В каталог

Тренинг «Подбор персонала: искусство привлечения лучших»

154000,00
р.
ЗАКАЗАТЬ
В условиях дефицита кадров и высокой конкуренции за таланты способность быстро и качественно подбирать персонал становится решающим фактором успеха.

Тренинг «Подбор персонала» направлен на формирование системного подхода к найму: от анализа профиля позиции до финального оффера. Мы разберем, как избегать ловушек субъективности и использовать современные инструменты оценки компетенций.

Участники освоят техники поведенческого интервью по модели STAR, научатся выявлять истинную мотивацию кандидатов и оценивать их соответствие корпоративной культуре. Программа поможет сократить издержки, связанные с ошибками найма, ускорить онбординг и выстроить сильный бренд работодателя. Результатом станет профессиональная команда рекрутеров и нанимающих менеджеров, способных привлекать лучших специалистов на рынке.

Категория: Управленческая эффективность

Стратегический кластер: Кластер №2: Развитие руководителей (проблемы: субъективность в оценке, ошибки найма, разрыв между назначением и навыками)

Категория: HR-менеджмент

Цели тренинга
Результаты для бизнеса
Управленческие и операционные боли
Программа тренинга
Для кого этот тренинг
Компетенции

Цели тренинга

  1. Освоить современные технологии привлечения и отбора талантов (Competency #4).
  2. Научиться проектировать профиль компетенций и критерии отбора для различных позиций.
  3. Овладеть навыками проведения структурированного поведенческого интервью по методикам STAR и PARLA.
  4. Минимизировать субъективность и когнитивные искажения при принятии решений о найме (Competency #12).
  5. Внедрить инструменты оценки культурного соответствия кандидата ценностям компании (Competency #14).
  6. Повысить эффективность воронки подбора и качество финальных кандидатов.

Результаты для бизнеса

  1. Снижение затрат на найм за счет сокращения количества ошибок и повторного рекрутинга.
  2. Сокращение срока закрытия вакансий (Time-to-Hire) благодаря четким стандартам оценки.
  3. Повышение качества новых сотрудников (Quality of Hire): новички быстрее выходят на плановые показатели.
  4. Укрепление бренда работодателя: профессиональное ведение отбора повышает лояльность кандидатов.
  5. Артефакт (результат «в руках»): утвержденные Профили компетенций для ключевых должностей и Библиотека проверочных вопросов для интервью.

Управленческие и операционные боли

Управленческие боли:
  • Ошибка найма (Failure to Staff Effectively #105): найм неподходящих людей из-за субъективности или спешки.
  • Разрыв в компетенциях: отсутствие понимания, какие именно навыки нужны для успеха на конкретной позиции.
  • Дороговизна ошибок: финансовые и временные потери при увольнении сотрудника на испытательном сроке.

Операционные боли:
  • Затянутые сроки закрытия вакансий: неэффективная воронка и отсутствие согласованности критериев между HR и бизнесом.
  • Низкое качество воронки: большой поток нецелевых кандидатов, перегружающий нанимающих менеджеров.
  • Субъективность: выбор «по симпатии», а не на основе бизнес-задач и компетенций.

Программа тренинга

Модуль 1: Стратегия и подготовка к подбору
  1. Рынок талантов сегодня: тренды, дефицит и конкуренция за экспертизу.
  2. Подбор как инвестиция: связь найма с бизнес-результатами (Business Insight #5).
  3. Проектирование профиля позиции: компетенции, hard-skills и культурный код.
  4. Технология «Card Sorting» от Korn Ferry для определения критических требований к роли.
  5. Согласование критериев: как рекрутеру и нанимающему менеджеру говорить на одном языке.
Модуль 2: Привлечение и воронка кандидатов (Attracts Top Talent #4)
  1. Каналы поиска: от работных сайтов и соцсетей до прямого поиска (Headhunting).
  2. EVP (Ценностное предложение работодателя): почему кандидат должен выбрать именно вас?
  3. Продающее описание вакансии: как выделиться в потоке предложений (Communicates Effectively #7).
  4. Работа с пассивными кандидатами: стратегии первого контакта и вовлечения.
  5. Метрики эффективности воронки подбора: аналитика и оптимизация этапов.
Модуль 3: Технологии оценки и интервью
  1. Методология поведенческого интервью: прошлое поведение — залог будущего успеха.
  2. Техника STAR (Situation, Task, Action, Result): структура идеального ответа.
  3. Техника PARLA: оценка способности кандидата извлекать уроки из опыта (Nimble Learning #22).
  4. Психометрические инструменты и тесты: когда и зачем их применять.
  5. Case-интервью и практические задания: проверка навыков в реальном времени.
Модуль 4: Психология и объективность в подборе
  1. Когнитивные искажения при найме: «эффект ореола», стереотипы и проекции.
  2. Преодоление субъективности: как перестать нанимать людей, похожих на себя (Values Differences #14).
  3. Оценка мотивации и ценностей: проверка на долгосрочное соответствие компании.
  4. Выявление «стопперов» карьеры и красных флагов по модели Korn Ferry (№101-110).
  5. Этика рекрутмента и психологическая безопасность в ходе отбора (Instills Trust #36).
Модуль 5: Принятие решения и оффер
  1. Технология Decision Quality (#12): сравнение кандидатов на основе скоринга компетенций.
  2. Сбор и проверка рекомендаций: искусство задавать правильные вопросы коллегам.
  3. Подготовка и презентация оффера: как сделать предложение, от которого не откажутся.
  4. Работа с контр-офферами и возражениями кандидатов.
  5. Переговоры о вознаграждении: баланс бюджета компании и ожиданий таланта.
Модуль 6: Финализация и переход к онбордингу
  1. Коммуникация с финалистами и отказ неуспешным кандидатам: сохранение репутации бренда.
  2. Пре-бординг: поддержка контакта с будущим сотрудником до первого рабочего дня.
  3. Роль руководителя в адаптации новичка (Develops Talent #13).
  4. Метрики успеха найма: оценка прохождения испытательного срока и результативности.
  5. Анализ ошибок найма (Post-Mortem) для совершенствования системы подбора.

Для кого этот тренинг

  • Руководители всех уровней: от топ-менеджмента (подбор преемников) до новых руководителей (формирование первой команды).
  • HR-специалисты и рекрутеры: для выравнивания стандартов оценки и повышения квалификации.
  • Тимлиды и ИТ-эксперты: для эффективного технического отбора без потери «человеческого фактора».
  • Собственники бизнеса: самостоятельно участвующие в найме ключевых сотрудников.

Компетенции

№4. Привлечение талантов (Attracts Top Talent): привлечение и отбор лучших специалистов для нужд бизнеса.
№12. Качество решений (Decision Quality): обоснованность кадровых решений на основе анализа данных.
№14. Учет различий (Values Differences): оценка соответствия культурному опыту и ценностям организации.
№5. Деловая хватка (Business Insight): понимание связи найма со стратегическими целями компании.
№7. Эффективная коммуникация (Communicates Effectively): мастерство ведения диалога с кандидатом и «продажи» вакансии.
№36. Внушение доверия (Instills Trust): формирование образа надежного и аутентичного работодателя.
Вас также может заинтересовать