Простые игры на командообразование для офиса и онлайн
Как создать синергию в команде?
Определяйте командные роли и добивайтесь успехов!
Поделитесь ссылкой на тестирование со всеми участниками команды
Предлагаем подборку простых игр на командообразование, в которые можно поиграть без привлечения внешних тренеров.
Простые игры на командообразование
Имена из спичек
Перед группой выкладывают коробку спичек и предлагают коллективно выложить из спичек имена всех собравшихся таким образом, чтобы была использована вся коробка. Размер каждой буквы может быть каким угодно, а ломать спички нельзя. Одну букву можно использовать для нескольких имен.
Если участники не успевают, им задают вопрос, сколько минут нужно, чтобы закончить. По прошествии этого времени вопрос повторяют.
Примечание: Количество спичек можно взять из расчета 10 на каждого участника.
Все на стол
По команде вся группа должна сесть на стол так, чтобы все поместились, а на полу не осталось ни одной ноги.
Клад
Группе сообщают условия игры. Представьте, что вы все нашли клад и у вас в распоряжении 1000 золотых монет. За 5 минут вы должны разделить эти деньги, иначе их конфискуют. Критерии отбора и правила распределения нужно определить самостоятельно. Нельзя тянуть жребий и разделять клад поровну.
В игру можно играть дистанционно.
Дом
Реквизит: два набора карточек с изображениями предметов и элементов дома, которые могут использоваться в качестве подсказок.
Участники делятся на две команды. Ведущий дает задачу. Нужно «построить» два дома. Каждый участник должен кем-то стать. Кто-то дверью, кто-то стенами, кто-то крышей, а кто-то декором или телевизором. Каждый должен аргументировать свой выбор, другие участники должны подтвердить, что это – лучшее применение. Должен получиться полноценный функциональный дом. Должно быть учтено все, что позволит сделать дом полноценным.
Каждая команда «защищает» свой дом, объясняет, что в нем есть и как функционирует. Команда сама решает, как будет организована презентация.
В игру можно играть дистанционно.
Круг
Время проведения – 10 минут.
Присутствующие закрывают глаза и начинают двигаться по помещению хаотично. Можно предложить участникам изображать пчел и издавать гудение. По сигналу ведущего все должны остановиться и остаться там, где их застал сигнал. После этого они должны стать в круг, стремиться, чтобы круг получился ровным. Участникам нельзя открывать глаза и переговариваться, можно только трогать друг друга руками. По второму сигналу участники открывают глаза и оценивают ровность круга. С первого раза ровный круг создать не удается, участникам предлагают повторить упражнение.
Игра имеет две цели. Участники в ходе игры учатся координировать свои действия, учатся невербальному общению и саморегуляции, а наблюдатель может провести экспресс-диагностику групповой сплоченности.
В конце игры при обсуждении участникам задают вопросы, насколько сложно было и что именно, почему не удается построить ровный круг, приводя к выводу, что для идеального результата важна согласованность действий команды. Иногда игры на командообразование становятся метафорами для совместной работы группы.
Раз, два, три…
Игра помогает снять напряжение, немного отдохнуть. Ее можно проводить даже в течение рабочего дня. Ведущий предлагает участникам считать. Кто-то говорит «Один», кто-то «Два» и так далее. Если участники назвали число одновременно, игра начинается заново. Разговаривать запрещается. Молча можно подавать друг другу любые знаки, используя жесты и мимику. Если есть необходимость усложнить игру, можно предложить участникам сделать то же самое, но с закрытыми глазами. Участники учатся предугадывать действия друг друга, использовать невербальные сигналы и наладить эмоциональную связь друг с другом.
В игру можно играть дистанционно.
Синхронные упражнения
Еще одна игра, в которую можно играть в перерыве между работой даже не вставая с рабочего места. Ведущий предлагает произвести движения, все должны выполнить их по очереди. Например, вытянуть руки, повращать руками, головой, взять ручку и сделать какое-то движение. После этого движение нужно выполнить синхронно. Если это смешные действия, получается очень забавно и весело.
Узел
Увлекательная игра, вызывающая много эмоций и сближающая людей. Необходимо завязать узел, используя одну веревку, не выпуская ее из рук. Если группу разделить на две команды, то одна завязывает узел, вторая развязывает.
Продукт
Эта игра полезна для работы, но может быть использована и в качестве развлечения. Она учит продавать и может занять несколько дней. Каждому участнику раздают продукт, который ему нужно изучить досконально в течение нескольких дней. Наступает день, когда каждый рассказывает о продукте все, что смог изучить, называя его достоинства и недостатки. После этого все оценивают выступление каждого, называя преимущества и недостатки. В качестве продукта может быть продукт или услуга, реально продаваемые в компании, новые продукты и услуги компании.
