Что такое тимбилдинг, значение слова team building и значение самого мероприятия

Тимбилдинг – что это такое, зачем нужен и кому, когда впервые начали использовать этот термин и подход, что проводили до «эры тимбилдингов», откуда истоки тимбилдинга и что легло в его основу? Приглашаем немного окунуться в историю и суть тимбилдинга.

В статье:
Зарождение тимбилдинга как инструмента формирования команды
Хоторнский эксперимент
Развитие теории тимбилдинга
Как называется сплочение коллектива
Как провести тимбилдинг, и зачем это делать

Древние люди пришли к пониманию, что лучше кооперироваться – на охоте, в быту, в трудовой деятельности. Возможно, это было единственным способом выживания в условиях угроз и конкуренции в борьбе за те или иные ресурсы. Объединял и вел людей вожак или вождь, обладающий лидерскими качествами. Для людей это естественно – идти за лидером, достигать большей эффективности и выживать в группе. Человечество всегда вспоминало об эффективности работы в команде во времена вызовов и конкуренции в самых сложных сферах – охоты и войны, выживания и борьбы с внешними вызовами, такими как болезни, катастрофы и стихийные бедствия. Самым эффективным при возникающих проблемах был поиск решения проблемы командой, а не по одиночку, самым действенным способом победить врага было наступление всем разом, сплоченно, которому предшествовала подготовка команды, упражнения и соревнования, укрепляющие командный дух. Давно было замечено: люди по одному не сделают того, чего те же самые люди способны добиться сообща.

Само собой ясно: такая простая истина рано или поздно должна была прийти в головы руководителям предприятий. Тимбилдинг, который укрепит командный дух, был призван подготовить сотрудников к трудовым свершениям. Но сначала это тимбилдингом не называлось, никто не знал, что такое тимбилдинг, это были просто встречи сотрудников на сплочение.

В 40-х прошлого столетия в Великобритании, США и Франции начали проводиться спортивные игры, это помогало быстро сплотить между собой малознакомых участников. Результаты оказались высокими и такую практику начали применять для тренировок военнослужащих.

В поисках секрета производительности было проведено много экспериментов, которые привели к идее тимбилдинга.

В 1924—1932-х годах на фабрике «Вестерн Электрик» в США было проведено ряд экспериментов. Группа ученых занялась вопросом производительности. Дело в том, что производительность труда одного производственного цеха однажды снизилась по непонятным для руководства причинам. Руководил исследованием Джордж Элтон Мейо, известный психолог и социолог, который решил выяснить, что же влияет на производительность – освещение, отдельные комнаты для работников, оплата труда, дополнительные выходные, больше перерывов? Все это увеличивало производительность и сохраняло ее более высокий уровень, чем изначально, даже после отмены улучшений. Настоящим открытием стало то, что на результат влияют не изменяющиеся факторы, а факт участия в эксперименте. То есть само проведение эксперимента, изменения, проводимые мероприятия, внимание к себе способствовали росту производительности работников.

Тогда Мейо сделал важное открытие: чувствовать свою связь с какой-нибудь группой, потребность принадлежать к группе – мотивирует. Кроме того, как только к сотрудникам со стороны компании проявляется внимание, внутри группы начинают формироваться неформальные отношения, которые повышают эффективность труда и через которые можно воздействовать на сотрудников в интересах компании. После эксперимента появилась концепция «человеческих отношений», которая сейчас переросла в программу управления и преподается в школах бизнеса.

Основным результатом эксперимента стало открытие наличия в малой группе формальной и неформальной структур, после чего малые группы начали изучаться более тщательно. Многие ученые считают, что именно в процессе этого эксперимента и зародилась концепция тимбилдинга. Там же был сделан один из важнейших выводов: забота работодателя о сотрудниках и поддержка сотрудников более важны, чем физические условия.

Исследование малых групп, их влияние на эффективность труда, их формирование и эффективность продолжились. На теорию тимбилдинга также повлияли труды Мередита Белбина, который изучал повышение результативности и других показателей команд и в целом командную динамику. Теория Белбина о ролях в команде сделала настоящий прорыв в вопросах повышения эффективности команд и в последующем внесла свой вклад в теорию тимбилдинга.

Джон Эдейр дополнил теорию команд теорией лидерства. Он рассматривал лидерство как навык, а также определил лидерские функции, способные привести команду к успеху.
С появлением типологии MBTI с 16-ю типами личности появилось больше инструментов для повышения эффективности команды. Брюс Такман создал теорию стадий формирования и развития команды, Курт Левин создал концепцию групповой динамики. Сегодня все эти знания оформились в концепцию построения команды – тимбилдинга, а сами мероприятия называют тимбилдингами.

Теперь можно попытаться определить, что такое тимбилдинг простыми словами и что такое командообразование. Это мероприятие, серия мероприятий или серия мер для достижения нужного эффекта от неформальных связей, от формирования и развития команды, от того, что команда максимально эффективна. В этом цели тимбилдинга, цели командообразования. Обычно тимбилдинг – это совместное времяпровождение, спортивные мероприятия, игры, тренинги. Почему мы используем именно этот термин, что означает слово тимбилдинг? Team building – что это значит? Значение слова тимбилдинг – командообразование, построение команды.

