Корпоративное обучение

Что учитывать, чтобы грамотно создавать курсы для сотрудников, разрабатывать системы корпоративного обучения? Принципы педагогического дизайна. Разберемся, что это, зачем, и нужно ли все это в текущей ситуации непрекращаемых перемен и нестабильности.

Среди намечающихся трендов – нишевание тренинговых компаний. Каждая выбирает свое направление и сосредотачивается только на нем. Еще десять лет назад все было иначе. Куда мы движемся?

Выразительный тренд – быстрая стандартизация всего нового. Соответственно, автоматизация самых разных процессов, которая приводит к удешевлению. Это просто фантастика!

LMS системы стали сложнее по своей структуре и проще для пользователей. Теперь они оснащены искусственным интеллектом, который упрощает создание курсов, подбирая и предлагая нужные материалы – остается только выбрать, и повышает эффективность обучения, вовлекает и мотивирует обучающегося. Создать такую LMS «нового поколения» стало сложнее, а LMS без рекомендательной составляющей уже мало кого привлекают. И все же наметилась тенденция перехода от LMS к другим системам обучения.

Кажется, еще вчера мы только услышали о ботах, способных наравне с человеком участвовать в обсуждениях, и вот они уже с нами, встроенные в LMS-платформы. Что это меняет и что еще произошло с LMS за последние годы, какие сейчас тренды корпоративного обучения – мы узнали на выставке в Лондоне в рамках масштабного ежегодного мероприятия World of Learning Summit, которое проходит сегодня.

На какие тренды по работе с персоналом стоит обратить внимание в 2023-м?

Давайте определим ключевые тенденции корпоративного обучения последних лет. Предполагаем, что многие специалисты по развитию персонала сейчас в растерянности: с каждым годом все больше неожиданностей, все труднее что-то прогнозировать и планировать. Попытаемся найти ориентиры и нащупать почву под ногами.

Онлайн-коммуникация – стандартная составляющая сегодняшних бизнес-процессов. Рассмотрим, какими коммуникативными навыками в онлайне важно обладать руководителю.

Хотите виртуально побывать на выставке и получить ответы на свои вопросы? Следите за нашими репортажами и задайте свои вопросы.

Рассматриваем тренды обучения и развития сотрудников за последние годы. Что изменилось в этом году, какие новые тренды появились за последние 5 лет, какие приоритеты за последние 5 лет утратили актуальность.

Для обучения и развития сотрудников компании «Аккерманн» мы отправились в Узбекистан. Мероприятие запомнится и нам, и нашим участникам. В таком формате вся команда коммерческого блока компании встретилась впервые, а команда ManGO! Games впервые провела популярную игру по-восточному. Делимся кейсом.

На вопрос, что такое Agile, скорее всего ответят, что это методология, и будут правы. Но только отчасти, поскольку Agile – больше, чем просто методология. Это образ мышления, культура, способ поведения. А значит, может быть применимо в самых разных областях. Рассмотрим, как можно применять элементы гибкой методологии в обучении персонала.

Научитесь распознавать типы и подключитесь к каждому!

Развитие сотрудника, повышение его уровня – это не просто красивые слова. Это ваш вклад в рост ценности вашей команды. Чем выше уровень каждого и чем быстрее каждый его достигнет – тем выше уровень компании и ее предложений. На уровень предложений влияет также то, как компания сумеет воспользоваться своим интеллектуальным капиталом. Сегодня говорим о наставничестве и не только.

Почему наши онлайн-тренинги вовлекают и обеспечивают высокую доходимость? В них много интерактива. Какие интерактивные элементы и в каких случаях можно включить в онлайн-тренинг, какие инструменты использовать в текущих условиях? Отвечает эксперт.

Почему некорректно называть онлайн-тренинг вебинаром, в чем между ними разница, какие особенности каждого из этих форматов и какой в каком случае стоит выбирать. Ответ эксперта.

К нам обращаются с вопросами, как научиться принимать решения и решать проблемы, какие игры или тренинги подойдут для решения такой задачи?

Поищем ответы вместе с бизнес-тренером, методологом и лидером практики «Деловые игры» Вячеславом Кириным.

Орловские экспортеры, победители ежегодного регионального конкурса «Экспортер года», получили полезный подарок от Центра «Мой бизнес» Орловской области – актуальный переговорный тренинг. Провести тренинг доверили нашей команде ManGO! Games.

Специалисты по развитию и обучению разводят руками: «никакой мотивации», «нет инициативы», «не хотят учиться». Сотрудники находят аргументы: «нам за идеи не доплачивают», «и так сойдет». Все это – показатель формального отношения сотрудников к своим задачам. Обычно это знак: в компании не умеют мотивировать сотрудников.

Как выбрать виртуальную доску со стикерами для онлайн-обучения, мозгового штурма, фасилитации? Какие из отечественных стоят внимания? В чем плюсы и минусы? Какие есть варианты? Ценными рекомендациями делится Анна Одинцова – бизнес-тренер, фасилитатор, ведущий деловых игр, лидер практики «Онлайн-тренинги».

Ключевые навыки коммуникации. Мы часто слышим эти слова, но не всегда понимаем, о чем конкретно речь. Что значит владеть навыками коммуникации, в чем они проявляются, кому нужны и как их развить? Давайте разбираться!

Большинство компаний после февральских событий решили заняться обучением и развитием сотрудников своими силами. При этом люди хотят получать знания и опыт как можно быстрее. Как справляются с такими вызовами компании? Один из подходов – внутреннее менторство и коучинг. Узнаем, каков реальный опыт и каковы особенности менторства в наших компаниях.

Какие изменения и тренды в корпоративном обучении заметили за последние месяцы T&D-директора, провайдеры обучения, тренеры и представители российских LMS? Изучаем исследования и делимся самым свежим.

