловых игр тут — "Все Тренинги .ру"
Бизнес игры и тренинги
Mango Games - российская компания с международным представительством. Мы уже более 7 лет проводим корпоративные тренинги и деловые игры для организаций, которые стремятся развивать своих сотрудников и корпоративную культуру.

Наш главный принцип обучения - геймификация. Игры - это не только развлечения, но и возможность проживать ситуации, которые близки к реальности, экспериментировать, безопасно совершать ошибки и быстро учиться.

Что делать, если на важном корпоративном мероприятии ваши коллеги увлечены перепиской в телефоне и не могут дождаться окончания? Забудьте про типичные презентации, долгие речи, ответы на вопросы! Мы предлагаем другой способ заинтересовать сотрудников!

Игровые технологии - это новая реальность и альтернатива корпоративным инструментам управления. Манго Геймз предлагает несколько десятков деловых игр. Их суть - соревнования участников или команд, которые ставят цели, разрабатывают стратегии, решают сложные вопросы и вместе достигают результатов.

Для компании это способ эмоционально зарядить коллектив, дать ему отдохнуть и, одновременно, получить удовольствие от работы. Каждый участник чувствует себя частью большой команды, поэтому быстро погружается в игру, экспериментирует, и может без риска поменять ход событий. В реальной жизни так не получится.

В конце игры участники оценивают результаты и делятся опытом.

Свыше 80% наших клиентов становятся постоянными. Нам доверяют такие крупные международны компании как Microsoft, Pepsi Co, Kimberly Clark и Kaspersky.

Мы используем уникальные авторские сценарии деловых тренингов и сотрудничаем с авторами лучших решений.

Наша компания не стоит на месте. Мы стремимся использовать новые интерактивные технологии и разработки.

Гордость Манго Геймз -уникальная команда тренеров и организаторов. Среди наших ведущих есть даже титулованные знатоки клуба «Что Где Когда». Они сумеют найти индивидуальный подход к каждому участнику.

Если вам нужно: построить работу в команде, раскрыть потенциал сотрудников, отработать навыки, ускорить организационные изменения, построить доверие или просто получить много позитивных эмоций, Манго Геймз предлагает более 50 вариантов игр продолжительностью от 30 минут до 2 дней с аудиторией от 20 до 200 человек. Стоимость игрового проекта начинается от 150 тысяч рублей.

Звоните нам или оставляйте заявки на сайте. С вами свяжутся специалисты и помогут подобрать лучший вариант.

Вы доверяете нам, а мы становимся креативными, смелыми и надёжными дизайнерами вашего мероприятия.

Mango Games - деловые игры, которые развивают
Бизнес игры и тренинги
Mango Games - российская компания с международным представительством. Мы уже более 7 лет проводим корпоративные тренинги и деловые игры для организаций, которые стремятся развивать своих сотрудников и корпоративную культуру.

Наш главный принцип обучения - геймификация. Игры - это не только развлечения, но и возможность проживать ситуации, которые близки к реальности, экспериментировать, безопасно совершать ошибки и быстро учиться.

Что делать, если на важном корпоративном мероприятии ваши коллеги увлечены перепиской в телефоне и не могут дождаться окончания? Забудьте про типичные презентации, долгие речи, ответы на вопросы! Мы предлагаем другой способ заинтересовать сотрудников!

Игровые технологии - это новая реальность и альтернатива корпоративным инструментам управления. Манго Геймз предлагает несколько десятков деловых игр. Их суть - соревнования участников или команд, которые ставят цели, разрабатывают стратегии, решают сложные вопросы и вместе достигают результатов.

Для компании это способ эмоционально зарядить коллектив, дать ему отдохнуть и, одновременно, получить удовольствие от работы. Каждый участник чувствует себя частью большой команды, поэтому быстро погружается в игру, экспериментирует, и может без риска поменять ход событий. В реальной жизни так не получится.

В конце игры участники оценивают результаты и делятся опытом.

Свыше 80% наших клиентов становятся постоянными. Нам доверяют такие крупные международны компании как Microsoft, Pepsi Co, Kimberly Clark и Kaspersky.

Мы используем уникальные авторские сценарии деловых тренингов и сотрудничаем с авторами лучших решений.

Наша компания не стоит на месте. Мы стремимся использовать новые интерактивные технологии и разработки.

Гордость Манго Геймз -уникальная команда тренеров и организаторов. Среди наших ведущих есть даже титулованные знатоки клуба «Что Где Когда». Они сумеют найти индивидуальный подход к каждому участнику.

Если вам нужно: построить работу в команде, раскрыть потенциал сотрудников, отработать навыки, ускорить организационные изменения, построить доверие или просто получить много позитивных эмоций, Манго Геймз предлагает более 50 вариантов игр продолжительностью от 30 минут до 2 дней с аудиторией от 20 до 200 человек. Стоимость игрового проекта начинается от 150 тысяч рублей.

Скачайте с нашего сайта сертификат и получите скидку размере 10000 рублей на мероприятие или эксклюзивный подарок от магазинов партнёров Mangо Games. Также действует 20% скидка при заказе второго мероприятия в течении месяца.

Звоните нам или оставляйте заявки на сайте. С вами свяжутся специалисты и помогут подобрать лучший вариант.

Вы доверяете нам, а мы становимся креативными, смелыми и надёжными дизайнерами вашего мероприятия.

