В каталог

Тренинг «Бережливое производство: Лидерство и операционное совершенство»

199000,00
р.
ЗАКАЗАТЬ
Программа направлена на развитие ключевых компетенций лидера: «Оптимизация рабочих процессов» (№38) и «Обеспечение подотчетности» (№1). В блоке «Развитие руководителей» основной акцент сделан на трансформации из эксперта, работающего руками, в лидера, управляющего через систему. Тренинг помогает снять две типичные проблемы: руководитель тянет всё сам, потому что не делегирует, а разговоры с командой сводятся к давлению. Первое решает визуальный менеджмент — доски, на которых видно загрузку и статус задач. Второе — коучинговый стиль общения вместо приказов.

Участники научатся видеть потери, проектировать эффективные потоки создания ценности и вовлекать команду в процесс непрерывных улучшений (Кайдзен). Результатом станет рост автономности подразделения, высвобождение времени руководителя для работы над стратегией, а также создание культуры ответственности за результат.

Стратегический кластер: Кластер №2: Развитие руководителей (трансформация эксперта в лидера, выравнивание управленческого цикла, вовлечение персонала)

Категория: Операционная эффективность

Категория: Развитие руководителей

Цели тренинга
Результаты для бизнеса
Управленческие и операционные боли
Программа тренинга
Для кого этот тренинг
Компетенции

Цели тренинга

  1. Освоить методологию Lean для устранения 8 видов потерь и повышения бизнес-результатов.
  2. Развить навыки делегирования через стандартизацию и оптимизацию рабочих процессов (№15, №38).
  3. Научиться формировать культуру непрерывных улучшений, вовлекая команду в поиск решений (№16).
  4. Овладеть инструментами обеспечения подотчетности (№1) за соблюдение Lean-стандартов.
  5. Трансформировать стиль руководства от директивного контроля к поддерживающему наставничеству (№13).

Результаты для бизнеса

  1. Рост операционной эффективности: устранение потерь и сокращение цикла производства/обслуживания.
  2. Повышение автономности команды: снижение нагрузки на руководителя за счет прозрачных Lean-стандартов.
  3. Снижение сопротивления изменениям: вовлечение сотрудников в Кайдзен-активность снижает страх перед новым.
  4. Трансформация корпоративной культуры: переход от «культуры крика» к культуре поиска корневых причин проблем.
  5. Артефакт: разработанная Карта потока создания ценности (VSM) и план внедрения системы 5S в подразделении.

Управленческие и операционные боли

Управленческие боли:
  • Руководитель продолжает «работать руками»: вместо управления лидер погружен в операционку.
  • Отсутствие навыка решений в неопределенности: сложность в адаптации процессов под меняющиеся условия.
  • Разрыв в управленческих компетенциях: отсутствие единого понимания цикла «планируй — делай — проверяй — воздействуй».

Операционные боли:
  • Перегрузка из-за не-делегирования: лидер боится передавать задачи, считая, что «лучше сделает сам».
  • Преобладание критики: использование эмоционального давления вместо развивающей обратной связи по отклонениям.
  • «Бутылочные горлышки» на стыках: конфликты и задержки из-за несогласованности процессов между отделами.

Программа тренинга

Модуль 1: Лидерство как драйвер Lean-трансформации (#33, #35)
  1. Философия Lean в блоке «Развитие руководителей»: переход от эксперта к архитектору процессов.
  2. Стратегический склад ума (№33) в операционной деятельности: видение ценности для клиента.
  3. Технологическая грамотность (№35): роль цифровых инструментов в оптимизации процессов.
  4. Смена парадигмы: почему лидер должен «идти в Гемба», а не управлять из кабинета.
  5. Диагностика управленческого цикла: поиск разрывов между планированием и исполнением.
Модуль 2: Проектирование эффективных потоков (#38, #8)
  1. Картирование потока создания ценности (VSM): визуализация «бутылочных горлышек».
  2. Управление сложностью (№8): анализ данных для выявления 8 видов скрытых потерь (Muda).
  3. Система 5S: создание прозрачной рабочей среды как фундамента делегирования.
  4. Стандартизация работы: превращение экспертных знаний в понятные алгоритмы для команды.
  5. Оптимизация на стыках отделов: устранение кросс-функциональных барьеров (Кластер №1).
Модуль 3: Делегирование и управление исполнением (#15, #1)
  1. Искусство делегирования (№15): переход от «сделаю сам» к управлению через стандарты.
  2. Обеспечение подотчетности (№1): внедрение петель обратной связи и визуального контроля.
  3. Устранение препятствий (Directs Work): как лидер помогает команде соблюдать ритм процесса.
  4. Визуальный менеджмент: использование досок управления (Обея) для мониторинга результата.
  5. Принятие качественных решений (№12) на основе Lean-метрик, а не интуиции.
Модуль 4: Развитие талантов в культуре Кайдзен (#13, #16)
  1. Развитие талантов (№13): наставничество на рабочем месте (методология TWI).
  2. Стимулирование вовлеченности (№16): создание климата инициативности и предложений.
  3. Lean-коучинг: использование вопросов вместо критики при анализе отклонений.
  4. Цикл PDCA как инструмент командного обучения и непрерывного развития (№22).
  5. Формирование кадрового резерва через вовлечение HiPo в проекты оптимизации.
Модуль 5: Устойчивость изменений и личная эффективность (#26, #29)
  1. Жизнестойкость лидера (№26) в процессе трансформации: как не «откатиться» к старым привычкам.
  2. Самосознание (№29): осознание своих когнитивных искажений, мешающих оптимизации.
  3. Нейтрализация манипуляций и саботажа при внедрении новых Lean-стандартов.
  4. Снижение «информационного шума» в управленческих коммуникациях (Кластер №3).
  5. Личный план развития (ИПР) руководителя на основе компетенций Korn Ferry.

Для кого этот тренинг

  • Руководители всех уровней: для ухода от микроменеджмента к системному Lean-управлению.
  • «Вчерашние эксперты»: лидеры, испытывающие сложности с переходом от «работы руками» к оптимизации работы команды.
  • Лидеры кросс-функциональных проектов: для устранения «бутылочных горлышек» и конфликтов на стыках департаментов.
  • «Уставшие монстры»: опытные менеджеры, нуждающиеся в обновлении инструментов управления для преодоления цинизма и сопротивления.

Компетенции

№38. Оптимизация рабочих процессов (Optimizes Work Processes): знание эффективных способов выполнения задач и фокус на улучшении.
№15. Управление работой (Directs Work): предоставление направления, делегирование и устранение препятствий.
№1. Обеспечение подотчетности (Ensures Accountability): личная ответственность и контроль обязательств других.
№13. Развитие талантов (Develops Talent): наставничество и подготовка людей для достижения целей бизнеса.
№28. Ориентация на результат (Drives Results): стабильное достижение целей, несмотря на трудности.
Вас также может заинтересовать