В каталог

Тренинг «Развитие креативности: от идеи до инновации»

154000,00
р.
ЗАКАЗАТЬ
Креативность в современном бизнесе — это системный навык поиска эффективных решений в условиях неопределенности. Часто команды работают «по инструкции», что ведет к стагнации и неспособности быстро адаптироваться к изменениям рынка. Тренинг «Развитие креативности» направлен на развитие способности генерировать полезные и уникальные идеи, а также на внедрение культуры инноваций.

В ходе программы участники освоят алгоритмы креативного поиска (SCAMPER, латеральное мышление), научатся преодолевать ментальные барьеры и «ловушки эксперта». Мы разберем, как оценивать идеи с точки зрения бизнес-ценности и внедрять их в рабочие процессы. Участники начнут работать результативнее, а компания получит среду, в которой сотрудники предлагают новое и не боятся ошибиться: из ошибок здесь делают выводы.

Категория: Личная эффективность

Стратегический кластер: Кластер №3: Коммуникация и Soft Skills (развитие креативности, снижение «информационного шума» и повышение личной эффективности)

Цели тренинга
Результаты для бизнеса
Управленческие и операционные боли
Программа тренинга
Для кого этот тренинг
Компетенции

Цели тренинга

  1. Освоить прикладные инструменты и техники генерации нестандартных идей (SCAMPER, синектика, ментальные карты).
  2. Научиться распознавать и преодолевать когнитивные искажения и психологические барьеры креативности.
  3. Овладеть методами оценки и фильтрации идей для их трансформации в бизнес-результаты.
  4. Развить способность к обучению через экспериментирование и принятие вызовов в незнакомых задачах.
  5. Сформировать навыки создания инновационной среды внутри команды, поощряющей многообразие мнений.

Результаты для бизнеса

  • Повышение конкурентоспособности: создание уникальных продуктов и услуг за счет внедрения инновационных подходов.
  • Оптимизация рабочих процессов: нахождение нестандартных способов сокращения издержек и устранения «узких мест».
  • Рост ROI обучения: сотрудники начинают самостоятельно искать пути применения новых знаний для решения рабочих задач.
  • Снижение сопротивления изменениям: команда быстрее принимает трансформации, видя в них поле для творчества, а не угрозу.
  • Повышение eNPS: рост лояльности сотрудников благодаря созданию среды, где их идеи ценятся и реализуются.
  • Артефакт: Банк идей для развития подразделения и индивидуальные планы внедрения инноваций (ИПИ).

Управленческие и операционные боли

Управленческие боли:
  • Саботаж инноваций: сопротивление сотрудников любым изменениям и приверженность старым методам работы («мы всегда так делали»).
  • Сложности в неопределенности: неспособность лидера и команды действовать проактивно, когда старые шаблоны перестают работать.
  • Низкий уровень доверия: страх сотрудников предлагать смелые идеи из-за боязни критики или ошибки.

Операционные боли:
  • Формальная работа «по инструкции»: сотрудники не видят способов улучшения процессов, выполняя задачи механически.
  • Медленные решения: отсутствие гибкости в мышлении затягивает поиск путей выхода из кризисных ситуаций.
  • Скепсис к «мягким навыкам»: обесценивание креативности как «необязательного» навыка, что блокирует развитие инновационного потенциала.