Mango Games - деловые игры, которые развивают.

Тренинги, Бизнес игры, Деловые игры, Заказать фасилитацию, тренинг тренинг по продажам бизнес тренер тренинги в москве бизнес тренинг игры на сплочение коллектива деловая игра организация корпоративных мероприятий корпоративное обучение тренинги для руководителей корпоративные мероприятия корпоративные игры корпоративные тренинги тренинг центр тренинг на сплочение коллектива тренинг по переговорам упражнения для тренинга проведение корпоративных мероприятий тренинг презентация корпоративное обучение персонала Корпоративная игра Темы деловых игр Проведение деловой игры Формы деловых игр Организация деловой игры Технология деловой игры Организация проведения деловых игр Создание деловых игр Бизнес-симуляции Ролевые и деловые игры Командное взаимодействие Игры на сплочение коллектива Деловая игра по менеджменту Деловые игры для руководителей Деловая игра оценка персонала Работа в команде Моделирование бизнес-процессов/ситуаций Стратегическая бизнес-игра Использование деловых игр Проведение бизнес игр
Бизнес игры и тренинги
Вся правда о тренингах для руководителей

Успешный руководитель. Какой он? Что необходимо лидеру в условиях, когда мир вокруг меняется как никогда быстро? Эта статья об этом.

Эффективные менеджеры часто описывают себя как людей, которые умеют вдохновлять, увлекать своими идеями, организовывать процесс и быстро достигать результатов. Однако, они часто не говорят о том, как и где они приобретают эти способности. Редко кто делится секретами своего мастерства, и тем более, раскрывает тайны, успешные способы личного и профессионального развития. Талант руководителей стоит дороже чем самые прогрессивные информационные технологии, которые можно повторить и скопировать. Компетентности руководителей, как правило, уникальны. От их экспертизы, умения управлять командой, видеть будущее зависит успех компании. Малейшая ошибка, неверное стратегическое, тактическое решение управленца может привести к фатальным последствиям для всей компании. И наоборот, по результатам исследователей, повышение эффективности руководителей на 0,1% дает рост эффективности всей организации на 10%. Неудивительно, что тренинги для руководителей и менеджеров — это одна из самых окупаемых инвестиций для компании. В бизнесе не известны никакие другие способы получить такую высокую доходность на вложенные средства.

Почему еще выгодно инвестировать в тренинги для руководителей?

Что такое управленческий тренинг? Как обучение руководителей повлияет на показатели успешности компании?

Задача тренинга- это обучение руководителей действенным, инновационным методам управления для достижения целей. Новым менеджерам тренинг нужен для быстрого «вхождения в должность». Опытным руководителям необходимо посмотреть на себя со стороны, поменять неэффективные модели поведения, получить новые инструменты управления.

Для менеджеров, которые не имеют достаточного опыта, управленческих знаний, бизнес-тренинг поможет избежать сложностей в работе, ускорит приобретение навыков, необходимых для эффективного управления. Обучение раскроет таланты вдохновляющего лидерства, способность управлять, направлять и мотивировать сотрудников, повысит компетентность управленца.

Ричард Брэнсон, британский предприниматель, основатель корпорации Virgin Group считает, что клиенты должны стоять на втором месте, а сотрудники на первом. Корпорация не жалеет средств на развитие персонала, в результате она насчитывает более 400 компаний, занимающих различные ниши: авиаперевозки, розничная торговля, гостиницы, связь.

Adobe является еще одним примером инвестиций в работников. Эта компания предоставляет своим сотрудникам сложные проекты, а затем оказывает им всевозможную образовательную поддержку.

Facebookпостоянно инвестирует в профессиональное развитие и благополучие своего персонала.

Достижения, развитие компании напрямую зависят от грамотного управления и компетентности лидеров. В век стремительно развивающихся технологий, когда стираются географические границы, руководители могут получить доступ к талантливым сотрудникам независимо от места проживания, часового поясаи даже языка, на котором может происходить общение. Только те руководители, которые способны быстро учится, меняться сами и изменять к лучшему бизнес, станут новыми звездами успешных трансформаций и звездных компаний.

Посмотрите на GoogleилиMicrosoft, L'Orealили KimberlyClark, эти компании вкладывают не менее 4% от фондов оплаты труда в тренинги для руководителей.Образование- это отличные инвестиции, которые дают результаты через несколько лет. Компании, которые жалеют средства на развитие менеджеров, не видят смысла в бизнес-тренингах, впоследствии теряют гораздо больше. Свою незаинтересованность в этом вопросе они часто объясняют тем, что:

  • бюджет компании ограничен;
  • нет возможности отследить эффективность обучения;
  • сотрудники, прошедшие тренинги перейдут к конкурентам.

Почему эти ошибочные суждения не принесут компании ничего, кроме убытков и негативных последствий?

Конкуренты, имеющие в своем составе обученную команду руководителей, способных решить любые задачи, быстро приспосабливаться к нововведениям.

Многие сотрудники, понимающие необходимость самообразования, проходят обучение за свой счет. Достигнув высокой компетентности, они переходят в конкурирующие компании. В результате бизнес теряет сотрудников и терпит убытки.

