Наши работы

Установление контакта, управление впечатлением и эффективная аргументация – то, что полезно каждому человеку, независимо от должности и положения. И то, что можно освоить в онлайн-режиме.

Пересобираете команду? Завершите ее формирование – проводите с сотрудниками развивающие мероприятия. Деловая игра и глубокая фасилитация помогла участникам научиться озвучивать проблемы и искать способы их решения.

Как познакомить распределенную команду и попробовать новый формат – деловую игру? Поиграть в «Князья и Капусту» и развить командное взаимодействие, переговорные навыки, навыки презентации и достижения целей.

Каждый в чем-то силен, и если знать, в чем, можно достигать желаемого легче – самостоятельно и в команде. Узнать как укреплять свои таланты, использовать весь потенциал можно в ходе тренинга Gallup Clifton Strengthfinder.

Конкуренция всегда проиграет кооперации. Но это неочевидно. Нужно прожить игру «Ветер перемен», чтобы понять: даже если каждый сделает все возможное по одиночку – результата будет недостаточно.

Опытные бизнес-тренеры Mango! Games делились с внутренними тренерами СИБУРа тонким искусством составления учебных программ: как составить программу максимально быстро и оптимальным образом. Узнали и научились сами.

«Тренинг + деловая игра» – отлично зарекомендовавший себя формат, который в этом случае помог нам познакомить новых коллег, научить их доверять друг другу, коммуницировать эффективно, а также проверить новые навыки в совместном испытании.

Крупные компании покупают деловые игры для многоразового проведения внутри. С чем сталкиваются клиенты после покупки настольной игры? Делимся опытом банка Уралсиб, который приобрел в Mango! Games несколько настолок.

Победа любой ценой или искреннее желание стать командой, которая умеет работать так, чтобы победа была не случайной? Наши команды решили победить во что бы ни стало, а потом все же поработать над выявлением зон роста.

Почему сотрудники не креативят? Тренинг по креативности ответит на эти вопросы, даст конкретные инструменты и практику, после чего участники смогут креативить и на работе, и в своей жизни.

Курс по эскизированию разрабатывался методологами Mango! Games и внутренними экспертами компании СИБУР. Результат тренинга по передаче курса достигнут: участники курс поняли, курс – реален, доступен и освоен.

Уже больше года как компания Philip Morris Izhora получила разработанную специально под ее задачи настольную игру многоразового применения, которую она использует как тренинг-игру на закрепление управленческих навыков после обучения.

Иногда команды идут неровно – приходится «дотягивать» более слабых для получения от них лучших результатов. В этом кейсе – другой пример: все команды работают слаженно и приходят к финишу с равно высокими результатами.

В компании впервые провели форум для наставников. Нам выделили весь первый день мероприятия – предстояла довольно ответственна миссия: задать тон всему мероприятию.

Альфа-банк получил настольную игру «Хьюстон, у нас проблемы!» в 2024-м и уже не раз попробовал ее в действии. Мы поинтересовались, как в компании используют игру и насколько она оказалась полезной.

Мы сосредоточили усилия на навыке постановки целей, теме стресса, расстановки приоритетов, разобрались в логике этапов переговоров, научились выбирать оптимальную стратегию, научились управлять процессом переговоров.

Бывают ли в вашей компании ситуации, когда вы хотите сотрудничества, а вторая сторона не особо в нем заинтересована? Трудно вести переговоры, в которых вам нечем заинтересовать оппонента. Наш кейс подскажет, что делать.

Как построить увлекающее выступление, продать любую идею, удерживать внимание, уверенно себя чувствовать на публике и не допустить распространенных ошибок. Этому научились конкурсанты компании благодаря нашему тренингу.

Общее понимание направления, текущей задачи и ее места в продвижении к цели было магией и колдовством, приводившим к верным стратегиям и в результате – к общей победе в игре, несмотря на сложности и препятствия.

Мы имели шикарную возможность наблюдать «Северную миссию», которая прошла максимально гладко. Участники показали пример, как пройти суровые испытания без стресса и потрясений.

Если кто-то отстает, подтяните его до своего уровня – и общий результат будет лучше, чем когда все усилия сосредоточены только на самых сильных. Участники игры «Ветер перемен» убедились в этом на собственном опыте.

Одни используют имеющиеся ресурсы, чтобы найти ключ и выйти за рамки ограничений, другие даже не пытаются проверить, заперта ли дверь. «Ветер перемен» покажет, какую стратегию выбирает ваша команда и какая выгоднее.

Интересно, креативно, занимательно, ярко и бодро – только часть характеристик мероприятия участниками. Для них это был приятный опыт командной работы, для компании - возможность отобрать лучших на вакантные должности.

Задачей тренинга было дать инструменты, которые помогут участникам реагировать на неожиданные вызовы на местах, не задействуя административный ресурс, находить неожиданные решения в рамках своей текущей работы.

Айти-специалистов трудно удивить и сбить с толку. Они умеют структурировать процессы и отделять важное от бессмысленного, и всегда отличаются способностью веселиться и юморить. В этот раз целью мероприятия не было ни удивлять, ни создавать сложности.

Одна и та же игра в одной и той же компании каждый раз проходит совершенно по-разному, особенно если играют очень разные аудитории. В чем отличия – мы узнали у компании, которая приобрела настольные игры в Mango! Games.

Игра лучше всего раскрывает участников и помогает им понять себя и окружающих, учит взаимодействовать и достигать общих целей. Если цель мероприятия обучающая, попробуйте игротренинг.

Почему в игре «Хьюстон, у нас проблемы!» одни уверенно побеждают, а другие даже с бонусами и дополнительным временем не дотягивают до победы. В этом кейсе разберем факторы, которые приближают и которые отдаляют победу.