В игру можно играть дистанционно.
Когда применяют игры на командообразование
Когда уместны такие игры:
- Когда важно поддержать дружеские отношения в коллективе или создать их.
- Когда есть необходимость познакомить представителей разных офисов, отделов, филиалов и наладить между ними взаимодействие.
- Когда нужно познакомить с компанией представителей нового недавно созданного отдела.
- Когда пришло время создавать и развивать корпоративную культуру.
- Когда в коллективе наблюдается усталость и есть желание разрядки.
- Когда необходимо адаптировать новых сотрудников в коллектив.
- Когда надо повысить уровень доверия, сплоченности и взаимопомощи между сотрудниками.
- Когда компания внедряет командный подход к работе.
Периодическое использование выше описанных игр подготовит участников к тренингу по командообразованию или к общей рабочей задаче.
Сегодня командообразование становится критически важным
В чем основная ценность игр на командообразование? Тимбилдинг, игры - это не просто развлечение: игра на командообразование – это путь к эффективности, а иногда и к спасению компании. Сегодня командообразование становится критически важным.
Почему актуально командообразование? Есть простые и весомые объяснения. Количество типичных ситуаций сокращается, растет неопределенность, что приводит к тому, что компании переходят в режим поиска решений путем проб и ошибок – по сути, хаоса.
Хаос и организационная анархия
Все чаще компании начинают понимать свои истинные цели не путем их ясного определения заранее, а наблюдая за тем, что они уже делают. Этот вывод сделал Джеймс Марч с единомышленниками, став авторами «модели мусорного ящика» или модели административной рутины.
Эта альтернативная модель принятия и исполнения решений была замечена в компаниях, которые не смогли справиться с возросшим количеством изменений. Деятельность в таких компаниях стала неопределенной, разнообразной, не все вопросы стали решаться через менеджеров, в результате чего восцарилась и прижилась так называемая «организованная анархия».
Описание их модели крайне непривлекательно:
- Цели, задачи и решения не определены четко.
- Технологии не всем понятны. Причинно-следственные связи выявить сложно.
- Информация, необходимая для выработки качественных решений, отсутствует.
- Текучесть кадров высокая.
В таких компаниях решения принимаются путем случайного соединения каких-либо задач, способов действия и обстоятельств, иными словами, принятие решений представляет собой продукт стихийного взаимодействия людей, которые одновременно создают и преодолевают проблемы, возникающие по ходу их деятельности. Авторы теории считают, что проблемы в таких компаниях решаются путем поверхностного оценивания вопросов, стоящих на повестке дня, без применения для их анализа логических методов. В результате в ходе принятия решений обычно отсутствует четкая логика и структура действий, а сам процесс принятия решений каждый раз становится уникальным.
Это не юмористическое произведение, а выводы американского исследователя теории организации, организационного поведения и управления, профессора менеджмента в Стэндсфордском университете в Калифорнии.
Увы, это правда нашей жизни. Такое явление объясняется неприспособленностью организаций старой структуры к скорости изменений. Все эти компании понимают необходимость поиска новых ресурсов и выявления скрытых возможностей. Явна и остра потребность в людях и способах организации работы, позволяющих действовать продуктивно и осмысленно в условиях неопределенности и атипичности, принимать решения, не дожидаясь указаний сверху. Все эти задачи решают команды. В командах ускорен процесс обмена знаниями, повышения профессионального уровня, что позволяет решать задачи максимально быстро и эффективно.
Формирование команд «под задачу» позволяет компаниям справляться с внешними вызовами. Но команду мало назвать командой, необходимо проделать определенный путь.
Для развития командной культуры в компании многое можно сделать самостоятельно – например, проводить простые игры, но чтобы эффективно создать команду, этим процессом нужно управлять. Среди многого прочего, участники должны научиться командному взаимодействию, приобрести коммуникативные умения. Этому способствуют профессионально подготовленные деловые игры на командообразование. Для высокого эффекта такие игры проводятся опытными бизнес-тренерами, такими как в ManGO! Games (чтобы убедиться, смотрите портфолио).
Командообразующие тренинги
Почему обращение к нам будет правильным решением?
Как воспользоваться услугой?
FAQ
Деловые игры чаще показывают высокую эффективность (до 30–40% лучшего усвоения, по данным NTL Institute), чем лекционные форматы. Они сочетают практику с обратной связью, активируя эмоциональную вовлечённость (по Gallup, команды лучше запоминают навыки при активном участии). Однако для теоретического обучения — например, законодательных норм — традиционные тренинги остаются актуальными.