На эффективность программы для корпоративного обучения влияет много факторов, один из которых – учет типа среды обучения. Как определять тип среды обучения конкретной компании? Разбираемся.

У методиста, который занимается разработкой курсов для корпоративного обучения, возникает немало неочевидных на первый взгляд трудностей.

На кого ориентироваться при разработке – на заказчика курса или на конечных потребителей? Как учесть мотивацию сотрудников, которых нужно обучать? Кто в ответе за вовлеченность, если заказчик утверждает содержание? С кем согласовать словарь терминов? Зачем определять и учитывать учебную среду?

Найти ответы на все эти вопросы нам поможет методист, автор и бизнес-тренер корпоративных курсов Светлана Лукьянова.

Learning Journey Map – карта пути обучения, важный инструмент, используемый методистами при разработке курсов для корпоративного обучения. Разберемся с терминами, самой методологией, рассмотрим примеры. Изучив этот материал, вы научитесь сами составлять Learning Journey Map, даже не используя специализированные сервисы.

По результатам исследований, самым популярным методом корпоративного обучения остается обучение на рабочем месте, а каналом обучения – LMS-платформы. Мы решили узнать, как еще используются LMS-платформы, кто пишет контент для модулей E-Learning, какими инструментами и ресурсами пользуются компании для разработки образовательного контента.

Мало кто будет против наставничества, но далеко не каждая компания способна внедрить наставничество легко и быстро. Это непростой путь, многие так и не справились. Одно из основных препятствий на пути к внедрению наставничества в компании – отсутствие времени. Опытным специалистам, которые могли бы передавать знания другим, некогда этим заниматься. Но выход есть. Это TWI.

Что сейчас в тренде в корпоративном обучении, какие компетенции важнее всего развивать у сотрудников и как получить нужное проще и легче? Рассматриваем тренды обучения 2022 и лайфхаки корпоративных тренеров.

Сейчас времена перемен. А перемены требуют обучения новым навыкам, часто пересмотра подхода к корпоративному обучению, поиска эффективных методов обучения персонала, каналов передачи знаний и систем управления обучением. Прежде всего нужно знать, из чего можно выбирать. Рассмотрим основные тренды корпоративного обучения 2022 года.

В необходимости корпоративного обучения уже давно никто не сомневается. А вот кто должен осуществлять обучение – вопрос открытый. Компании доверяют профессиональным провайдерам обучения, справляются собственными силами, профессионально обучают внутренних бизнес-тренеров – каждая решает этот вопрос по-своему. Поговорим о том, как компании справляются с подбором и взращиванием собственных бизнес-тренеров, с какими трудностями при этом встречаются и как их преодолевают.

Провели корпоративное мероприятие – бизнес-тренинг, игру или тимбилдинг. Что дальше? Как оценить эффективность? Рассматриваем приемы обратной связи, позволяющие подвести итоги мероприятий для сотрудников.

Успех достанется тому, кто в это время перемен сможет приобретать нужные новые навыки, причем достаточно быстро. Учиться нужно эффективнее, и в этом поможет навык критического чтения. Раскрываем технологию!

Бывает, тяжело сдвинуться с места – мотивация утрачена и «батарейки на нуле». Что делать? Как вернуть себе вкус к работе, к обучению, к поиску новых идей? Мы собрали самые эффективные идеи по повышению мотивации.

Возможен ли быстрый путь к мастерству? Можно ли применить правило Парето при овладении навыками? Предлагаем несколько простых приемов, которые помогут легче обучаться.

Как стать хорошим учителем, тренером, как научиться доносить свои мысли понятно и просто? В этом помогут знания о мозге. Учет достижений нейронауки обеспечит вашей компании эффективное обучение даже в самые сложные периоды. 

Еще с 2013 года ходили слухи о гибели онлайн-обучения, однако они оказались, мягко говоря, преувеличенными. Мало того, онлайн-образование, похоже, готовится к переходу на новый уровень. Что ждет онлайн-обучение в ближайшем будущем и как извлечь максимум пользы из онлайн-курсов? Попробуем разобраться.

Принято считать, что быстрое обучение – это преимущество. Так ли это? Писатель и исследователь искусственного интеллекта Макс Френзель считает, что в медленном обучении тоже есть свои преимущества. Разберемся, на что влияет скорость обучения.

Сегодня многие переживают шок, истерику и панику в связи с быстро меняющимися событиями. Это неудивительно, ведь для многих из нас ситуация вышла из-под контроля, все пошло по сценарию, который не рассматривался. Как принять перемены, обеспечить себе и своей компании быструю адаптацию, морально настроиться на новую реальность и достичь успеха даже в ситуации, когда происходит то, «чего не могло быть, потому что не могло быть никогда»? Разберемся.

Говорят, чтобы стать мастером в любом деле, нужно потратить на его освоение 10 000 часов. 10 000 часов практики – и вы мастер? Правда ли это, насколько важна практика, имеет ли значение метод освоения навыка и какие методы есть? Постараемся разобраться в этих непростых, но очень актуальных в наше время вопросах.

Команда ManGO! Games разработана и провела курс обучения тренерству для технических специалистов, никогда ранее не обучавших людей. Делимся успешным кейсом.

Как лучше обучать и решать различные задачи? Обычно считают, что нужно идти от простого к сложному. Однако ученые определили, что такой подход работает не всегда. Иногда лучше начинать со сложных задач. Разберемся, когда и как использовать подход от простого к сложному и от сложного к простому.

Как создать вовлекающую учебную среду? Вопрос важный, поскольку от него зависит успех обучения и развития сотрудников. Каждая прогрессивная компания стремится, чтобы ее сотрудники обучались часто и с удовольствием, не забывали, чему их обучили, применяли полученные знания на практике. Что учесть, чтобы так и происходило?