Сложная стрессовая ситуация и условия ограниченных ресурсов. Нужно сосредоточиться, важно качество коммуникации и распределение ролей внутри каждой команды. Меньше паники, больше здравого рассудка – иначе не выжить.

DISC + «Хьюстон, у нас проблемы!» – отличный способ узнать больше о своей команде, получить незабываемый опыт совместного времяпровождения, определить зоны роста и прийти к осознанию своих сильных и слабых сторон

Невероятно, сколько открытий и выводов можно сделать всего за один тренинговый день. Если состав вашей команды изменился, помогите ей «пересобраться» заново с помощью эффективных мероприятий и инструментов.

Мы сосредоточили усилия на навыке постановки целей, теме стресса, расстановки приоритетов, разобрались в логике этапов переговоров, научились выбирать оптимальную стратегию, научились управлять процессом переговоров.

Игра отправляет участников в космос, где они смогут проявить себя, научиться сотрудничать, коммуницировать и справляться с трудностями. Отличная подготовка перед настоящей экспедицией.

Программа по эмоциональному интеллекту поможет снять напряжение сотрудников на рабочем месте и в коммуникации. В МТС Тревел провели такую программу в онлайн-формате.

Двухдневная программа для 35 сотрудников департамента документооборота компании СИБУР оказалась настоящим подарком – вызвала море эмоций, принесла важные знания и незабываемый игровой опыт.

Игра «Эльдорадо» покажет вашим сотрудникам, что является основным ключом к сокровищам. Это умение работать в команде, доверять и коммуницировать. Такие выводы сделали участники яркого и запоминающегося мероприятия в ВТБ.

Компания Ecco недавно стала нашим клиентом, и после проведения очной игры решила приобрести несколько игр для проведения своими силами. Одна из выбранных игр – «Эльдорадо».

Деловые игры нередко используются в качестве инструментов онбординга. В «Газпромнефть снабжение» для этого специально разработали игру, которая знакомит с процессом закупок и учит находить баланс между сроками, ценой и надежностью контрагента.

Что можно улучшить, если у команды все хорошо и проекты выполняются успешно? Можно и нужно благодарить своих сотрудников и научить их анализировать свои результаты, чтобы успех стал не случайным, а закономерным. Так и поступила компания «Фармстандарт», подарив своим сотрудникам яркую деловую игру.

Как научиться меняться без стресса, как привыкнуть к переменам и быть в них эффективными? Деловая игра «Ветер перемен» показала сотрудникам «СИБУР», насколько они эффективны в условиях перемен.

Деловая игра – вовлекающее мероприятие, заставляющее глубоко задуматься. Что будет, если провести деловую игру в перерыве между активностями более важного мероприятия? Будет ли она полезной? В нашем очередной кейсе – как раз такой случай.

Задач все больше, проекты все гуще и масштабнее, ответственности тоже больше – и при этом важно сохранить прежнее качество. Как найти скрытые возможности для ускорения и эффективности? Игра с рефлексией подскажет направление. О том, как это происходит, – в нашем кейсе.

Стратегические сессии не всегда оправданы: для выработки стратегий и алгоритмов существуют альтернативы. Деловая игра для руководителей крупной компании стала и инструментом вскрытия проблемы, и площадкой для выработки механизмов ее профилактики.

Сложные переговоры – не проблема, всему можно научиться и любой навык можно отточить до совершенства. Главное – определить проблему и выполнить «точное попадание». Именно таким был переговорный тренинг в Yandex Crowd.

Зачем финансистам «Яндекса» эмоциональный интеллект и построение команд? Зачем работающим с цифрами знать типологию личности и управлять конфликтами? Сегодня успешной компании важна эффективность каждого.

Топ-менеджмент одной строительной международной компании превратился в астронавтов и отправился на Луну – без единого подчиненного. Справились ли они с заданиями и что делали, когда один из механизмов вышел из строя?

Изменения в компании начинаются с проектов улучшения. В «Евросибэнерго» эту миссию доверили лучшим, а прежде чем приступать, научили командной проектной работе в ходе деловой игры «Сокровища пустынных скал».

Всего 70 минут, чтобы спасти людей. За это время нужно определить местонахождение преступников, составив подробную ретроспективу их действий и перемещений, вложиться в бюджет и сэкономить как можно больше средств.

Основная «фишка» тренинга по продажам в Yandex Crowd – использование видео. Участники провели презентацию, оценили свое выступление в записи, отработали недостающие навыки и оценили свое преображение.

В компании, где навыки управления рисками важны для каждого сотрудника, мы смогли донести важные знания в простой и доступной форме, а закрепили новые навыки в деловой игре, встроенной в тренинг. Делимся кейсом.

Команда руководителей IT-команд компании Яндекс научилась проводить диагностику по типологии DISC, мотивировать коллег и использовать этот инструмент, проверив его действие на самих себе.

Далеко не всегда побеждают те, у которых лучший старт. Игра «Ветер перемен» показывает, насколько важно прокладывать горизонтальные связи, взаимодействовать с партнерами и конкурентами и изучать условия рынка, чтобы быть «выше среднего».

Опасны ли мелкие ошибки в просчетах? Иногда смертельно опасны. Правда, у героев сегодняшнего кейса опасность не вышла за пределы игры. А вот выводы, сделанные в ходе глубокой рефлексии, теперь помогут им избежать рисков в реальной жизни.

Пилотная игра «Закупки», разработанная специально для компании, стала долгожданным завершающим этапом объемного индивидуального проекта по разработке деловой игры для передачи внутрь.

Перемены, инновации, изменение вводных – сегодня это на каждом шагу. Как поступать: защищать привычное – или открыться навстречу переменам? Игра Промобиль отвечает, какая стратегия выгоднее, и учит принимать перемены.