Командное взаимодействие и коммуникацию, координацию действий и невербальное общение, навыки переговоров и распределения ресурсов, лидерство и умение обосновывать решения, а также презентационные и аналитические способности. Многое зависит от конкретной игры — одни учат сплочённости, другие продажам или принятию решений.
Ориентируйтесь на цель. Если нужно передать объём теории, быстрее сработает традиционный тренинг. Если задача — отработать навык на практике, сплотить команду или проработать взаимодействие, эффективнее деловая игра. Часто форматы сочетают.
Заранее определите, какую задачу решает игра, и оцените результат по ней: сравните поведение и показатели команды до и после, соберите обратную связь участников, отследите изменения в реальной работе. Продумывать способы оценки стоит ещё до проведения.
Традиционные тренинги быстрее для объёмной информации, но менее эффективны для применения на практике. Деловые игры сильнее вовлекают и лучше закрепляют навыки через действие, но требуют больше времени и подготовки.
Обычно это подготовка и постановка задачи, объяснение правил, сам игровой процесс с ролями и ограничениями, а затем разбор: обсуждение результатов и выводов. Именно на этапе обсуждения игра превращается в метафору совместной работы и закрепляет полезный опыт.
Из подборки для дистанционного формата подходят «Клад», «Дом», «Раз, два, три…», «Синхронные упражнения» и «Продукт». Игры, где важен физический контакт («Круг», «Узел», «Все на стол»), проводят только очно.
Проводят игру без чёткой цели и превращают её в простое развлечение, пропускают разбор результатов, неправильно подбирают игру под задачу или проводят её без подготовки. Для высокого эффекта такие игры ведут опытные бизнес-тренеры.
Начать с простых и необременительных игр, которые снимают напряжение и не требуют выхода из зоны комфорта, показать пользу на понятных задачах и создать безопасную атмосферу. Постепенное вовлечение через лёгкие форматы работает лучше принуждения.
Да, простые игры из подборки рассчитаны на самостоятельное проведение. Но чтобы именно построить команду, процессом нужно управлять — здесь помогают профессиональные бизнес-тренеры.
Группа выкладывает из спичек имена всех участников так, чтобы ушла вся коробка. Размер букв любой, ломать спички нельзя, одну букву можно использовать для нескольких имён. Спичек берут из расчёта 10 штук на человека.
У команды есть 1000 золотых монет, которые нужно разделить за 5 минут, иначе они «конфискуются». Критерии дележа команда определяет сама, при этом нельзя делить поровну или тянуть жребий. Игру можно проводить дистанционно.
Две команды «строят» дом: каждый участник становится его частью — дверью, стеной, крышей, декором — и обосновывает свой выбор. Затем команда защищает проект и объясняет, как дом функционирует. Нужны карточки с элементами дома. Можно играть дистанционно.
Участники с закрытыми глазами хаотично двигаются, а по сигналу должны встать в ровный круг, ориентируясь только на прикосновения, без слов. Игра учит координации, невербальному общению и саморегуляции, а ведущему помогает оценить сплочённость группы. Занимает около 10 минут.
Нужно завязать узел одной верёвкой, не выпуская её из рук. Если разделить группу на две команды, одна завязывает узел, вторая — развязывает. Игра сближает и требует координации.
Каждому дают продукт, который нужно изучить за несколько дней, а затем рассказать о его достоинствах и недостатках. Остальные оценивают выступление. Игра развивает навыки продаж и презентации, можно использовать реальные продукты компании.
Когда нужно поддержать или создать дружеские отношения, познакомить сотрудников из разных отделов и филиалов, адаптировать новичков, развить корпоративную культуру, снять усталость коллектива или внедрить командный подход к работе.
Типичных ситуаций становится меньше, а неопределённости больше. Компании всё чаще ищут решения методом проб и ошибок, и именно команды позволяют действовать быстро и осмысленно в таких условиях.
«Модель мусорного ящика» описал Джеймс Марч с коллегами: по ней некоторые компании понимают свои истинные цели не заранее, а наблюдая за тем, что уже делают. «Организованная анархия» — состояние такой компании: размытые цели, непонятные технологии, нехватка информации и высокая текучесть кадров, где решения принимаются стихийно.
Нет. Команду мало назвать командой — нужно пройти определённый путь. Участники должны освоить командное взаимодействие и коммуникативные навыки, чему помогают профессионально подготовленные деловые игры.
Читайте также
Как управлять командой, делегировать и быть эффективнее
Концепция Лидерства, основанного на доверии в команде
Много ли пользы от тимбилдинга
Как управлять командной проекта и быть эффективнее
Тимбилдинг-менеджмент – для кого и зачем?
Умный тимбилдинг для лидеров
Как создать команду, обреченную на успех
Слово эмпатия - что это такое
Эмоциональный интеллект: управляя – развивай