В каталог

Тренинг «Управление вовлеченностью сотрудников: энергия и преданность делу»

154000,00
р.
ЗАКАЗАТЬ
Вовлеченность — это готовность сотрудников прилагать дополнительные усилия для успеха организации. Тренинг направлен на развитие ключевой компетенции «Стимулирование вовлеченности» (#16). Мы разберем, как лидеры могут формировать климат мотивации, преодолевая операционные боли: низкую продуктивность и формальный подход к KPI. Участники научатся связывать личные цели сотрудников со стратегией компании (Drives Vision and Purpose #37), делегировать полномочия и выстраивать доверие (Instills Trust #36). Программа помогает сменить парадигму с директивного контроля («культуры крика») на управление через смыслы и признание вклада каждого. Результатом станет сильная, автономная команда, ориентированная на долгосрочный результат и готовую к вызовам в условиях неопределенности.

Стратегический кластер: Кластер №1: Командная эффективность и управление изменениями (программы направлены на преодоление сопротивления сотрудников и выстраивание процессов в условиях неопределенности)

Категория: Развитие руководителей

Цели тренинга
Результаты для бизнеса
Управленческие и операционные боли
Программа тренинга
Для кого этот тренинг
Компетенции

Цели тренинга

  1. Изучить факторы, влияющие на уровень вовлеченности и лояльности персонала в современной бизнес-среде.
  2. Освоить инструменты диагностики климата в команде и выявления «точек демотивации».
  3. Развить навыки трансляции видения и целей компании для вдохновения сотрудников (#37).
  4. Научиться предоставлять развивающую обратную связь и признавать вклад каждого участника процесса (#16).
  5. Сформировать пошаговый план действий по повышению вовлеченности в своем подразделении.

Результаты для бизнеса

  1. Рост внутреннего eNPS и трансформация «культуры крика» в культуру обратной связи.
  2. Повышение продуктивности за счет устранения эмоциональных барьеров и «информационного шума» в коммуникациях.
  3. Снижение текучести персонала благодаря созданию поддерживающей среды руководителями.
  4. Повышение автономности подразделений: снижение нагрузки на топ-менеджмент за счет навыка доверия и делегирования.
  5. Артефакт: разработанный «Кодекс взаимодействия» и индивидуальные планы повышения вовлеченности для команд.

Управленческие и операционные боли

Управленческие боли:
  • Агрессивный стиль руководства: неумение давать конструктивную обратную связь, что демотивирует команду.
  • Низкий уровень доверия: отсутствие эмпатии у лидеров приводит к тому, что сотрудники боятся проявлять инициативу.
  • Отсутствие единой системы взаимодействия: работа в режиме «колодцев» и борьба за власть.

Операционные боли:
  • Низкая вовлеченность и продуктивность из-за отсутствия общих ориентиров и ценностей.
  • Текучесть кадров: уход ключевых сотрудников из-за отсутствия признания и «токсичной» атмосферы.
  • Формальный подход к KPI: работа «по инструкции» без понимания смысла и результата для бизнеса.

Программа тренинга

Модуль 1: Основы вовлеченности и диагностика среды
  1. Понятие вовлеченности: отличия от удовлетворенности и лояльности.
  2. Формула вовлеченности: как личные мотивы сотрудников связаны с целями организации (#16).
  3. Диагностика «точек боли»: инструменты измерения вовлеченности (опросы eNPS, пульс-интервью).
  4. Анализ операционных барьеров: почему сотрудники работают «по инструкции», а не на результат.
  5. Роль руководителя как архитектора смыслов: влияние лидерского стиля на энергию команды.
Модуль 2: Смысливдохновение (Drives Vision and Purpose)
  1. Техника трансляции видения (#37): как сделать стратегию компании значимой для каждого.
  2. Снижение «информационного шума»: фильтрация коммуникаций для фокусировки на главном.
  3. Создание атмосферы безопасности и доверия (#36) как фундамент инициативности.
  4. Вовлечение через сопричастность: методы привлечения сотрудников к принятию решений.
  5. Трансформация целей: перевод сухих KPI на язык ценностей и вклада в общее дело.
Модуль 3: Индивидуальный подход и развитие талантов
  1. Карта мотиваторов: понимание различий и потребностей сотрудников разных поколений (#14).
  2. Признание и обратная связь: как хвалить так, чтобы это стимулировало к новым достижениям.
  3. Развитие талантов (#13): карьерное консультирование как инструмент удержания HiPo.
  4. Расширение полномочий (Empowerment): делегирование ответственности как фактор роста вовлеченности.
  5. Работа с «уставшими монстрами»: профилактика цинизма и выгорания опытных сотрудников.
Модуль 4: Формирование эффективной командной среды
  1. 5 пороков команды и способы их нейтрализации через вовлеченность.
  2. Создание «Кодекса взаимодействия»: выработка правил общения без манипуляций и токсичности.
  3. Преодоление кросс-функциональных барьеров: как вовлеченность в одном отделе влияет на соседа.
  4. Сотрудничество в распределенных командах: преодоление изоляции в цифровой среде.
  5. Ритуалы вовлеченности: как праздновать победы и закреплять успех команды.
Модуль 5: Личный план лидера и управление изменениями
  1. Личная энергия руководителя: вовлеченность как «эмоциональное заражение».
  2. Управление неопределенностью (#3): как сохранить вовлеченность в периоды трансформаций.
  3. Самосознание лидера (#29): диагностика своего влияния на климат в коллективе.
  4. Обеспечение подотчетности (#1): фиксация обязательств руководителя по поддержке команды.
  5. Разработка «Дорожной карты вовлеченности» для своего подразделения на основе модели Korn Ferry.

Для кого этот тренинг

  • Топ-менеджмент: для создания долгосрочной стратегии удержания талантов и развития культуры вовлеченности.
  • Руководители среднего звена: для выравнивания управленческих навыков и удержания вовлеченности команд на длительных отрезках.
  • Новые руководители: для тех, кто испытывает сложности с изменением парадигмы с «работы руками» на управление энергией людей.
  • «Уставшие монстры»: опытные менеджеры, склонные к цинизму, для поиска новых рычагов мотивации персонала.

Компетенции

№16. Стимулирование вовлеченности (Drives Engagement): создание климата, в котором люди мотивированы делать все возможное для достижения целей.
№37. Управление видением и целью (Drives Vision and Purpose): формирование вдохновляющей картины будущего, которая побуждает к действию.
№13. Развитие талантов (Develops Talent): обучение и наставничество для достижения целей сотрудников и организации.
№36. Внушение доверия (Instills Trust): завоевание уверенности через честность, порядочность и аутентичность.
№14. Учет различий (Values Differences): признание ценности различных перспектив в организации.
№34. Создание эффективных команд (Builds Effective Teams): формирование команд с общими целями и общим мышлением.
Вас также может заинтересовать