Сегодня компании при разработке онлайн-курсов и тренингов используют инфографику, аудио и видео подачу, снимают ролики, используют ИИ, онлайн-интерактив. Делимся кейсом по разработке онлайн-тренинга на тему качества.

Всегда можно делать работу лучше, а для этого нужно находить дополнительные ресурсы. Игра «Хьюстон, у нас проблемы!» отправляет участников на Луну,где нужно успеть справиться с проблемой раньше, чем закончится кислород.

Как получить клиента надолго, как закрывать сделку, не продавливая, работать с возражениями, приобретая друга, а не побежденного клиента, который сразу уходит? Вы можете этому научиться на тренинге «Консультационные продажи В2В».

Какой тренинг провести при изменениях, в условиях конфликтов, в условиях изменения состава команд? В таких случаях мы предлагаем тренинг «встречи с реальностью», помогающий адаптироваться к происходящему и находить общий язык, сосредотачивая свои ресурсы на достижение целей компании. О том, как это происходит, наш свежий кейс.

Как научиться лучше понимать друг друга, слаженнее решать рабочие задачи и получать от командного взаимодействия еще больше эффекта? В этом тим-лидам компании помог бизнес-тренинг по типологии DISC с элементами командообразования.

Для поразительных бизнес-результатов взаимодействие в коллективе должно быть 1) командным и 2) эффективным. Как этого достичь? Поможет командная сессия с диагностическим опросом по DISK и поиском лучших стратегий по командному совершенствованию. О том, как это происходит на практике, – в нашем кейсе.

В сказках нас ждут небывалые истории и удивительные преображения, в жизни тоже бывают удивительные преобразования, и вы тоже можете попасть в настоящую сказку. О том, как это бывает, узнайте из нашего нового кейса.

С годами даже самый мотивированный и высокопрофессиональный специалист выгорает, теряет желание развиваться. Чтобы предупредить подобное, компании оказывают поддержку и защиту своим ценным сотрудникам, и среди инструментов возвращения интереса к работе – деловые игры.

Обучение переговорным навыкам. Наша поездка в Казахстан для обучения сотрудников компании Халеон была полна сложностей и открытий. Делимся кейсом.

Наш тренинг в Казани для компании СИБУР – это уже второй тренинг «Кросс-функциональное взаимодействие» для этой компании. Некоторое время назад мы провели его для руководителей, сейчас они попросили обучить тому же и своих подчиненных.

Как разработать электронный курс для корпоративных тренеров, что туда должно войти и как его реализовать технически? Актуальный вопрос. Наш проверенный временем кейс может стать примером и ответом на все подобные вопросы.

В ECCO узнавали о природе лидерства и влиянии всей команды на результат в ходе деловой игры «Виноделы». О том, какие открытия сделали участники, и от чего на самом деле зависит успех – узнайте из нашего нового кейса!

Передача настольной игры с гейм-ассессментом, интеграция двух методологий и двух аспектов оценки – вот чем для нас стал проект для компании «Содружество». Обо всем подробнее – в нашем кейсе.

Участники занимают места вокруг игрового поля и уже через пару часов они на целых два года мудрее и опытнее себя прежних!
Команда ManGO! Games выполнила индивидуальную разработку настольной бизнес-игры для программы кадрового резерва крупной компании. Сколько времени это заняло и что получилось в итоге – в нашем кейсе!

Как думаете, если нужно принять сложное решение, лучше принять решение самому, спросить у нескольких ближайших или собрать мнения как можно большего количества людей? Участники игры «Крушение в горах» проверили три гипотезы на собственном опыте и теперь знают ответ. Хотите узнать и вы – знакомьтесь с нашим кейсом!

«Хьюстон, у нас проблемы!» на командообразование и «Машина времени» на навыки ведения проектов – новые приобретения команды внутренних тренеров Банка Уралсиб, уже проверенные на практике в очном и онлайн-форматах.

В первом раунде компания еще не смогла выйти на доход, во втором была еще в минусе, и только в третьем, после вывода на рынок инновационного продукта, компания получила свою первую прибыль. Mango Pills – симуляция работы производственной компании, где все как в жизни.

Что же все-таки можно считать основными трендами корпоративного обучения 2023? Таким был первый вопрос одного из многочисленных участников нашего круглого стола. На совместные поиски ответа двух часов было мало. Узнайте, как это было!

В игре люди никогда не делают чего-то неправильно. Даже когда выходят за все установленные рамки и нарушают все возможные правила. Необычный кейс о том, как далеко можно зайти, заходя за границы, и чего таким образом можно достичь. Деловая игра может показать, что произойдет, если применять ту или иную стратегию, и наши участники воспользовались такой возможностью!

Деловая игра «Ветер возможностей» для сотрудников крупной фармкомпании позволила проверить гипотезу об оптимальном количестве сотрудников в команде. И это был только попутный эффект мероприятия! Делимся интересным и познавательным кейсом.

Бизнес-игра «Князья и Капуста» – фаворит среди наших клиентов. Каждое проведение раскрывает игру с новой стороны. В этот раз команда Maximumtest помогла нам понять: это игра о том, как стремиться стать лучшим на том месте, которое тебе досталось.

Игру «Автокорректа» заказывают компании, которые осознали необходимость в переменах и хотят показать своим сотрудникам, насколько важно меняться и почему это экономически выгодно. В этот раз «Автокорректу» в качестве развивающего мероприятия выбрала компания «Бургер Кинг».

Мы провели деловую игру для маленьких гостей предприятия в рамках нового проекта ManGO! Games «Игры в коробках». Делимся кейсом, в котором вы узнаете, что такое игры в коробках, зачем они могут понадобиться компаниям, и каким необычным может быть проведение деловой игры на предприятии.

Новая игра «Копай глубже» уверенно завоевывает сердца наших клиентов. В очередной раз игра вызвала живой интерес и помогла сплотить команду в компании «ГеоТех Инновэйшн».

