Заказать звонок
Мы перезвоним и подробно обсудим вашу задачу
Нажимая на кнопку «Отправить», я даю свое согласие на обработку персональных данных
Заказать игру
Мы перезвоним, чтобы уточнить детали
Нажимая на кнопку «Отправить», я даю свое согласие на обработку персональных данных
HR консалтинг для роста и управляемости бизнеса
Связываем стратегию бизнеса с организационной моделью, системой управления и практиками работы с людьми.
Обсудить вашу задачу
Посмотреть решения
опыта в HR консалтинге
18+ лет
сотрудников в компаниях наших проектов
2000+ сотрудников
Опыт работы в разных отраслях
FMGG
Производство
Авто
Телеком
Ритейл
Понимаем бизнес, а не только HR
Кто мы
ManGO Games работает на стыке стратегии, организационного развития, систем управления и HR практик. Помогаем собственникам и топ-командам выстраивать решения, которые связывают людей, управление и бизнес-результат.
Организационный дизайн, изменение модели управления и развитие структуры компании.
01
Организационная трансформация
Управление результативностью, HR-метрики и развитие HR-функции как части бизнеса.
02
Системы управления
Кадровый резерв, развитие сотрудников, карьерный менеджмент и управление HR-функцией.
03
Люди и таланты
лет опыта в организационном и HR консалтинге
18+
сотрудников — масштаб компаний в проектах
2000+
Работаем напрямую с теми, кто отвечает за бизнес-результат
Собственники и топ-команды
Результаты из практики
Результат проекта
Снижение текучести с 23% до 13%
Изменение HR-практик позволило снизить показатель текучести сотрудников.
-10 п.п.
Экономический эффект
Эффект от программы повышения эффективности составил около 2 млн долларов.
~$2 млн
Организационный дизайн, изменение модели управления и развитие структуры компании.
Новая модель управления группой компаний
Когда бизнесу нужна другая система управления
БЫЛО
СТАЛО
Кому и когда полезен HR консалтинг
К нам обращаются, когда рост или изменения бизнеса требуют другой структуры, управленческой системы или практик работы с людьми.
Задачи, с которыми компании приходят за организационными и HR-изменениями.
Результат проекта — не отдельный документ, а новая управленческая практика, которой компания может пользоваться дальше.
Типовые задачи
До и после
Компания выросла, решения замедлились, ответственность размыта, управление зависит от личного участия.
Собственник или
генеральный директор
От функции ждут большего вклада в бизнес, но процессы разрознены, метрики не помогают принимать решения, команде не хватает ресурсов или компетенций.
HR директор
Нужна диагностика, целевая модель и поддержка внедрения.
Руководитель организационного развития или трансформации
Посмотреть решения
Посмотреть решения
Посмотреть решения
01
Структура сложилась исторически, функции дублируются, решения идут через собственника.
01
HR процессы существуют отдельно друг от друга.
03
Цели подразделений не связаны со стратегией, оценка субъективна.
02
Данные опросов и оценок не приводят к решениям.
04
Роли и полномочия определены, решения принимаются на нужном уровне.
01
Понятная целевая модель HR функции, приоритеты, метрики и дорожная карта.
03
Единый цикл целей, контроля, обратной связи и оценки результата.
02
Руководители получают выводы и планы действий по командам.
04
02
03
Снизить кадровые и организационные риски
01
Сократить потери на пути сотрудника
04
Ускорить решения
02
Подготовить преемников
05
Связать цели с результативностью
03
Перестроить HR функцию
06
Решения начинаются с задачи бизнеса
КАРТА РЕШЕНИЙ
Выбираем подходящую глубину работы под задачу бизнеса — от точечной диагностики до комплексных изменений.
01
1 ПРОДУКТ
Объективно оцениваем состояние HR-функции, выявляем проблемы и определяем приоритеты изменений.
Диагностика
02
4 ПРОДУКТА
Настраиваем структуру, роли, цели и управленческие инструменты под задачи бизнеса.
Организация и управление
03
3 ПРОДУКТА
Улучшаем ключевые этапы пути сотрудника и устраняем точки потерь.
Опыт сотрудника
04
5 ПРОДУКТОВ
Помогаем видеть потенциал, развивать ключевых сотрудников и готовить преемников.
Таланты и развитие
05
2 ПРОДУКТА
Настраиваем HR-службу, ее роли и компетенции под текущий масштаб и задачи бизнеса.
HR функция