Некоторые компании предпочитают обучать менеджеров при помощи внутренних тренеров и наставников. Обычно это люди-профессионалы, которые проработали в компании длительное время. У такого подхода очень много рисков. Во-первых, внутреннему тренеру необходимо развивать свою экспертизу, а если у компании нет большого тренингового центра, который занимается обучением тренеров, то через какое-то время внутренний тренер поймет, что достиг потолка и найдет другие возможности для развития. Эффективные компании передают эту функцию на аутсорс, потому что тратить усилия на неосновной бизнес крайне неэффективно. Во-вторых, внутренние тренера редко способны закрывать потребности всех уровней сотрудников, и руководители часто ожидают, что их обучением будут заниматься внешние эксперты либо руководители более высокого уровня.

Интересный факт! По данным статистики с предприятий в США, которые не инвестировали в обучение и развитие сотрудников, собиралось уволиться около 41% работников. Напротив, у компаний, которые активно использовали систему развития менеджеров, этот показатель составил 12%.

Какой управленческий тренинг выбрать?

Любой тренинг для руководителей направлен на решение конкретной задачи, достижение цели. В процессе обучения может возникнуть ситуация, когда нужно решить сразу несколько задач. Иногда руководители не видят скрытых причин проблем в управлении.

Какие обычно возникают трудности у руководства?

Для одного руководителя актуальна задача мотивации подчиненных. Он хочет высоких результатов в бизнесе, но не имеет представления о том, как зажечь команду, как эмоционально и рационально повлиять на разных сотрудников.

Для другого управленца стоит проблема в делегировании. Его волнуют вопросы о том, кому можно доверить управление, как сподвигнуть подчиненных самим контролировать выполнение задач.

Управленческий тренинг поможет избежать трудностей при выстраивании отношений с подчиненными, организует эффективную работу команды, научит принимать верные управленческие решения в зависимости от ситуации.

Компания «ManGO!Games» предлагает разные виды тренингов для топ-менеджеров, директоров, руководителей любого звена. В нашем арсенале имеется 9 стандартных программ, направленных на развитие лидерской эффективности:


За счет большого набора методов обучения, руководители могут подобрать необходимый тренинг для эффективного решения своих задач.

3 кита эффективного управления командой

Что нужно для эффективного управления персоналом? Основой любых тренингов для руководителей является обучение грамотному управлению персоналом. Тренинги нашей компании «Управление командой», «Руководство удаленной командой» и «Управленческая мотивация» подскажут руководителям, как создать сплоченную команду, объединенную общей целью. Тренера покажут новые инструменты, стили управления персоналом и их мотивацией. На конкретных примерах, разбирая различные кейсы, тренера укажут на возможности для развития и предложат результативные методы обучения.

Тренинг «Управление командой»

Тренинг предназначен для руководителей, которые хотят окружить себя командой людей, способных:

  • сообща решать поставленные задачи;
  • понимать общие цели;
  • работать вместе, коммуницировать
  • интегрировать свои знания с навыками коллег.

Что нужно, чтобы создать такую команду? Для этого на тренинге менеджеры глубоко прорабатывают темы лидерских стилей, изучают их сильные стороны. Важным фактором в процессе обучения становится раскрытие потенциала подчиненных и его правильного использования. Управленцы учатся разделять работников по психотипу, подбирают необходимые инструменты для общения с ними.Управленческий тренинг подскажет как скорректировать взаимодействие внутри команды, рассмотрит различные модели поведения. На тренинге разбираются известные техники командного взаимодействия, типологии личности:

  • DISC-модель поведения людей в определенных ситуациях (доминация, влияние, стабильность, система), независящая от образования, способностей, эмоционального интеллекта человека.
  • MBTI-система личностных факторов, при помощи которой выявляются склонности к определенному виду деятельности.
  • Код Адизеса-метод подбора персонала по 4 психотипам личности.
  • Теория мотивации по Д. МакГрегору- теория поведения в структуре управления и мотивация работников.
  • Теория о числе Данбара. Теория говорит о том, что максимальное количество людей, с которыми возможно поддерживать отношения, равно 150.

Эти методы по созданию, управлению командой много лет успешно применяются во многих странах мира.

Тренинг «Руководство удаленной командой»

В некоторых компаниях сотрудники работают удаленно. Тенденция перехода на удаленную работу растет с каждым годом. Довольны работники, руководство экономит средства, растет продуктивность компании.

Насколько трудно управлять работниками дистанционно?

Управление удаленными сотрудниками, находящимися в разных уголках страны или мира, имеет свои сложности. Для управленцев встают проблемы устранения препятствий коммуникаций, сказывается разность часовых поясов, языковых барьеров. Возникают проблемы адаптации работников к виртуальной работе, управляющие не могут отследить ход выполнения работы.

Управленческий тренинг«Руководство удаленной командой"расскажет о всей специфике данного направления. С помощью деловых игр руководители отработают приемы взаимодействия и управления удаленной командой, проработают ошибки дистанционного менеджмента. На тренинге обучающиеся познакомятся с различными решенными кейсами, с инструментами работы, основанными на материалах успешных интернет-предпринимателей Дж. Фрайда и Д. Хайнемайера Хенссона, основавших компанию «37 signals», руководителя проектов IE, MSN, Windows С. Беркуна. Тренера предоставят достаточное количество материалов, приложений, ресурсов для эффективного управления дистанционного персонала.