Цель игры – сплотить команду, укрепить уверенность в себе, разработать стратегию командного взаимодействия – была достигнута. Команда выполнила миссию – но какими силами!

Наше сотрудничество с Аккерманн все крепнет. Очередная игра для сотрудников этой компании подарила новые эмоции и важные выводы.

Как научиться находить эффективные решения, когда ситуация резко меняется? Отрабатывать навыки с помощью игры «Лунная миссия». Как прошла игра для сотрудников «Нефтьмагистраль».

Как показать сотрудникам, насколько важно уметь принимать своевременные решения, постоянно учиться, держать темп и работать командно в сложные времена перемен – когда каждый шаг каждой команды отражается на завтрашнем результате всей компании? Ответ – играйте в «Ветер перемен»! В компании BAT сотрудники поняли это в ходе игрового опыта.

Редко бывает, чтобы в игре «Хьюстон» участники справились с миссиями раньше срока. Наш кейс – о команде, которая справилась со своими задачами раньше на целых 7 минут!

Для обучения и развития сотрудников компании «Аккерманн» мы отправились в Узбекистан. Мероприятие запомнится и нам, и нашим участникам. В таком формате вся команда коммерческого блока компании встретилась впервые, а команда ManGO! Games впервые провела популярную игру по-восточному. Делимся кейсом.

Для компании «Алкон» деловые игры – не новинка. Здесь уже не первый раз используют этот инструмент для развития сотрудников и улучшения командного и кросс-функционального взаимодействия. На этот раз играли в «Ветер возможностей».

Почему GSK – среди лучших работодателей? Здесь заботятся о командообразовании и подходят к этому профессионально. Рады стать частью этого захватывающего процесса. Делимся успешным кейсом.

Расслабить, познакомить сотрудников, напомнить, что вы команда и что вы есть друг у друга, можно с пользой – организовав умный тимбилдинг. Так и поступили в British American Tobacco, собрав сотрудников на КВИЗ.

ДЕМО с нашей командой стало предложением, которое как раз совпало с текущими задачами Заказчика. Так мы познакомились с коллективом группы обучения, развития и адаптации персонала компании «Гиперглобус», а участники ДЕМО – с деловыми играми ManGO! Games на примере игры «Копай глубже». Делимся кейсом.

Основная супер-сила любой компании – ее люди. В этом в очередной раз убедилась команда ManGO! Games, проводя деловую игру онлайн с компанией «Ипотека ПРО».

Наш кейс о компании, для которой каждый рабочий день – как увлекательный полет в космос, а деловая игра – лишь продолжение приключений, укрепляющих команду.

Азарт, задор и отличное настроение не покидали участников, не в последнюю очередь благодаря непредсказуемости результатов.

Скучно не было никому, отдыхать тоже было некогда.

Проектная деятельность терпит изменения: сегодня без гибкости большинство проектов невозможно. Меняться нужно и командам: учиться лучше слышать друг друга, строго соблюдать правила, ответственно регистрировать новые вводные и предупреждать риски. Убедиться в этом помогает «Хьюстон».

Меняться самим и менять мир к лучшему – миссия СИБУРа, которую компания выполняет, развиваясь и расширяясь, развивая и обучая своих сотрудников. Как ей это удается? ManGO! Games знает секреты СИБУРа изнутри.

Это высокие стандарты, сильная система корпоративного обучения и регулярная подготовка команды внутренних тренеров.

«Ветер перемен» – это отличный шанс подняться на уровень выше. Линейные менеджеры компании AKKERMANN в течение нескольких часов успели познакомиться, проявить себя во взаимодействии в команде, между командами и с внешним миром, а еще – удивить своими результатами опытного бизнес-тренера ManGO! Games!

Могут ли 100 человек проводить деловую игру в open space, где в это же время кипит работа по проекту? IT-специалисты, доверившие нам мероприятие, успешно справляются со своими непростыми задачами, мы тоже не подвели. Делимся кейсом.

Деловая игра Mango Pills помогла участникам понять, что самое важное в конкуренции и какие стратегии выгоднее. Что обеспечило полное погружение, какие выводы были сделаны и как начать работать обеими руками – читайте в нашем кейсе!

Умные тимбилдинги позволяют организовать площадку для планирования, поиска путей решения проблем и переосмысления накопившегося. В этом недавно убедились участники деловой игры «Хьюстон, у нас проблемы!», топ-менеджеры компании «Аграна фрут».

Что чувствуют участники деловой игры «Хьюстон, у нас проблемы!»? Азарт, интерес, драйв, переживание за общую цель, сплоченность, ответственность! Какие выводы делают участники по окончанию игры? Уважать, помогать, доверять, слушать и слышать, верить в команду! Именно такие выводы сделали сотрудники ВТБ после участия в популярной деловой игре.

Деловая игра «Князья и Капуста» – опыт, который трудно переоценить Всего пара часов – и участники уже не будут прежними. Глубокие выводы и мотивация к переменам гарантированы! В Belle You убедились в этом. Делимся кейсом ManGO! Games и идеей по развитию сотрудников с пользой для компании.

Орловские экспортеры, победители ежегодного регионального конкурса «Экспортер года», получили полезный подарок от Центра «Мой бизнес» Орловской области – актуальный переговорный тренинг. Провести тренинг доверили нашей команде ManGO! Games.

Как найти способ коммуницировать, если вы по разные стороны Луны, с ограниченными ресурсами, в вакууме, и в ситуации, когда победить – значит выжить? Сотрудники Фонда развития Югры отвечали на эти вопросы в ходе бизнес-симуляции «Хьюстон, у нас проблемы!»

