В каталог

Тренинг «Вдохновляющее лидерство: энергия смыслов и видения»

154000,00
р.
ЗАКАЗАТЬ
В эпоху перемен лидеру недостаточно ставить задачи и контролировать сроки. Вдохновляющее лидерство — это способность создавать привлекательный образ будущего и транслировать его так, чтобы каждый сотрудник видел в нем личный смысл.

Программа направлена на развитие навыков «трансформационного лидерства», где фокус смещается с административного давления на вовлечение.

В ходе тренинга участники освоят техники сторителлинга, научатся работать с ценностями команды и выстраивать культуру доверия. Мы разберем, как преодолеть «ловушку эксперта» и выйти на уровень управления смыслами, что      критично в периоды неопределенности. Результатом станет индивидуальный план развития лидерского влияния, позволяющий удерживать таланты и вдохновлять команду на достижение амбициозных целей без избыточного контроля.

Категория: Развитие руководителей

Стратегический кластер: Развитие руководителей

Цели тренинга
Результаты для бизнеса
Управленческие и операционные боли
Программа тренинга
Для кого этот тренинг
Компетенции

Цели тренинга

  1. Сформулировать вовлекающее видение будущего для своего подразделения (Vision).
  2. Освоить инструменты вовлечения сотрудников через ценности и смыслы, а не только через KPI.
  3. Развить навыки убедительной коммуникации и влияния без прямого использования полномочий.
  4. Научиться создавать атмосферу психологической безопасности и безусловного доверия в команде.
  5. Овладеть техниками сторителлинга для эффектной трансляции стратегии компании.

Результаты для бизнеса

  • Рост внутреннего eNPS: трансформация токсичной атмосферы в культуру обратной связи и причастности.
  • Снижение текучести персонала: удержание талантов за счет создания «безопасной среды» и смыслов работы.
  • Ускорение реализации стратегии: сотрудники быстрее принимают изменения, понимая их конечную цель и ценность.
  • Повышение автономности: за счет высокого уровня доверия снижается потребность в микроменеджменте, освобождая время топ-менеджмента.
  • Рост продуктивности: устранение «информационного шума» и барьеров между отделами через единое видение.
  • Артефакт: Индивидуальный план развития (ИПР) лидерского влияния и «Манифест Видения» для своей команды.

Управленческие и операционные боли

Управленческие боли:
  • Низкая вовлеченность и пассивность: сотрудники работают «по инструкции», не проявляя инициативы и ответственности.
  • Выгорание лидеров: потеря интереса к работе и смыслов самим руководителем («уставшие монстры»).
  • Директивный стиль («культура крика»): замена конструктивного диалога эмоциональным давлением, что демотивирует команду.
  • Дезориентация в неопределенности: неспособность лидера дать команде опору и видение при смене собственника или стратегии.

Операционные боли:
  • Сбои в коммуникациях из-за «защиты эго»: сотрудники тратят время на выяснение отношений, а не на решение бизнес-задач.
  • Сопротивление изменениям: команда годами обсуждает «как было раньше», саботируя новые правила игры.
  • Текучесть ключевых талантов: уход экспертов из-за отсутствия перспектив и вдохновляющей атмосферы.

Программа тренинга

Модуль 1: Лидер как источник смыслов
  1. Смена парадигм лидерства: от транзакционного управления к трансформационному.
  2. Различия между менеджментом и вдохновляющим лидерством.
  3. Личная харизма и аутентичность: на чем строится ваше влияние.
  4. Почему «зашкаливает» стресс: роль лидера в обеспечении психологической устойчивости команды.
  5. Аудит лидерских компетенций по Korn Ferry: ваш профиль вдохновителя.
Модуль 2: Технология формирования Видения (Vision)
  1. Как «сшить» цели бизнеса и личные смыслы сотрудников.
  2. Методика создания яркого и достижимого образа будущего (№37 по Korn Ferry).
  3. От стратегии к лозунгу: как сделать сложные цели понятными и близкими каждому.
  4. Работа с ценностями: как они превращаются в реальные действия команды.
  5. Преодоление «аналитического паралича» при планировании в условиях неопределенности.
Модуль 3: Коммуникация и лидерский Сторителлинг
  1. Эффективная коммуникация (№7): как подбирать ключи к разным аудиториям.
  2. Искусство сторителлинга: упаковка бизнес-задач в вдохновляющие истории.
  3. Навыки убеждения (№24): как продать идею изменения без административного ресурса.
  4. Преодоление скепсиса технических экспертов к «мягким навыкам».
  5. Мастерство публичного выступления лидера: энергия, голос, подача.
Модуль 4: Психология вовлечения и энергия команды
  1. Драйверы вовлеченности: что на самом деле заставляет людей работать на 110%.
  2. Создание среды доверия (№36) и профилактика «культуры крика».
  3. Управление эмоциональным климатом: лидер как «эмоциональный камертон» команды.
  4. Эмпатия как инструмент влияния и понимания потребностей подчиненных.
  5. Работа с «уставшими монстрами»: как вернуть драйв опытным сотрудникам.
Модуль 5: Лидерство в условиях изменений
  1. Ситуационная адаптивность (№31): как менять стиль лидерства в зависимости от контекста.
  2. Управление сопротивлением: превращение оппонентов в сторонников изменений.
  3. Обеспечение подотчетности (№1) без потери вдохновения и инициативы.
  4. Конструктивная обратная связь: как критиковать, сохраняя мотивацию.
  5. Лидерство в распределенных и удаленных командах: как вдохновлять через экран.
Модуль 6: Резилентность и саморазвитие лидера
  1. Жизнестойкость (№26): как сохранять внутренний тонус и оптимизм под давлением.
  2. Профилактика профессионального выгорания лидера и команды.
  3. Самосознание (№29) как фундамент развития лидерского потенциала.
  4. Методы управления собственной энергией (Тонус-менеджмент).
  5. Создание индивидуальной дорожной карты развития вдохновляющего лидерства.

Для кого этот тренинг

  • Топ-менеджмент: для управления атмосферой в периоды турбулентности и «резилентного лидерства».
  • Руководители среднего звена: для удержания вовлеченности команд на длительных отрезках и профилактики выгорания.
  • «Уставшие монстры»: опытные менеджеры (15–20 лет стажа), которым необходимо вернуть драйв и преодолеть цинизм.
  • HiPo (Высокопотенциальные сотрудники): для подготовки к роли лидеров, способных вести за собой в условиях неопределенности.

Компетенции

№37. Определение видения и цели (Drives Vision and Purpose): создание позитивной картины будущего и вовлечение людей в ее реализацию.
№16. Стимулирование вовлеченности (Drives Engagement): создание климата, в котором люди мотивированы работать с максимальной отдачей.
№24. Убеждение (Persuades): использование веских аргументов и подстройка под аудиторию для получения поддержки.
№36. Внушение доверия (Instills Trust): завоевание доверия через честность, аутентичность и выполнение обязательств.
№33. Стратегический склад ума (Strategic Mindset): предвидение тенденций и перевод их в долгосрочные цели.
№7. Эффективная коммуникация (Communicates Effectively): навыки активного слушания и трансляции сложных смыслов простым языком.
Вас также может заинтересовать