Заказать звонок
Мы перезвоним и подробно обсудим вашу задачу
Нажимая на кнопку «Отправить», я даю свое согласие на обработку персональных данных
Заказать игру
Мы перезвоним, чтобы уточнить детали
Нажимая на кнопку «Отправить», я даю свое согласие на обработку персональных данных
+7 (495) 255-02-44
Стратегические и командные сессии
Помогаем командам договориться о главном.
Проводим фасилитации, чтобы найти лучшие идеи, создать план действий, определить сроки и ответственных.
Обсудить вашу задачу
кластеров для запросов
5
формата сессий
4
Управляемый процесс,
где разговор превращается в
где разговор превращается в
План изменений
04
решение
Приоритеты
03
Дорожная карта
01
Согласованные KPI
02
Сессия — это не просто встреча
С чем можно прийти на сессию
Навигатор по задачам
Для каждого направления — полный перечень задач, признаки того, что сессию пора проводить, и конкретные рабочие результаты.
Вовлекаем
каждого
каждого
Совместный опыт
Включиться, проверить гипотезы и договориться.
Форматы сессий
Под задачу, а не по шаблону
Итоги, планы, KPI и приоритеты для топ-команды.
Стратегическая сессия
01
1–3 дня
Генерация идей и быстрая проверка гипотез.
Инновационный хакатон
03
1–2 дня
Разобрать опыт и согласовать правила следующего этапа.
Командная ретроспектива
02
1/2–1 день
Синхронизация приоритетов между функциями.
Кросс-функциональная встреча
04
4–8 часов
Реальные кейсы
Как мы строим работу
От запроса до внедрения
Интервью, диагностика, сценарий и подготовка материалов.
До сессии
01
Фасилитация, управление динамикой и фиксация решений.
Во время
02
Рабочие документы, план внедрения и проверка через 2–4 недели.
После
03
Давайте обсудим
задачу, которую необходимо решить
задачу, которую необходимо решить
Первый шаг
Обсудить задачу
+7 (495) 255-02-44
Связаться с нами
info@mangogames.ru
Разговор заканчивается.
Результат остается
Результат остается
Почему Mango Games
Включаем всех участников через фасилитацию и игровые механики.
01
Фокусируемся на документах, решениях и действиях.
02
Адаптируем сценарий под задачу и реальную динамику команды.
03
Масштабирование, реорганизация, запуск проекта или смена бизнес-модели требуют общей логики действий.
Предстоит важный переход
06
Вопросы переходят из совещания в совещание, ответственность размыта, а договорённости не становятся действиями.
Решения буксуют
05
У топ-команды нет единого ответа, куда двигаться, что считать главным и на что направлять ресурсы.
Руководители видят будущее по-разному
04
Признаки, что пора проводить стратегическую сессию
Когда обсуждения уже недостаточно
Компания рассматривает новый продукт, рынок, технологию или партнёрство и должна оценить варианты сообща.
Появилась новая возможность
03
Кризис, новые правила или действия конкурентов сделали привычный способ работы недостаточно эффективным.
Рынок резко изменился
02
Стратегию пора обновить
Прошло полгода или год, часть планов уже реализована, а приоритеты и дорожную карту необходимо пересобрать.
01
Компания рассматривает новый продукт, рынок, технологию или партнёрство и должна оценить варианты сообща.
Появилась новая возможность
03
Вопросы переходят из совещания в совещание, ответственность размыта, а договорённости не становятся действиями.
Решения буксуют
05
Кризис, новые правила или действия конкурентов сделали привычный способ работы недостаточно эффективным.
Рынок резко изменился
02
У топ-команды нет единого ответа, куда двигаться, что считать главным и на что направлять ресурсы.
Руководители видят будущее по-разному
04
Масштабирование, реорганизация, запуск проекта или смена бизнес-модели требуют общей логики действий.