Мы проводили эту игру десятки раз, но такого поворота событий в нашей практике еще не было! О том, что именно произошло с участниками демо-игры «Хьюстон, у нас проблемы», проведенной 28.05.22 командой ManGO! Games для студентов МГУ имени М.В.Ломоносова и HR-ов, в чем уникальная ценность полученного опыта, узнайте из нашего кейса!

Команда ManGO! Games разработала и провела курс обучения тренерству для технических специалистов, никогда ранее не обучавших людей. Делимся успешным кейсом.

Переговорный тренинг может проходить ярко и весело. Именно такое обучение устроила команда ManGO! Games для сотрудников компании Ariston. Онлайн-тренинг + деловая игра = отличная подготовка к новому году. Делимся кейсом.

Как научиться командой работе и достижению успеха даже в условиях конкуренции и сложной внешней среды? В этом помогают онлайн-игры от ManGO! Games, после которых участники хотят только одного – продолжения! Делимся успешным кейсом..

Кейс ManGO! Games для «Росагролизинг».

Руководство компании считает очень важным проведение работы над коллективной ответственностью, причастностью к общей цели и над восприятием компании как единого целого.

Команда ManGO! Games провела для British American Tobacco онлайн-игру «МАРС-500» по отработке навыков продаж, презентации, переговоров, отстаивания своей позиции, осознанности и доверия. Такое мероприятие может пройти легко и «на одном дыхании». Делимся кейсом.

Это был очень интересный проект. В обучении участвовало 20 топ-менеджеров компании. Это были представители России, Китая и англоязычных стран – Австралии, Британии.

В роскошной обстановке отеля Radisson Resort, Zavidovo компания ЭГИС провела для своих сотрудников деловую игру Leadout и фасилитацию с целью формирования принципов эффективного взаимодействия в команде. Делимся успешным кейсом.

Искать рецепты повышения эффективности командной работы в «Газпром нефть» решили путем проведения игры «Хьюстон, у нас проблемы!» от ManGO! Games.
Игра помогла увидеть плюсы и минусы, а также наметить план укрепления командного потенциала.

Мероприятие проводилось в рамках образовательной программы «Дни обучения» по теме «Личные ресурсы».

Игра «Сокровища пустынных скал» позволяет определить, насколько эффективно сотрудники управляют личными ресурсами, помогает развить этот навык.

В рамках серии тренингов для британской транснациональной компании British American Tobacco мы провели онлайн-тренинг о том, как делать эффективные и эффектные презентации, грамотно используя такой инструмент как бриф. 330 участников теперь вооружены новыми знаниями и навыками!

Онлайн-тренинг назывался «Бриф, который решает все». Ведущие – Светлана Лукьянова и Александр Бабин.

Трудно ли передать свою экспертизу внутрь другой компании по принципу DIY без потери качества? Мы попробовали и подготовили игру для самостоятельного проведения внутри компании. Это подобно высадке на Марс! И мы справились!

Наши игры прижились и теперь активно используются без нашего участия. Дебютной оказалась игра «Марс-500» для компании «М.Видео». Делимся кейсом.

Команда ManGO! Games посетила Саратов по приглашению клуба «Деловар».

Мы провели демо бизнес игр «AUTOKOREKTA» и «Князья и Капуста», на которые пригласили саратовских представителей бизнеса и специалистов по развитию.

Мы выпустили первую онлайн игру собственной разработки на программной платформе. Это следующий шаг нашего упорного движения в сторону масштабируемости деловых игр в цифровом формате.

Первая ласточка – онлайн-игра ManGOLD – делает наши продукты еще более доступными для компаний, стремящихся развивать своих сотрудников, используя игровые приемы.

Ваши специалисты погрязли в рутине, не проявляют творческого подхода и желания меняться? Так вас быстро обойдут конкуренты.

Как изменить отношение к работе? Как рутину превратить в осознанное стремление к результату? В компании организовали своим фармацевтическим представителям такую трансформацию с помощью игры AUTOKOREKTA.

Команда ManGO! Games провела переговорный турнир для компании L'Oreal. Участники научились рассчитывать финансовые показатели и получили недостающую уверенность в переговорном процессе при обсуждении финансовых тем.

Теперь они смогут использовать финансовые знания, изучать которые было легко и интересно, благодаря яркому вовлекающему и динамичному формату.

Проектная деятельность для многих руководителей компаний и операционных менеджеров – это сущий кошмар! А для молодого руководителя проектов это настоящее минное поле, по которому нужно не просто пройти – на нем нужно сыграть в футбол! Кошмар длится до тех пор, пока вы не научились управлять проектами.

Менеджеры Kimberly-Clark учились играть в футбол на минном поле, участвуя в марафоне. Знакомим вас с удивительным кейсом, который объединил страны и преодолел языковые барьеры.

В начале 2020-го творческое ядро ManGO! Games и команда энергичных людей с тренерским опытом, желающих освоить новую профессию цифрового тренера, вместе учились обучать «в цифре» и вместе искали оптимальные пути успешного и доступного для компаний онлайн-обучения.

Мы информировали вас, как проходило обучение цифровых тренеров, то самое обучение, в котором из 180 желающих к финишу пришли только 8. Вячеслав Кирин – один из них.

Вдохновляемся тем, как удается нашему выпускнику применять свои знания, и с удовольствием делимся кейсом Вячеслава!

Мы провели уютную открытую встречу со всеми желающими, кого интересует создание бизнес-игр в онлайне. Мы были максимально открытыми, рассказывая о закулисье создания онлайн игр, а наши гости – достаточно подкованными в вопросе. Общение получилось содержательным и профессиональным, а проведенная в рамках встречи игра – полезной и душевной.

Наша творческая онлайн-лаборатория расширила свои границы! Бесконечно благодарны замечательным гостям и всегда рады нашим встречам!

Выступая на конференции «Управление персоналом» в Центре инновационного обучения и развития, бизнес-тренер, директор по развитию ManGO! Games Олег Косчинский рассказал, на что стоит обратить внимание при организации переговорных чемпионатов.