Потребность в инновациях в бизнес-образовании назревала давно, сейчас она стала еще острее. Уже более десяти лет прослеживается разрыв между потребностями бизнеса, особенно относительно подготовки руководителей, и качеством обучения руководителей, включая подготовку и обучение кадрового резерва.

Давайте разберемся, из чего сейчас могут выбирать компании, готовя обучение менеджеров и развивая сотрудников.

Возможно, для многих собственников в этих меняющихся условиях и в ситуации постоянных вызовов тема корпоративного обучения и тренингов покажется актуальной лишь отчасти, на первом месте будет продуктивность, вовлеченность персонала, минимизация затрат. А что если минимизировать затраты именно за счет корпоративного обучения?

Каждой компании необходимо корпоративное обучение, но как определять потребности в нем? Есть три подхода.

Понятие «развитие сотрудников» включает в себя несколько взаимосвязанных составляющих, тогда как его часто отождествляют только с корпоративным обучением или с обучением кадрового резерва. Это заблуждение. Разберемся в структуре развития сотрудников и определим, чем отличаются тренинг, обучение и развитие.

Знания – ценный актив, которым нужно грамотно распоряжаться. Классически востребована качественная продукция, произведенная с меньшими затратами и раньше конкурентов. Сегодня успех дается сложнее, а чтобы управлять успехом, нужно управлять знаниями.

Непросто выбрать тренинг, а после его проведения непросто оценить, насколько он оказался эффективным. Как это сделать и почему важны результаты оценки?

На каждом предприятии есть лидеры – занимающие руководящие посты, неформальные или не раскрытые. Как выбрать лидера на роль наставника, и зачем это нужно? Разберемся, как это происходит на промышленном предприятии.

Новичкам бывает очень трудно выбрать бизнес-тренинг из разнообразия существующих вариантов, в котором теряются даже опытные менеджеры. Цена ошибки высока: если не понравится тренинг или бизнес-тренер, руководство перестанет доверять, компания откажется выделять деньги на обучение. Да и время сейчас непростое – многим не до экспериментов. Попробуйте следовать предложенному алгоритму – многое при выборе станет понятнее, а выбор станет более качественным.

Чему обучать сотрудников, которым желаешь успеха и развития? Как минимум не забыть обучить тому, без чего им грозит оказаться в касте «бесполезных» и без чего весь бизнес может оказаться за бортом. Как определить, что это за компетенции, если вокруг – сплошная неопределенность и каждый год появляются десятки новых профессий?

Как изменилось корпоративное обучение за последние два года, как повлиял на это карантин, и что будет с корпоративным обучением дальше? Интересно, теперь, когда мир начал привыкать к новой реальности, хотели бы компании вернуться к докарантинному состоянию дел?

Если недостает знаний и навыков или у сотрудников падает мотивация, компании часто принимают решение о проведении тренинга. Как только решение принято, все внимание сосредотачивается на подборе темы и выборе провайдера. А нужен ли тренинг? Решит ли бизнес-тренинг текущие задачи, и какие? Об этом стоит подумать прежде всего. 

Немецкий психолог Герман Эббингхаус открыл «кривую забвения» еще в конце 1800-х годов. С тех пор не раз было доказано, что он был прав – люди мгновенно начинают забывать то, что только что узнали. Через 24 часа 70% информации улетучивается. В том числе и полученной на бизнес-тренинге. Что делать?

Без чего тренинг не может обойтись? Не стоит изобретать велосипед, чтобы найти ответ на этот вопрос. Известный психолог Дэвид Колб составил и проверил на практике идеальную схему тренинга. В чем ее суть? Разберемся.

Вашей компании нужны новые навыки, компетенции, знания, и не хватает внутренних ресурсов для корпоративного обучения персонала? Мы являемся провайдерами корпоративного обучения – проводим корпоративные тренинги, деловые игры и обучающие программы в очном и онлайн формате. Зная, от чего зависит успех корпоративного обучения, делимся полезными советами по выбору провайдера.

Тренд нашего времени – социальное обучение в системе корпоративного обучения персонала. 70:20:10, коучинг, обучение на рабочем месте – это все про социальное обучение. Как его внедрить, развить, адаптировать, в чем его суть и всем ли подойдет – разберемся во всех этих вопросах.

С древних времен познание и развитие люди представляли как спиралевидный процесс. В китайском буддизме истина изображается в форме спирали. Создавая модель цикла обучения, психолог Дэвид Колб создал свою знаменитую модель Колба, взяв за основу идею спирали и цикличности процесса познания.

Существует мнение, что онлайн-обучение менее эффективно по сравнению с очным, однако все это о классическом обучении, в ManGO! Games его не используют. Мы считаем, что классический подход – для современного человека безнадежно скучен.

Обучение должно быть своевременным, актуальным и вовлекающим.

Как появляется что-то новое? Часто путем удачного объединения нескольких направлений. Именно так появился нейрокоучинг – новое направление в развитии личности и в корпоративном обучении. Разберемся, что это, и в чем его особенность.

Что изменилось за последние годы? Тренинги все так же востребованы в корпоративном обучении сотрудников или их вытеснили другие форматы? Давайте разберемся, какое место занимают сейчас бизнес-тренинги в корпоративном обучении.

Инновации врываются во все сферы жизни, нас же, как экспертов в корпоративном обучении, интересуют прежде всего инновации в сфере образования. Предлагаем небольшой обзор «школ будущего» в разных странах мира.

Как организовать корпоративное обучение, если бюджеты сокращаются или вообще отсутствуют? Как повысить эффективность обучения и как очное обучение перевести в онлайн-формат? Мы в ManGO! Games нашли свою формулу эффективности обучения в режиме онлайн и при снижении бюджетов, сверим ее со взглядом на это профессионала в корпоративном обучении Павла Лебедева, автора книги «Корпоративное обучение в кризис».

