В каталог

Тренинг «ИИ для повседневных задач команд: от автоматизации к инновациям»

154000,00
р.
ЗАКАЗАТЬ
Навык работы с искусственным интеллектом входит в обязательный набор компетенций руководителя и напрямую влияет на скорость работы команды.

Тренинг направлен на обучение команд практическому применению нейросетей для решения повседневных бизнес-задач. Мы разберем, как ИИ может стать персональным коучем и ассистентом, помогающим снизить информационный шум и ускорить принятие решений.

Программа помогает преодолеть страх сотрудников перед автоматизацией и сместить фокус с рутинных операций на творческие и стратегические задачи. Участники научатся грамотно ставить задачи нейросетям (промпт-инжиниринг), анализировать сложные объемы данных и использовать ИИ для стимуляции инноваций. Результатом станет внедрение культуры цифровой грамотности, позволяющей команде достигать KPI быстрее и эффективнее.

Категория: Личная эффективность

Стратегический кластер: Кластер №5: AI и цифровая грамотность (обучение практическому применению нейросетей для экономии времени, использование ИИ как персонального коуча)

Категория: Командная эффективность

Цели тренинга
Результаты для бизнеса
Управленческие и операционные боли
Программа тренинга
Для кого этот тренинг
Компетенции

Цели тренинга

  1. Освоить навыки промпт-инжиниринга для эффективного решения рабочих задач.
  2. Научиться использовать ИИ для автоматизации обработки информации и снижения «информационного шума».
  3. Развить способность к обучению через экспериментирование с новыми технологиями (Nimble Learning).
  4. Внедрить инструменты ИИ в ежедневный управленческий и операционный цикл команды.
  5. Сформировать навыки принятия качественных решений на основе анализа данных с помощью ИИ.

Результаты для бизнеса

  1. Рост ROI за счет автоматизации рутины и высвобождения времени экспертов.
  2. Повышение продуктивности благодаря устранению «информационного шума» в коммуникациях.
  3. Снижение операционных рисков при принятии решений в условиях неопределенности.
  4. Ускорение реализации проектов: сокращение времени на генерацию идей и анализ документов.
  5. Артефакт: «Командная библиотека промптов» — набор проверенных инструкций для автоматизации ключевых задач подразделения.

Управленческие и операционные боли

Управленческие боли:
  • Страх сотрудников перед ИИ: опасения, что технологии заменят их рабочие места.
  • Высокий уровень «информационного шума»: перегрузка данными, мешающая видеть суть.
  • Дефицит креативного лидерства при внедрении инструментов автоматизации.

Операционные боли:
  • Потребность в прикладных сценариях: отсутствие понимания, как именно ИИ поможет в ежедневных KPI.
  • Неумение ставить задачи нейросетям: низкая эффективность использования ИИ из-за слабых навыков промптинга.
  • Завал операционной работой: отсутствие времени на стратегию из-за рутинных задач.

Программа тренинга

Модуль 1: AI-мышление и преодоление барьеров
  1. Эволюция ИИ: почему это не просто «еще одна программа», а партнер в работе.
  2. Психология страха автоматизации: как перестать бояться замены и начать управлять.
  3. Поиск «рутинных дыр»: аудит ежедневных задач команды для автоматизации.
  4. Технологическая грамотность (№35): развитие установки на освоение новых инструментов.
  5. Этика и безопасность: как работать с корпоративными данными в нейросетях.
Модуль 2: Промпт-инжиниринг: искусство ставить задачи
  1. Анатомия промпта: роль, контекст, задача и формат результата.
  2. Итерационный подход: как «докручивать» ответы ИИ до идеала.
  3. ИИ как персональный коуч: постановка задач на саморазвитие и обратную связь.
  4. Управление сложностью (№8): использование ИИ для декомпозиции масштабных целей.
  5. Продвинутые техники: использование примеров (few-shot) и логических цепочек рассуждений.
Модуль 3: Автоматизация коммуникаций и контента
  1. Борьба с «длинными полотнами»: суммаризация протоколов встреч и длинных переписок.
  2. Снижение «информационного шума»: фильтрация и структурирование входящих потоков.
  3. Оптимизация рабочих процессов (№38): генерация черновиков писем, отчетов и презентаций.
  4. Адаптация сообщений: подстройка стиля под разные аудитории (внутренний и внешний клиент).
  5. ИИ для распределенных команд: поддержка связи и синхронизация в цифровой среде.
Модуль 4: ИИ для аналитики и принятия решений
  1. Качество решений (№12): использование ИИ для анализа альтернатив и рисков.
  2. Поиск первопричин: глубокий анализ проблемных зон бизнеса с помощью нейросетей.
  3. Управление неопределенностью (№3): прогнозирование сценариев при неполных данных.
  4. Работа с таблицами и данными: экспресс-анализ Excel-файлов и поиск аномалий.
  5. Балансировка интересов стейкхолдеров (№32): оценка влияния решений на разные группы.
Модуль 5: Креативность и инновации с ИИ
  1. Стимулирование инноваций (№19): использование ИИ как спарринг-партнера для мозговых штурмов.
  2. Техника SCAMPER в диалоге с нейросетью: поиск нестандартных улучшений.
  3. Скорость обучения (№22): быстрое погружение в новые темы и рынки с помощью ИИ-наставника.
  4. Стратегический склад ума (№33): видение будущих возможностей через AI-аналитику.
  5. Прототипирование идей: от текста к визуализации и первым наброскам продуктов.
Модуль 6: Внедрение ИИ в культуру команды
  1. Разработка «Кодекса взаимодействия с ИИ»: правила использования технологий в группе.
  2. Внушение доверия (№36): прозрачность использования ИИ перед коллегами и клиентами.
  3. Создание командной библиотеки промптов (Артефакт): обмен лучшими практиками.
  4. Сотрудничество (№6): распределение ролей в команде при использовании AI-ассистентов.
  5. Саморазвитие (№30): построение индивидуального плана обучения технологиям будущего.

Для кого этот тренинг

  • Руководители всех уровней: для использования ИИ как персонального коуча и инструмента оптимизации процессов.
  • Лидеры проектов и ИТ-эксперты: для ускорения разработки и автоматизации технической документации.
  • Поддерживающие функции (Бэк-офис): бухгалтерия, HR и финансы для автоматизации рутинных отчетов и снижения нагрузки.
  • Распределенные и удаленные команды: для выстраивания эффективных цифровых коммуникаций и преодоления изоляции.

Компетенции

№35. Технологическая грамотность (Tech Savvy): внедрение инноваций в бизнес-приложения и технологии.
№19. Стимулирование инноваций (Cultivates Innovation): создание новых и более совершенных способов повышения эффективности.
№38. Оптимизация рабочих процессов (Optimizes Work Processes): знание эффективных способов выполнения задач с упором на результат.
№8. Управление сложностью (Manages Complexity): анализ больших объемов информации для эффективного решения проблем.
№22. Скорость обучения (Nimble Learning): активное обучение через экспериментирование с новыми задачами.
Вас также может заинтересовать