У ManGO! Games уже накопился опыт в переговорных чемпионатах, делимся тем, что удается, а от чего стоит отказаться.

Онлайн – не помеха для укрепления доверия в команде и проверки своих коммуникативных навыков.

Для этого у нас для вас захватывающая онлайн игра «Хьюстон, у нас проблемы».

Мы работаем в конкурентной среде и для прибыльного роста нужно всегда нужно быть на шаг впереди, чем конкурент.

Переговоры – та важная составляющая бизнеса, где профессионализм определяет результат.

Понимая это, в Perfetti Van Melle провели серию переговорных онлайн-чемпионатов.

Фасилитация онлайн – целая наука, которая включает в себя приемы фасилитации и знание онлайн-инструментов.

Сотрудники Siemens постигали ее под руководством опытных фасилитаторов ManGO! Games. Делимся кейсом и лайфхаками.

John Wiley – международное издательство, издатель академической литературы: профессиональных книг, журналов, энциклопедий в печатном и электронном виде. Компания решила подарить своим сотрудникам предновогодний тимбилдинг – онлайн-игру с ManGO! Games.

Отправиться за сокровищами по ледяной пустыне пришло 150 человек! И никто не пожалел! Новогоднее настроение было обеспечено, команда сплотилась и укрепила навыки планирования ресурсов и эффективной совместной работы.

Насколько в вашей команде доверяют друг другу? Маркетологи Kimberly-Clark решили определить степень доверия в команде и научиться эффективно взаимодействовать – и им это удалось, благодаря команде ManGO! Games.

Рецепт решения: деловая игра «Рио Гранде» + StrengthsFinder + фасилитация. Формат: онлайн. Время проведения: 6 часов. Делимся кейсом.

Команда ManGO! Games провела ежегодный переговорный чемпионат для компании Kimberly-Clark. В турнире приняли участие сотрудники из России, Украины и Беларуси.

Участники получили навыки планирования, принятия решений, стратегического мышления, а также научились проявлять лидерские качества, управлять эмоциями и продуктивно вести переговоры при любых условиях.

16 декабря 2020 года команда ManGO! Games приняла участие в онлайн-хакатоне Methodolog Hack в рамках онлайн-конференции BLENDED LEARNING.

Победа досталась нам! Делимся опытом и впечатлениями.

Это история о том, как успешные компании прорабатывают важные компетенции, вовлекают персонал и уверенно идут к цели.

Мы провели умный тимбилдинг для компании производителя модульных конструкций, владеющей брендом Modulbau. Чтобы решить поставленные задачи, мы использовали связку «Хьюстон, у нас проблема» и «Символы». 3 часа на одном дыхании! Делимся кейсом.

В ОП «Европласт» традиций не меняют. В этом году всеми любимый корпоративный ритуал повторился – ежегодная конференция по подведению итогов сезона прошла по плану, несмотря ни на что. Команду ManGO! Games пригласили провести умный тимбилдинг и мы с удовольствием поиграли в «Ограбление в Лондоне». Никогда не знаешь, к чему приведут детективные игры. Мы сделали неожиданное открытие – настоящий клад. Делимся кейсом.

После карантина изменился каждый из нас. Как «познакомиться заново» с собственной компанией, учесть вызовы бизнеса и научиться действовать в условиях неопределенности? Играя в «Князья и капусту»! Мы помогли банкирам эффектно встретиться после изоляции, чтобы научиться мыслить стратегически и успешно взаимодействовать в мире, полном неожиданностей. Делимся кейсом.

Время от времени в ходе обучения или в качестве отдыха между работой нужно проводить деловые игры, особенно если сотрудники уже несколько месяцев вынуждены работать в новой непривычной обстановке в условиях карантина. В кейсе – о том, как команда ManGO! Games нашла выход и предложила корпоративному заказчику деловую игру в онлайн-режиме, не потеряв драйва и накала эмоций.

В центральном казахстанском офисе Kimberly-Clark родилась гипотеза: если менеджеры по продажам овладеют навыком фасилитации различных встреч, то эффективность специалистов значительно возрастет и выведет компанию на повышение уровня переговоров и объемов продаж. Для проверки гипотезы было намечено обучение.

В силу известных обстоятельств следующее обучение пришлось проводить уже в онлайн-формате. Как мы справились с вызовом – делимся кейсом.

Легко ли создать онлайн-тренинг для обучения цифровых тренеров? Сколько на самом деле онлайн-тренеров на рынке? Легко ли найти специалиста, умеющего создавать онлайн-программы или переводить очные тренинги в онлайн-формат? Много ли специалистов умеют проводить онлайн-тренинги? В чем особенность онлайн-тренинга и каков перечень компетенций цифрового тренера? Как обучиться на цифрового тренера? Мы нашли ответы на все эти вопросы. Делимся кейсом.

Третьим навыком в рамках программы «3 антикризисных навыка» в Kimberly-Clark выбрали «анализ рисков». Участники обучения научились оценивать риски, используя различные методы, построили индивидуальные матрицы рисков и даже играли в азартные игры! К взаимодействию с VUCA-миром готовы!

В Kimberly-Clark определили самые важные антикризисные навыки: антистресс, анализ ситуации, анализ рисков. В разгаре – работа над вторым навыком – «анализ ситуации». Делимся кейсом.

Адаптация к работе в офисе после удаленки, снижение или повышение производительности, страх заболеть и необходимость соблюдать социальную дистанцию, опыт общения в офисе через микрофон и обучение техническим навыкам без очного наставничества – обо всем этом мы говорили на онлайн-сессии 2 июля. Специальным гостем сессии стала Екатерина Гулина, которая поделилась с участниками своим кейсом. Узнайте, как это было!

