Хотите освободить свое время для выполнения стратегических задач? Перестать тратить силы и нервы на контроль всего, до мелочей и нюансов? Отдыхать в отпуске спокойно? Учитесь делегировать!
В чем разница делегирования и перепоручения?
Что не стоит делегировать?
Что, кому и когда стоит делегировать?
Как сделать так, чтобы сотрудники сами заботились о выполнении своих задач?
до 15 человек
8 часов
Лидерская эффективность
Задачи тренинга
1
Ознакомить с основными принципами делегирования
2
Разобраться с внутренними установками руководителя, которые мешают эффективно делегировать
3
Ответить на вопросы: что, кому и когда можно делегировать
Продемонстрировать приемы развития сотрудников через делегирование
6
Обозначить структуру делегирования через управленческую беседу
7
Отработать в деловых кейсах способы мотивационного делегирования
Компетенции для развития по модели компетенций Ломингера
Отношения с подчинёнными
Умение управлять
Предоставление информации
Мотивация других
Способность направлять других
Развитие подчиненных
В курсе представлен классический подход к теории делегирования полномочий и практическая отработка рационального использования собственного ресурса и ресурсов подчиненных при помощи инструментов делегирования.
Хотите так же? Оставьте заявку, чтобы заказать тренинг!
Переводим в онлайн и адаптируем под ваши потребности