Обсудить задачу

Стратегические и командные сессии

Помогаем командам договориться о главном

И выйти с сессии не только с идеями, а с конкретным планом действий, ответственными и рабочими артефактами.

Обсудить вашу задачу →
5направлений
для бизнес-задач
100%сценариев
под вашу команду
Команда обсуждает стратегию у флипчарта
Решения, которые
можно внедрять

Сессия — это не просто встреча

Управляемый процесс, где разговор превращается в решение.

01Дорожная карта
02Согласованные KPI
03Приоритеты
04План изменений

Навигатор по задачам

С чем можно прийти на сессию

Для каждого направления — полный перечень задач, признаки того, что сессию пора проводить, и конкретные рабочие результаты.

01

Стратегическое развитие

Какие задачи решаем

  • Подвести итоги года и сформировать планы на следующий период
  • Согласовать ключевые показатели эффективности (KPI) для бизнеса или проекта
  • Проработать конкурентные преимущества и риски
  • Собрать дорожную карту нового продукта или проекта с учетом ресурсов и приоритетов
  • Провести SWOT-анализ: оценить внутренние возможности и внешние угрозы
  • Определить точки роста на рынке

Когда пора проводить сессию

  • В компании нет единого видения: каждый топ-менеджер тянет в свою сторону
  • Планы пишутся, но не выполняются
  • Непонятно, какие метрики считать главными
  • Конкуренты занимают ниши, на которые вы рассчитывали
  • Итоги года не радуют, а выводы не сделаны

Что получаете на выходе

  • Стратегическая карта на год
  • Согласованный список KPI с ответственными
  • Дорожная карта продукта или проекта
  • Матрица конкурентных преимуществ и рисков
  • Список точек роста с приоритетами
02

Инновации, изменения, новые идеи

Какие задачи решаем

  • Сгенерировать идеи для инноваций через мозговой штурм, дизайн-мышление, LEGO Serious Play
  • Спроектировать сценарии будущего: лучший, реалистичный, худший
  • Выявить зоны дискомфорта в бизнесе, которые требуют трансформации
  • Оценить технологические тренды и выбрать подходящие инструменты
  • Собрать план цифровой трансформации или других изменений

Когда пора проводить сессию

  • Идеи обсуждаются на кухне, но не доходят до реализации
  • Будущее туманно: команда не понимает, куда движется рынок
  • Компания застряла в старых процессах и боится перемен
  • Конкуренты уже внедрили новые технологии, а вы все еще выбираете
  • Изменения запускаются, но быстро гаснут без четкого плана

Что получаете на выходе

  • Портфель идей с оценкой реализуемости
  • Сценарии развития на 1–3 года
  • План трансформации с этапами и ответственными
  • Список технологических приоритетов
  • Дорожная карта изменений
03

Команда и лидерство

Какие задачи решаем

  • Определить компетенции, которые нужны команде для достижения целей
  • Согласовать культурные принципы и поведенческие нормы
  • Выявить лидеров инициатив и распределить ответственность за ключевые проекты
  • Провести калибровочную сессию: понять, кто где наиболее эффективен
  • Создать механизмы обратной связи между отделами

Когда пора проводить сессию

  • Конфликты между отделами, каждый отстаивает свои интересы
  • Ответственность размыта: все делают все, но никто не отвечает за результат
  • Вовлеченность падает, люди уходят
  • Новые инициативы умирают, потому что некому их вести
  • После слияния или реструктуризации команда не может сработаться

Что получаете на выходе

  • Матрица ответственности по ключевым проектам
  • Командное соглашение о принципах взаимодействия
  • Планы развития компетенций
  • Согласованный механизм обратной связи
  • Карта лидеров инициатив
04

Клиенты и рынок

Какие задачи решаем

  • Пересобрать портрет клиента: выявить новые сегменты или уточнить текущие
  • Построить карту пути клиента (CJM) и найти точки улучшения
  • Сформулировать уникальное торговое предложение (УТП)
  • Определить барьеры для роста: цена, конкуренты, восприятие бренда
  • Спроектировать клиентский опыт с запоминающимися моментами

Когда пора проводить сессию

  • Продажи падают или стоят на месте
  • Вы не понимаете, кто ваш клиент и почему он выбирает вас или не выбирает
  • Цена привлечения растет, а повторные покупки редки
  • Рынок меняется, и старые аргументы больше не работают
  • Команда продаж, маркетинга и продукта по-разному описывает клиента

Что получаете на выходе

  • Обновленный портрет клиента
  • Карта пути клиента с точками роста
  • УТП, которое отличает вас от конкурентов
  • План действий по улучшению клиентского опыта
  • Список барьеров роста и способов их устранения
05

Операции и процессы

Какие задачи решаем

  • Оптимизировать бизнес-процессы: найти лишние этапы и узкие места
  • Создать систему KPI для внутренних процессов
  • Определить ключевые ресурсы: люди, технологии, данные
  • Спроектировать гибкую оргструктуру для быстрой реакции на изменения
  • Собрать резервные планы на случай кризиса

Когда пора проводить сессию

  • Согласования занимают недели
  • Задачи дублируются или теряются между отделами
  • Сроки срываются регулярно
  • В кризис компания действует хаотично, без плана
  • Ручная работа занимает слишком много времени, автоматизация не внедряется

Что получаете на выходе

  • Карта процессов с точками оптимизации
  • Система KPI для операционной деятельности
  • План по автоматизации рутины
  • Кризисный план действий
  • Структура распределения ресурсов
Работа участников стратегической сессии в группах

Совместный опыт

Не наблюдать со стороны. Включиться, проверить гипотезы и договориться.

Под задачу, а не по шаблону

Форматы сессий

1–3 дня

Стратегическая сессия

Итоги, планы, KPI и приоритеты для топ-команды.

½–1 день

Командная ретроспектива

Разобрать опыт и согласовать правила следующего этапа.

1–2 дня

Инновационный хакатон

Генерация идей и быстрая проверка гипотез.

4–8 часов

Кросс-функциональная встреча

Синхронизация приоритетов между функциями.

От запроса до внедрения

Как мы строим работу

  1. 01

    До сессии

    Интервью, диагностика, сценарий и подготовка материалов.

  2. 02

    Во время

    Фасилитация, управление динамикой и фиксация решений.

  3. 03

    После

    Рабочие документы, план внедрения и проверка через 2–4 недели.

Руководители обсуждают дорожную карту

Почему Mango Games

Разговор заканчивается. Результат остается.

01Включаем всех участников через фасилитацию и игровые механики.
02Фокусируемся на документах, решениях и действиях.
03Адаптируем сценарий под задачу и реальную динамику команды.

Первый шаг

Расскажите, что сейчас не получается у команды

Связаться с нами+7 (495) 255-02-44info@mangogames.ruОбсудить задачу →

Когда обсуждения уже недостаточно

Признаки, что пора проводить стратегическую сессию

Сессия нужна не только в момент кризиса. Она помогает регулярно сверять курс, быстро отвечать на изменения и превращать новые возможности в согласованный план.

01

Стратегию пора обновить

Прошло полгода или год, часть планов уже реализована, а приоритеты и дорожную карту необходимо пересобрать.

02

Рынок резко изменился

Кризис, новые правила или действия конкурентов сделали привычный способ работы недостаточно эффективным.

03

Появилась новая возможность

Компания рассматривает новый продукт, рынок, технологию или партнёрство и должна оценить варианты сообща.

04

Руководители видят будущее по-разному

У топ-команды нет единого ответа, куда двигаться, что считать главным и на что направлять ресурсы.

05

Решения буксуют

Вопросы переходят из совещания в совещание, ответственность размыта, а договорённости не становятся действиями.

06

Предстоит важный переход

Масштабирование, реорганизация, запуск проекта или смена бизнес-модели требуют общей логики действий.

Не просто собрать людей в комнате

Как провести сессию эффективно

Результат определяет не количество презентаций, а качество подготовки, правила обсуждения и способность команды зафиксировать выбор.

01

Начать с диагностики

Уточнить бизнес-контекст, ожидания заказчика, ограничения и реальные разногласия участников.

02

Сформулировать результат

Заранее определить, какие решения и документы должны появиться к завершению работы.

03

Пригласить тех, кто влияет

Включить владельцев решений, ключевых экспертов и представителей функций, отвечающих за внедрение.

