В каталог

Тренинг «Харизматичный оратор: искусство захватывать внимание и влиять»

154000,00
р.
ЗАКАЗАТЬ
Умение выступать — это инструмент стратегического влияния. Тренинг направлен на развитие эффективной коммуникации (№7) и убеждения (№24). Программа помогает лидерам преодолеть страх сцены, убрать «информационный шум» и научиться говорить на языке ценностей аудитории. Мы разберем, как транслировать видение и цель (№37), вызывая доверие и вовлеченность у стейкхолдеров.

Участники освоят техники эмоционального интеллекта для управления атмосферой зала и нейтрализации манипуляций. Результатом станет рост личного авторитета руководителя, повышение результативности переговоров на уровне C-level и способность вдохновлять команду на достижение амбициозных целей даже в условиях неопределенности.

Стратегический кластер: Кластер №3: Коммуникация и Soft Skills (развитие эмоционального интеллекта, ассертивное поведение, снижение «информационного шума»)

Категория: Личная эффективность

Категория: Влияние и продажи

Цели тренинга
Результаты для бизнеса
Управленческие и операционные боли
Программа тренинга
Для кого этот тренинг
Компетенции

Цели тренинга

  1. Овладеть техниками захвата и удержания внимания аудитории с первых секунд.
  2. Научиться структурировать выступление, избавляясь от «информационного шума» и лишних деталей.
  3. Развить навыки убедительной аргументации и влияния на уровне смыслов и выгод.
  4. Сформировать харизматичный имидж через невербальную коммуникацию и уверенность.
  5. Научиться экологично управлять эмоциями зала и нейтрализовать негатив или саботаж.
  6. Повысить личную жизнестойкость и сохранять самообладание под давлением.

Результаты для бизнеса

  1. Результативность переговоров на уровне C-level и GR: достижение выгодных условий за счет экспертной позиции.
  2. Повышение продуктивности: сокращение времени совещаний благодаря четкой и структурированной подаче информации.
  3. Трансформация «культуры крика»: переход к культуре убедительного диалога и конструктивной обратной связи.
  4. Снижение сопротивления изменениям: сотрудники быстрее принимают новые правила игры через вовлекающее лидерство.
  5. Артефакт: разработанный «Кодекс публичного выступления» компании и индивидуальные планы развития (ИПР) ораторских навыков.

Управленческие и операционные боли

Управленческие боли:
  • Низкий уровень доверия: отсутствие эмпатии и «закрытость» лидера мешают вовлекать команду.
  • Скепсис к Soft Skills: обесценивание навыков влияния приводит к конфликтам в кросс-функциональных проектах.
  • Сложности управления в неопределенности: неспособность лидера уверенно транслировать смыслы в периоды турбулентности.

Операционные боли:
  • «Информационный шум»: презентации и выступления перегружены деталями, из-за чего теряется суть.
  • Сбои в коммуникациях из-за эмоций: сотрудники тратят время на «защиту эго», а не на решение задач.
  • Потеря инициативы: менеджеры «сдаются» перед агрессивными клиентами или статусными оппонентами.

Программа тренинга

Модуль 1: Психология харизмы и самопрезентация лидера
  1. Компоненты харизмы лидера: баланс присутствия, силы и теплоты в выступлении.
  2. Самосознание (№29): диагностика внутреннего состояния и техники преодоления страха сцены.
  3. Внушение доверия (№36): аутентичность и честность как фундамент влияния оратора.
  4. Невербальный имидж: управление энергией через позы, жесты и зрительный контакт.
  5. Правило «золотого контакта»: как захватить лидерство и внимание в первые 30 секунд.
Модуль 2: Структура выступления и борьба с информационным «шумом» (№7)
  1. Снижение «информационного шума»: технология фильтрации данных под ключевую цель.
  2. Эффективная коммуникация (№7): адаптация языка и аргументов под профиль аудитории.
  3. Архитектура захватывающей речи: от интригующего вступления к мощному призыву и действию.
  4. Сторителлинг в бизнесе: как превратить сухие цифры и KPI в живые и вдохновляющие истории.
  5. Суммаризация и фиксация договоренностей: как сделать так, чтобы выступление привело к результату.
Модуль 3: Мастерство убеждения и аргументации (№24)
  1. Техника Persuades (№24): использование веских рациональных и эмоциональных аргументов.
  2. Ориентация на клиента (№11): аргументация на языке измеримых выгод для стейкхолдеров.
  3. Управление видением и целью (№37): как «продать» будущее и вдохновить на изменения.
  4. Риторические приемы влияния: метафоры, контрасты и повторы для усиления запоминаемости.
  5. Переговоры уровня C-level: специфика выступлений перед высокопоставленными лицами.
Модуль 4: Эмоциональный интеллект оратора (EQ)
  1. Распознавание эмоций зала: навыки эмпатии и считывания невербальных сигналов аудитории.
  2. Резонансное лидерство: как транслировать уверенность и управлять общим настроением встречи.
  3. Саморегуляция и жизнестойкость (№26): сохранение продуктивности при каверзных вопросах.
  4. Ситуационная адаптивность (№31): корректировка стиля выступления под эмоциональный фон.
  5. Техники «эмоционального заражения»: как экологично транслировать драйв и позитивные установки.
Модуль 5: Работа с сопротивлением и сложной аудиторией
  1. Управление конфликтами (№9): нейтрализация агрессии в зале и перевод в конструктив.
  2. Защита от манипуляций и «упертых» слушателей: техники психологического айкидо.
  3. Ассертивное поведение: сохранение партнерской позиции при критике и провокациях.
  4. Межличностная гибкость (№20): инструменты взаимодействия с разными типами оппонентов.
  5. Алгоритм ответа на «неудобные» вопросы: честность, уход от оправданий и возврат к цели.
Модуль 6: Финализация и интеграция в практику
  1. Формирование личного бренда оратора: создание уникального «голоса» лидера в компании.
  2. Технологическая грамотность (№35): использование ИИ и визуальных инструментов для усиления речи.
  3. Профилактика цинизма и выгорания: возвращение драйва в публичные коммуникации.
  4. Разработка артефакта: создание командного «Кодекса взаимодействия» при публичных выступлениях.
  5. Составление ИПР: фиксация зон роста ораторских компетенций на основе модели Korn Ferry.

Для кого этот тренинг

  • Топ-менеджмент: для трансляции стратегии, управления атмосферой в компании и ведения переговоров уровня C-level.
  • Лидеры проектов и функциональные лидеры: для защиты идей перед стейкхолдерами и снятия кросс-функциональных барьеров.
  • Менеджеры по продажам (B2B): для проведения эффектных презентаций и ведения переговоров «на равных» с крупными заказчиками.
  • Технические эксперты и ИТ-лидеры: для преодоления скепсиса к «мягким навыкам» и перевода сложных данных на простой язык бизнеса.

Компетенции

№7. Эффективная коммуникация (Communicates Effectively): мастерство подстройки сообщения под нужды аудитории.
№24. Убеждение (Persuades): использование веских аргументов для получения поддержки.
№37. Управление видением и целью (Drives Vision and Purpose): создание вдохновляющей картины будущего.
№36. Внушение доверия (Instills Trust): завоевание уверенности через аутентичность и честность.
№20. Межличностная гибкость (Interpersonal Savvy): открытое и комфортное взаимодействие с разными людьми.
№29. Самосознание (Demonstrates Self-Awareness): распознавание своих эмоций и намерений для управления ими.
Вас также может заинтересовать