Мы стремимся получить бизнес-образование, чтобы быть востребованными на рынке, проходим дорогие бизнес-тренинги, вкладываем средства в обучение кадрового резерва, а результат получаем слабее, чем ожидали. Что нужно учесть, чтобы обучение приносило максимальную пользу?

Какое обучение наиболее комфортно и эффективно для взрослых? Как изменилась классическая теория современного обучения после последних исследований мозга? Что такое «динамическое» обучение? Разбираемся.

В VUCA-мире планировать тяжелее, чем в стабильной ситуации. Стратегическое планирование становится проблематичным, поскольку стратегия в таком мире – это прежде всего поддержание устойчивости и жизнеспособности компании в условиях нестабильности и неопределенности. От чего отталкиваться?

Тут без сценарного планирования не обойтись.

Самые прогрессивные компании совершенствуют не только продукт и качество взаимодействия с клиентами, но и внутренние бизнес-процессы. Оказывается, в самых успешных компаниях процессы отличаются от привычных. Например, в Zappos, Medium и GitHub – холакратия. Разбираемся, что это.

Многие недовольны тем, как они излагают свои мысли. Их рассказы бывают хаотичными и затянутыми, а от этого часто зависит, удастся ли убедить своего собеседника в чем-то важном для обеих сторон.

Как формулировать мысли, излагать их коротко, ясно и убедительно, так, чтобы понял даже ребенок?

Давно доказано: хороший тренинг невозможен без упражнений и игр. И онлайн-тренинг не исключение. Упражнения и игры разогревают и вовлекают участников, активизируют их творческую активность. Какие разогревающие упражнения проводят на тренингах и какие задачи они решают – разбираемся!

Проекты существенно отличаются от операционной деятельности. С этим давно никто не спорит, разве что те, кто продолжает верить в плоскую землю. Но и сами проекты отличаются между собой. Чем отличаются, какие бывают проекты, как их различать и как ими управлять, достигая успеха? На эти вопросы ответил эксперт по управлению проектами Георгий Ковалев.

Он дал эффектную классификацию проектов – оказывается, все просто и понятно. Теперь вы легко разберетесь сами и сможете рассказать тем, кто не в курсе.

Проектная деятельность для многих руководителей компаний и операционных менеджеров – это сущий кошмар! А для молодого руководителя проектов это настоящее минное поле, по которому нужно не просто пройти – на нем нужно сыграть в футбол! Кошмар длится до тех пор, пока вы не научились управлять проектами.

Менеджеры Kimberly-Clark учились играть в футбол на минном поле, участвуя в марафоне. Знакомим вас с удивительным кейсом, который объединил страны и преодолел языковые барьеры.

Если это не учесть, перевод офлайн-тренинга в онлайн будет только механическим и неэффективным. В чем особенность перевода тренинговых курсов в онлайн? Ответить может тот, кто уже справился с переводом курса в онлайн, достиг высокого результата и научил других. Опытом делится бизнес-тренер, методолог онлайн-курсов Вячеслав Кирин.

Продолжение интервью с Георгием Ковалевым. Эксклюзив от бизнес-тренера, который обучает риск-менеджменту наших клиентов.

В этой части говорим о разнице между операционной деятельностью и проектами, о том, чем отличаются между собой проекты, о месте управления рисками в проектной деятельности, а также о том, как управлять рисками в кризис.

Во время пандемии многие команды начали встречаться в онлайне, рассматривая это как временную меру. Однако, онлайн-встречи, онлайн-обсуждения, онлайн-тренинги и онлайн деловые игры – необходимый формат не только в карантин, им пользуются при работе с распределенными командами, при взаимодействии в транснациональных компаниях, во время коротких и длительных рабочих поездок.

Получается, встречаться онлайн придется в любом случае – и при карантинах, когда нет возможности собираться в офисе, и при офлайн-активности с частыми поездками в разные города и страны.

Онлайн-формат – наша неизбежная реальность. Поговорим о том, как сделать онлайн-встречи эффективными.

Как обучать людей в условиях ограничений? Решением может стать перевернутое обучение. О том, что такое перевернутое обучение, как оно помогает обходить существующие ограничения, рассказывает опытный бизнес-тренер, методолог онлайн-обучения, эксперт по системному мышлению и выпускник курсов цифровых тренеров ManGO! Games Вячеслав Кирин.

Информации становится слишком много, но это не значит, что дети теперь должны учиться в два раза дольше, чтобы все освоить. Как не остаться необразованным и не потратить все свое время на обучение? Можно эффективнее использовать возможности мозга.

Почему не все тренеры соглашаются работать в онлайне? Почему в онлайне труднее держать внимание? Ответы на эти вопросы могут оказаться неожиданными. Мнение об онлайн-обучении бизнес-тренера, работающего в онлайне уже около десяти лет – Георгия Ковалева.

Продолжение интервью с Георгием Ковалевым. Эксклюзив от бизнес-тренера, который обучает риск-менеджменту наших клиентов.

Говорим о важности правильного отношения к рискам, о том, как рисковать и выигрывать, о том, как влияют на принятие решений наши «ментальные ловушки», о роли групп в обучении управлению рисками и о принципах эффективного корпоративного обучения.

Риски нас ждут повсюду – слишком быстро все меняется. Зато рисками можно управлять! Планируя корпоративное обучение, задумайтесь о включении в свою программу курса «Управление рисками».

В материале – о том, как сделать обучение эффективным, чем управление рисками может помочь компании и как происходит обучение управлению рисками. Разобраться в этом нам помог эксперт по управлению рисками Георгий Ковалев.

