В каталог

Тренинг «Цифровая трансформация: Лидерство в эпоху ИИ»

154000,00
р.
ЗАКАЗАТЬ
Купить систему и обучить людей нажимать кнопки недостаточно. Цифровая трансформация меняет то, как компания принимает решения и распределяет ответственность.

Тренинг направлен на развитие технологической грамотности (#35) и стратегического склада ума (#33). Мы разберем, как использовать нейросети в качестве персонального коуча руководителя, автоматизировать рутину и устранить «операционные боли», такие как страх персонала перед ИИ и неэффективность классических KPI. Участники научатся проектировать оптимальные рабочие процессы (#38) и внедрять инновации в условиях высокой неопределенности (#3). Результатом станет создание дорожной карты изменений, повышение продуктивности команды и формирование культуры непрерывного обучения (Nimble Learning), позволяющей компании сохранять конкурентоспособность.

Стратегический кластер: Кластер №5: AI и цифровая грамотность (обучение практическому применению нейросетей, использование ИИ как коуча, устранение страха автоматизации)

Категория: ИТ и лидерство

Категория: Операционная эффективность

Цели тренинга
Результаты для бизнеса
Управленческие и операционные боли
Программа тренинга
Для кого этот тренинг
Компетенции

Цели тренинга

  • Овладеть практическими сценариями применения нейросетей для экономии времени и ресурсов подразделения.
  • Научиться использовать ИИ в качестве персонального коуча для принятия качественных управленческих решений (#12).
  • Развить стратегический склад ума (#33) для видения будущих возможностей и трендов в цифровой среде.
  • Внедрить культуру инноваций (#19) и непрерывного обучения новым технологиям в своей команде.
  • Снизить сопротивление сотрудников автоматизации через открытую коммуникацию и работу со страхами.

Результаты для бизнеса

  1. Повышение продуктивности за счет автоматизации рутины и устранения неэффективных этапов в процессах.
  2. Снижение сопротивления изменениям: сотрудники быстрее принимают новые ИТ-платформы и правила игры.
  3. Рост ROI ИТ-проектов: инструменты начинают реально использоваться командой, а не числиться «на бумаге».
  4. Снижение операционных рисков при принятии решений благодаря аналитике данных и использованию ИИ-советников.
  5. Артефакт: разработанная Цифровая дорожная карта подразделения и «Кодекс взаимодействия с ИИ».

Управленческие и операционные боли

Управленческие боли:
  • Смещение фокуса на тотальную цифру: внедрение технологий в ущерб людям и потере вовлеченности.
  • Скепсис к ИТ-стандартам: руководители «старой закалки» не видят пользы в автоматизации.
  • Неспособность к проактивности: отсутствие видения будущего компании без постоянных подсказок сверху.

Операционные боли:
  • Страх вытеснения ИИ: сотрудники боятся потерять рабочие места и саботируют внедрение инструментов.
  • Неумение ставить задачи нейросетям: дефицит навыков промпт-инжиниринга и эффективного поиска данных.
  • «Бутылочные горлышки» на стыках: конфликты между ИТ и бизнесом из-за разного понимания целей трансформации.

Программа тренинга

Модуль 1: Лидерство в эпоху Digital (#35, #33)
  1. Понятие цифровой трансформации: чем она отличается от простой автоматизации или оцифровки.
  2. Технологическая грамотность (№35): мониторинг цифровых трендов и их влияние на вашу отрасль.
  3. Стратегический склад ума (№33): как «увидеть» будущее компании через 3-5 лет сквозь призму ИТ.
  4. Цифровой разрыв: оценка текущей зрелости вашей команды и поиск зон роста.
  5. Роль лидера как амбассадора изменений: переход от контроля действий к управлению смыслами.
Модуль 2: Искусственный интеллект как партнер и коуч (#19, #22)
  1. Использование ИИ как персонального коуча для анализа проблем и генерации идей.
  2. Культивирование инноваций (№19): техники проведения мозговых штурмов с использованием нейросетей.
  3. Нейросети для экономии ресурсов: автоматизация личной и командной рутины (почта, отчеты, планы).
  4. Быстрое обучение (№22): как развить навык Nimble Learning в команде для быстрого освоения новых ПО.
  5. Этические аспекты и безопасность при работе с корпоративными данными в ИИ.
Модуль 3: Оптимизация рабочих процессов (#38, #12)
  1. Оптимизация процессов (№38): реинжиниринг текущих задач с учетом возможностей ИИ и автоматизации.
  2. Качество решений (№12): использование данных и ИИ-аналитики для обоснованных управленческих выборов.
  3. Управление сложностью (№8): как извлекать смысл из больших массивов цифровой информации.
  4. Снижение «информационного шума» в цифровых коммуникациях подразделения.
  5. Проектирование «бесшовного» взаимодействия между ИТ-системами и людьми.
Модуль 4: Управление изменениями и сопротивлением (#3, #16)
  1. Управление неопределенностью (№3): сохранение продуктивности команды в периоды смены технологий.
  2. Психология страха перед автоматизацией: почему сотрудники саботируют внедрение ИИ.
  3. Стимулирование вовлеченности (№16): как создать климат, в котором ИТ-инновации воспринимаются как помощь, а не угроза.
  4. Трансформация «культуры крика» в культуру цифрового доверия (№36) и обратной связи.
  5. Работа с «циничными монстрами»: вовлечение опытных лидеров в процесс трансформации.
Модуль 5: Реализация и обеспечение подотчетности (#1, #34)
  1. Обеспечение подотчетности (№1): новые цифровые метрики и дашборды для контроля результатов.
  2. Построение эффективных цифровых команд (№34): взаимодействие в распределенной среде.
  3. Кросс-функциональное сотрудничество (№6): устранение «войн колодцев» между ИТ и бизнесом.
  4. Снижение сопротивления: как быстро адаптировать команду к новым правилам игры при смене бренда/ПО.
  5. Составление личного ИПР руководителя по развитию цифровых и управленческих компетенций.

Для кого этот тренинг

  • Руководители всех уровней: для перехода от «работы руками» к управлению технологическими процессами и изменениями.
  • Лидеры кросс-функциональных проектов: сотрудники, отвечающие за цифровую трансформацию на стыке ИТ, маркетинга и финансов.
  • ИТ-эксперты и инженеры: для преодоления скепсиса к «мягким навыкам» и развития лидерства при внедрении инструментов.
  • «Уставшие монстры»: опытные менеджеры, которым необходимо обновить навыки и преодолеть сопротивление новым ИТ-платформам.

Компетенции

№35. Технологическая грамотность (Tech Savvy): понимание инноваций и их внедрение в бизнес.
№33. Стратегический склад ума (Strategic Mindset): предвидение будущих возможностей.
№19. Культивирование инноваций (Cultivates Innovation): создание новых путей для успеха организации.
№38. Оптимизация рабочих процессов (Optimizes Work Processes): фокус на непрерывном улучшении.
№22. Быстрое обучение (Nimble Learning): активное изучение новых проблем через эксперименты.
№3. Управление неопределенностью (Manages Ambiguity): продуктивность в условиях перемен.
Вас также может заинтересовать