Варианты тимбилдинга для сотрудников: идеи и примеры

Нет. Внимание к сотрудникам и снижение текучести важны для любого бизнеса. У среднего бизнеса не всегда есть бюджет, а готовые решения сложнее масштабировать, но сам тимбилдинг нужен компаниям любого размера.

Нет. Один и тот же сценарий при одинаковом проведении даёт разные результаты. Сценарий нужно адаптировать под цель, конкретную команду и количество участников.

Нет. Он улучшает климат в коллективе и влияет на процесс командообразования в зависимости от этапа формирования команды. Это не только досуг, но и рабочий инструмент.

Команда — это 5–9 человек. Любой большой коллектив неформально разбивается на малые группы, и именно за счёт этого повышается результативность труда. Задача тимбилдинга — направить этот процесс в выгодное для компании русло.

Работать всё равно нужно с небольшими группами — с каждой отдельно. Для большого количества людей понадобятся дополнительные ведущие, со-ведущие и модераторы, а опытные ведущие, управляющие динамикой сразу нескольких команд, стоят дороже.

От подготовки, качества сценария и качества проведения. Именно за достижение целей по формированию команды заказчики и платят провайдеру.

Решение проблем (проблематизирующая бизнес-игра, фасилитация), совместное достижение результата (бизнес-игра), совместное творчество (мастер-класс), поиск идей (мозговой штурм), соревнование (спортивное мероприятие), освоение навыков (тренинг) и совместное испытание.

Тот, где участники вместе проходят испытания в неформальной обстановке: интеллектуальные игры или активный тимбилдинг, верёвочный курс, деловая игра на преодоление препятствий, соревнование, совместный кулинарный, творческий или исследовательский проект.

Без доверия задачи решаются медленнее, а сотрудники боятся ошибок и не делятся информацией. Повысить доверие помогают квест, деловая игра или тренинг.

Да. Когда руководитель участвует в игре наравне с подчинёнными и вместе ищет выход из ситуации, команда видит в нём «своего». Особенно хорошо работает интеллектуальный тимбилдинг.

Совместный отдых после напряжённого периода или сдачи проекта: пикник, боулинг, пейнтбол. Это укрепляет командный дух и даёт чувство принадлежности к единому целому.

Развивающие мероприятия, которые проводят профессионалы: тренинг, фасилитация, сессия, деловая игра, ассессмент. Для развития компетенций нужны диагностика, проблематизация, создание проблемной ситуации и рефлексия — сегодня это самый эффективный способ.

Оптимально 2–4 раза в год для большинства команд. Одного мероприятия недостаточно, но и частить не стоит.

Когда команда пересобралась, нанято много новичков, между сотрудниками часто возникают конфликты, не хватает мотивации или, наоборот, команда добилась успеха и завершила проект.

Когда сотрудникам мало платят и идут сокращения, работа полностью автономная и командообразование не нужно, текучесть высока и компанию это устраивает, а также если бизнес сезонный. В этих случаях командообразование не влияет на результат.

На активные, интеллектуальные, креативные, социальные и обучающие.

Спортивные матчи, сплавы на байдарках, верёвочные курсы, стартакиады, квесты в помещении и на природе, спортивные игры.

Квизы, игры «Что? Где? Когда?», настольные игры, тренинги, бизнес-симуляции, мастер-классы по переговорам, переговорные турниры и чемпионаты.

Креативные — кулинарные мастер-классы, арт-вечеринки, танцевальный тимбилдинг. Социальные — благотворительные и экологические акции, волонтёрство.

Игра. Она может быть любой в зависимости от проблемы и ожиданий клиента. Например, игра, где успех в одиночку невозможен, учит делиться знаниями, а выводы помогает сделать фасилитация после игры.