Управлять рисками – именно то, что не помешало бы каждому. Особенно в текущий период. Почему – узнайте из материала. Для вас – эксклюзив от бизнес-тренера, который обучает риск-менеджменту наших клиентов.

О количественных и качественных методах управления рисками, о том, что такое ментальные ловушки, в чем сложности и секреты обучения управлению рисками и какая связь управления рисками и проектного менеджмента – рассказывает Георгий Ковалев.

В каком случае можно говорить об успехе онлайн-тренинга? Когда все участники будут вовлечены в процесс. Говорим о том, как вовлекать и удерживать внимание.

В начале 2020-го творческое ядро ManGO! Games и команда энергичных людей с тренерским опытом, желающих освоить новую профессию цифрового тренера, вместе учились обучать «в цифре» и вместе искали оптимальные пути успешного и доступного для компаний онлайн-обучения.

Мы информировали вас, как проходило обучение цифровых тренеров, то самое обучение, в котором из 180 желающих к финишу пришли только 8. Вячеслав Кирин – один из них.

Вдохновляемся тем, как удается нашему выпускнику применять свои знания, и с удовольствием делимся кейсом Вячеслава!

Если нужно быстро найти решение проблемы, быстро собрать идеи, быстро найти новые возможности в сложившейся ситуации – обычно проводят мозговой штурм. Это самый популярный метод мгновенного поиска решений и идей. Поговорим о том, как был изобретен мозговой штурм, каковы были требования к методу у его автора, и как провести мозговой штурм в его классическом варианте.

Что такое МООК? Что считать, а что не считать МООК-ом? Это просто модное слово или новый формат обучения, к которому нужно привыкать? Каковы его преимущества, свойства, особенности? Разбираемся.

Как подготовиться к неопределенности? Обратимся к нейронауке, рассмотрим, какое обучение с точки зрения нейрооткрытий более эффективно и как обучать сотрудников в условиях неопределенности.

Выступая на конференции «Управление персоналом» в Центре инновационного обучения и развития, бизнес-тренер, директор по развитию ManGO! Games Олег Косчинский рассказал, на что стоит обратить внимание при организации переговорных чемпионатов.

Активное развитие нейронауки с одной стороны развенчивает миф за мифом, с другой – привлекает к себе внимание и порождает мифы, которыми пользуются маркетологи. Сегодня развенчиваем мифы об обучении, связанные с нейрооткрытиями.

Задумывались, что представляет собой обучение с точки зрения нейрофизиологии? Учитывая исследования работы мозга, обучение – это результат пластических изменений в нейронной сети мозга. Разберемся, что это значит, и как это использовать для повышения эффективности обучения.

Что такое педагогический дизайн? Что учитывают разработчики курсов, чтобы информация запоминалась и приносила пользу, а внимание обучаемых не рассеивалось? Раскрываем нюансы классического подхода к разработке учебного курса.

Однажды у продавца обуви спросили, почему шнурки часто развязываются? Оказалось, многие из нас не умеют завязывать шнурки. Может ли такое быть? Оказывается, может. Один маленький секрет способен сэкономить много важных минут жизни и избавить от досадных случаев. Так и в практике бизнес-тренера: знание маленьких, но важных, секретов способно сэкономить много времени, денег и усилий. Своими секретами делится Олег Косчинский. ЭКСКЛЮЗИВ!

Что произошло с образованием в период пандемии COVID-19? Исследователи уже фиксируют самый крупный сбой за всю историю функционирования систем образования. По информации отчета ООН, сбой затронул более чем полтора миллиарда учащихся в более чем 190 странах на всех континентах.

Что меняется в корпоративном обучении персонала? Эксперты считают, что нас ждут новые правила игры. Учтем важные мысли и выводы и узнаем, к чему готовиться.

Среди навыков будущего часто называются способность к коллаборации и интеграции – а это ключевые векторы развития рынка на ближайшие годы, кризисные и непростые. Разберемся, что такое коллаборация в сегодняшнем понимании и как она поможет нам побеждать в кризис.

В этом году практически все компании попробовали себя в дистанционном формате. Там проходила работа, корпоративное обучение и корпоративные развлечения. Появились потребности в развитии новых навыков, особенно связанных с цифрой. Но корпоративное обучение не ограничилось только трендом на дистанционный режим и цифровизацию. Какие еще тренды обучения и развития наметились в 2020-м? Разберемся.

Многое меняется, тем более в сфере бизнеса. Прошло время интуитивного менеджмента, наступило время «большого бизнеса», когда предложение превышает спрос. Изменился и потребитель – стал избирательным и нетерпеливым. Остается ли все таким же актуальным бизнес-тренинг, не изжил ли себя этот популярный формат?

Что нового привнес 2020 год в развитие персонала в России? Все очень быстро меняется, а нам необходимо знать, что же происходит в области развития персонала именно сейчас, чтобы планировать ближайшее будущее. Все также самыми популярными остаются корпоративные тренинги? Какие форматы прижились, а какие нет? Рассмотрим свежие тренды.

Планируя проведение тренинга для сотрудников, будущих участников нужно готовить. От их вовлеченности будет зависеть качество мероприятия. Что нужно сделать перед тренингом, чтобы сотрудники ждали его, какие игры, упражнения и разминки помогут держать в тонусе участников во время тренинга. Обо всем – в материале.

Помните притчу об эффективности? Одна дама однажды увидела известного художника на улице и попросила сделать что-то для нее. Когда он несколькими движениями черкнул ее портрет, она спросила, сколько должна. Но услышав большую сумму, возмутилась: – Вы даже пяти минут не потратили на это! – Я потратил на это всю свою жизнь, ответил художник.

Обсуждая бюджет на обучение персонала, такой ответ не пройдет, понадобятся цифры и факты. Поэтому нужно научиться рассчитывать ROI. Узнать, как окупается обучение, – реально.

