В каталог

Тренинг «Сила талантов: Gallup StrengthFinder в действии»

154000,00
р.
ЗАКАЗАТЬ
Большинство современных систем управления сфокусированы на поиске и исправлении дефицитов, что ведет к посредственным результатам и выгоранию. Методология Gallup предлагает революционный подход: инвестировать энергию туда, где у человека есть природный талант. Тренинг «Сила талантов» помогает участникам осознать свою уникальную «прошивку», превратить таланты в устойчивые сильные навыки     и научиться применять их для решения бизнес-задач.

В ходе программы мы разберем индивидуальные отчеты Top 5, научимся выстраивать партнерства на основе дополняющих талантов и формировать сильные команды. Этот подход позволяет не просто повысить продуктивность, но и кардинально изменить уровень вовлеченности сотрудников, создавая среду, где каждый делает то, что у него получается лучше всего.

Категория: Личная эффективность

Стратегический кластер: Кластер №2: Развитие руководителей (трансформация из эксперта в лидеры через понимание потенциала команды)

Стратегический кластер: Кластер №1: Командная эффективность

Категория: Развитие руководителей

Цели тренинга
Результаты для бизнеса
Управленческие и операционные боли
Программа тренинга
Для кого этот тренинг
Компетенции

Цели тренинга

  1. Идентифицировать уникальную комбинацию Top 5 талантов каждого участника по методологии Gallup.
  2. Осознать разницу между талантом и навыком, научившись превращать природные задатки в осознанные компетенции.
  3. Научиться распределять задачи внутри команды на основе сильных сторон сотрудников для повышения автономности.
  4. Овладеть инструментами развития талантов (Competency #13) и наставничества.
  5. Сформировать культуру признания достижений и психологической безопасности через учет различий сотрудников.
  6. Повысить личную жизнестойкость (Competency #26), фокусируясь на ресурсных состояниях.

Результаты для бизнеса

  • Рост продуктивности: сотрудники, использующие свои сильные стороны, в 6 раз чаще вовлечены в работу и в 3 раза чаще отмечают высокое качество жизни.
  • Повышение eNPS: трансформация культуры контроля в культуру развития и поддержки.
  • Снижение текучести кадров: таланты остаются там, где их ценят и дают возможность расти.
  • Ускорение принятия решений: понимание талантов коллег позволяет быстрее формировать проектные группы под конкретные задачи.
  • Артефакт: «Командная карта талантов» — наглядный инструмент для руководителя по распределению ролей и задач в подразделении.

Управленческие и операционные боли

Управленческие боли:
  • Низкая вовлеченность: сотрудники работают без драйва, так как их задачи не совпадают с их талантами.
  • «Ловушка эксперта»: руководитель пытается сделать всех сотрудников «универсальными солдатами», игнорируя их индивидуальность.
  • Выгорание («уставшие монстры»): потеря энергии из-за постоянной борьбы со своими слабыми сторонами.

Операционные боли:
  • Неэффективное распределение задач: важные проекты буксуют, так как поручены людям без соответствующих талантов.
  • Конфликты в команде: непонимание стиля работы коллег и «защита эго» вместо синергии.
  • Длительный онбординг: отсутствие системы быстрой адаптации новичков через их сильные стороны.

Программа тренинга

Модуль 1: Философия сильных сторон (Strengths-Based Approach)
  1. Исследования Gallup: почему фокусировка на слабостях — это стратегия проигрыша.
  2. Нейробиология таланта: как формируются устойчивые паттерны мышления и поведения.
  3. Формула сильной стороны: талант + инвестиции (знания и навыки).
  4. Преодоление «дефицитарного мышления» и ловушки исправления недостатков.
  5. Связь талантов с вовлеченностью и жизнестойкостью в условиях неопределенности.
Модуль 2: Глубинное понимание личного профиля Top 5
  1. Разбор 34 талантов по 4 доменам (Исполнение, Влияние, Построение отношений, Стратегическое мышление).
  2. «Имя, осознание, применение»: алгоритм работы с каждым талантом из отчета.
  3. Теневая сторона таланта: когда сильная сторона становится препятствием («переразвитая компетенция»).
  4. Различие между «зрелым» и «незрелым» талантом: как управлять своей эффективностью.
  5. Самосознание (#29): как мои таланты влияют на мой стиль коммуникации и принятия решений.
Модуль 3: Таланты в действии — решение рабочих задач
  1. Инвентаризация текущих задач: какие таланты я использую сейчас, а какие «спят».
  2. Техники «Strengths-hacking»: как адаптировать выполнение скучных или сложных задач под свои сильные стороны.
  3. Преодоление барьеров: как использовать таланты для компенсации своих слабых сторон.
  4. Постановка целей через призму талантов: планирование и согласование (Competency #25).
  5. Саморазвитие (#30): создание индивидуальной дорожной карты инвестиций в свои Top 5.
Модуль 4: Командная синергия и партнерство
  1. Командная сетка талантов (Team Grid): анализ слепых зон и зон силы коллектива.
  2. Искусство дополняющего партнерства: как найти коллегу, чей талант перекрывает вашу «слабость».
  3. Учет различий (#14): как таланты других людей помогают нам видеть полную картину (Competency #8).
  4. Диалог о сильных сторонах: как давать обратную связь, которая вдохновляет, а не демотивирует.
  5. Разработка «Кодекса взаимодействия» на основе командных талантов для снижения конфликтов.
Модуль 5: Лидерство на основе сильных сторон
  1. Лидер как катализатор: как помогать сотрудникам находить их таланты (Competency #13).
  2. Индивидуализированный подход в управлении: отказ от правила «относись к другим так, как хочешь, чтобы относились к тебе».
  3. Стимулирование вовлеченности (#16): постановка задач, которые драйвят сотрудников.
  4. Управление эффективностью через таланты: как связывать KPI с природными преимуществами людей.
  5. Эмоциональное лидерство и создание атмосферы доверия (#36) через признание уникальности каждого.

Для кого этот тренинг

  • Руководители всех уровней: для перехода от микроменеджмента к управлению талантами и повышения eNPS подразделения.
  • Новые руководители: для быстрого выстраивания авторитета и понимания ресурсов своей новой команды.
  • Лидеры кросс-функциональных проектов: для синхронизации разных экспертов и снятия барьеров через понимание сильных сторон друг друга.
  • HiPo (высокопотенциальные таланты): для построения осознанной карьерной траектории на основе своих преимуществ.
  • Команды в стадии трансформации: для снижения стресса через опору на то, что сотрудники уже умеют делать превосходно.

Компетенции

№29. Самосознание (Demonstrates Self-Awareness): глубокое понимание своих талантов, сильных сторон и ограничений.
№13. Развитие талантов (Develops Talent): умение развивать потенциал людей для достижения целей организации.
№14. Учет различий (Values Differences): признание и использование различных подходов и точек зрения членов команды.
№34. Создание эффективных команд (Builds Effective Teams): формирование групп с взаимодополняющими талантами.
№16. Стимулирование вовлеченности (Drives Engagement): создание среды, в которой сотрудники мотивированы использовать свои таланты на 100%.
№30. Саморазвитие (Self-Development): проактивный поиск способов реализации своего потенциала.
Вас также может заинтересовать