Варианты тимбилдинга для сотрудников: идеи и примеры

Какие варианты тимбилдинга на 30 человек, чем он отличается от тимбилдинга на 100 человек, какие сейчас в тренде тимбилдинги для молодежи, какие необычные тимбилдинги можно провести? Поговорим в этой статье о видах тимбилдингов для сотрудников в зависимости от цели, количества участников и ситуации.

В статье:
Методы командообразования в организации в зависимости от масштаба бизнеса
Варианты тимбилдинга для сотрудников в зависимости от цели
Любой ли компании нужны тимблидинги
Виды тимбилдингов, примеры мероприятий

Раньше считалось, что тимблидинги проводят только крупные организации: у них на это есть бюджет, они умеют просчитывать пользу и выгоду, у них такие мероприятия уже «на потоке», продуманы и налажены. С одной стороны, все это правда: чтобы не были «на потоке» увольнения и текучесть в целом, необходимо уделять внимание сотрудникам и повышать их лояльность к работодателю. С другой же стороны все это касается абсолютно любого бизнеса, только у среднего бизнеса действительно не всегда на такие мероприятия есть бюджет, и готовые решения не получится масштабировать, если в компании всего одна команда, которой каждый раз нужно новое мероприятие. Тут тоже все в целом правда, но не учитывается кое-что очень важное. Независимо от размера бизнеса, корпоративный тимблдинг для каждой команды будет разным. Один и тот же сценарий при одинаковом проведении даст разные результаты.

Для лучшего эффекта сценарий тимбилдинга должен быть адаптирован под цель, конкретную команду и под количество участников. Повторить одно и то же с разными командами не получится, в разных случаях все будет по-разному, отличаться будет и эффект.

Не стоит рассматривать тимбилдинг как исключительно развлекательное мероприятие. Тимбилдинг помогает улучшить климат в коллективе и, в зависимости от этапа формирования команды, повлиять на процесс командообразования. Каким бы ни было предприятие, команда – это 5-9 человек. Давно доказано, что любой большой коллектив так или иначе неформально разбивается на малые группы, формируя команды, благодаря чему и удается повысить результативность любого труда. Задача тимбилдингов – грамотно направить этот процесс в выгодное для компании русло. Это или происходит или нет, если происходит, то или спонтанно (не всегда в пользу компании), или контролируемо. Тимбилдинг способен продиагностировать, что на самом деле происходит, и направить процесс в желаемом для владельца направлении. Какой бы крупной ни была компании, внутри формируются команды из пяти - девяти человек, контролируемо или спонтанно.

Команда – это небольшая группа людей, поэтому каким бы ни было количество участников тимбилдинга, работать нужно с небольшими группами, в ходе тимбидинга тоже работа ведется с каждой группой. Практически нет возможности организовать тимбилдинг на огромное количество участников с теми же затратами, что на одну команду. Для большого количества понадобится больше ведущих, помощников ведущих, со-ведущих или модераторов. Ведущие, способные в моменте управлять групповой динамикой сразу нескольких команд, – это вопрос опыта и таланта, и, соответственно, стоимости. Насколько хорошо получится тимблидинг – вопрос подготовки, качества сценария и качества проведения. Достижение целей по формированию команды – вот за что платят провайдеру заказчики тимбилдинга.

Методами командообразования будут мероприятия на решение проблем (проблематизирующая бизнес-игра и фасилитация), совместное достижение результата (бизнес-игра), совместное творчество (мастер-класс), поиск идей (мозговой штурм), соревнование (спортивное мероприятие), осваивание новых знаний и навыков (тренинг), совместное испытание (бизнес-игра). Часто мероприятие занимает целый день. Это также может быть серия командных сессий.

Все это важнее, чем выбранный формат, но пора поговорить и о форматах, вариантах и разнообразии тематики. Они будут зависеть от задачи:

• Сплотить команду. Команда эффективнее, если у нее есть опыт совместного решения проблем и выполнения различных заданий. В сложной ситуации каждый проявляет свои таланты и все поддерживают друг друга. Для этого нужно, чтобы участники прошли испытания в неформальной обстановке. Подойдут интеллектуальные игры или активный тимбилдинг. Веревочный курс, деловая игра на преодоление препятствий, соревнование (если количество участников позволяет создать несколько команд), совместный проект (кулинарный, творческий, исследовательский).
• Повысить уровень доверия. Доверие – важное условие хорошей команды. Задачи решаются медленнее, если между сотрудниками нет доверия. Отсутствие доверия проявляется в страхе ошибок, боязни открыто назвать и обсудить проблему, поделиться информацией. Среди идей тимбилдинга на доверие – квест, деловая игра, тренинг.
• Повысить авторитет руководителя. Само участие руководителя в деловой игре вместе с подчиненными, где он – не в лидерской позиции или наравне ищет выход из сложной ситуации, помогает команде понять, что он – свой, со своими сильными и слабыми сторонами. Иногда полезно вне офиса поменяться ролями и дать коллегам узнать друг друга с разных сторон. Любой тимбилдинг с участием руководителей может стать возможностью повысить авторитет босса в глазах коллектива, особенно интеллектуальный тимбилдинг.
• Дать эмоциональную разгрузку. Просто провести время вместе после напряженного периода, сдачи проекта – это тоже укрепляет командный дух и дает чувство принадлежности к единому целому. Тимбилдинг в формате пикника, боулинга, пейнтбола – будет хорошей идеей.
• Научить команду решать проблемы и справляться с задачами определенного типа. Тимбилдинг, решающий конкретные задачи, который учит что-то делать по-новому, помогает развить креативное мышление, решать определенный тип проблем или в общем справляться с трудностями – это развивающее мероприятие, проводимое профессионалами. Тренинг, фасилитация, сессия, деловая игра, ассессмент для выявления проблем и причин – форматы тимбилдинга в таком случае. Чтобы развивать те или иные компетенции нужна диагностика, проблематизация, создание проблемной ситуации, рефлексия. На данном этапе развития теории тимбилдинга – это самый эффективный способ достичь необходимых целей.

