Бизнес-тренинг для сотрудников «Делегирование»

Хотите освободить свое время для выполнения стратегических задач? Перестать тратить силы и нервы на контроль всего, до мелочей и нюансов? Отдыхать в отпуске спокойно? Учитесь делегировать!

В чем разница делегирования и перепоручения?
Что не стоит
делегировать?
Что, кому и когда стоит
делегировать?
Как сделать так, чтобы сотрудники сами заботились о выполнении своих задач?

до 15 человек

8 часов

Лидерская эффективность

Научим освобождать время для решения стратегических задач

В курсе представлен классический подход к теории делегирования полномочий и практическая отработка рационального использования собственного ресурса и ресурсов подчиненных при помощи инструментов делегирования.

Задачи тренинга

Ознакомить с основными принципами делегирования

Разобраться с внутренними установками руководителя, которые мешают эффективно делегировать

Ответить на вопросы: что, кому и когда можно делегировать

Сформулировать распространенные ошибки делегирования

Продемонстрировать приемы развития сотрудников через делегирование

Обозначить структуру делегирования через управленческую беседу

Отработать в деловых кейсах способы мотивационного делегирования

Компетенции для развития
по модели компетенций Ломингера