Какие IT-технологии будут востребованы в следующем году? Как IT-технологии используются в обучении? Может ли обучение сегодня без них обойтись и как не отстать от жизни и подготовить к современному миру детей? Вот вопросы, которым мы уделим внимание в этом материале.

Мы принимаем решения о том, какими хотим стать, мы даем себе обещания под Новый год, но проходит несколько дней или месяцев – и привычки не приживаются, все возвращается на круги своя. Как закрепить хорошие привычки? Эксперты считают, что дизайн поведения – самый простой способ. Разберемся.

Как развивается корпоративное обучение персонала в России, каковы тренды и чего ждать завтра? Поищем ответы в «Исследовании российского рынка онлайн-образования». Свежие тренды и тенденции – в материале.

Что происходит сегодня в мире на рынке онлайн-образования? Обратимся к «Исследованию российского рынка онлайн-образования». Развивается ли искусственный интеллект, AR и VR, кто сегодня лидеры EdTech, как развивается мобильное обучение, продолжает ли свое развитие нашумевшее несколько лет назад «управления талантами», как прижилось асинхронное обучение и растет ли рынок LMS – обо всем этом в материале.

Результаты исследований свидетельствуют о том, что почти половина крупнейших компаний не поддерживает и не практикует социальное обучение, потому что оно не поддерживается организационной культурой. Однако исследования также говорят о том, что эффективнее те компании, которые социальное обучение поддерживают и развивают. Они же и более конкурентоспособны.

Поговорим о том, как оценивают эффективность социального обучения компании, использующие СО.

Мир меняется слишком быстро, мировой кризис уже требует корректировок бизнес-процессов и бюджетов, и уже можно услышать от некоторых директоров и руководителей отделов, что обучение персонала – это то, на чем можно сэкономить. Так ли это, какие виды обучения персонала на сегодня самые популярные и можно ли без них обойтись. Предлагаем минимум, который может себе позволить каждая компания.

Один из устойчивых трендов в обучении персонала – социализация. Сотрудники взаимодействуют друг с другом, оценивают действия коллег, сравнивают действия и результаты коллег со своими собственными. Курс или тренинг при таком подходе становится не просто новой информацией для освоения, но и полезным опытом коллег.

Социализированное корпоративное обучение предполагает обучение друг у друга, передачу профессиональных знаний и опыта, формирование знаний, умений и навыков через конструктивное взаимодействие на межличностном и социальном уровне. Как это происходит на практике – в материале.

Как организовать эффективное обучение персонала? Один из подходов предложил Чарльз Дженнингс. Его концепция 70:20:10 позволяет встроить корпоративное обучение в сегодняшнюю реальность максимально эффективно для компании. Рассмотрим суть концепции.

Построение в компании системы обучения персонала с нуля – сложный процесс. Важно знать, какие стандартные подходы существуют и на какие подводные камни можно натолкнуться в этом ответственном процессе. Много полезного на эту тему узнаете в нашем материале.

Корпоративное обучение персонала уже не под вопросом – его практикуют компании разного размера и характера деятельности. Принимая на работу, обращают внимание не только на то, что умеет соискатель, но и на то, склонен ли он учиться. Это не просто дань моде. Стремительно меняется мир – меняется и бизнес, и сотрудники должны меняться вместе с компанией.

Сейчас корпоративное обучение имеет несколько направлений: ввести в курс дела, повысить квалификацию, изменить специализацию. При этом обучение персонала происходит в разнообразных формах: конференции, тренинги, коучинг, университеты. Давайте упорядочим свои знания о разнообразии корпоративного обучения.

Люди в последние годы практически живут в смартфоне. Курсы обучения чаще всего разработаны для ПК. Поговорим о том, как качественно собрать курс обучения для смартфона и какие правила нужно учесть, чтобы этот опыт получился успешным. Получив качественный курс в смартфоне, обучение персонала станет в разы эффективнее.

Еще несколько месяцев назад самой эффективной формой корпоративного обучения были тренинги. Никто и не думал переводить их в онлайн-формат, поскольку живое общение с тренером – бесценно. У каждого известного на рынке провайдера за последний десяток лет уже собрались каталоги тренингов и обучающих программ и накопился немалый опыт в проведении тренингов. Есть такой каталог и у ManGO! Games.

Но последние события заставили задуматься о переводе тренингов в онлайн-формат. Как это сделать, где найти тренера для онлайн-обучения и какими компетенциями он должен владеть? Об этом – в материале.

Легко ли создать онлайн-тренинг для обучения цифровых тренеров? Сколько на самом деле онлайн-тренеров на рынке? Легко ли найти специалиста, умеющего создавать онлайн-программы или переводить очные тренинги в онлайн-формат? Много ли специалистов умеют проводить онлайн-тренинги? В чем особенность онлайн-тренинга и каков перечень компетенций цифрового тренера? Как обучиться на цифрового тренера? Мы нашли ответы на все эти вопросы. Делимся кейсом.

Благодаря технологиям, стала возможной организация онлайн-обучения, которое не уступает очному, и при этом оперативно в подготовке, удобно для участников и выгодно для бизнеса. В ManGO! Games найдена формула, позволяющая беспроигрышно получать наилучший эффект в онлайн-обучении. Об этом – в материале.

Есть коучи, за работу которых готовы платить круглые суммы. Потому что эффективно. В чем эффективность коучей, в чем особенность люкс-коучей и какими качествами должен обладать бизнес коуч/тренер высокого класса? Что нужно топ-менеджерам, которые обращаются к высоковостребованным бизнес коучам/тренерам? Можно ли стать высококлассным коучем, пройдя тренинги для тренеров, если да – то какие? Вот круг вопросов, которые мы сейчас рассмотрим.

