Заказать звонок
Мы перезвоним и подробно расскажем о наших продуктах
Нажимая на кнопку «Отправить», я даю свое согласие на обработку персональных данных
Портфолио
Онлайн-программа. Весна-лето 2020

Как развить навык принятия качественных решений в онлайн-формате. Кейс ManGO! Games «3 самых важных антикризисных навыка» – 2

В Kimberly-Clark определили самые важные антикризисные навыки: антистресс, анализ ситуации, анализ рисков. В разгаре – работа над вторым навыком – «анализ ситуации». Делимся кейсом.
более 80 человек
2х2ч х 6 модулей +
Kimberly-Clark
Обучающая онлайн-программа для Kimberly-Clark «3 самых важных антикризисных навыка»
Задача: Провести онлайн-обучение по трем самым важным навыкам на текущий момент, что повысило бы моральный дух, эффективность и готовность к вызовам сотрудников компании. Навык 2: анализ ситуации.

История:

В Kimberly-Clark определили самые актуальные антикризисные навыки для внедрения своим сотрудникам. Обучение проводится дистанционно, обучаются сотрудники из трех стран – Украина, Казахстан и Россия.

Решение:

Разработать и внедрить онлайн-программу «3 самых важных антикризисных навыка» смешанного формата. Программа не принудительна – участвовать могут все, кто посчитал это нужным.
Используемые технологии:

Даже в середине программы к ней продолжали присоединяться новые и новые участники.

Решив подключиться к обучающему курсу, участник попадает в телеграм-группу и групповой телеграм-чат, а также получает доступ в свой личный кабинет на платформе «АнтиТрениги».

Участники используют программные средства:

  • Zoom-платформа.
  • Платформа «АнтиТренинги».
  • Mural.
  • MS Excel.
  • Telegram.
Рейтинги команд:
Ход обучения:

В ходе осваивания каждого модуля участники использовали телеграм-канал для доступа к объявлениям и полезным советам, а также телеграм-чат для групповых обсуждений. Особо ценными оказались командные задачи. Это задачи, требующие серьезной работы, в ходе которой приобретаются необходимые навыки.

К примеру, для развития навыка принятия качественных решений командам необходимо было выполнить следующую командную задачу:

  • Выбрать проблемную ситуацию одного из членов команды в бизнесе.
  • Перечислить симптомы, согласно которым команда определилась, что проблема, требующая решения, реально существует.
  • Сформулировать проблему.
  • Собрать информацию и построить дерево причин.
  • Провести анализ причин.
  • Предложить три варианта решений.
  • Оценить качество решений.
  • Подготовить коллективный доклад о проделанной работе.
Больше всего вовлеклись участники в такие подтемы и активности:
  • Индивидуальное задание «Робин Гуд».
  • Критическое мышление при анализе ситуации на примере «Баллады о вольных стрелках-Айвенго» (по Высоцкому).
  • Принцип МЕСЕ для построения дерева анализа.
  • Сессия «Анализ ситуации».
Курс проходит в формате смешанного обучения, согласован с концепцией непрерывного обучения (Life-long learning) и обслуживается целой командой специалистов ManGO! Game.
Результат:

Результат исследованных в ходе осваивания модуля проблем – это реальные рабочие решения, важные для бизнеса. Результаты работы участников курса помогут повысить эффективность компании. Это наглядный пример того, как обучение связано с реальной работой каждого сотрудника и бизнесом, который он обслуживает.

По окончанию следующей темы компания получит реальный план управления рисками.

Обучение продолжается, по окончанию будут подведены итоги. Сейчас можно отметить, что вовлеченность растет, а участники прибавляются.

Продолжение следует.
Хотите так же?
Оставьте заявку, чтобы сделать заказ!