Конкурентное взаимодействие и движение к общим целям отрабатывали в AVON в формате онлайн-игры

Как научиться командой работе и достижению успеха даже в условиях конкуренции и сложной внешней среды? В этом помогают онлайн-игры от ManGO! Games, после которых участники хотят только одного – продолжения! Делимся успешным кейсом.

Задача. Провести игру, помогающую вести бизнес-проекты в сложной меняющейся среде.

История. AVON – компания, которая всегда пробует новое, стремится к экспериментам и открыта к развитию. Работа с этой компании – это всегда работа с неопределенностью, все задачи AVON – творческие и инновационные. Поэтому с этим клиентом работать всегда интересно.

На этот раз компания, понимая, что в наступающем году запланировала много интересных проектов, осознала необходимость собирать эффективные проектные команды. Запрос был на проведение такой игры, которая бы познакомила участников с основами проектной деятельности и научила планировать проекты, обеспечивать их реализацию и нести ответственность за результат.

Нами была предложена игра «Машина времени», которая полностью отвечала запросу клиента: она помогает познакомиться с каждой стадией проекта и с влиянием каждого решения на всех заинтересованных лиц. Мы обсудили возможности адаптации игры под бизнес клиента – наши специалисты отлично справляются с такой задачей, а эффект получается впечатляющий. Однако полноценная адаптация требует больше времени, чем у нас оставалось – игру нужно было проводить уже через две недели. Тогда мы выбрали менее трудозатратный вариант – онлайн-игру «Фабрика Санты», которая тоже отлично справлялась с поставленными задачами.

«Фабрика Санты» – это адаптация популярной среди клиентов ManGO! Games игры ManGold. Игра позволяет познакомиться с этапами производства и понять, как на них влияет рынок. В игре участвует несколько команд, которые конкурируют между собой, пытаясь увеличить капитализацию своих компаний.

Решение. Онлайн-игра «Фабрика Санты» с модерацией.

Мероприятие проходило в онлайн-формате на площадке Zoom. Аудитория была смешанная – часть составляли будущие участники проектов компании, часть – внутренние тренеры компании, еще часть участников представляли топ-менеджмент.

В случаях с разнородными представителями мы часто предлагаем создавать однородные команды из представителей одного сегмента, чтобы не формировалась иерархия внутри игровых команд. Так было сделано и в нашем случае.

Для некоторых участников игра показалась слишком сложной, поэтому был проведен тренировочный ход, после чего все поняли суть и вовлеклись так, что не хотели покидать игру, даже когда она подошла к концу через целых три игровых часа.

Лучшие результаты показали группа топ-менеджеров и «тренерский» состав компании. Игра уникальна тем, что несмотря на отсутствие прямого общения, активность участников иногда достигает более высоких результатов, чем во время игр на коммуникацию.

Игра держит участников в постоянной активности – они хотят узнать, как строят свой бизнес конкуренты, какие инструменты они применяют и как справляются с рынком. Суть игры в осознании, какие решения приводят к эффективности бизнеса, и в умении договориться между командами.

Команды смогли договориться между собой и выбрать эффективные стратегии, которые повысили бизнес-результаты всех участников процесса.

Командам удалось отлично организоваться, разделить между собой роли и работать с высокой степенью слаженности.

Эмоции зашкаливали, отличное настроение превысило все мыслимые пределы. Компании так понравилась игра, что появилось предложение проводить ее регулярно между разными подразделениями.

Конкурентное взаимодействие и движение к общим целям оказалось средой, позволяющей максимально вовлечь участников, и, конечно, развить и укрепить их навыки ведения бизнеса в сложных экономических условиях.