В команде ManGO! Games часто подчеркивают, что отдают предпочтение онлайн-тренингам, а не вебинарам. Разберемся, чем провинились вебинары и неужели они перестали работать?

Знакомая ситуация? Наступает какое-то событие, которое никто в компании не предусмотрел, никто не знает, как действовать, поскольку никто не подозревал, что подобное может произойти. Страдает компания, связанные с ситуацией подразделения, сам сотрудник, на которого взвалилась неожиданная проблема.

Однако подобные явления можно контролировать, предупреждать и прогнозировать. Иными словами, рисками можно управлять. Как? Узнаете из материала.

В Kimberly-Clark определили три самых важных навыка и запустили обучение в режиме онлайн по усилению этих навыков. Подробности о 3 ключевых темах, 6 модулях, смешанном онлайн-формате и первых результатах – в кейсе.

Как измерить эффективность обучения? Ответ на этот вопрос был дан еще в 1954 году, когда Дональдом Киркпатриком была создана модель оценки эффективности тренинга. До сих пор эта модель остается одной из самой известных и используемых. Как объясняет ее создатель, это потому что она понятна и проста.

Модель Киркпатрика позволяет управлять эффективностью любых обучающих мероприятий, бизнес-мероприятий по моделированию, таких как сессии фасилитации или деловые игры, а также всего обучающего процесса.

Кто такой Киркпатрик и в чем суть модели – разберемся.

2 июля вас ждет обмен идеями и лучшими практиками по выходу из карантина и перезапуску бизнеса в новых реалиях, а также кейс массового онлайн-обучения для быстрой адаптации к изменениям.

Дистанционное обучение или онлайн-обучение? А в чем разница? Разберемся, в чем разница, есть ли она, как выбрать программу обучения сотрудников и какие признаки свидетельствуют о качестве курса.

От грамотного выбора тренинга по продажам зависит его эффективность, а значит, эффективность ваших продаж. При выборе тренинга возникает ряд вопросов, требующих ответов. Какие важные моменты нужно очертить, обращаясь за тренингом в тренинг центр, как отличить качественный продукт от некачественного, как не стать жертвой рекламных уловок компаний по организации тренингов, как найти хорошего тренера и как это определить.

Наконец, какой тренинг необходим именно вашей компании. Об этом – в материале, который, надеемся, приблизит вас к правильному выбору.

Обучение всегда тщательно планируется, исходя из потребностей компании. Но как именно происходит определение необходимости в проведении обучающих корпоративных мероприятий?

Некоторые руководители не считают нужным обучать сотрудников, предпочитая «брать готовых», некоторые вкладывают средства в тех, кто потом покидает компанию. Но есть компании, которые не теряют персонал и постоянно вкладываются в его развитие. Видимо, они поняли, как, кого и чему учить. Разберемся и мы в этом.

Фасилитация онлайн – разве такое возможно? Команда ManGO! Games убедилась в этом во время онлайн-тренинга «Как фасилитировать онлайн встречи», где участникам очень помогла виртуальная доска Mural. Почему мы выбрали именно этот сервис и какие еще бывают онлайн-доски для коллективной работы – в материале.

Будто знали, что вскоре все компании вынуждены будут какой-то период работать из дома. Подготовились заблаговременно, перешли в онлайн-формат, подняв при этом эффективность отдела продаж и сократив расходы компании. Это о наших клиентах DB Schenker, Kimberly-Clark, Хоум Кредит Банк. Они провели корпоративное обучение персонала по отработке навыков онлайн-переговоров с клиентами еще до наступления 2020-го, который принес нам новые вызовы. Зачем и как эти компании учили продажников проводить онлайн-презентации и что им это дало, помимо идеальной готовности к карантину? Делимся подробностями.

14 мая будем учиться вовлекать в онлайн-обучение с помощью геймификации. Вас ждет онлайн-тренинг с опытным фасилитатором и бизнес-тренером ManGO! Games Олегом Косчинским.

Микрообучение – растущий тренд в корпоративном обучении. Он отлично сочетается с трендом на непрерывное обучение и обучение без отрыва от работы. Микрообучение, или микрокурсы – удобный инструмент, суть которого в обучении маленькими шажками, иногда даже по несколько минут в день. Среди трендов корпоративного обучения его считают самым эффективным по ряду причин. Но истина посередине – разберемся, в чем заблуждаются приверженцы микрообучения и какие возможности систем, предлагаемых сегодня в качестве платформ для микрообучения.

Делимся советами о том, как настроить эффективную работу удаленной команды: как выработать правила, каким должно быть эффективное взаимодействие, как вовлекать, развивать, учить, мотивировать и поддерживать психологически, и наконец, какими сервисами и программами пользоваться для решения командных задач. Команда ManGO! Games знает об этом если не все, то достаточно много.

Допустим, компания созрела для запуска системы корпоративного обучения сотрудников. Какой должна быть основная роль того, кто возглавит этот проект? Педагог? Методист? Продюсер? Кому доверить подготовку онлайн-курса и создание системы курсов? Кто должен отвечать за полноценный запуск корпоративного обучения сотрудников?

Разрабатывать корпоративные внутренние курсы должны тренинговые компании или эксперты внутри компании? Ответ не очевиден, поэтому посвятим этот материал выяснению всех важных нюансов по теме внедрения в компании онлайн-курсов и подбора команды для такого проекта.

Ни для кого не станет открытием тот факт, что сотрудники современных компаний все больше хотят на работе не только зарабатывать, но и развиваться. Зарплата – не единственный аргумент в пользу выбора той или иной компании. Особенно это касается профессионалов digital-направления. Таким образом корпоративное обучение становится важным преимуществом перед конкурентами и дополнительной ценностью для персонала.

Пора определяться с вопросом, как именно организовать корпоративное обучение, какой должна быть структура курсов, сколько должно быть тренингов и пр.