Предстоит важный переход
06
Сессия нужна не только в момент кризиса. Она помогает регулярно сверять курс, быстро отвечать на изменения и превращать новые возможности в согласованный план.
Как провести сессию эффективно
Не просто собрать людей в комнате
Уточнить бизнес-контекст, ожидания заказчика, ограничения и реальные разногласия участников.
Начать с диагностики
01
Заранее определить, какие решения и документы должны появиться к завершению работы.
Сформулировать результат
02
Включить владельцев решений, ключевых экспертов и представителей функций, отвечающих за внедрение.
Пригласить тех, кто влияет
03
До обсуждения договориться, как оцениваются идеи и кто принимает финальное решение.
Определить правила выбора
04
Заранее определить, какие решения и документы должны появиться к завершению работы.
Разделить роли
05
Зафиксировать приоритеты, ответственных, сроки, метрики и дату первой проверки выполнения.
Закончить планом действий
06
Результат определяет не количество презентаций, а качество подготовки, правила обсуждения и способность команды зафиксировать выбор.
Программа стратегической
сессии
сессии
Логика движения к решению
Конкретные действия, сроки, владельцы результата, ресурсы и контрольные точки.
Дорожная карта
06
Оценка идей по единым критериям и согласование стратегического выбора.
Выбор и приоритизация
05
Генерация вариантов, сценариев и гипотез в малых командах.
Групповая работа
04
Определение тем, от которых действительно зависит дальнейшее развитие.
Ключевые вопросы
03
Конкретные действия, сроки, владельцы результата, ресурсы и контрольные точки.
Дорожная карта
06
Оценка идей по единым критериям и согласование стратегического выбора.
Выбор и приоритизация
05
Генерация вариантов, сценариев и гипотез в малых командах.
Групповая работа
04
Определение тем, от которых действительно зависит дальнейшее развитие.
Ключевые вопросы
03
Итоги периода, сильные стороны, проблемы, внешние изменения и ограничения.
Общий взгляд на настоящее
02
Интервью, аналитика, сбор фактов и формулировка центрального вопроса.
Подготовка и данные
01
Определение тем, от которых действительно зависит дальнейшее развитие.
Ключевые вопросы
03
Оценка идей по единым критериям и согласование стратегического выбора.
Выбор и приоритизация
05
Итоги периода, сильные стороны, проблемы, внешние изменения и ограничения.
Общий взгляд на настоящее
02
Генерация вариантов, сценариев и гипотез в малых командах.
Групповая работа
04
Конкретные действия, сроки, владельцы результата, ресурсы и контрольные точки.
Дорожная карта
06
Точная программа проектируется под задачу компании, но рабочий сценарий обычно проходит шесть последовательных этапов.
Провести самостоятельно или пригласить фасилитатора?
Выбор способа проведения
✓ цели понятны и уже согласованы;
✓ команда умеет обсуждать сложные вопросы;
✓ есть опытный внутренний модератор;
✓ ведущий может оставаться нейтральным;
✓ руководитель готов не доминировать в разговоре.
✓ команда умеет обсуждать сложные вопросы;
✓ есть опытный внутренний модератор;
✓ ведущий может оставаться нейтральным;
✓ руководитель готов не доминировать в разговоре.
Можно провести внутри
Подходит для регулярной сверки курса и задач с невысоким уровнем напряжения.
✓ у руководителей разные интересы и позиции;
✓ нужно услышать всех, независимо от статуса;
✓ руководитель должен участвовать на равных;
✓ требуется сложный сценарий групповой работы;
✓ нужны независимость, темп и фиксация результата.
✓ нужно услышать всех, независимо от статуса;
✓ руководитель должен участвовать на равных;
✓ требуется сложный сценарий групповой работы;
✓ нужны независимость, темп и фиксация результата.
Лучше привлечь внешнего ведущего
Оптимально для важных развилок, конфликтных тем и решений с высокой ценой ошибки.
Оба варианта могут работать. Выбор зависит от сложности вопроса, уровня разногласий и того, должен ли руководитель управлять процессом или полноценно участвовать в обсуждении.
