25.01.22
Когда все вокруг меняется, нужно меняться и изнутри. Но внедрить изменения в компании непросто. В 50-70% случаев провести начатые перемены не удается. Так погибают компании. От кого же и от чего зависит успех изменений? От лидера и его понимания природы этого процесса.
Когда все вокруг меняется, нужно меняться и изнутри. Но внедрить изменения в компании непросто. В 50-70% случаев провести начатые перемены не удается. Так погибают компании. От кого же и от чего зависит успех изменений? От лидера и его понимания природы этого процесса.
Если лидер ищет готовых решений и думает, что запустить перемены можно по принципу «Поезд, стой, раз-два!», то он не справится. Таким одномерным подходом текущие процессы не остановить. Тех, кто ищет пошагового алгоритма, тоже ждет неудача. Важно понимать, что перемены многомерны и что для успеха нужно достичь изменений на индивидуальном уровне каждого сотрудника.
Лидер, внедряющий перемены, должен владеть не только лидерскими навыками, но и мотивационными моделями. При этом нужно быть готовым к препятствиям, они естественны. Наш мозг сопротивляется всему новому: биологически человек запрограммирован на постоянство, поэтому хаос и изменения для нас – источник стресса. Задача лидера – сделать процесс перемен максимально безболезненным и довести его до конца.
Тут понадобится знание психологии, ведь все мы разные.
Кстати, вы знаете, как относятся к переменам представители разных типов личности?
Вспомним типологию:
Задумчивого реалиста (интроверт, предпочитающий ощущения) больше всего в переменах интересует практическая сторона дела. Такие люди обучаются, читая и наблюдая. В периоды изменений они склонны сосредотачивать усилия на принятии решений о том, что нужно сохранить, а что стоит менять. Их девиз в такие периоды – «Не стоит чинить того, что не сломано».
Задумчивые новаторы (интроверты, предпочитающие интуицию) будут интересоваться мыслями, идеями, концепциями. Их обучение происходит путем выявления связей. Они сосредотачивают свои усилия на создании новых идей и теорий, стремясь продумать все наперед.
Активных реалистов (экстравертов, предпочитающих ощущения) интересуют конкретные действия. Они обучаются в ходе экспериментов, сосредотачивают усилия на улучшении положения и придерживаются установки: «Надо просто взять и сделать, что требуется».
Активный новатор (экстраверт, предпочитающий интуицию) стремится к изменениям, интересуется новыми способами деятельности и обучается в творческой среде вместе с окружающими, сосредотачиваясь на воплощении новых идей.
Вы кто? И кто ваши подчиненные?
Больше о системах мотивации, требованиях к лидеру и индивидуальном подходе к участникам перемен – в материале «Какой лидер нужен компании для успешного внедрения изменений». А о том, какая из трех лидерских ролей при внедрении перемен вам подойдет больше всего, как превратить процесс перемен в увлекательное путешествие и с какими тремя типами препятствий придется встретиться – читайте в следующей рассылке!
Приглашаем приобретать лидерские навыки с ManGO! Games. Получить наш каталог цифрового обучения можно прямо сейчас!
Заказать каталог цифрового обучения
Лидер, внедряющий перемены, должен владеть не только лидерскими навыками, но и мотивационными моделями. При этом нужно быть готовым к препятствиям, они естественны. Наш мозг сопротивляется всему новому: биологически человек запрограммирован на постоянство, поэтому хаос и изменения для нас – источник стресса. Задача лидера – сделать процесс перемен максимально безболезненным и довести его до конца.
Тут понадобится знание психологии, ведь все мы разные.
Кстати, вы знаете, как относятся к переменам представители разных типов личности?
Вспомним типологию:
- По источнику энергии – экстраверсия (энергия черпается из внешнего мира) и интроверсия (источник энергии – внутренний мир, мысли, чувства).
- По способу получения информации – ощущения (настоящее и прошлое) и интуиция (будущие возможности и модели).
- По способу принятия решений – мышление (на основе логики) и чувства (на основе ценностей, с помощью эмпатии).
- По стилю жизни – на основе суждений (упорядоченный и предсказуемый мир) и на основе восприятия (с открытыми вариантами выбора и принятием решений прямо в момент событий).
Задумчивого реалиста (интроверт, предпочитающий ощущения) больше всего в переменах интересует практическая сторона дела. Такие люди обучаются, читая и наблюдая. В периоды изменений они склонны сосредотачивать усилия на принятии решений о том, что нужно сохранить, а что стоит менять. Их девиз в такие периоды – «Не стоит чинить того, что не сломано».
Задумчивые новаторы (интроверты, предпочитающие интуицию) будут интересоваться мыслями, идеями, концепциями. Их обучение происходит путем выявления связей. Они сосредотачивают свои усилия на создании новых идей и теорий, стремясь продумать все наперед.
Активных реалистов (экстравертов, предпочитающих ощущения) интересуют конкретные действия. Они обучаются в ходе экспериментов, сосредотачивают усилия на улучшении положения и придерживаются установки: «Надо просто взять и сделать, что требуется».
Активный новатор (экстраверт, предпочитающий интуицию) стремится к изменениям, интересуется новыми способами деятельности и обучается в творческой среде вместе с окружающими, сосредотачиваясь на воплощении новых идей.
Вы кто? И кто ваши подчиненные?
Больше о системах мотивации, требованиях к лидеру и индивидуальном подходе к участникам перемен – в материале «Какой лидер нужен компании для успешного внедрения изменений». А о том, какая из трех лидерских ролей при внедрении перемен вам подойдет больше всего, как превратить процесс перемен в увлекательное путешествие и с какими тремя типами препятствий придется встретиться – читайте в следующей рассылке!
Приглашаем приобретать лидерские навыки с ManGO! Games. Получить наш каталог цифрового обучения можно прямо сейчас!
Заказать каталог цифрового обучения