В каталог

Тренинг «Промпт-инжиниринг для руководителей: AI как персональный бизнес-ассистент»

154000,00
р.
ЗАКАЗАТЬ
В условиях тотальной цифровизации умение правильно ставить задачи нейросетям     становится базовым навыком эффективного лидера. Программа направлена на обучение практическому применению генеративного ИИ в управленческом цикле. Участники узнают, как использовать ИИ в качестве персонального коуча, аналитика и генератора инноваций. Мы разберем алгоритмы создания сложных промптов, методы безопасной работы с данными и способы интеграции ИИ в бизнес-процессы.

Тренинг помогает преодолеть страх автоматизации и превратить ИИ в инструмент реального ускорения бизнес-процессов. Результатом станет переход к культуре эффективного взаимодействия с технологиями, что напрямую влияет на скорость достижения KPI и на высвобождение времени руководителя для стратегических задач.

Категория: Управленческая эффективность

Стратегический кластер: Кластер №5: AI и цифровая грамотность (обучение практическому применению нейросетей, использование ИИ как персонального коуча, развитие навыка промпт-инжиниринга)

Категория: Цифровая грамотность

Цели тренинга
Результаты для бизнеса
Управленческие и операционные боли
Программа тренинга
Для кого этот тренинг
Компетенции

Цели тренинга

  1. Освоить методологию промпт-инжиниринга для эффективного управления нейросетями.
  2. Научиться использовать ИИ как персонального коуча и ассистента в ежедневных задачах.
  3. Внедрить ИИ-инструменты для анализа сложных данных и ускорения принятия решений.
  4. Овладеть способами интеграции ИИ в рабочие процессы для оптимизации операционной деятельности.
  5. Сформировать видение долгосрочного влияния технологий на стратегию компании.
  6. Минимизировать страхи сотрудников перед автоматизацией через прозрачное лидерство.

Результаты для бизнеса

  1. Рост ROI за счет высвобождения времени сотрудников через автоматизацию рутинных задач.
  2. Снижение операционных рисков благодаря быстрой обработке и проверке данных нейросетями.
  3. Повышение продуктивности лидера через использование ИИ как персонального коуча и корректора.
  4. Ускорение реализации проектов за счет мгновенной генерации гипотез, планов и прототипов.
  5. Формирование культуры инноваций, где ИИ является партнером в развитии, а не угрозой.
  6. Артефакты: База проверенных «золотых» промптов подразделения и Дорожная карта внедрения ИИ в рабочие процессы.

Управленческие и операционные боли

Управленческие боли:
  • Смещение фокуса на цифровизацию в ущерб человеческому фактору при внедрении ИИ.
  • Страх сотрудников, что ИИ заменит их рабочие места, ведущий к саботажу изменений.
  • Зависимость от глобальных платформ и риски информационной безопасности.
  • Дефицит креативного лидерства при интеграции инновационных инструментов.

Операционные боли:
  • Неумение правильно ставить задачи нейросетям (низкое качество ответов ИИ).
  • Потребность в прикладных сценариях использования ИИ в ежедневных KPI.
  • «Информационный шум» из-за хаотичного использования множества AI-инструментов.
  • Отсутствие стандартов использования ИИ в коммуникациях и процессах.

Программа тренинга

Модуль 1: Фундамент AI-грамотности
  1. Эволюция генеративного ИИ: от простых чат-ботов к мощным бизнес-ассистентам.
  2. Архитектура нейросетей: как ИИ «думает» и почему возникают галлюцинации.
  3. Обзор рынка LLM (ChatGPT, Claude, Gemini): критерии выбора инструмента под задачи лидера.
  4. Этика и безопасность: правила работы с конфиденциальными корпоративными данными.
  5. Правовые аспекты: кому принадлежат права на контент, созданный ИИ.
Модуль 2: Мастерство промпт-инжиниринга
  1. Анатомия идеального промпта: роль, контекст, задача, ограничения и формат.
  2. Продвинутые техники: Few-Shot (обучение на примерах) и Chain-of-Thought (цепочка рассуждений).
  3. Использование системных инструкций (Custom Instructions) для настройки ИИ под личный стиль.
  4. Итерационный подход: как дообучать нейросеть и уточнять результат в процессе диалога.
  5. Работа с мультимодальностью: анализ документов (PDF, Excel), голоса и генерация изображений.
Модуль 3: ИИ в ежедневном управленческом цикле
  1. Сверхбыстрый анализ сложных данных и автоматическая генерация отчетов.
  2. ИИ как фасилитатор: автоматическая подготовка повесток и сценариев рабочих совещаний.
  3. Оптимизация переписки: борьба с «информационным шумом» и «длинными полотнами» в почте.
  4. ИИ-коучинг: подготовка к сложным переговорам и оценка качества аргументации лидера.
  5. Принятие решений (№12): использование ИИ для поиска первопричин проблем и оценки альтернатив.
Модуль 4: Оптимизация HR-процессов и развития команды
  1. Автоматическое создание профилей должностей и моделей компетенций по Korn Ferry.
  2. Генерация сценариев STAR-интервью и экспресс-оценка ответов кандидатов.
  3. Разработка Индивидуальных планов развития (ИПР) и обучающего контента за 10 минут.
  4. ИИ для онбординга: создание виртуальных наставников и баз знаний для новичков.
  5. Мониторинг вовлеченности (№16): использование ИИ для анализа настроений и выгорания в команде.
Модуль 5: Стратегический склад ума и инновации
  1. Поиск новых рыночных ниш и анализ трендов будущего с помощью ИИ-аналитики.
  2. Креативные техники: ИИ как партнер в мозговых штурмах по модели SCAMPER.
  3. Проектирование новых бизнес-моделей и продуктов в партнерстве с нейросетями.
  4. Разработка стратегии «AI-First» для подразделения: от гипотез к внедрению.
  5. Личный бренд руководителя: генерация контента, выступлений и презентаций мирового уровня.
Модуль 6: Преодоление барьеров и будущее AI-лидерства
  1. Работа со страхом автоматизации: как экологично внедрять ИИ в работу подчиненных.
  2. Обучение команды «правильному промптингу»: масштабирование навыков внутри отдела.
  3. Новые метрики эффективности: как измерять ROI от внедрения ИИ в процессах.
  4. Синхронизация с ИТ-стратегией: переход от персональных чатов к корпоративным API-решениям.
  5. Горизонт планирования: к чему готовиться лидерам в эпоху AGI (общего искусственного интеллекта).

Для кого этот тренинг

  • Топ-менеджмент: для принятия решений на основе AI-аналитики и внедрения инноваций в масштабах компании.
  • Руководители среднего звена: для автоматизации рутинных процессов, разгрузки календаря и повышения продуктивности команд.
  • Новые руководители: для ускорения онбординга и поиска свежих идей при вступлении в новую роль.
  • ИТ-лидеры и эксперты: для синхронизации внедрения ИИ с бизнес-целями и архитектурой компании.

Компетенции

№35. Технологическая грамотность (Tech Savvy): предвидение и внедрение инноваций в бизнес-приложения.
№19. Стимулирование инноваций (Cultivates Innovation): создание новых способов повышения эффективности организации.
№33. Стратегический склад ума (Strategic Mindset): видение будущих возможностей и их воплощение в стратегии.
№8. Управление сложностью (Manages Complexity): анализ больших объемов информации для эффективного решения проблем.
№22. Скорость обучения (Nimble Learning): активное обучение через экспериментирование с новыми задачами.
№38. Оптимизация рабочих процессов (Optimizes Work Processes): знание эффективных способов выполнения задач.
Вас также может заинтересовать