В каталог

Тренинг «Компетенции современного лидера: профиль лидера будущего»

154000,00
р.
ЗАКАЗАТЬ
В эпоху глобальных перемен лидеру недостаточно быть только экспертом. Современный контекст требует от руководителя способности быстро адаптироваться, принимать качественные решения при дефиците данных и вести команду через трансформации. Тренинг «Компетенции современного лидера» фокусируется на развитии ключевых навыков по модели Korn Ferry, необходимых для перехода от операционного управления к стратегическому лидерству.

Участники проанализируют собственный управленческий профиль, научатся справляться со сложными и неоднозначными ситуациями, освоят инструменты развития талантов и вовлечения команды в процесс достижения целей.

Мы разберем, как преодолеть «ловушку эксперта» и сформировать вдохновляющее видение, которое объединит сотрудников вокруг общих целей. Результатом станет индивидуальный план развития мета-навыков, позволяющий лидеру сохранять эффективность и жизнестойкость в условиях турбулентности.

Категория: Развитие руководителей

Стратегический кластер: Развитие руководителей (трансформация из эксперта в лидеры, выравнивание управленческого цикла)

Цели тренинга
Результаты для бизнеса
Управленческие и операционные боли
Программа тренинга
Для кого этот тренинг
Компетенции

Цели тренинга

  1. Осознать ключевые компетенции современного лидера по модели Korn Ferry и их влияние на успех бизнеса.
  2. Освоить инструменты стратегического мышления для видения перспектив за пределами тактических задач.
  3. Научиться принимать качественные решения и действовать в условиях высокой неопределенности.
  4. Развить навыки ситуационной адаптивности и жизнестойкости при столкновении с вызовами.
  5. Овладеть методами развития талантов и стимулирования вовлеченности команды.
  6. Сформировать индивидуальный план развития на основе оценки своих лидерских дефицитов.

Результаты для бизнеса

  • Повышение качества стратегии: рост ROI управленческих решений за счет системного анализа рисков и возможностей.
  • Рост автономности подразделений: развитие компетенций сотрудников позволяет лидерам делегировать задачи и фокусироваться на развитии.
  • Снижение сопротивления изменениям: сотрудники быстрее принимают новые правила игры благодаря грамотной трансляции видения лидером.
  • Профилактика выгорания «уставших монстров»: возвращение интереса к работе и развитие гибкости у опытных менеджеров.
  • Развитие кадрового резерва: создание системы преемственности через навык развития талантов внутри компании.

Управленческие и операционные боли

Управленческие боли:
  • Разрыв между ролью и навыками: назначение эксперта на должность руководителя без подготовки управленческих компетенций.
  • Неспособность к проактивности: лидеры фокусируются на текущих «пожарах», теряя из виду долгосрочные цели организации.
  • Дезориентация в неопределенности: паника и стресс руководителя при смене собственника или стратегии транслируются на всю команду.

Операционные боли:
  • Микроменеджмент: руководители продолжают выполнять задачи подчиненных, что блокирует развитие команды.
  • Формальный подход к KPI: отсутствие диалога с командой о смыслах и целях, ведущее к потере вовлеченности.
  • Скепсис к «мягким навыкам»: игнорирование EQ и поведенческих факторов, приводящее к конфликтам на стыках процессов.

Программа тренинга

Модуль 1: Лидерство в современном контексте
  1. Мир VUCA и BANI: почему старые модели управления больше не работают.
  2. Лидерство vs Менеджмент: от операционного контроля к управлению смыслами.
  3. Навигатор развития: обзор модели компетенций Korn Ferry Leadership Architect.
  4. Барьеры лидерского перехода: как преодолеть «ловушку эксперта» и перестать работать за подчиненных.
  5. Самоаудит лидерских компетенций: определение зон роста и «стопперов» карьеры.
Модуль 2: Стратегическое мышление и управление сложностью
  1. Формирование Strategic Mindset: как видеть возможности там, где другие видят хаос.
  2. Техники анализа комплексных данных и выявление первопричин проблем (Manages Complexity).
  3. Лидер как визионер: создание и трансляция вдохновляющего видения команды (Vision and Purpose).
  4. Балансировка интересов стейкхолдеров при принятии масштабных решений.
  5. Культивирование инноваций: как поощрять новые идеи и эксперименты в коллективе.
Модуль 3: Принятие решений и обеспечение результата
  1. Качество решений (Decision Quality): алгоритм выбора в условиях дефицита времени и данных.
  2. Психология управления амбивалентностью: как действовать без полной картины происходящего.
  3. Практика обеспечения подотчетности (Ensures Accountability): как возлагать ответственность за результат на себя и команду.
  4. Преодоление «аналитического паралича»: когда достаточно 80% решения.
  5. Анализ управленческих ошибок: превращение неудач в ценный организационный опыт.
Модуль 4: Личная эффективность и жизнестойкость лидера
  1. Ситуационная адаптивность: гибкое переключение стилей управления под задачу и человека.
  2. Собственная устойчивость менеджера в условиях неопределенности. Работа с когнитивными искажениями, методы самоподдержки и сохранения ясности мышления под давлением.
  3. Самоосознание (Self-Awareness) как фундамент лидерской аутентичности и влияния.
  4. Ситуационная гибкость. Способность быстро пересобирать процессы, адаптировать планы и находить новые решения при изменении внешних условий. Управление контекстом, а не только людьми.
  5. Эмоциональное лидерство: как управлять климатом в команде в периоды неопределенности.
Модуль 5: Лидер как катализатор развития команды в период нестабильности
  1. Эмоциональное лидерство: управление климатом в команде. Роль лидера как «эмоционального камертона». Как транслировать уверенность и спокойствие, предотвращать распространение тревоги, поддерживать конструктивный диалог в периоды неопределенности.
  2. Создание среды высокой вовлеченности в период перемен. Работа с мотиваторами сотрудников в условиях нестабильности.
  3. Мастер влияния: техники убеждения и трансляции видения. Как без административного ресурса убеждать команду в необходимости перемен. Навыки визуализации будущего и аргументация, основанная на общих ценностях и пользе для каждого.
  4. Построение доверия (Instills Trust) через честность и выполнение обязательств.
  5.  Вдохновляющее лидерство: от делегирования к развитию преемников. Как использовать делегирование в качестве инструмента подготовки команды к будущим вызовам, способа мотивации и удержания ключевых людей.

Для кого этот тренинг

  • Топ-менеджмент: для развития стратегического видения и управления атмосферой в периоды турбулентности.
  • Руководители среднего звена: для перехода от парадигмы «работы руками» к системному управлению людьми и смыслами.
  • Новые руководители («Вчерашние эксперты»): для тех, кто испытывает сложности с изменением управленческой роли.
  • HiPo-сотрудники (Высокопотенциальные таланты): для подготовки к занятию ключевых лидерских позиций в компании.

Компетенции

№33. Стратегический склад ума (Strategic Mindset): предвидение будущих тенденций и их воплощение в прорывные стратегии.
№31. Ситуационная адаптивность (Situational Adaptability): подстройка подхода к реальному времени для соответствия меняющимся требованиям ситуации.
№12. Качество решений (Decision Quality): принятие своевременных и обоснованных решений даже при отсутствии полной информации.
№22. Скорость обучения (Nimble Learning): активное обучение через экспериментирование и извлечение уроков из успехов и неудач.
№13. Развитие талантов (Develops Talent): развитие потенциала людей для достижения как их целей, так и целей организации.
№26. Жизнестойкость (Being Resilient): быстрое восстановление после неудач и сохранение продуктивности под давлением.
Вас также может заинтересовать