Тренинг «Управленческая мотивация»

Этот тренинг актуален для руководителей, которые сталкиваются с трудностями мотивации подчиненных. Для каждого сотрудника нужна индивидуальная мотивация. Она является мощной управленческой функцией. Кого-то вдохновит внешняя мотивация в виде материальных поощрений, кому-то необходима внутренняя мотивация, раскрывающая способности работника, его полезность для компании. Административная мотивация (штрафы, санкции) может подстегнуть работника к активности и достижению цели. Необходимо вызвать желание сотрудника захотеть работать с полной отдачей.

На тренинге «Управленческая мотивация» управляющие узнают о том, какие способы мотивации можно применить в их компании, как вызвать заинтересованность работников, повести за собой, учитывая разность поколений и психотипы людей.

В этом тренинге для руководителей рассмотрены классические и современные методики эффективной мотивации сотрудников. Тренера познакомят с работами психологов Маслоу, Герчикова, Герцберга, с моделями MBTI, типологией DISC, с исследованиями ThomasInternational.

Наше обучение для руководителй построено на конкретных примерах из практики. Независимо от того, кто проходит обучение — опытный руководитель со стажем либо молодой менеджер, —на управленческих тренингах каждый сможет обсудить реальные ситуации и открыть новые возможности для развития своих лидерских навыков.

Подводя итоги, можно сказать, что тренинги-это уникальная возможность для любого руководителя посмотреть на себя со стороны, получить обратную связь и вернуться к своей команде в новом качестве вдохновляющего лидера.

Актуальными будут слова Бенжамина Франклина: «Инвестиции в обучение дают самые высокие дивиденды.»
Бизнес игры и тренинги
Как корпоративное обучение поможет развить ваших сотрудников?

На чем основывается успех современной компании? Секрет процветающего бизнеса скрывается не только в профессиональных знаниях, компетенциях сотрудников, но и в умении легко адаптироваться к новым условиям труда, работать в команде. Применение новейших технологий, современных методов в работе, конкурентоспособность говорят о необходимости обучения персонала и проведения корпоративных тренингов. Мы, российская компания «ManGO! Games!», проводим деловые игры, бизнес-тренинги для развития персонала и руководителей.

Цели и задачи обучающих тренингов

Какая польза от проведения корпоративных программ обучения? Они позволяют провести оценку деятельности персонала, выявить потенциал работников, научить их работать в режиме многозадачности, достигать полученных целей, взаимодействовать с партнерами. На тренингах сотрудники учатся решать задачи в стрессовых ситуациях, при ограниченном времени, проявлять организационные, творческие способности.

Целью корпоративного обучения является развитие профессиональных компетенций сотрудника, навыков командного взаимодействия. Благодаря высокой производительности сотрудника, компания сможет успешно выполнять поставленные стратегические цели, а работник разовьет коммуникационные, организаторские и лидерские качества.

Программы обучения персонала

От чего зависит эффективность тренингов? Важным фактором является правильно подобранная методика обучения сотрудников. Если раньше при проведении корпоративного обучения тренера делали акцент только на результате, то сейчас важен сам процесс. Они подробно анализируют потребности компании, выявляют недостающие знания работников. В зависимости от этого выбирается направление темы обучающих курсов.

Команда тренеров «ManGO! Games!» организует процесс обучения посредством геймификации. Скучные лекции, презентации заменены на интересные игры, в которых задействованы все участники. В компании представлено более 50 вариантов игр. Такая система обучения персонала одновременно дает высокую продуктивность и эмоциональную разрядку. «ManGO! Games!» предлагает такие методы обучения персонала, как деловые игры, бизнес-тренинги, фасилитации.

Проведение деловых игр

Какие результаты даст проведение деловых игр? Данный метод является отличным способом проанализировать работу участников по отдельности и совместно. Общая цель деловой игры мотивирует игроков работать в команде. Деловые игры направлены на развитие компетенций:


  • Взаимодействие друг с другом, создание результативных команд, улаживание конфликтов, ведение переговоров.
  • Видение, достижение цели, планирование.
  • Принятие решения в нужный момент, управление рабочим процессом, оценка, решение проблемы, работа в нестандартных ситуациях.
  • Быстрое обучение, развитие творческих, организационных способностей
  • В каталоге нашей компании представлено около 26 вариантов сценариев деловых игр, которые подбираются исходя из потребностей бизнеса.

Это бестселлеры, новинки, игры, рассчитанные на группы 10−30 и 30−200 человек. Также присутствует вечерний формат, передающий тематику интеллектуального клуба «Что? Где? Когда?». Руководят вечерним форматом известные знатоки, обладатели таких наград, как Хрустальная и Бриллиантовая сова. В заданиях всегда присутствует проблема, которую необходимо решить. Только при помощи совместной работы и взаимопомощи, сотрудникам удается прийти к успешному разрешению проблем.

Бизнес-тренинги

Такой тренинг способствует активному развитию знаний, умению применить их с пользой для компании, проявлению деловых качеств. С помощью такого обучения достигается высокий результат за короткое время. Наша команда предлагает курсы, ориентированные на:

  • личную эффективность;
  • лидерскую эффективность;
  • функциональную эффективность.

Методы повышения личной эффективности

Чему научатся сотрудники на тренинге повышения личной эффективности? В данном тренинге акцентируется внимание на развитии личностных качеств подчиненных. Тренинги учат работников управлять своими эмоциями, умением слушать, грамотно разрешать конфликты. Мы предлагаем 12 программ, направленный на решение конкретной задачи. Большинство методов основаны на зарубежных материалах, пользующиеся популярностью у HR-специалистов много лет. Программы «Управление конфликтами», «Навыки влияния» научат контролировать эмоции, укажут на ошибки в поведении, помогут использовать спор для продолжения дальнейшего взаимодействия. Такой тренинг незаменим в сфере продаж, где требуется знание психотипов клиентов.