Тимбилдинг по русски называется «мероприятие для сплочения коллектива». Как назывался тимбилдинг раньше? Бизнес-тренинги, спортивные игры, психологические игры, творческие мероприятия – это были тимбилдинги, хотя сам термин еще не использовался. Сейчас количество форматов настолько широко, что все мероприятия начали называть одним словом – тимбилдинг (team building), что соответствует западной теории про команды. Именно оттуда она и пришла к нам. Учитывая достаточно широкий круг задач тимбилдинга, сегодня трудно однозначно ответить, что значит тимбилдинг и что дает тимбилдинг, поскольку, одним сплочением тимбилдинг не ограничивается. Мы знаем, как называется мероприятие для сплочения коллектива или любые коллективные мероприятия для коллектива и его эффективности – тимбилдинг. В новосозданной команде для сближения коллектива как называется активность тоже ясно – это тоже тимбилдинг. Но тимбилдингом называют и мероприятия для выявления лидеров или формирования лидерских качеств, на коммуникацию, на доверие, на культуру обратной связи, на создание сильной команды проекта, на развитие эмоционального интеллекта. Это любые мероприятия для сплочения коллектива в случае с новой командой, а также мероприятия для коллектива, который уже сформировался и сплотился, для повышения его эффективности.

Выбор формата и проведение тимбилдинга зависит от цели и задач компании по отношению к сотрудникам и командам. Тимбилдинг помогает во многом. Прежде всего тимбилдинг помогает собрать, пересобрать команду и наладить внутрикомандное взаимодействие. Эффективная команда – главная задача и основная польза тимбилдинга любого вида. Задачей тимбилдинга может быть:

• познакомить сотрудников,
• улучшить качество общение с клиентами,
• помочь общаться друг с другом, взаимодействовать, помогать друг другу,
• выбрать лидера команды, выявить неформальных лидеров,
• научиться работать вместе и эффективно как со своим лидером, так и при смене лидера,
• научиться решать сложные задачи,
• научиться разрешать конфликты, слышать друг друга,
• научиться справляться сообща с неизвестностью,
• научиться брать на себя ответственность,
• дать возможность узнать коллег и их психологические типы,
• повысить мотивацию,
• способствовать укреплению доверия,
• снизить уровень стресса,
• помочь участникам тимбилдинга лучше понимать друг друга, уметь грамотно обратиться к другому, чтобы получить максимум поддержки и понимания.

При грамотно составленном сценарии и хорошей организации тимбилдинга, участники получат нужный опыт и новые ожидаемые навыки взаимодействия, которые смогут применить и в работе. Тимбилдинг всегда связан с работой, его проводят для повышения эффективности труда, тимбилдинг помогает компании получить больше от каждого сотрудника за счет эффективности и синергии команд. Формирование команды, командное взаимодействие, кросс-функциональное взаимодействие между сотрудниками нескольких подразделений, ощущение себя одной командой, повышение лояльности к компании – все это задачи тимбилдинга. Проводя для сотрудников тимбилдинги – праздники, игры, квесты, походы, мастер классы и соревнования – компания хочет результатов, которые выразятся в итоге в улучшении коммерческих показателей. Правда, это не значит, что изменения наступают мгновенно, как и не значит, что проводить тимбилдинги не нужно.

Например, традиция проводить День рождения компании хорошо влияет на сплочение команды, что хорошо сказывается на выполнении сотрудниками рабочих задач и снижает текучесть кадров. Часто именно благодаря отличным корпоративам и теплым отношениям с коллегами сотрудники не решаются покинуть работодателя. В другом случае сотрудники, возможно, начали бы подыскивать себе более привлекательное место работы. Если организовать тимбилдинг раз за долгое время, общее впечатление сотрудников о компании вряд ли изменится.

Как провести тимбилдинг для сотрудников и как сформировать команду, которая приведет к экономическим успехам? В статьях блога нашего сайта вы найдете много советов на данную тему – кому подходит, сколько стоит, какие варианты существуют, примеры, преимущества, провайдеры услуг. Сегодня не нужно проводить сложные исследования, чтобы выяснить, что повышает показатели. Тимбилдинг давно показал свою результативность, команды более эффективны – сегодня в этом никто не сомневается, а сотрудники привыкли к тимбилдингам как обязательному атрибуту хорошего места работы.

Тимбилдинг для сотрудников можно проводить самостоятельно, полагаясь на свои силы, и обратившись к специализированным исполнителям, которые подготовят и проведут тимбилдинг, исходя из вашей ситуации. С одной стороны, рецепт успеха известен, это тимбилдинг, с другой – важно профессиональное исполнение, ведь самим фактом тимбилдинга сегодня никого не удивить.

Вебинар с «говорящей головой», тренинг на онлайн платформе без практики в малых группах, совместная лекция или просмотр фильма в одном зале без взаимодействия в команде – это не тимбилдинг. При этом тимбилдинг можно организовывать не только на ивент площадке или в офисе, а и в онлайн режиме.

Чтобы тимбилдинг выполнил возложенные на него цели, необходимо профессионально заложить необходимые для этого элементы.

Наша команда Mango! Games проводит интеллектуальные тимбилдинги в нескольких форматах:

• Тимбилдинг бизнес-тренинг.
• Тимбилдинг игровой тренинг.
• Тимбилдинг бизнес-игра.
• Тимбилдинг командная сессия.

Стоимость корпоративного тимбилдинга зависит от ряда факторов, включая тип, уровень и количество участников тимбилдинга. При любом выборе тимбилдинг будет полезен, будет интересным, участникам будет комфортно, вовлеченность будет высокая, командообразующих и попутных целей удастся достичь.