«Lead Out» для «ЭГИС-РУС»: идеальный способ научиться командному достижению успеха в бизнесе

В роскошной обстановке отеля Radisson Resort, Zavidovo компания ЭГИС провела для своих сотрудников деловую игру Leadout и фасилитацию с целью формирования принципов эффективного взаимодействия в команде. Делимся успешным кейсом.

Задача. Провести мероприятие на отработку навыков эффективной командной работы и определение зон развития.

История. Фармацевтическая компания «ЭГИС» – одна из лидирующих фармацевтических предприятий в Центральной и Восточной Европе. Компания постоянно развивает своих сотрудников. К нам компания обратилась с четкой целью – провести деловую игру для отработки принципов взаимодействия в команде, принятия решений и изменению рутинного подхода.

Для компании также было важно отработать навыки работы в команде и кросс-функционального взаимодействия в условиях неопределенности.

Важной задачей мероприятия была оценка уровня участников, которая позволит выработать рекомендации по развитию потенциала команды.

Игра «Lead Out» отлично подходит для этой задачи.

Решение. Провести деловую игру «Lead Out» для компании Эгис Рус, 12 октября 2021.

Игру проводил Олег Косчинский, помогали ему 4 модератора. Уровень участников и поиск зон развития проводился по модели лидерства SERVIER.

В ходе игры участники разделились на восемь команд и превратились в филиалы крупной корпорации по исследованию земли по заказу Союза виноделов. Согласно легенде игры, участники получили надел земли со 144 закрытыми секторами. Открытие каждого стоило 1000 очков, за обнаружение выгодного участка команда получала 2000 очков. Целью игры было стать максимально эффективной командой.

В ходе игры участники изучали игровые материалы, получая каждый свою часть информации, обсуждали ситуацию и принимали решения, интегрировали новичков, строили взаимоотношения с новым руководителями, рефлексировали.

После игры было проведено обсуждение результатов.

Итоги подводились в формате фасилитации. Команды обсуждали результаты игры, фиксировали достигнутые и не достигнутые цели, связывали процесс игры с процессами коммуникации в рабочей среде и делали выводы о возможных улучшениях.

Выводов и открытий было сделано немало. Удалось «расшевелить» участников, которые обычно держатся в стороне от принятия решений. Оказалось, что такие «тихие» сотрудники способны приносить команде яркие идеи, ведущие к успеху.

Заметили участники, как появление всего одного человека с лидерскими способностями способно изменить атмосферу в команде за счет сплочения и активного обмена мнениями всех членов команды.

Побеждали команды, которые получили лидера с выраженными управленческими навыками и навыками учиться лучшего у других. Наоборот, наличие нескольких скрытых лидеров препятствовало сплочению и высоким результатам.

Осмысливать полученный опыт участникам помогал фасилитатор. Он предлагал собравшимся описать свои ощущения одним словом, назвать компетенции, которые проявились в ходе игры, назвать изменения, которые были бы способны улучшить результаты, наметить новые цели и найти новые возможности.

Участники сделали выводы, отметили возможность лучше узнать друг друга, осознать, что команду можно менять в сторону улучшения, если двигаться в одном направлении.
Собравшиеся также заметили, что в команде рождаются совершенно новые идеи, которые не могли бы возникнуть в голове каждого отдельного человека.

Важным посчитали участники развитие терпимости, умение быть позитивными, оставаться «над чертой».

Открытием для участников стало то, что каждый – лидер, ценность абсолютно каждого – очень важна.

Участники определили сильные стороны, проявляющиеся у разных команд:

• Эффективная коммуникация.
• Навыки планирования.
• Чувство юмора.
• Упорство, несмотря на неудачи.
• Доброжелательность внутри команды.
• Способность сильных лидеров кардинально изменить ситуацию к лучшему.

Намечены были и зоны развития:

• Критическое мышление.
• Способность бросить вызов.
• Умение держать удар.
• Адаптация новых членов в команды.
• Доверие.
• Ответственность.

Эксперты дали компании рекомендации по развитию:

1. Составление плана развития.
2. Модульная программа развития принципов лидерства.
3. Недели фокусного развития каждого принципа лидерства.
4. Программы лидерства, проактивности, инициативы и культуры ответственности.
5. Развивающие деловые игры на формирование ментальных навыков и командообразования.

Спасибо компании «ЭГИС-РУС» за отличный совместный опыт работы с сотрудниками, открытыми для развития.