В Kimberly-Clark определили три самых важных навыка и запустили обучение в режиме онлайн по усилению этих навыков. Подробности о 3 ключевых темах, 6 модулях, смешанном онлайн-формате и первых результатах – в кейсе.

Новоиспеченные цифровые тренеры, сумевшие в течение 2-х месяцев приспособиться к новой реальности, научили участников антихрупкости – умению получать выгоду от изменений и нестабильности.

Проверили на себе – передали опыт другим: обе ведущие блестяще освоили новые техники и так же успешно обучали гостей ManGO! Games. Онлайн-тренинг от выпускников курсов цифровых тренеров ManGO! Games. Делимся кейсом.

Как не сломаться в трудных жизненных ситуациях и оставаться жизнестойким лидером – животрепещущая тема, с которой лучше всех может справиться сертифицированный коуч-тренер, психолог. Поэтому мы пригласили на очередной онлайн-тренинг ManGO! Games Григория Крамского. Его называют проводником в мире стратегии, он уже 29 лет профессионально обучает и развивает людей, используя методику собственного авторства «Живая стратегия». Делимся кейсом.

Чтобы научить играм, нужно играть! Тренинг, посвященный геймификации, почти целиком состоял из игры. Это помогло участникам понять, насколько вовлекающим и увлекающим может быть обучающий онлайн-формат.

Тон задавал ведущий Олег Косчинский, а изюминкой мероприятия стала игра Квиз и ее автор – Полина Гузова.

Особенностью онлайн-тренинга было вынесение теории за скобки и максимум практики и разнообразных активностей, в процессе которых и проходило обучение.

Удаленный формат работы стал лакмусовой бумажкой для руководителей. Карантин оказался проверкой того, насколько мы хорошие руководители, у кого из нас управленческие компетенции не только в резюме. Умение мотивировать – это способность положительно воздействовать на сотрудников, убеждать и вдохновлять их даже на расстоянии.

Подтянуть и развить это умение помогали участникам опытные фасилитаторы и бизнес-тренеры ManGO! Games Роман Симдянов и Марина Карадаг в ходе онлайн-тренинга «Как мотивировать удаленных сотрудников».

Как максимально вовлечь участников онлайн-мероприятия – узнали гости второй открытой онлайн-встречи ManGO! Games. На этот раз мы учились фасилитировать в онлайн-формате – осваивали технологии фасилитации.

Участники познакомились с различными приемами и инструментами интерактивного взаимодействия для максимального вовлечения удаленных участников и результативности обсуждения.

Формат мероприятия – онлайн-тренинг, ведущие – Олег Косчинский и Анна Кондратьева.

Мастер-майнд – это работа в мини-группах. Поиск решения проходит в четко определенном порядке. В результате собравшиеся очень быстро находят идеи по качественному решению актуальной для всех проблемы. Команда ManGO! Games показала это в действии и в режиме онлайн.

Проблема, которая волновала всех, – быстрая и грамотная организация удаленной работы сотрудников. Делимся кейсом.

Хоум Кредит Банк доверил команде ManGO! Games управлять обучением кадрового резерва – повышение профессионального уровня будущих руководителей, которые будут укреплять корпоративные ценности. Справиться с такой задачей можно дистанционно.

Мы подготовили серию онлайн-тренингов по самым важным направлениям и провели дистанционное обучение с использованием системы наставничества. Делимся кейсом.

Перед ManGO! Games стала задача найти формат, в котором можно было бы обучить ведению переговоров между поставщиками и закупщиками торговых сетей Kimberly-Clark — эффективно и компактно, задействуя участников из разных регионов. Такой формат был найден: онлайн-чемпионат вовлек всю компанию и стал поистине феерическим предновогодним событием и настоящим праздником для всех сотрудников.

За звание лучшего переговорщика 2019 года боролось 70 участников, а болели целыми регионами. Получилось вдохновляющее мероприятие в масштабах всей страны. В ManGO! Games уверены: батлы в прямом эфире -формат, который для многих компаний станет в ближайшее время настоящим открытием на пути к эффективности.

Международная логистическая компания DB Schenker увидела возможности для роста объемов продаж. Основным источником роста должно было стать увеличение количества встреч с клиентами для каждого сотрудника отдела продаж. Команда ManGO! Games смогла дистанционно научить сотрудников всех представительств компании технике онлайн-переговоров, использовав для этого формат онлайн-тренингов.

Кейс DB Schenker показал: онлайн тренинги по навыкам презентаций и переговоров – эффективный формат, позволяющий достичь нужных результатов экономно для компании.

Команду ManGO! Games пригласили в Kimberly-Clark для проведения обучения в рамках программы обучения кадрового резерва.

В результате специалисты и старшие специалисты подготовились к роли руководителей, пройдя разработанный ManGO! Games курс обучения в онлайн-формате со сквозной геймификацией. Делимся кейсом.

«СИБУР Холдинг» — крупнейшая нефтехимическая компания в России. Группа производит и продает на российском и международном рынках нефтехимическую продукцию, среди которой полипропилен, полиэтилен, БОПП, синтетические каучуки, пенополистирол, ПЭТ и пр.

Для корпоративного обучения своих сотрудников в СИБУРе был построен современный корпоративные учебный центр. Команде ManGO! Games доверили стандартизацию учебных программ и работы учебного центра. Проект предусматривает три этапа, два из которых уже завершены.

СУЭК (Сибирская угольная энергетическая компания) – одна из крупнейших угольных компаний мира с производственными и генерирующими мощностями на территории России и международной сбытовой сетью.

РУК (Распадская угольная компания) – российская угольная компания, входит в Evraz Group и представляет собой производственно-территориальный комплекс по добыче и обогащению угля, расположенный в Кемеровской области РФ.

ManGO! Games помогла этим двум компаниям обменяться ценным опытом, подружиться и собрать идеи по повышению эффективности бизнеса.

