Бывает, нужна помощь в приобретении бизнес-навыков или в самом бизнесе, нужно оценить уровень управленческих компетенций, убедиться, что идем в нужном направлении. Что для этого нужно – посетить тренинг лидерства или нанять индивидуального консультанта. Нужен именно консультант? Или ментор? Кто из них обязан знать специфику индустрии? В этих вопросах можно затеряться, поэтому сейчас мы разложим все по полочкам.
Помочь в организации бизнеса, усилить наши знания и навыки, направить на верный путь могут консультанты, коучи, тренеры и прочие люди, которые к тому же могут выступать то в одной, то в другой роли в зависимости от проекта, контекста, цели. Поэтому мы рассмотрим все эти понятия как роли, помня, что один и тот же человек может предоставлять услуги в той или иной роли, а также совмещать их.
Итак, разберемся с особенностями каждой из следующих ролей:
Консультант – специалист, имеющий опыт в определенной предметной области, который знает:
Консультант должен быть экспертом в определенной области и способен ответить на вопросы: как достигают такой-то цели, как пользуются этим инструментом, как выбирают оптимальный вариант. Консультант может дать разъяснение, консультацию, продать вам свое время, свой опыт.
Важно понимать, что консультант только дает ответы и направления, но не делает сам. Если он начнет внедрять собственные советы – он станет исполнителем, подрядчиком. Консультант продает только знания и опыт. Хороший консультант работает только в рамках своих компетенций.
В каком случае вам может понадобиться консультант? Каждый раз, когда у вас возникнет вопрос КАК и вы захотите ПОНЯТЬ, как поступить, что выбрать и т.д.
Важно помнить, что консультант продает разъяснения, но не несет ответственности за результат, даже если все его рекомендации были применены со стопроцентной точностью. Суть роли консультанта – просветить, разъяснить и сэкономить ваше время. Если у вас что-то не вышло – это только ваша ответственность. Если вы подходите к использованию такого инструмента как консультирование профессионально – обратитесь к нескольким консультантам и сделайте собственные выводы.
Подбирайте консультантов серьезно, желательно с отраслевыми рекомендациями. Консультант совмещает роли продавца и советника.
Советник, или консильери – это человек, с которым можно обсудить ситуацию, по которой у вас нет решения и пока нет консультанта, который бы разъяснил пути решения.
Советник не дает профессиональных советов и консультаций, но если это его тема – то может. Однако его роль заключается в другом – он помогает отыскать решение в неопределенных или сложных ситуациях. Он способен помочь систематизировать размышление. Уровень профессионализма советника выше, чем консультанта, поскольку консультант работает только с известной информацией, а советник наоборот – в ситуации неопределенности.
Советник не обязательно дает советы. Его ценность не в этом. Он помогает вам рефлексировать, мыслить, действовать, прорваться из тупика. Он умеет это делать. Советник часто подталкивает к решению, помогает найти выход.
Эксперт — это специалист, который имеет солидный багаж знаний в определенной области, поэтому способен давать оценки, высказывать суждения, выводы, заключения. Эксперт может дать рекомендацию, но не это его основная задача.
В каком случае может понадобиться эксперт? Если у вас на руках оказалось несколько вариантов решения и вы не можете определиться. Эксперт не берет на себя ответственность за окончательное решение, но он дает заключение, обозначает риски и перспективы в вопросах, в которых вы плохо разбираетесь.
Не рекомендуют полагаться на экспертов. Они лишь позволяют вам услышать разные точки зрения, но решение предстоит принять вам, как и нести за него ответственность. Эксперт совмещает роли советника, преподавателя, специалиста.
Преподаватель — специалист, который передает знания. Хотите что-нибудь узнать – нанимаете преподавателя, который обеспечивает наличие у вас знаний. Он отличается от консультанта более широкой рамкой – дает больше, чем решение конкретного вопроса. Например, посещая лидерские тренинги, вы учитесь принимать разные решения, а не умеете решать только одну конкретную задачу.
Однако, отправляясь на тренинг лидерства, вы будете иметь дело с тренером.
Тренер, репетитор — не просто дает знание, но помогает вам освоить навык, тренирует вас. Вы можете знать, как нужно делать, но надо еще отработать навык и научиться это делать хорошо и без заминок. Как раз этим занимается тренер.
Как спортивный тренер следит за тем, чтобы вы выполняли упражнения ПРАВИЛЬНО, что даст наибольшую эффективность, так и бизнес-тренер помогает вам отработать тот или иной навык в совершенстве.
