ЕДИНАЯ ВАЛЮТА

«Единая валюта» — кооперативно-конкурентная игра.
Каждая страна стремится получить максимально высокий собственный результат и конкурирует с другими участниками. Однако ни одна команда не располагает всей необходимой информацией и всеми нужными ресурсами.

Чтобы выиграть, необходимо одновременно конкурировать и сотрудничать: обмениваться информацией, договариваться, находить партнёров и выстраивать продуктивные отношения с другими странами.

Именно баланс конкуренции и сотрудничества составляет основную механику игры.

Участники распределяются по странам. Каждая команда получает собственный набор цветных монет и часть секретной информации об их ценности.
После старта начинается свободная переговорная часть.
Участники перемещаются между командами, выясняют, какой информацией располагают другие страны, обмениваются данными и монетами, договариваются об условиях обмена, проверяют предположения и корректируют первоначальную стратегию.
При этом невозможно точно знать будущий результат до окончания игры. Командам необходимо принимать решения в условиях неполной информации и самостоятельно определять, кому доверять и какие договорённости заключать.

Каждая страна получает:

цветные игровые монеты;
информационные карты;
конверт страны;
флаг страны;
игровые инструкции.

Для итогового подсчёта используются специальные таблицы результатов.

Стандартный вариант рассчитан на 8 стран по 2–6 участников.

При небольшой группе игра может проводиться в формате 6 стран по 2–3 человека.

Таким образом, рекомендуемый диапазон — от 12 до 48 участников.

После игры участники получают возможность увидеть собственные стратегии взаимодействия в ситуации, где интересы сторон одновременно пересекаются и конфликтуют.

В ходе рефлексии можно разобрать:
как мы выбираем партнёров;
насколько открыто делимся информацией;
что происходит с доверием после нарушения договорённостей;
как действуем, когда интересы другой стороны отличаются от наших;
что важнее — максимальная локальная выгода или долгосрочные отношения;
как влияем на людей, которыми формально не управляем;
как принимаем решения, когда полной информации нет ни у кого.

Игра создаёт общий опыт, через который удобно обсуждать реальные кросс-функциональные отношения, переговоры и взаимодействие со стейкхолдерами.

Примечание. Мы, команда ManGO! Games, не отслеживаем выполнение плана действий Вашими сотрудниками, это делаете Вы самостоятельно.

После вводной участники делятся на страны и получают игровые материалы.
Каждая страна обладает собственным набором валюты и частью информации о том, как может определяться её будущая стоимость.

После старта команды самостоятельно выбирают стратегию и начинают переговоры.

Они могут обмениваться монетами и информацией с другими странами, заключать договорённости, менять партнёров и корректировать свою стратегию по мере появления новой информации.

Задача каждой страны — собрать комбинацию монет с максимально возможной итоговой ценностью.

Перед завершением каждая команда должна выбрать ограниченное количество монет, которые войдут в итоговый расчёт.

После окончания переговоров тренер подсчитывает результаты, объявляет итог каждой страны и проводит структурированную рефлексию.

Игра помогает участникам исследовать и развивать инструменты, связанные с такими компетенциями, как:

сотрудничество;
эффективное общение;
управление конфликтами;
стратегическое мышление;
создание доверия;
ситуационная адаптация.

Также игра хорошо подходит для работы с переговорными навыками, влиянием без формальных полномочий, стратегическим планированием и принятием решений.

Сама по себе игра незначительно развивает тот или иной навык, скорее помогает подсветить инструменты для их развития.

«Единая валюта» помогает командам исследовать ситуации, характерные для сложной корпоративной среды, где подразделения или руководители одновременно имеют собственные KPI и зависят друг от друга.

В ходе игры участники могут увидеть:
как локальная оптимизация влияет на общий процесс;
какую цену имеет недоверие между подразделениями;
почему недостаточно просто передать информацию — важно убедиться, что другая сторона понимает её значение;
как краткосрочная выгода влияет на последующие отношения;
почему в сложных переговорах необходимо учитывать не только собственную позицию, но и систему интересов всех участников.

Особенно полезна игра для развития кросс-функционального взаимодействия и работы со сложными стейкхолдерами.

Общая продолжительность программы — от 1,5 до 3 часов.

Базовая структура:
5 минут — вводная и погружение в сценарий;
30–60 минут — основная переговорная игра;
около 15 минут — подсчёт результатов;
45–80 минут — командное и общее обсуждение результатов.
Глубина итоговой рефлексии зависит от задач конкретной программы.

В стоимость проведения входит:

• Подбор тренера.
• Разработка тренером сценария рефлексии. Мы общаемся с Вами и заранее прорабатываем сценарий таким образом, чтобы участники вышли с нужными выводами из игры.
• В стоимость также входит работа модераторов, которые помогают провести игру быстро и бесшовно.
• Отчёт после игры с описанием сильных сторон и зон роста команды по экспертному мнению тренера и модераторов. Для онлайн-версии в отчёт также входит краткая характеристика участников.

Не входит в стоимость печать материалов игры. Материалы после проведения остаются у нас. Однако при запросе мы можем обсудить это как отдельный проект.

Также в стоимость не входит изменение метафоры и механики игры.

Не входит в стоимость аренда помещения и технические средства: их Вы предоставляете нам самостоятельно. Не входят также кофебрейки, питание ведущих и модераторов.

«Единая валюта» особенно хорошо подходит, если необходимо поработать с:

кросс-функциональным взаимодействием;
переговорами между несколькими сторонами;
разными или конфликтующими KPI;
сотрудничеством между конкурентами;
доверием и качеством договорённостей;
влиянием без формальных полномочий;
обменом информацией;
работой со стейкхолдерами;
стратегическим мышлением;
принятием решений в условиях неполной информации.

Игра особенно полезна для команд и руководителей, которым в реальной работе необходимо добиваться собственного результата, одновременно сохраняя продуктивные отношения с другими подразделениями, партнёрами или стейкхолдерами.