Как инновационная компания GSK формирует крепкие команды и создает лучшие рабочие места

Почему GSK (Glaxo Smith Klein) – среди лучших работодателей? Здесь заботятся о командообразовании и подходят к этому профессионально. Рады стать частью этого захватывающего процесса. Делимся успешным кейсом.

Задача. Провести диагностику DISC, командные сессии и групповой коучинг по ее результатам.

История. GSK – международная научно-исследовательская фармацевтическая компания с высокой миссией: помогать людям делать больше, чувствовать себя лучше и жить дольше.

Компания занимается исследованиями, разработкой и производством инновационных лекарств и вакцин, каждый день улучшая здоровье миллионов людей во всем мире.

Ценности GSK – фокус на пациента, прозрачность, уважение к людям и честность. Ценности помогают компании привлекать таланты со всего мира и вместе делать GSK отличным местом для работы.

Компания Glaxo Smith Klein признана одним из лучших работодателей 2022 года в России. Заботясь о своих сотрудниках и формировании команд, компания выбирает для внедрения только лучший мировой опыт. Тестирование DISC используется в 75% компаний списка Fortune 500, GSK – тоже доверяет теории типологии DISC.

Решение. Индивидуальная оценка типологии личности по DISC в очном формате, тренинговая программа по командообразованию и коучингу в смешанном формате.

Команда ManGO! Games провела серию командных сессий для нескольких подразделений GSK, каждый раз следуя поэтапному плану действий:

Этап 1. Обсуждение задач с руководителем подразделения.

Этап 2. Подготовка и проведение командной сессии по DISC.

Этап 3. Предложение и корректировка развивающих мероприятий по результатам DISC-диагностики.

Этап 4. Реализация предложенной программы и подведение итогов.

Все подразделения, с которыми мы работали, для улучшения командного взаимодействия ориентировались на теорию П.Ленсиони «5 Пороков команд».

DISC-отчеты показали, каков состав команд и на что в каждой конкретной команде нужно обратить внимание прежде всего.

Самое главное, чему важно научиться любой команде – это общение. Общение... Это просто и сложно одновременно... Почему нам не всегда удается донести именно то, что мы имели в виду? В чем секреты эффективности процесса? В компании процесс коммуникации имеет свои особенные законы – в чем они и как их учитывать?

В ходе тренингов были подробно рассмотрены оба аспекта коммуникационного процесса – личностный и организационный. Участники отработали умение доносить и принимать информацию, эффективно убеждать других, выстраивать план успешной коммуникации.

В результате проведенных мероприятий участники:

• познакомились с типологией DISC и моделью «5 Пороков команды», научились более эффективно строить коммуникацию с коллегами и партнерами;
• осознали свои типичные коммуникативные ошибки и их последствия;
• с помощью игр получили практику взаимодействия и сделали собственные ценные выводы об эффективности взаимодействия на основании анализа и обратной связи;
• на рабочих кейсах научились создавать план успешной коммуникации для реализации задач компании;
• получили заряд позитивной энергии.

Мы благодарим компанию GSK за оказанное доверие и желаем успеха, в котором мы не сомневаемся, зная изнутри, как здесь подходят к развитию сотрудников и формированию слаженных команд.