Направления «Кросс-функциональное взаимодействие» и «Презентация без стресса» востребованы в тех профессиях, где нужно выступать публично. Целью тренинга является побороть барьер перед выступлением, донести информацию максимально эффективно, завоевать аудиторию.

Обучение фасилитации поможет определить задачи фасилитатора, проработать ошибки, научиться мотивировать других.

«Управление встречами» познакомит с правилами подготовки, проведения деловых встреч, совещаний. Тренинг укажет на ошибки, допущенные при встречах.

Программа «Решение проблем», основанная на аналитике бизнеса, направлена на развитие компетенции по принятию своевременного решения, умения слушать, определять приоритеты, ориентир действий.

В задачу тренинга «Управление проектами» входит обучение персонала различным типам управления, планированию.

С правилами общения познакомит направление «Эффективная коммуникация». Его целью является выработать гибкость при общении, но с возможностью отстоять свою точку зрения.

Командные программы «Эффективная работа в команде», «Работа в удаленной команде» ориентированы на плодотворное взаимодействие сотрудников как в прямом общении, так и удаленно.

К методам повышения личной эффективности относится тренинг «Системное мышление», где рассматриваются принципы системного мышления, анализ информации на его основе.

Развитие личных качеств по программе обучения персонала, способно в разы улучшить показатели работы сотрудников. Соответственно, это благотворно отразится на компании.

Лидерская эффективность

Эти 9 тренингов ориентированы на взаимодействие руководителей с сотрудниками. От грамотно выстроенной системы управления зависит то, насколько успешным будет предприятие. Основные качества, которыми должен обладать лидер, обозначены в наших программах лидерской эффективности.

Как мотивировать работников своим примером? Как влиять на людей эмоционально, рационально, как построить доверительные отношения в команде? Тренинг «Вдохновляющее лидерство» даст ответы на все вопросы. Если лидер уважаем, тянет за собой людей, умеет вдохновить своими действиями, то это непременно скажется на его сотрудниках.

Как и кому лучше доверить управленческие функции? Направление «Делегирование» даст информацию о том, как правильно делегировать. В команде лидера должны быть сотрудники, которые смогут выполнять управленческие функции. Правильно создать систему делегирования, выстроить отношения с подчиненными, умение направлять, мотивировать-главные задачи тренинга.

В зависимости от ситуаций, уровней знаний подчиненных, используется направление «Ситуационное лидерство». На тренинге приводятся примеры бизнес кейсов, где нужно продемонстрировать гибкий подход, быстро сориентироваться, подстроиться под возникшие обстоятельства.

Программа «Развитие сотрудников» направлена на результативную систему обучения персонала. В ней рассмотрены методы мотивации, инструменты развития подчиненных, с учетом целей и бюджета компании.

Сложным процессом является управление сотрудниками, работающими удаленно. Тренинг «Руководство удаленной командой» раскроет всю специфику управления персоналом дистанционно, поможет проработать в деловой игре методы, приемы эффективного управления.

Тренинг «Управление изменениями» научит руководителя и команду управлять изменениями в эпоху турбулентной рыночной среды.

Направления «Управление командой», «Управление эффективностью», «Управленческая мотивация» раскроют способы создания сильной, профессиональной команды при помощи мотивации, применении личных качеств руководителя.

Функциональная эффективность

Как научиться вести переговоры? Как правильно проводить презентации? Как осуществлять успешные продажи? В каталоге тренинга «функциональная эффективность» рассмотрены 6 программ, подробно раскрывающие темы продаж.

Курс «Навыки переговоров» преподносит уроки правильного ведения переговоров при неблагоприятном развитии событий. Программа обучения смоделирует ситуации, в которых нужно посредством переговоров отстоять деловые интересы, превратить оппонента в настоящего партнера.

Заинтересовать партнеров, оказывать положительное влияние на аудиторию поможет тренинг «Продающая презентация». Он научит не только правильно презентовать товар, услугу, но и продавать.

Программа «Сегментация клиентов» поможет усовершенствовать компетенции по использованию аналитики и планированию продаж. При помощи аналитических инструментов, статистики, выявляется эффективность, прогноз личных продаж и отдела.

В В2 В продажах важными будут и умения вести переговоры, и навыки презентации. Тренинг «Успешные продажи В2В» подскажет как вести переговоры, заключать успешные сделки, обходя конкурентов. В процессе обучения будут рассмотрены примеры бизнес кейсов по распознаванию манипуляций, методы борьбы с ними.

Обучить самих тренеров, повысить квалификацию поможет программа «Тренинг тренеров». Главной задачей тренера станет правильное построение программы обучения персонала, научиться удерживать внимание, мотивировать сотрудников.

Тренинг «Финансы для бизнеса» ознакомит с финансовой тематикой, обучит базовой терминологии, финансовому учету, принципам бюджетирования. Программа рассчитана для сотрудников, не имеющих знаний в этой области.

Достижения компании «ManGo! Games!»

Почему нас выбирают клиенты? Наша компания более 7 лет занимается корпоративным обучением персонала на разных языках и имеет международное представительство. У нас огромная база постоянных клиентов. С нами сотрудничают такие известные компании, как Microsoft, Kaspersky, CocaCola, Газпром и др.

Разработанные нами тренинги эффективны, помогают успешно развиваться сотрудникам, руководителям, повышают корпоративную культуру.
Бизнес игры и тренинги
Как корпоративное обучение поможет развить ваших сотрудников?

На чем основывается успех современной компании? Секрет процветающего бизнеса скрывается не только в профессиональных знаниях, компетенциях сотрудников, но и в умении легко адаптироваться к новым условиям труда, работать в команде. Применение новейших технологий, современных методов в работе, конкурентоспособность говорят о необходимости обучения персонала и проведения корпоративных тренингов. Мы, российская компания «ManGO! Games!», проводим деловые игры, бизнес-тренинги для развития персонала и руководителей.

Цели и задачи обучающих тренингов

Какая польза от проведения корпоративных программ обучения? Они позволяют провести оценку деятельности персонала, выявить потенциал работников, научить их работать в режиме многозадачности, достигать полученных целей, взаимодействовать с партнерами. На тренингах сотрудники учатся решать задачи в стрессовых ситуациях, при ограниченном времени, проявлять организационные, творческие способности.

Целью корпоративного обучения является развитие профессиональных компетенций сотрудника, навыков командного взаимодействия. Благодаря высокой производительности сотрудника, компания сможет успешно выполнять поставленные стратегические цели, а работник разовьет коммуникационные, организаторские и лидерские качества.

Программы обучения персонала

От чего зависит эффективность тренингов? Важным фактором является правильно подобранная методика обучения сотрудников. Если раньше при проведении корпоративного обучения тренера делали акцент только на результате, то сейчас важен сам процесс. Они подробно анализируют потребности компании, выявляют недостающие знания работников. В зависимости от этого выбирается направление темы обучающих курсов.

Команда тренеров «ManGO! Games!» организует процесс обучения посредством геймификации. Скучные лекции, презентации заменены на интересные игры, в которых задействованы все участники. В компании представлено более 50 вариантов игр. Такая система обучения персонала одновременно дает высокую продуктивность и эмоциональную разрядку. «ManGO! Games!» предлагает такие методы обучения персонала, как деловые игры, бизнес-тренинги, фасилитации.

Проведение деловых игр

Какие результаты даст проведение деловых игр? Данный метод является отличным способом проанализировать работу участников по отдельности и совместно. Общая цель деловой игры мотивирует игроков работать в команде. Деловые игры направлены на развитие компетенций:


  • Взаимодействие друг с другом, создание результативных команд, улаживание конфликтов, ведение переговоров.
  • Видение, достижение цели, планирование.
  • Принятие решения в нужный момент, управление рабочим процессом, оценка, решение проблемы, работа в нестандартных ситуациях.
  • Быстрое обучение, развитие творческих, организационных способностей
  • В каталоге нашей компании представлено около 26 вариантов сценариев деловых игр, которые подбираются исходя из потребностей бизнеса.

Это бестселлеры, новинки, игры, рассчитанные на группы 10−30 и 30−200 человек. Также присутствует вечерний формат, передающий тематику интеллектуального клуба «Что? Где? Когда?». Руководят вечерним форматом известные знатоки, обладатели таких наград, как Хрустальная и Бриллиантовая сова. В заданиях всегда присутствует проблема, которую необходимо решить. Только при помощи совместной работы и взаимопомощи, сотрудникам удается прийти к успешному разрешению проблем.

Бизнес-тренинги

Такой тренинг способствует активному развитию знаний, умению применить их с пользой для компании, проявлению деловых качеств. С помощью такого обучения достигается высокий результат за короткое время. Наша команда предлагает курсы, ориентированные на:

  • личную эффективность;
  • лидерскую эффективность;
  • функциональную эффективность.

Методы повышения личной эффективности

Чему научатся сотрудники на тренинге повышения личной эффективности? В данном тренинге акцентируется внимание на развитии личностных качеств подчиненных. Тренинги учат работников управлять своими эмоциями, умением слушать, грамотно разрешать конфликты. Мы предлагаем 12 программ, направленный на решение конкретной задачи. Большинство методов основаны на зарубежных материалах, пользующиеся популярностью у HR-специалистов много лет. Программы «Управление конфликтами», «Навыки влияния» научат контролировать эмоции, укажут на ошибки в поведении, помогут использовать спор для продолжения дальнейшего взаимодействия. Такой тренинг незаменим в сфере продаж, где требуется знание психотипов клиентов.

Направления «Кросс-функциональное взаимодействие» и «Презентация без стресса» востребованы в тех профессиях, где нужно выступать публично. Целью тренинга является побороть барьер перед выступлением, донести информацию максимально эффективно, завоевать аудиторию.

Обучение фасилитации поможет определить задачи фасилитатора, проработать ошибки, научиться мотивировать других.

«Управление встречами» познакомит с правилами подготовки, проведения деловых встреч, совещаний. Тренинг укажет на ошибки, допущенные при встречах.

Программа «Решение проблем», основанная на аналитике бизнеса, направлена на развитие компетенции по принятию своевременного решения, умения слушать, определять приоритеты, ориентир действий.

В задачу тренинга «Управление проектами» входит обучение персонала различным типам управления, планированию.

С правилами общения познакомит направление «Эффективная коммуникация». Его целью является выработать гибкость при общении, но с возможностью отстоять свою точку зрения.

Командные программы «Эффективная работа в команде», «Работа в удаленной команде» ориентированы на плодотворное взаимодействие сотрудников как в прямом общении, так и удаленно.

К методам повышения личной эффективности относится тренинг «Системное мышление», где рассматриваются принципы системного мышления, анализ информации на его основе.

Развитие личных качеств по программе обучения персонала, способно в разы улучшить показатели работы сотрудников. Соответственно, это благотворно отразится на компании.

Лидерская эффективность

Эти 9 тренингов ориентированы на взаимодействие руководителей с сотрудниками. От грамотно выстроенной системы управления зависит то, насколько успешным будет предприятие. Основные качества, которыми должен обладать лидер, обозначены в наших программах лидерской эффективности.

Как мотивировать работников своим примером? Как влиять на людей эмоционально, рационально, как построить доверительные отношения в команде? Тренинг «Вдохновляющее лидерство» даст ответы на все вопросы. Если лидер уважаем, тянет за собой людей, умеет вдохновить своими действиями, то это непременно скажется на его сотрудниках.

Как и кому лучше доверить управленческие функции? Направление «Делегирование» даст информацию о том, как правильно делегировать. В команде лидера должны быть сотрудники, которые смогут выполнять управленческие функции. Правильно создать систему делегирования, выстроить отношения с подчиненными, умение направлять, мотивировать-главные задачи тренинга.

В зависимости от ситуаций, уровней знаний подчиненных, используется направление «Ситуационное лидерство». На тренинге приводятся примеры бизнес кейсов, где нужно продемонстрировать гибкий подход, быстро сориентироваться, подстроиться под возникшие обстоятельства.

Программа «Развитие сотрудников» направлена на результативную систему обучения персонала. В ней рассмотрены методы мотивации, инструменты развития подчиненных, с учетом целей и бюджета компании.

Сложным процессом является управление сотрудниками, работающими удаленно. Тренинг «Руководство удаленной командой» раскроет всю специфику управления персоналом дистанционно, поможет проработать в деловой игре методы, приемы эффективного управления.

Тренинг «Управление изменениями» научит руководителя и команду управлять изменениями в эпоху турбулентной рыночной среды.

Направления «Управление командой», «Управление эффективностью», «Управленческая мотивация» раскроют способы создания сильной, профессиональной команды при помощи мотивации, применении личных качеств руководителя.

Функциональная эффективность

Как научиться вести переговоры? Как правильно проводить презентации? Как осуществлять успешные продажи? В каталоге тренинга «функциональная эффективность» рассмотрены 6 программ, подробно раскрывающие темы продаж.

Курс «Навыки переговоров» преподносит уроки правильного ведения переговоров при неблагоприятном развитии событий. Программа обучения смоделирует ситуации, в которых нужно посредством переговоров отстоять деловые интересы, превратить оппонента в настоящего партнера.

Заинтересовать партнеров, оказывать положительное влияние на аудиторию поможет тренинг «Продающая презентация». Он научит не только правильно презентовать товар, услугу, но и продавать.

Программа «Сегментация клиентов» поможет усовершенствовать компетенции по использованию аналитики и планированию продаж. При помощи аналитических инструментов, статистики, выявляется эффективность, прогноз личных продаж и отдела.

В В2 В продажах важными будут и умения вести переговоры, и навыки презентации. Тренинг «Успешные продажи В2В» подскажет как вести переговоры, заключать успешные сделки, обходя конкурентов. В процессе обучения будут рассмотрены примеры бизнес кейсов по распознаванию манипуляций, методы борьбы с ними.

Обучить самих тренеров, повысить квалификацию поможет программа «Тренинг тренеров». Главной задачей тренера станет правильное построение программы обучения персонала, научиться удерживать внимание, мотивировать сотрудников.

Тренинг «Финансы для бизнеса» ознакомит с финансовой тематикой, обучит базовой терминологии, финансовому учету, принципам бюджетирования. Программа рассчитана для сотрудников, не имеющих знаний в этой области.

Достижения компании «ManGo! Games!»

Почему нас выбирают клиенты? Наша компания более 7 лет занимается корпоративным обучением персонала на разных языках и имеет международное представительство. У нас огромная база постоянных клиентов. С нами сотрудничают такие известные компании, как Microsoft, Kaspersky, CocaCola, Газпром и др.

Разработанные нами тренинги эффективны, помогают успешно развиваться сотрудникам, руководителям, повышают корпоративную культуру.
Бизнес игры и тренинги
Как деловые игры помогут увеличить эффективность отбора персонала?

На сегодняшний день люди являются важнейшим ресурсом организации, поэтому для обеспечения успеха компаниям необходимо заботится о подборе квалифицированных сотрудников, что является сложным и дорогим процессом. Какие методы оценки являются наиболее валидными? Как подобрать максимально «правильных» сотрудников, и при этом не разорить компанию? Давайте разбираться!

Существует множество методов оценки кандидатов при приеме на работу: интервью, анкетирование, собеседование, тестирование и другие. Иногда в компаниях используется сразу несколько методов. Но одним из самых популярных трендов в современном HRявляется внедрение деловых игр в процесс рекрутмента, такой метод называется геймификация.

