Тренинг по управлению изменениями для Mercedes Benz Financial

Как проходил тренинг по управлению изменениями?

На подготовительном этапе команда тренеров и руководство компании отшлифовывали программу и общее понимание концепции управления переменами.

В первой части тренинга по управлению изменениями команда ManGO! Games помогла участникам эффективно принимать перемены. Сначала участники, общаясь в парах и постоянно меняя собеседников, высказывали свое отношение к изменениям и делились ожиданиями от тренинга. Затем при помощи модели Спенсора Джонсона «Кто украл мой сыр», коллеги усовершенствовали навыки принятия перемен. На флипчартах участники писали желаемые цели и барьеры, препятствующие достижению результатов. Затем участники тренинга учились транслировать культуру перемен и воодушевлять коллег. И здесь тренеры ManGO! Games использовали модель 8 шагов Джона Коттера.

Во второй части тренинга по управлению изменениями коллеги применили полученные знания на практике в деловой игре «Хьюстон, у нас проблемы». Отличительной чертой данной игры является, то, что ее условия постоянно меняются. Деловая игра помогла участникам закрепить навыки работы в меняющемся мире. Одновременно менеджеры усовершенствовали навыки принятия решения. В итоге, команда менеджеров победила, что бывает не всегда!