Правильнее было бы задать вопрос иначе: любой ли компании нужен тот или иной вид тимбилдинга. На каждом этапе развития компании и команд в ней может быть уместен определенный вариант тимбилдинга. Важно помнить, то для эффективности одного тимбилдинга не хватит. Частить тоже не стоит. 2 – 4 раза в год для большинства команд оптимальная частота. Кроме того, тимбилдинг стоит провести, если:

• Пересобралась команда. Кто-то ушел, кто-то появился.
• Нанято много новых сотрудников.
• В рабочих ситуациях между сотрудниками часто возникают конфликты.
• Недостаточно мотивации.
• Команда добилась успеха, чего-то достигла, завершила проект.

Определить, какой тимбилдинг хорошо будет провести в подобных случаях и какие методы лучше использовать, смогут профессионалы в этой сфере.

Бывает, тимбилдинг неуместен. Это случаи, когда:

• Сотрудникам мало платят за работу и сокращают персонал. Сотрудники с негативом могут воспринять расходы на тимбилдинг.
• Командообразование не нужно, работа исключительно автономная.
• Высокая текучесть персонала и организацию это устраивает.
• Бизнес сезонный.

В этих случаях командообразование не влияет на результаты.

Если вы только собираетесь открыть для себя разнообразие тимбилдингов, понадобится классификация. Сейчас тимбилдинги делят на активные, интеллектуальные, креативные, социальные, обучающие.

Активные тимбилдинги:

• Спортивные матчи.
• Сплавы на байдарках.
• Веревочные курсы.
• Стартакиады.
• Квесты (в помещении и на природе).
• Спортивные игры.

Интеллектуальные и обучающие тимбилдинги:

• Квизы.
• Игры «Что? Где? Когда?».
• Настольные игры.
• Тренинги.
• Бизнес-симуляции.
• Мастер-классы по переговорам.
• Переговорные турниры, переговорные чемпионаты.

Креативные тимбилдинги:

• Кулинарные мастер-классы.
• Арт-вечеринки.
• Танцевальный тимбилдинг.

Социальные тимбилдинги:

• Благотворительная акция.
• Экологическая акция.
• Волонтерство.

Участники занимаются совместной деятельностью, попадают в ситуации, помогающие понять проблему и решить ее, прорабатывают необходимые навыки, развивают недостающие компетенции. Сделать такое мероприятие вам поможет профессиональная команда. Если хотите заказать полезный тимбилдинг у нас, свяжитесь по телефону, напишите на Email или закажите звонок через форму в разделе «Контакты» нашего сайта.

Какие виды и темы тимбилдингов можем предложить мы? Сейчас самым эффективным форматом и инструментом развития команды является игра, и она может быть любой в зависимости от проблемы и ожиданий клиента. Примеры?

Например, команда, вероятно, испытывает сложности в связи с недостатком доверия, сотрудники заботятся о собственных результатах, сомневаясь, что делиться сложностями и знаниями – хорошая идея. Поэтому работа постоянно дублируется, люди не помогают друг другу. Чтобы добиться сплочения и улучшить взаимодействие заказчик выбирает игру, в которой успех в одиночку невозможен, нужно делиться имеющимися знаниями. Игра проходит в несколько раундов по 5 минут, между которыми есть время переосмыслить стратегию. Командообразующая игра в соответствующей атмосфере меняет игроков, они понимают смысл сплоченности и получают незабываемый опыт, который забирают с собой в жизнь и в работу. Сделать выводы помогает фасилитация после игры.

О какой игре речь? В нашем каталоге есть много деловых игр, которые подходят для подобного сценария, как в очном, так и в онлайн формате. Тренинги, игры для самостоятельного проведения, фасилитации, коробочные и нестандартные решения – вам будет из чего выбрать. Сколько это стоит – узнайте в магазине игр и тренингов. Как все происходит – в конкретных кейсах в портфолио. Оставьте заявку или задайте вопросы.