В каком случае нужен тренер? Если вы ЗНАЕТЕ, что вам нужно для достижения своей профессиональной цели и вы нуждаетесь в специалисте, который будет следить за тренировками, напоминать, контролировать, подталкивать, пока вы не достигнете нужного уровня.
Тренер может быть преподавателем, иногда может выступить советником, по необходимости. Тренер совмещает роли продавца, преподавателя, специалиста.
Коуч – относительно новая фигура в бизнес-среде. Рассматривается как тренер, но эти два понятия нельзя приравнивать. Коучи называют себя теми людьми, которые ставят перед собой цель раскрыть ваш потенциал, помочь обнаружить ресурсы, которые есть, но по какой-то причине заблокированы, недоступны вам. Методы коуча – вопросы, которые помогут вам высвободить нужные ресурсы.
Таким образом коуч совмещает в себе роли тренера, советника, консультанта, психотерапевта, мотиватора, но при этом не может предоставлять услуги ни в одной из перечисленных ролей. Коуч не является специалистом, профессионалом. И все же способен дать необходимый толчок.
Ментор – роль, которая совмещает в себе множество ролей. Это коуч, наставник, консультант, тренер, преподаватель, эксперт, советник, консультант, а также брокер или агент при необходимости. Это тот, кто всеми доступными методами помогает вам и побуждает вас двигаться к успеху, развитию. Его роль напоминает роль лично заинтересованного близкого человека, что кажется неестественным, потому что сам по себе наставник – это человек, который достиг большего, чем его подопечный.
Это либо люди, которых называют фанатами своего дела, либо у ментора есть оговоренный с вами конкретный материальный интерес в вашем успехе.
Поскольку сочетание требований довольно сложное, считается, что найти хорошего ментора, еще и в определенной области – «днем с огнем».
Но это не так. Есть большое количество известных признанных менторов, обладающих всеми перечисленными качествами, попасть к ним – не составит труда. Но нанять – непросто. Ментора трудно заинтересовать. Их услуги ценятся высоко, но хороший ментор стоит того.
Необходимость поиска ментора именно в конкретной отрасли – ошибка. Потому что менторы располагают консультантами и экспертами и умеют воспользоваться их услугами. При необходимости ментор подберет вам преподавателя. Ментор сфокусирован на другом. Для него самое главное – ваше развитие. Он использует для этого различные методы – может давать советы, тренировать, выслушивать и поддерживать, может пользоваться для всех этих целей услугами соответствующих специалистов. Для него проект – вы сами. Он вкладывает в это ресурсы и идет к цели – ваш успех и ваше развитие.
Основная ответственность ментора – ваше движение, ваш уровень. Вы можете не знать, куда двигаться, не знаете, какие консультанты вам нужны – все это решает ментор, не ограничивая себя в ресурсах. Зато он несет ответственность за то, что с вами происходит.
Психотерапевт – специалист с соответствующим образованием и опытом, в ряде стран также с лицензией, призванный справляться с психологическими проблемами, которые влияют на уровень вашей жизни.
Обычно клиенту психотерапевта мешает спокойно жить какой-либо негативный опыт, приведший к психологической травме. С такими проблемами психотерапевт умеет справляться и готов избавить вас от мучений.
В задачи психотерапевта не входит повышение вашей эффективности, его роль – только вылечить, вернуть вам ваше нормальное состояние. При серьезных патологиях и запущенных стадиях болезней, связанных с психикой, психотерапевт рекомендует обратиться к психиатру.
В каких случаях вам будет полезен психотерапевт? Если у вас депрессия, определенные состояния, которые, по вашему мнению, не свойственны вам по умолчанию, если вы никак не можете избавиться от психологических последствий какого-либо неприятного опыта. Когда хотите вернуться в исходное состояние и продолжить просто жить.
Работа с психотерапевтом влияет на успех косвенно – необходимо избавиться от сдерживающих факторов, чтобы продолжить расти.
Психотерапевт совмещает роли продавца, советника, специалиста. Чтобы определиться, к кому вам – ответьте на вопрос, вам плохо и хотите облегчения или вам хорошо и хотите большего. В первом случае – к психотерапевту, во втором – к ментору или коучу.
Существует такая роль как личный менеджер, личный помощник, ассистент, который играет роль отчасти «няньки», которая следит за вашим графиком, приоритетами, выполняет личные поручения и находится рядом на всякий случай.
Это очень удобная для руководителя роль, цель которой подсобить, разгрузить, взять на себя рутину, поддержать. Такой специалист поможет руководителю, который имеет проблемы с самоорганизацией, погряз в рутине, суете.
