Заказать звонок
Мы перезвоним и подробно расскажем о наших продуктах
Нажимая на кнопку «Отправить», я даю свое согласие на обработку персональных данных
Портфолио
"Mercedes Benz Financial" 15.08.19

Тренинг по управлению изменениями для Mercedes Benz Financial

Мир вокруг быстро меняется. Каждый день появляются новые технологии, меняются наши обычные модели поведения, конкуренция становится все более жесткой. Чтобы оставаться лидерами индустрии в компании Mercedes Benz Financial постоянно проходит большое количество изменений: у сотрудников меняются зоны ответственности, переформировывается состав команд. Руководство компании осознает потребность в поддержке таких трансформаций. Нас пригласили провести программу по управлению изменениями и деловую игру для команды менеджеров, чтобы сотрудники эффективно справлялись с переменами и передавали эту культуру своим подчиненным
20 человек
5 часов
Мерседес Бенц
Как проходил тренинг по управлению изменениями?

На подготовительном этапе команда тренеров и руководство компании отшлифовывали программу и общее понимание концепции управления переменами.

В первой части тренинга по управлению изменениями команда ManGO! Games помогла участникам эффективно принимать перемены. Сначала участники, общаясь в парах и постоянно меняя собеседников, высказывали свое отношение к изменениям и делились ожиданиями от тренинга. Затем при помощи модели Спенсора Джонсона «Кто украл мой сыр», коллеги усовершенствовали навыки принятия перемен. На флипчартах участники писали желаемые цели и барьеры, препятствующие достижению результатов. Затем участники тренинга учились транслировать культуру перемен и воодушевлять коллег. И здесь тренеры ManGO! Games использовали модель 8 шагов Джона Коттера.

Во второй части тренинга по управлению изменениями коллеги применили полученные знания на практике в деловой игре «Хьюстон, у нас проблемы». Отличительной чертой данной игры является, то, что ее условия постоянно меняются. Деловая игра помогла участникам закрепить навыки работы в меняющемся мире. Одновременно менеджеры усовершенствовали навыки принятия решения. В итоге, команда менеджеров победила, что бывает не всегда!

Что в результате получили участники тренинга по управлению изменениями?

  • Коллеги приобрели более глубокое понимание процесса перемен в компании
  • Менеджеры стали относиться друг к другу с ещё большим уважением
  • Участники осознали, что в бизнесе часто недооценивается внутренняя борьба каждого человека с изменениями
  • Команда пришла к выводу о том, что в изменениях необходимо поддерживать друг друга
  • Тренинг способствовал сплочению команды, коллеги приобрели навык проведения изменений в команде
  • И главный вывод участников тренинга - невозможного нет!

Хотите так же?
Оставьте заявку, чтобы заказать игру!