Программа тренинга

Модуль 1: Природа креативности и ментальные ловушки
  1. Психология творчества: почему мозг выбирает шаблонные решения.
  2. Когнитивные фильтры и «ловушка эксперта»: как профессиональный опыт ограничивает видение возможностей.
  3. Мифы о креативности: почему творческое мышление доступно каждому.
  4. Связь креативности и эмоционального интеллекта: как состояние драйва влияет на генерацию идей.
  5. Диагностика личного стиля мышления: конвергентное vs дивергентное мышление.
Модуль 2: Инструменты генерации прорывных идей
  1. Метод SCAMPER: алгоритм модификации существующих продуктов и процессов.
  2. Латеральное мышление Эдварда де Боно: техники выхода за рамки привычной логики.
  3. Основы дизайн-мышления: фокусировка на потребностях клиента как источнике инноваций.
  4. Ассоциативные методы: использование случайных стимулов для поиска решений.
  5. Индивидуальный vs командный мозговой штурм: как избежать «огруппления мышления».
Модуль 3: Развитие «Nimble Learning» и управление риском
  1. Культура экспериментирования (№22): как проводить «дешевые» тесты идей.
  2. Право на ошибку: трансформация неудач в обучающий опыт компании.
  3. Преодоление страха критики и формирование «безопасной среды» для гипотез.
  4. Работа с неопределенностью (№3): принятие решений, когда путь не ясен.
  5. Жизнестойкость креатора: как сохранять энтузиазм при столкновении с сопротивлением.
Модуль 4: Оценка и упаковка идей для бизнеса
  1. Критерии оценки инноваций: полезность, новизна, реализуемость.
  2. Метод «Шесть шляп мышления»: всесторонний анализ жизнеспособности идеи.
  3. Трансформация идеи в стратегию (№33): предвидение трендов и рыночных последствий.
  4. Экономика инноваций: расчет потенциального ROI и необходимых ресурсов.
  5. Визуализация и прототипирование: как сделать абстрактную идею понятной стейкхолдерам.
Модуль 5: Мастер влияния: продажа инновационных решений
  1. Техники убеждения (№24): как получить поддержку идеи у руководства и команды.
  2.  Сторителлинг в инновациях (№37): создание вдохновляющего видения цели.
  3. Подстройка сообщения под ценности аудиторий (№7): адаптация коммуникации для разных стейкхолдеров.
  4. Поиск и вовлечение союзников (№21): построение сетей поддержки для реализации масштабных идей.
  5. Управление сетью поддержки (№21): Как превратить сторонников в амбассадоров и делегировать им часть коммуникации для масштабирования влияния.
Модуль 6: Культура инноваций и долгосрочное развитие
  1. Роль лидера в стимулировании инноваций (№19): поощрение многообразия мнений.
  2. Внедрение креативности в цикл менеджмента: от планирования до контроля результатов.
  3. Системные механизмы поддержки идей: создание «инновационной среды» (инфраструктура, процессы и ритуалы для непрерывного потока инициатив).
  4. Саморазвитие (№30): поиск новых источников вдохновения и постоянное обновление знаний.
  5. Индивидуальная дорожная карта внедрения креативных практик в рабочую рутину.

Для кого этот тренинг

  • Руководители всех уровней: для трансформации из «контролера процессов» в лидера-инноватора, способного находить возможности в хаосе.
  • HR-команды и внутренние тренеры: для развития креативности внутри организации и формирования поддерживающей культуры.
  • Лидеры кросс-функциональных команд: для снятия барьеров и поиска синергии между разными департаментами через творческое решение проблем.
  • Продуктовые команды и HiPo: для создания прорывных продуктов и стратегий, опережающих рыночные тренды.

Компетенции

№19. Стимулирование инноваций (Cultivates Innovation): создание новых и более совершенных способов повышения эффективности организации; умение внедрять творческие идеи на практике.
№22. Скорость обучения (Nimble Learning): активное обучение через экспериментирование при решении новых проблем; извлечение уроков из успехов и неудач.
№33. Стратегический склад ума (Strategic Mindset): предвидение будущих возможностей и их воплощение в прорывные стратегии.
№14. Учет различий (Values Differences): использование различных точек зрения и культурного опыта для достижения лучших результатов.
№27. Находчивость (Resourcefulness): эффективный поиск и развертывание ресурсов для выполнения задач.
№2. Ориентация на действие (Action Oriented): готовность принимать новые вызовы с энтузиазмом.
Вас также может заинтересовать