Бизнес-тренинги устойчиво занимают почетное место в работе с персоналом и для многих компаний давно стали повседневной практикой. С их помощью можно решить множество задач, однако иногда их применяют не по назначению.

Несмотря на широкий диапазон применения, бизнес-тренинги не являются универсальным инструментом, решающим абсолютно все проблемы бизнеса. В этом материале остановимся на тех случаях, при которых бизнес-тренинги не помогают, а иногда даже вредят.

Мы делились Digital-кейсами и эксклюзивными инсайтами лондонской выставки LEARNING TECHNOLOGY. Делимся видео о том, как это было.

Информации становится все больше и нам приходится работать со все большими объемами, чтобы чему-то научиться или что-то узнать. Навык работы с информацией и навык эффективного обучения персонала становятся все более важными для компаний и людей, которые хотят быть успешными.

Существует много тренингов по постановке целей, но далеко не все из нас понимают, насколько важно уметь ставит цели.

Многие не придают значения целям, относятся к ним, как к формальности. Так может и правда цели не так важны? Давайте разбираться!

Может ли обучение соответствовать скорости бизнеса? Только при использовании цифровых технологий. Каким должно быть корпоративное обучение сегодня, и каким завтра, чтобы не отставать от своей главной цели – повышение эффективности бизнеса? Ответы можно найти в примерах корпоративных университетов, которыми располагают мировые компании-лидеры. Многие их них созданы около ста лет назад и уже способны продемонстрировать прогресс и направление своего совершенствования.

Периодически у компании появляется необходимость в изменениях. Например, нужно изменить в лучшую сторону существующее взаимодействие в коллективе или в организации труда.

При потребности что-то улучшить по сравнению с текущим состоянием обычно начинают искать инструменты решения задачи, среди которых тренинг и деловая игра обязательно рассматриваются как возможные варианты. Именно в такие моменты появляется вопрос: что выбрать. В поисках ответа деловой игре и тренингу устраивают настоящий поединок, пытаясь поместить на весы все «за» и «против». Задача оказывается непростой. Почему – читайте до конца, и обязательно найдете ответы на свои вопросы.

Ментор, коуч, консультант, советник, тренер, преподаватель, психотерапевт. Чем конкретно отличаются между собой все эти понятия? Давайте выяснять!

Чуть более пяти лет назад поколение Z массово появилось на рынке труда и у «иксов» с «игреками», которые стали их руководителями, появились новые задачи: найти рычаги влияния на Z-новичков. Легко ли представителям поколений X и Y мотивировать сотрудников, ценности которых отличаются от их собственных, и как это сделать эффективно? Каким должен быть мастер-класс, семинар, тренинг для «зетов» и каковы особенности их обучения.

Видео с бизнес-завтрака 5 декабря с Наталией Даниленко — тренером, консультантом, экспертом в системах дистанционного обучения, начальником управления по работе с персоналом крупнейшей IT-компании России «Сбербанк-Технологии».

Огромное количество семинаров и тренингов в Москве в 2019 не сравнится с бесконечным разнообразием мастер-классов. Каждый из них внушительно обещает стать для нас волшебной пилюлей, которая моментально приведет к богатству, успеху, даст завидные навыки и власть над всеми теми, кто не решился пройти такое же короткое обучение.

Мастер-класс — это оригинальный метод обучения по совершенствованию практического мастерства и конкретное занятие, проводимое специалистом в определенной области для лиц, достигших достаточного уровня профессионализма в этой сфере деятельности.

Поговорим о том, что на самом деле способен дать мастер-класс, для кого подходит такая форма обучения и каковы особенности и задачи мастер-класса.

Широко известная модель Киркпатрика позволяет оценить эффективность обучения на 4 уровнях:

• Реакции
• Результатов обучения
• Изменения поведения
• Результатах компании

Ученый Филипс добавил к этой модели 5 уровень: измерение возврата на инвестиции в обучение, или ROI (return on investments).

Спикер завтрака Павел Мищенко — наш американский коллега, спикер TED, бизнес-коуч, тренер, профессор, основатель многих бизнес-проектов.

Павел поделиться с нами результатами своих исследований за последние 5 лет и реальным кейсом одной из крупных международных компаний.

Успешный руководитель. Какой он? Что необходимо лидеру в условиях, когда мир вокруг меняется как никогда быстро? Эта статья об этом.

На чем основывается успех современной компании? Секрет процветающего бизнеса скрывается не только в профессиональных знаниях, компетенциях сотрудников, но и в умении легко адаптироваться к новым условиям труда, работать в команде. Применение новейших технологий, современных методов в работе, конкурентоспособность говорят о необходимости обучения персонала и проведения корпоративных тренингов.

Новомодный термин "управление талантами" не сходит с заголовков этак с года 1998. И вам уже хочется задать вопрос - а кто они такие, таланты? Это художники или IT-гении?

Работа в любой компании пронизана коммуникациями. Мы шлем месседжи, болтаем за кофе, ведем переговоры, отправляем сотни писем. Поразительно, но если мы не будем общаться, то работа всей компании просто будет парализована.

Заголовки медиа пестрят сообщениями о VUCA-мире, автоматизации и новых навыках. Что же нужно делать HR-специалистам сегодня, чтобы компания была успешна завтра в постоянно изменяющейся среде?

Мы подготовили для Вас самые сочные и современные онлайн курсы в HR. Обучайтесь новому не выходя из дома!

Сегодня мы подробно разберемся в 1 уровне модели Киркпатрика и предложим конкретные инструменты для оценки эффективности обучения.

Сегодня делимся с вами подборкой оффлайн-курсов по HR

Как говорил гуру менеджмента Питер Друкер: «Вы не можете чем-то управлять, если вы не можете это измерить».