В каталог

Тренинг «Ситуационное лидерство: гибкость в управлении людьми»

154000,00
р.
ЗАКАЗАТЬ
Единого «правильного» стиля управления не существует. Эффективный лидер постоянно меняет подход: от директивного до делегирующего. Тренинг «Ситуационное лидерство» предназначен для развития управленческой гибкости и отработки навыков точной диагностики зрелости подчиненных. Многие руководители попадают в «ловушку эксперта», используя один и тот же стиль для всех, что ведет либо к необходимости использовать микроменеджмент, либо к потере контроля.

В ходе тренинга участники освоят матрицу ситуационного управления, научатся определять уровни профессиональной и психологической готовности сотрудников и подбирать адекватные инструменты влияния. Программа помогает выстроить культуру доверия и ответственности, высвобождая время лидера для стратегических задач за счет повышения автономности команды. Результатом станет рост исполнительской дисциплины и вовлеченности персонала.

Категория: Управленческая эффективность

Стратегический кластер: Развитие руководителей

Цели тренинга
Результаты для бизнеса
Управленческие и операционные боли
Программа тренинга
Для кого этот тренинг
Компетенции

Цели тренинга

  1. Освоить матрицу ситуационного лидерства и 4 базовых стиля управления.
  2. Научиться диагностировать уровни профессиональной компетенции и психологического настроя сотрудников.
  3. Развить навык гибкого переключения между стилями в зависимости от контекста задачи (компетенция №31 по Korn Ferry).
  4. Овладеть инструментами развития талантов через постановку адекватных по сложности задач.
  5. Сформировать атмосферу психологической безопасности и доверия в подразделении.
  6. Повысить автономность команды и снизить уровень микроменеджмента.

Результаты для бизнеса

  • Повышение автономности подразделений: снижение нагрузки на топ-менеджмент за счет роста самостоятельности сотрудников.
  • Ускорение реализации проектов: точный подбор исполнителей под задачи сокращает операционные риски и время на согласования.
  • Рост внутреннего eNPS: трансформация директивного стиля («культуры крика») в партнерское взаимодействие.
  • Снижение текучести кадров: удержание талантов через адекватный их уровню стиль руководства.
  • Повышение продуктивности: устранение эмоциональных барьеров и «информационного шума» в коммуникациях.
  • Артефакты: Индивидуальные планы развития (ИПР) для HiPo и Матрица стилей для каждого сотрудника подразделения.

Управленческие и операционные боли

Управленческие боли:
  • «Ловушка эксперта»: руководитель продолжает работать руками вместо управления, так как не доверяет команде.
  • Микроменеджмент: избыточный контроль сильных сотрудников, ведущий к их демотивации и уходу.
  • Низкий уровень доверия: отсутствие гибкости у лидера заставляет сотрудников скрывать ошибки.
  • Сложности в неопределенности: неспособность лидера быстро менять стиль при изменении условий бизнеса.

Операционные боли:
  • Замедление процессов: принятие решений требует личного участия руководителя («бутылочное горлышко»).
  • Срывы сроков: из-за неверной оценки способностей сотрудника при постановке задачи.
  • Низкая вовлеченность: работа «по инструкции» без проявления инициативы.
  • Сбои в коммуникациях: конфликты на почве некорректно выбранного тона или уровня контроля.

Программа тренинга

Модуль 1: Концепция ситуационного лидерства
  1. Лидерство vs Менеджмент: переход от управления процессами к управлению людьми.
  2. Модель ситуационного лидерства: почему «золотая середина» в стиле управления — это миф.
  3. Влияние управленческой гибкости на бизнес-результаты и ROI обучения.
  4. Личный аудит: определение базового (предпочтительного) стиля руководителя.
  5. Компетенция №31 (Korn Ferry): как адаптивность становится конкурентным преимуществом лидера.
Модуль 2: Диагностика уровня готовности (зрелости) сотрудника
  1. Два критерия готовности: Профессиональная компетентность и Психологический настрой.
  2. Четыре уровня зрелости сотрудника (от R1 до R4): характеристики и маркеры поведения.
  3. Типичные ошибки диагностики: почему мы путаем отсутствие навыка с отсутствием мотивации.
  4. Техники активного слушания и задавания вопросов для точной оценки состояния подчиненного.
  5. Психологические барьеры руководителя при оценке («эффект ореола», субъективность).
Модуль 3: Инструментарий четырех стилей лидерства
  1. