Задача: Провести тимбилдинг для развития инициативности и умения ориентироваться на результат.
История:
Молодая прогрессивная и амбициозная компания, известная брендом Modulbau, разрабатывает модульные санузлы и сотрудничает со строительными организациями. Будучи одним из лидеров рынка, компания стремится к росту, уделяя много внимания развитию персонала. Штат – около 300 человек.
Это компания, которая знает, чего хочет. Руководитель уверен: чтобы стать лидером рынка, важно отношение к людям и вовлеченность сотрудников. Отсюда ценности компании – довольный клиент, эффективные процессы, инновации, сплоченная команда, уважение времени, радость в деятельности.
Для обеспечения радости и вовлеченности своих сотрудников компания периодически проводит деловые игры, в ходе которых укрепляет важные коммуникации и дарит возможность отлично провести время.
В компании составлена модель компетенций, которая служит ориентиром в развитии сотрудников. Систему оценки компания строит не только по результатам, но и по уровню компетенций.
Несколько месяцев назад среди сотрудников был проведен опрос, в результате которого были выявлены сильные и слабые стороны команды компании. Стало ясно, что сотрудники трудятся в атмосфере таланта, вовлечения, радости в процессе работы, но всегда есть к чему стремиться – хотелось бы усовершенствовать коммуникации и еще эффективнее достигать результата.
По итогам опроса компания провела стратегическую сессию, где определили самые важные компетенции для соответствия своим ценностям, а также наметили ближайшие задачи, на решение которых было нацелено наше мероприятие.
Задачей бизнес-игры было сконцентрироваться на проработке двух компетенций: ориентация на результат и инициативность. Форматом мероприятия выбрали тимбилдинг.