24 октября 2019 г. в Отеле «Кортъярд Марриотт Санкт-Петербург Пушкин» прошла третья ежегодная конференция «PRO Катализ Форум» на тему «Российские катализаторы».

Ведущим мероприятия выступил опытный фасилитатор ManGO! Games, Олег Косчинский. Необходимо было не просто модерировать конференцию, но и организовать эффективное взаимодействие и вовлеченность высокостатусных участников: отечественных и зарубежных ученых, промышленников, разработчиков, бизнесменов.

Так команда ManGO! Games стала свидетелем и участником знакового для российской промышленности события.

СУЭК (Сибирская угольная энергетическая компания) — одна из крупнейших угольных компаний мира с производственными и генерирующими мощностями на территории России и международной сбытовой сетью.

«Мы расширяем географию не только горизонтально, но и вертикально», — пошутили в ManGO! Games, когда бизнес-тренер Олег Косчинский спустился в угледобывающий разрез СУЭК-Красноярск, изучая специфику работы руководителей производства. Всего у Сибирской угольной энергетической компании 12 таких разрезов и 15 шахт в Сибири и на Дальнем Востоке. Наша команда получила задачу — организовать обучение руководителей для уверенного роста и совершенствования компании. Результат — успешный пилот и продолжение сотрудничества по реализации системы во всех филиалах СУЭК.

Завод «Кимберли-Кларк» (Подмосковье, Ступино), известный производитель подгузников Huggies, активно развивается, открывает новые рабочие места, надежно демонстрирует рост и эффективность. Но несмотря на успехи и высокие показатели, директор завода работает на опережение, заботится о завтрашнем дне и уделяет серьезное внимание персоналу и вопросам взаимодействия в командах.

С этой целью и были приглашены профессионалы ManGO! Games, чтобы организовать сессию по повышению взаимопонимания между сотрудниками и улучшению работы в командах. Результаты удивили даже самих участников — они научились не только понимать друг друга, но и анализировать взаимоотношения между окружающими в своей частной жизни

Компания имеет матричную структуру и широкую географическую распределенность: 60 фирменных магазинов в 14 регионах России. При такой сложной структуре нелегко управлять командами, справляться с конфликтными ситуациями и настраивать качественное взаимодействие. В этом компании помогала команда ManGO! Games, которая разработала и провела обучающую программу, включающую тесты, игры, тренинги.

Как результат топ-менеджеры компании «Комус» овладели современными трендами дистанционного обучения, научились справляться со сложными ситуациями и эффективно управлять дистанционными командами. По итогам все эти знания были закреплены в кейс-тестировании.

Клиентоориентированность — способность компании создавать дополнительный поток клиентов за счет глубокого понимания и удовлетворения их потребностей.

«Лаборатория Касперского» стремится лучше понимать своих клиентов и намерена усилить этот навык, поэтому и обратилась в ManGO! Games с запросом на клиентоориентированную игру.

Думаете, подводить итоги — это скучно, а перед банкетом ничего не остается, кроме как нервно слоняться из угла в угол в предвкушении праздника? Есть варианты получше! К примеру, в ОП «Европласт» не привыкли терять драгоценное время. Пока накрывались праздничные столы по поводу торжественной ежегодной конференции по подведению итогов сезона, успели получить уникальный опыт жизни в древнерусском государстве. Играли в «Князья и Капусту» — игру, которая формирует эффективные команды, сплочает коллектив, учит своевременно принимать решения и просто дарит массу положительных эмоций.

Легко ли угодить сотрудникам Microsoft? Они работают в лучших условиях, имеют солидные зарплаты, обладают высоким интеллектом, испробовали массу игр и развлечений. Возможно ли их заинтересовать игрой, заставив их глаза гореть? Нам это удалось! И пусть для этого пришлось усложнить любимую многими игру, получившаяся «Хьюстон, у нас проблемы +» вызвала настоящий восторг и выполнила свои задачи: усилить кроссфункциональное взаимодействие и укрепить доверие между сотрудниками.

Компания ManGO! Games помогла коммерческому департаменту Яндекса разработать стратегию развития на ближайший год. На протяжении рабочего дня стратегической сессии руководители приоритетных проектов Яндекса в компании опытного фасилитатора Олега Косчинского собирали и отбирали идеи, пропуская их через фильтры критериев, аргументов и голосов участников. Чтобы получить в результате всего шесть самых лучших, отборных, гарантированно успешных идей для ближайшего внедрения.

Ближневосточная маркетинговая команда Kimberly Clark только недавно сформировалась, и коллегам необходима командная сессия, чтобы построить доверие и создать среду для совместной работы.

Команда ManGO! Games провела тренинг по управлению переменами и деловую игру "Хьюстон, у нас проблемы!" для команды менеджеров

В первый день лета в прекрасном загородном отеле мы провели игру Mango Pills для операционного подразделения крупного российского банка.

Нашим тренерам предстояло помочь команде технических тренеров, продуктовых тренеров и тренеров по продажам развить компетенции интеграции, проактивности и управления изменениями.

Кофе, L&D и нетворкинг — что может быть лучше такого утра? Все эти составляющие ждали наших гостей на бизнес-завтраке 28 марта

В преддверии женского праздника 6 марта состоялась встреча HR партнеров, которую организовала команда MangoGames. Атмосферу вечера создавали прекрасная команда визажистов, приятная музыка и вкусная еда

Деловая игра «Эльдорадо» — одна из самых популярных в нашем арсенале игр. После участия не остается равнодушных, потому что она захватывает жаждой приключений даже самых пассивных игроков!

Деловая игра «Князья и Капуста» — одна из самых популярных в нашем арсенале игр. После участия не остается равнодушных, потому что она захватывает жаждой приключений даже самых пассивных игроков!