04

Определить правила выбора

До обсуждения договориться, как оцениваются идеи и кто принимает финальное решение.

05

Разделить роли

Руководитель участвует в содержании, а независимый ведущий удерживает процесс, время и вовлечённость.

06

Закончить планом действий

Зафиксировать приоритеты, ответственных, сроки, метрики и дату первой проверки выполнения.

Логика движения к решению

Программа стратегической сессии

Точная программа проектируется под задачу компании, но рабочий сценарий обычно проходит шесть последовательных этапов.

01

Подготовка и данные

Интервью, аналитика, сбор фактов и формулировка центрального вопроса.

02

Общий взгляд на настоящее

Итоги периода, сильные стороны, проблемы, внешние изменения и ограничения.

03

Ключевые вопросы

Определение тем, от которых действительно зависит дальнейшее развитие.

04

Групповая работа

Генерация вариантов, сценариев и гипотез в малых командах.

05

Выбор и приоритизация

Оценка идей по единым критериям и согласование стратегического выбора.

06

Дорожная карта

Конкретные действия, сроки, владельцы результата, ресурсы и контрольные точки.

Выбор способа проведения

Провести самостоятельно или пригласить фасилитатора?

Оба варианта могут работать. Выбор зависит от сложности вопроса, уровня разногласий и того, должен ли руководитель управлять процессом или полноценно участвовать в обсуждении.

Можно провести внутри

Подходит для регулярной сверки курса и задач с невысоким уровнем напряжения.

  • цели понятны и уже согласованы;
  • команда умеет обсуждать сложные вопросы;
  • есть опытный внутренний модератор;
  • ведущий может оставаться нейтральным;
  • руководитель готов не доминировать в разговоре.

Лучше привлечь внешнего ведущего

Оптимально для важных развилок, конфликтных тем и решений с высокой ценой ошибки.

  • у руководителей разные интересы и позиции;
  • нужно услышать всех, независимо от статуса;
  • руководитель должен участвовать на равных;
  • требуется сложный сценарий групповой работы;
  • нужны независимость, темп и фиксация результата.
Практическое правило: чем выше ставки и сильнее расхождение позиций, тем ценнее нейтральный фасилитатор.

Частые вопросы · 1 из 2

Что важно знать о стратегической сессии

Когда компании стоит проводить стратегическую сессию?

Когда меняются условия рынка, предстоит важный переход, результаты не соответствуют плану или управленческой команде нужно обновить стратегию и синхронизировать приоритеты. Для устойчивого бизнеса полезен и регулярный цикл — обычно раз в полгода или год.

Какие этапы входят в программу?

Диагностика и подготовка данных, анализ текущей ситуации, формулировка ключевых вопросов, групповая разработка вариантов, приоритизация решений и создание дорожной карты с ответственными и сроками.

Как выбрать формат и продолжительность?

Формат зависит от масштаба задачи, состава участников и требуемого результата. Узкий вопрос можно проработать за 4–8 часов; комплексная стратегия, сценарии и дорожная карта обычно требуют одного–трёх дней.

Кого приглашать на сессию?

Тех, кто принимает решения, владеет критически важной информацией и будет отвечать за внедрение. Состав должен давать разные точки зрения, но оставаться достаточно компактным для содержательной работы.

Частые вопросы · 2 из 2

Что делать, если внутри компании нет ресурсов для подготовки?

Привлечь внешнюю команду, которая проведёт интервью, соберёт контекст, спроектирует сценарий, подготовит материалы, проведёт сессию и оформит результаты. Сотрудники компании при этом сохраняют ответственность за содержание и решения.

Какие результаты должны остаться после сессии?

Не только фотографии флипчартов, а согласованные приоритеты, перечень решений, дорожная карта, владельцы задач, сроки, критерии успеха и понятный порядок контроля исполнения.

Как не потерять решения после мероприятия?

Назначить владельца каждого действия, провести короткий разбор итогов сразу после сессии и заранее поставить контрольную встречу через две–четыре недели. На ней команда проверяет прогресс и корректирует план.

Можно ли провести сессию онлайн?

Да. Для онлайн-формата особенно важны короткие рабочие циклы, визуальная доска, работа в малых группах и чёткие правила включения. Гибридный формат сложнее и требует отдельного сценария.