Бизнес-тренинги

Бизнес-тренинг для сотрудников «Делегирование»

Хотите освободить свое время для выполнения стратегических задач? Перестать тратить силы и нервы на контроль всего, до мелочей и нюансов? Отдыхать в отпуске спокойно? Учитесь делегировать!
  • В чем разница делегирования и перепоручения?
  • Что не стоит
    делегировать?
  • Что, кому и когда стоит
    делегировать?
  • Как сделать так, чтобы сотрудники сами заботились о выполнении своих задач?
до 15 человек
8 часов
Лидерская эффективность

Научим освобождать время для решения стратегических задач

В курсе представлен классический подход к теории делегирования полномочий и практическая отработка рационального использования собственного ресурса и ресурсов подчиненных при помощи инструментов делегирования.
Задачи тренинга
1
Ознакомить с основными принципами делегирования
2
Разобраться с внутренними установками руководителя, которые мешают эффективно делегировать
3
Ответить на вопросы: что, кому и когда можно делегировать
4
Сформулировать распространенные ошибки делегирования
5
Продемонстрировать приемы развития сотрудников через делегирование
6
Обозначить структуру делегирования через управленческую беседу
7
Отработать в деловых кейсах способы мотивационного делегирования
Компетенции для развития
по модели компетенций Ломингера
  • Отношения
    с подчинёнными
  • Умение
    управлять
  • Предоставление
    информации
  • Мотивация
    других
  • Способность направлять
    других
  • Развитие
    подчиненных
Хотите так же?
Оставьте заявку, чтобы заказать тренинг!
Переводим в онлайн и адаптируем под ваши потребности
Интересует онлайн формат