Бизнес-тренинг для сотрудников «Управление встречами»

Хотите сделать совещания рабочим инструментом выработки совместных решений? Мы расскажем, как проводить рабочую встречу с максимальной отдачей, и адаптируем программу под специфику ваших совещаний, если от вас будет запрос!

Что сделать с совещанием, чтобы оно работало?
Как перестать тратить по 4 часа времени в день на ненужные встречи?
Как вовлекать в процесс обсуждения участников рабочий группы?

до 12 человек

2 дня
по 8 часов

Личная эффективность

Ваши рабочие совещания наконец начнут работать!

Для вас на нашем тренинге будут методики, позволяющие выстроить общее понимание процессов в обсуждении ("4Qs", "MeWeUs", "3 baskets"), эффективные протоколы, позволяющие отслеживать результат, анализ ошибок и способы их избежать. Вы разберете на примерах, как управлять встречами, чтобы они были конструктивными.

Задачи тренинга

Познакомить с основными правилами подготовки-проведения рабочей встречи/совещания (цели, задачи, этапы частота, документация, фиксация результатов)

Разобрать кейсы по внедрению корпоративного стандарта проведения встреч

Обозначить методы выработки решений на сессиях (рациональные и творческие)

Обозначить типичные ошибки неэффективных встреч и способы их предотвращения

Отработать способы донесения непопулярных решений

Смоделировать ситуации конфликтной коммуникации и способы разрешения конфликтов

Компетенции для развития
по модели компетенций Ломингера

Работа в противоречивых
ситуациях
Работа в неопределенных
ситуациях
Управление
конфликтами
Умение
слушать
Понимание
других
Способность направлять
других

Хотите так же?
Оставьте заявку, чтобы заказать тренинг!

Переводим в онлайн и адаптируем под ваши потребности

Я согласен с условиями обработки персональных данных

Узнать стоимость!