Помощниками в бизнесе являются также личный адвокат, личный бухгалтер, личный финансовый советник, которые отличаются от просто специалиста тем, что являются также консультантами и советниками во своей профессиональной части.
Где находить тренеров, коучей, консультантов, преподавателей, психотерапевтов? Существуют каталоги и специализированные площадки, например, «ВсеТренинги.ру» или «Самопознание.ру».
У каждого своя задача: консультант разъясняет «как», тренер отрабатывает навык, коуч раскрывает потенциал через вопросы, а ментор совмещает все роли и отвечает за ваше развитие в целом. Один человек может выступать в разных ролях в зависимости от проекта и цели.
Специалист с опытом в конкретной области, который знает, как достигать типичного результата и какие методы для этого выбрать. Консультант продаёт знания и опыт, даёт ответы и направления, но сам ничего не внедряет.
Нет. Консультант продаёт разъяснения, но не отвечает за результат, даже если все его рекомендации применены точно. Его задача — просветить, разъяснить и сэкономить ваше время, а ответственность за исход остаётся на вас.
Каждый раз, когда возникает вопрос «как» и вы хотите понять, как поступить и что выбрать. Подбирать консультантов стоит серьёзно, желательно с отраслевыми рекомендациями.
Советник помогает найти решение в неопределённых и сложных ситуациях и систематизировать размышления. Его уровень выше, чем у консультанта: консультант работает с известной информацией, а советник — в ситуации неопределённости.
Специалист с солидным багажом знаний, который даёт оценки, суждения и заключения. Эксперт полезен, когда у вас несколько вариантов решения и нужно услышать разные точки зрения, оценить риски и перспективы. Ответственность за решение он не берёт.
Преподаватель передаёт знания и работает в более широкой рамке, чем консультант: он даёт не решение конкретного вопроса, а знания в целом. Например, на лидерских тренингах вы учитесь принимать разные решения, а не только одну задачу.
Тренер не просто даёт знания, а помогает освоить навык и отработать его. Как спортивный тренер следит за правильностью упражнений, так бизнес-тренер помогает довести навык до совершенства.
Преподаватель нужен, когда вы хотите получить знания. Тренер — когда вы уже знаете, что нужно для цели, и нуждаетесь в том, кто будет контролировать тренировки, напоминать и подталкивать, пока вы не достигнете нужного уровня.
Коуча рассматривают как тренера, но приравнивать их нельзя. Коуч помогает раскрыть потенциал и обнаружить заблокированные ресурсы через вопросы. При этом он не является специалистом в конкретной области, но способен дать нужный толчок.
Главный инструмент коуча — вопросы, которые помогают высвободить нужные ресурсы. Он совмещает роли тренера, советника, консультанта, психотерапевта и мотиватора, но не оказывает услуги ни в одной из них как специалист.
Роль, совмещающая множество ролей: коуч, наставник, консультант, тренер, преподаватель, эксперт, советник. Ментор всеми доступными методами побуждает вас двигаться к успеху и развитию, как лично заинтересованный близкий человек.
За ваше движение и уровень. Для ментора проект — вы сами: он вкладывает ресурсы в вашу цель, сам решает, какие консультанты и специалисты нужны, и несёт ответственность за то, что с вами происходит.
Нет, это распространённая ошибка. Менторы располагают консультантами и экспертами и умеют пользоваться их услугами. При необходимости ментор сам подберёт нужного специалиста — он сфокусирован на вашем развитии, а не на отраслевой специфике.
Найти — не так сложно: есть много известных признанных менторов. Сложнее нанять: их трудно заинтересовать, а услуги ценятся высоко. Но хороший ментор стоит того.
Специалист с профильным образованием, который помогает справляться с психологическими проблемами. Его роль — вернуть вас в нормальное состояние. Он нужен при депрессии и последствиях тяжёлого опыта, а при серьёзных патологиях направляет к психиатру.
Ответьте на вопрос: вам плохо и хотите облегчения или вам хорошо и хотите большего? В первом случае — к психотерапевту, во втором — к ментору или коучу.
Личный помощник следит за графиком и приоритетами, выполняет поручения и берёт на себя рутину. Такая роль удобна руководителю, который погряз в суете или имеет проблемы с самоорганизацией.
Да. Все эти понятия — прежде всего роли, и один специалист может выступать то консультантом, то советником, то тренером в зависимости от проекта, контекста и цели, а также совмещать их.
На специализированных каталогах и площадках — например, «ВсеТренинги.ру» или «Самопознание.ру». Там собраны специалисты по бизнес-обучению, тренингам и личному развитию.