Практическое правило: чем выше ставки и сильнее расхождение позиций, тем ценнее нейтральный фасилитатор.
Что важно знать о стратегической сессии
Частые вопросы
Когда компании стоит проводить стратегическую сессию?
+
Когда меняются условия рынка, предстоит важный переход,
результаты не соответствуют плану или управленческой команде
нужно обновить стратегию и синхронизировать приоритеты.
Для устойчивого бизнеса полезен и регулярный цикл — обычно
раз в полгода или год.
Какие этапы входят в программу?
+
Диагностика и подготовка данных, анализ текущей ситуации,
формулировка ключевых вопросов, групповая разработка вариантов,
приоритизация решений и создание дорожной карты
с ответственными и сроками.
Как выбрать формат и продолжительность?
+
Формат зависит от масштаба задачи, состава участников
и требуемого результата. Узкий вопрос можно проработать
за 4–8 часов; комплексная стратегия, сценарии и дорожная
карта обычно требуют одного–трёх дней.
Кого приглашать на сессию?
+
Тех, кто принимает решения, владеет критически важной
информацией и будет отвечать за внедрение. Состав должен
давать разные точки зрения, но оставаться достаточно
компактным для содержательной работы.
Что делать, если внутри компании нет ресурсов для подготовки?
+
Привлечь внешнюю команду, которая проведёт интервью,
соберёт контекст, спроектирует сценарий, подготовит материалы,
проведёт сессию и оформит результаты. Сотрудники компании
при этом сохраняют ответственность за содержание и решения.
Какие результаты должны остаться после сессии?
+
Не только фотографии флипчартов, а согласованные приоритеты,
перечень решений, дорожная карта, владельцы задач, сроки,
критерии успеха и понятный порядок контроля исполнения.
Как не потерять решения после мероприятия?
+
Назначить владельца каждого действия, провести короткий
разбор итогов сразу после сессии и заранее поставить
контрольную встречу через две–четыре недели. На ней команда
проверяет прогресс и корректирует план.
Можно ли провести сессию онлайн?
+
Да. Для онлайн-формата особенно важны короткие рабочие циклы,
визуальная доска, работа в малых группах и чёткие правила
включения. Гибридный формат сложнее и требует отдельного
сценария.
Ещё несколько практических вопросов
Дополнительные вопросы
Сколько стоит проведение стратегической сессии? +
Стоимость зависит от длительности, числа участников, сложности задачи, объёма предварительной диагностики и состава итоговых материалов. Точная смета появляется после короткого интервью о целях и контексте компании.
За сколько времени нужно начинать подготовку? +
Для содержательной сессии лучше заложить от двух до четырёх недель. Этого достаточно для интервью, сбора данных, согласования состава участников и проектирования программы. Для сложной трансформационной задачи подготовка может занять больше времени.
Как обеспечивается конфиденциальность? +
До начала работы согласовываются правила использования информации и круг людей, получающих итоговые материалы. При необходимости заключается соглашение о неразглашении, а чувствительные данные обезличиваются.
Обязательно ли участие генерального директора? +
Если обсуждаются стратегия компании и решения, требующие ресурсов, участие первого лица крайне желательно. Оно ускоряет выбор и показывает команде значимость договорённостей. При локальной задаче достаточно владельца соответствующего направления.
Можно ли работать с реальными показателями и кейсами компании? +
Да — именно реальные данные делают решения применимыми. До сессии команда определяет, какие показатели, клиентские кейсы, ограничения и проекты необходимо подготовить, чтобы участники опирались на факты.
Что происходит, если участники не смогли договориться? +
Фасилитатор фиксирует точки согласия и разногласия, помогает проверить позиции по единым критериям и определить, каких данных не хватает. Если решение нельзя принять сразу, формируется понятный следующий шаг: кто собирает информацию, кто принимает решение и к какой дате.