В каталог

Тренинг «Стратегическое мышление: от видения к прорывным результатам»

154000,00
р.
ЗАКАЗАТЬ
Программа направлена на развитие ключевой лидерской компетенции — «Стратегический склад ума». В условиях высокой турбулентности руководителям часто не хватает навыка видеть за операционной текучкой долгосрочные перспективы, что ведет к постоянному «тушению пожаров», то есть решению срочных сиюминутных проблем. Тренинг учит анализировать рыночные тенденции, моделировать сценарии будущего и выстраивать четкую связь между стратегическим видением и ежедневными действиями команды. Участники освоят инструменты управления сложностью, научатся удерживать баланс между тем, что важно собственнику, тем, нужно рынку, и тем, чем живут и дышат сотрудники и партнеры. Результатом станет переход от реактивного управления к проактивному проектированию будущего организации, что обеспечит устойчивость бизнеса и рост вовлеченности сотрудников через глубокое понимание общих смыслов и целей.

Категория: Управленческая эффективность

Стратегический кластер: Кластер №6: Операционная эффективность (системное и стратегическое мышление для устранения ошибок и «тушения пожаров», принятие решений на основе данных)

Цели тренинга
Результаты для бизнеса
Управленческие и операционные боли
Программа тренинга
Для кого этот тренинг
Компетенции

Цели тренинга

  1. Овладеть навыком антиципации будущих тенденций и их последствий для бизнеса.
  2. Научиться моделировать реалистичные сценарии развития событий в условиях неопределенности.
  3. Сформировать четкую связь между стратегическим видением и ежедневными действиями команды.
  4. Развить способность анализировать сложные и противоречивые данные для принятия качественных решений.
  5. Внедрить инструменты балансировки интересов стейкхолдеров при реализации стратегии.

Результаты для бизнеса

  1. Снижение операционных рисков при принятии управленческих решений в условиях неопределенности.
  2. Ускорение реализации проектов: исчезновение практики саботажа и «перетягивания одеяла» на стыках отделов.
  3. Повышение автономности подразделений: снижение нагрузки на топ-менеджмент благодаря четким стратегическим ориентирам.
  4. Профилактика выгорания ключевых руководителей через актуализацию смыслов и выход из «операционного хаоса».
  5. Артефакт: разработанная Карта стратегических приоритетов подразделения и индивидуальные планы развития лидеров.

Управленческие и операционные боли

Управленческие боли:
  • «Тушение пожаров»: преобладание реактивного реагирования вместо системного планирования.
  • Фрагментарность управления: выпадающие блоки проектов из-за неспособности видеть всю систему целиком.
  • Нестратегичность: концентрация исключительно на тактике и деталях в ущерб широкому видению.

Операционные боли:
  • Ошибки в планировании: неверная расстановка приоритетов и неэффективное распределение ресурсов.
  • Завал операционкой: отсутствие времени на развитие и улучшения из-за поглощения текущими задачами.
  • «Бутылочные горлышки»: сбои в процессах на стыках подразделений из-за отсутствия единого вектора развития.

Программа тренинга

Модуль 1: Основы стратегического лидерства
  1. Эволюция лидера: от операционного «контролера» к системному «архитектору будущего».
  2. Антиципация трендов: как точно прогнозировать рыночные изменения и их последствия.
  3. Преодоление «нестратегичности» (Staller №107): диагностика тактических ловушек.
  4. Роль стратегического видения в удержании талантов (HiPo) и профилактике цинизма.
  5. Системное мышление: организация как единый организм в потоке создания ценности.
Модуль 2: Анализ сложности и стейкхолдеров (KF №8, №32)
  1. Управление сложностью (№8): методы анализа противоречивых потоков информации.
  2. Идентификация стейкхолдеров: выявление скрытых интересов и «болей» групп влияния.
  3. Работа с данными: выявление коренных причин проблем в «информационном шуме».
  4. Деловая хватка (Business Insight №5): понимание того, как стратегия влияет на прибыль.
  5. Картирование системных связей: визуализация взаимодействия подразделений в рамках стратегии.
Модуль 3: Управление неопределенностью и рисками (KF №3, №26)
  1. Работа в «тумане войны» (№3): сохранение продуктивности, когда путь не ясен.
  2. Сценарное моделирование «что, если...»: подготовка к альтернативным вариантам будущего.
  3. Оценка рисков: методы идентификации угроз в условиях высокой турбулентности.
  4. Жизнестойкость (Being Resilient №26): быстрое восстановление системы после срывов.
  5. Ситуационная адаптивность (№31): корректировка стратегии под текущий контекст.
Модуль 4: Проектирование прорывной стратегии (KF №33, №25)
  1. Разработка прорывных стратегий: поиск уникальных конкурентных преимуществ.
  2. Связь видения и действия: декомпозиция долгосрочных целей в конкретные задачи.
  3. Планирование и согласование (№25): синхронизация усилий разных департаментов.
  4. Оптимизация процессов (№38) под стратегические векторы развития бизнеса.
  5. Обеспечение подотчетности (Ensures Accountability №1) за реализацию стратегии.
Модуль 5: Качество решений и выбор пути (KF №12)
  1. Качество решений (№12): алгоритм обоснованного выбора при дефиците данных.
  2. Техника «80% решения»: как балансировать между скоростью выбора и точностью.
  3. Балансировка интересов стейкхолдеров (№32) при принятии непопулярных решений.
  4. Этические фильтры стратегии: проверка целей на соответствие ценностям компании.
  5. Резилентное лидерство: сохранение ясности ума при принятии решений под давлением.
Модуль 6: Реализация: от планов к вовлеченности (KF №37, №16)
  1. Управление видением и целью (№37): создание вдохновляющей картины будущего.
  2. Стимулирование вовлеченности (№16) через трансляцию смыслов и общих целей.
  3. Преодоление саботажа изменений и «защиты эго» в кросс-функциональных проектах.
  4. Разработка «Кодекса взаимодействия» для бесконфликтной реализации стратегии.
  5. Финализация ИПР руководителей на основе стратегических компетенций Korn Ferry.

Для кого этот тренинг

  • Топ-менеджмент: для развития видения будущего, управления атмосферой в периоды турбулентности и принятия взвешенных решений.
  • Руководители среднего звена: для выхода из операционной рутины, удержания вовлеченности команд и профилактики выгорания.
  • Новые руководители: для тех, кому необходимо изменить парадигму с «работы руками» на стратегическое управление.
  • HiPo (высокопотенциальные сотрудники): как этап подготовки к переходу на более высокий управленческий уровень.

Компетенции

№33. Стратегический склад ума (Strategic Mindset): видение будущих возможностей и их воплощение в прорывных стратегиях.
№8. Управление сложностью (Manages Complexity): анализ больших объемов противоречивой информации для решения проблем.
№3. Управление неопределенностью (Manages Ambiguity): эффективная работа в ситуациях, когда путь вперед не ясен.
№12. Качество решений (Decision Quality): принятие обоснованных решений даже при отсутствии полной картины.
№32. Баланс интересов стейкхолдеров (Balances Stakeholders): учет и балансировка потребностей различных групп интересов.
№37. Управление видением и целью (Drives Vision and Purpose): создание вдохновляющей картины будущего и стратегии.
Вас также может заинтересовать