В каталог

Тренинг «AI-ассистент руководителя: автоматизация рутины»

154000,00
р.
ЗАКАЗАТЬ
В условиях высокой неопределенности и информационного шума умение использовать искусственный интеллект становится базовым навыком эффективного лидера. Тренинг направлен на переход от ручного управления к «цифровому партнерству». Мы разберем, как превратить нейросеть в персонального ассистента, способного анализировать сложные данные, готовить черновики решений и автоматизировать коммуникации.

Программа помогает преодолеть страх, что ИИ заменит специалистов, и сместить фокус руководителя на креативное лидерство и стратегию. Участники освоят навыки промпт-инжиниринга, научатся использовать ИИ для борьбы с выгоранием и высвобождения ресурсов для развития команды. Результатом станет внедрение культуры инноваций, где технологии служат инструментом повышения продуктивности, а не источником стресса.

Категория: Личная эффективность

Стратегический кластер: Кластер №5: AI и цифровая грамотность (обучение практическому применению нейросетей для экономии времени, использование ИИ как персонального коуча)

Категория: Цифровая грамотность

Цели тренинга
Результаты для бизнеса
Управленческие и операционные боли
Программа тренинга
Для кого этот тренинг
Компетенции

Цели тренинга

  1. Освоить методологию промпт-инжиниринга для качественной постановки задач нейросетям.
  2. Автоматизировать ежедневные рутинные операции (подготовка отчетов, писем, протоколов встреч).
  3. Внедрить ИИ как инструмент поддержки принятия решений и анализа сложных данных (Competency #8).
  4. Использовать нейросети как персонального коуча для саморазвития и профилактики выгорания.
  5. Повысить технологическую грамотность (Tech Savvy) для внедрения инноваций в бизнес-процессы (Competency #35).

Результаты для бизнеса

  1. Повышение продуктивности за счет устранения информационного шума и автоматизации рутины.
  2. Снижение операционных рисков при принятии решений в условиях неопределенности.
  3. Ускорение реализации проектов: освобождение времени лидеров от операционки для работы над стратегией.
  4. Рост ROI ИТ-инструментов: сотрудники начинают осознанно применять ИИ для решения бизнес-задач.
  5. Артефакт: разработанная «Библиотека золотых промптов руководителя» и дорожная карта внедрения ИИ в ежедневную работу отдела.

Управленческие и операционные боли

Управленческие боли:
  • Страх автоматизации: опасения сотрудников, что ИИ заменит их рабочие места.
  • Смещение фокуса на цифру: риск тотальной цифровизации в ущерб развитию человеческого потенциала.
  • Дефицит креативного лидерства: сложности с внедрением инноваций в консервативных командах.

Операционные боли:
  • Информационный шум: перегрузка «длинными полотнами» переписки и неразбериха в задачах.
  • Слабый навык промптинга: неумение правильно ставить задачи нейросетям, что ведет к низкому качеству результата.
  • Потребность в прикладных сценариях: отсутствие понимания, как именно ИИ может помочь в конкретных KPI.

Программа тренинга

Модуль 1: Лидер в эпоху ИИ: мышление и барьеры
  1. Философия партнерства с ИИ: от «инструмента» к «соавтору».
  2. Преодоление страха автоматизации и работа с сопротивлением команды.
  3. Технологическая грамотность (№35) как базовое требование к лидеру.
  4. Этика и безопасность: границы использования ИИ в корпоративной среде.
  5. Поиск зон максимальной выгоды: где ИИ экономит время лидера больше всего.
Модуль 2: Промпт-инжиниринг: как «продавать» задачи нейросети
  1. Анатомия идеального промпта: роль, контекст, задача и формат.
  2. Итерационный подход: как дообучать ИИ в процессе диалога для идеального результата.
  3. Управление сложностью (№8): декомпозиция масштабных целей через ИИ.
  4. Борьба с галлюцинациями нейросетей и методы верификации данных.
  5. Создание системных инструкций для ИИ под личный управленческий стиль.
Модуль 3: Автоматизация коммуникаций и информационная гигиена
  1. Снижение информационного шума: суммаризация почты, чатов и протоколов встреч.
  2. Техника борьбы с «длинными полотнами»: упаковка сути сообщений через ИИ.
  3. Эффективная коммуникация (№7): адаптация сообщений под разные аудитории с помощью ИИ.
  4. Оптимизация рабочих процессов (№38) в ежедневной деловой переписке.
  5. ИИ как фильтр: приоритизация входящих запросов и фильтрация спама.
Модуль 4: ИИ как ассистент в принятии решений и стратегии
  1. Качество решений (№12): использование ИИ для анализа рисков и поиска альтернатив.
  2. Стратегический склад ума (№33): генерация сценариев развития бизнеса через нейросети.
  3. Управление неопределенностью (№3): принятие решений, когда путь вперед не ясен.
  4. Балансировка интересов стейкхолдеров (№32): AI-анализ позиций сторон в переговорах.
  5. ИИ как «адвокат дьявола»: проверка управленческих гипотез на прочность.
Модуль 5: Развитие команды и самокоучинг через ИИ
  1. Стимулирование инноваций (№19): использование ИИ для мозговых штурмов и поиска идей.
  2. ИИ как персональный коуч для лидера: обратная связь и саморазвитие (№30).
  3. Развитие талантов (№13): создание индивидуальных планов развития (ИПР) через ИИ.
  4. Стимулирование вовлеченности (№16): использование ИИ для анализа климата в команде.
  5. Формирование культуры Nimble Learning (№22): обучение команды работе с технологиями будущего.

Для кого этот тренинг

  • Топ-менеджмент: для стратегического анализа и принятия взвешенных решений при дефиците времени.
  • Руководители среднего звена: для выравнивания нагрузки, оптимизации процессов и высвобождения времени на вовлечение команд.
  • Лидеры проектов и ИТ-эксперты: для преодоления скепсиса и эффективного управления разработкой через AI-инструменты.
  • Поддерживающие функции (Бэк-офис): администраторы и финансисты для снижения информационного шума и автоматизации отчетности.

Компетенции

№35. Технологическая грамотность (Tech Savvy): предвидение и внедрение инноваций в бизнес-приложения.
№38. Оптимизация рабочих процессов (Optimizes Work Processes): знание эффективных способов выполнения задач с упором на результат.
№8. Управление сложностью (Manages Complexity): анализ больших объемов противоречивой информации для решения проблем.
№22. Скорость обучения (Nimble Learning): активное обучение через экспериментирование с новыми задачами.
№33. Стратегический склад ума (Strategic Mindset): видение будущих возможностей и их перевод в стратегии.
№12. Качество решений (Decision Quality): принятие обоснованных решений даже при неполных данных.
Вас также может заинтересовать