Дело в том, что из перечисленных методов самой высокой валидностью при найме обладают такой комплексный инструмент, как ассессмент-центр, в который входят деловые игры, кейсы и другие задания. Валидность этого инструмента составляет 80%. При этом валидность таких сложных инструментов, как структурированныеинтервью и комплексные тесты способностей составляет примерно 50%. Проведение деловых игр намного проще, чем составление тестов и вопросов для интервью, при этом их валидность равна на целых 30% выше. Для сравнения, обычные неструктурированные интервью и тесты навыков имеют валидность в 10−15%. Почему так происходит? Во время деловых игр мы смотрим на кандидата в динамике, наблюдаем за его реальным поведением.

Достоинства деловых-игр для компаний очевидны: они позволяют испытать навыки сотрудников в условиях, которые максимально приближенны к реальным. Именно благодаря геймификацииможно проверить точность предыдущих результатов, пронаблюдать уровень развития навыков претендентов в действии. И чем более сложная и комплексная деловая игра, тем выше вероятность поставить соискателя на подходящую ему позицию.
Такой практикой уже давно пользуются ведущие мировые и российские компании: Unilever, L'Oreal, Google, Яндекс, Сбербанк.

После прохождения собеседования соискателям предлагают сыграть в деловую игру, через которую можно будет оценить игровое мышление кандидата, склонность к риску, мотивацию, активность, и даже обучаемость. По итогам составляется психологический портрет претендента и сопоставляется с вакантными позициями.

Особенно эффективен метод геймификации при найме молодых специалистов, так как позволяет сразу оценить их потенциал, а следовательно, дает компании информацию о возможности инвестирования в сотрудника.

На сегодняшний день проведение деловых игр в процессе отбора кандидатов даже выгоднее, чем интервьюирование. Например, если компании необходимо найти 20 менеджеров среднего звена, то количество претендентовна вакансию может доходить до сотни человек, а значит, следуя классической методике интервью на обработку всех претендентов уйдет целая рабочая неделя.

При организации деловой игры и внедрении её в структуру рекрутмента, весь процесс анализа соискателей может уложится в два дня, в течение которых реально провести около шести игровых мероприятий, при этом оценивая всех кандидатов разом. Конечно, геймификация стоит намного дороже, но позволяет существенно экономить время, которое можно будет потратить на решение других вопросов.

Более того, метод геймификации позволяет выделить лучшего. Не редко бывают случаи, когда уровни навыков кандидатов примерно равны, а в ходе собеседования просто невозможно выявить самого подходящего человека. Тут то на помощь и приходит деловая игра, ставящая всех участников в условия, приближенные к реальным, тем самым позволяя оценить их умение работать в команде или конкурентной среде. А ведь это только верх айсберга.

Личные качества соискателя при помощи интервью или теста тоже вряд ли получится оценить, зато в игровой форме люди сами про себя все расскажут. Дело в том, что, оказавшись в стрессовой ситуации, хоть и во время игры, человек раскрывает наиболее характерные черты своей личности, поэтому кандидат-фаворит по интервью может вдруг оказаться совсем неподходящим человеком на рассматриваемую позицию.

Проведение деловых игр отлично подойдет и для оценки профессиональных навыков. Например, лидерских качеств у руководителей или коммуникационных навыков у обслуживающего персонала.

Деловые игры используются для оценки самых разных качеств и умений соискателей, поэтому существует множество форм их проведения и организации:

Форма дискуссии — участники получают индивидуальные задания, и самостоятельно разрабатывают решение. Затем все решения обсуждаются в группе и анализируются.

Особенно актуально для оценки менеджеров по продажам, которые в рабочей среде будут конкурировать между собой.

Форма кейса — самая приближенная к реальности форма, зачастую основанная на реальной ситуации. Кейсы могут проблемными, когда команде требуется выявить проблему и предложить её решение, или проектными, когда команда должна разработать план действий по развитию.

Ролевая деловая игра — участники распределяются по ролям, и участвуют в смоделированной ситуации, показывая свои навыки в рамках заданных условий.

Но как раз из-за установленных ограничений результаты ролевой игры довольно затруднительно интерпретировать при анализе, ведь поведение участников можно объяснить их ролями, а не их личными качествами.

Пошаговая деловая игра — самая сложная форма, позволяющая максимально комплексно оценить кандидатов. Участникам дается масштабная задача, которую необходимо решать поэтапно, при этом каждый следующий этап связан с предыдущим. В финале каждого этапа команды подводят промежуточные итоги, анализируя свои результаты.

Деловые игры, внедренные в процесс рекрутмента, преследуют цель в короткий период времени закрыть вакансию максимально подходящим на нее кандидатом. Чтобы достичь эту целькомпании требуется понять, какие результаты необходимо получить, как обработать эти результаты для отбора соискателей. В соответствии с целями определяются требуемые профессиональные компетенции, на которые и будет делаться упор в процессе игры. При этом необходимо проанализировать, какие факторы будут решающими для отбора претендентов, а какие можно не учитывать, не ухудшая показатели.

Можно сделать вывод, что основными достоинствами деловых игр в рекрутменте являются:


  • Быстрая обработка большого количества кандидатов
  • Возможность оценки профессиональных навыков претендентов
  • Возможность определения личных качеств и проверка стрессоустойчивости соискателей

Организация деловых игр в процессе рекрутмента требует больших усилий, чем проведение интервью, при этом позволяет подобрать «правильного» сотрудника максимально быстро, в то же время сохраняя очень высокую валидность.