Бизнес-тренинги

Бизнес-тренинг для сотрудников «Делегирование»

Хотите освободить свое время для выполнения стратегических задач? Перестать тратить силы и нервы на контроль всего, до мелочей и нюансов? Отдыхать в отпуске спокойно? Учитесь делегировать!

В чем разница делегирования и перепоручения?
Что не стоит
делегировать?
Что, кому и когда стоит
делегировать?
Как сделать так, чтобы сотрудники сами заботились о выполнении своих задач?

до 15 человек

8 часов

Лидерская эффективность

Научим освобождать время для решения стратегических задач

В курсе представлен классический подход к теории делегирования полномочий и практическая отработка рационального использования собственного ресурса и ресурсов подчиненных при помощи инструментов делегирования.

Задачи тренинга

1

Ознакомить с основными принципами делегирования

2

Разобраться с внутренними установками руководителя, которые мешают эффективно делегировать

3

Ответить на вопросы: что, кому и когда можно делегировать

4

Сформулировать распространенные ошибки делегирования

5

Продемонстрировать приемы развития сотрудников через делегирование

6