Бизнес-тренинги

Делегирование

Хотите освободить свое время для выполнения стратегических задач? Перестать тратить силы и нервы на контроль всего, до мелочей и нюансов? Отдыхать в отпуске спокойно? Учитесь делегировать!

В чем разница делегирования и перепоручения?
Что не стоит
делегировать?
Что, кому и когда стоит
делегировать?
Как сделать так, чтобы сотрудники сами заботились о выполнении своих задач?

до 15 человек

8 часов

Лидерская эффективность

Задачи тренинга

Ознакомить с основными принципами делегирования

Разобраться с внутренними установками руководителя, которые мешают эффективно делегировать

Ответить на вопросы: что, кому и когда можно делегировать

Сформулировать распространенные ошибки делегирования

Продемонстрировать приемы развития сотрудников через делегирование

Обозначить структуру делегирования через управленческую беседу

Отработать в деловых кейсах способы мотивационного делегирования

Компетенции для развития
по модели компетенций Ломингера

Отношения
с подчинёнными
Умение
управлять
Предоставление
информации
Мотивация
других
Способность направлять
других
Развитие
подчиненных

В курсе представлен классический подход к теории делегирования полномочий и практическая отработка рационального использования собственного ресурса и ресурсов подчиненных при помощи инструментов делегирования.

Хотите так же?
Оставьте заявку, чтобы заказать тренинг!

Переводим в онлайн и адаптируем под ваши потребности

Я согласен с условиями обработки персональных данных

Узнать стоимость!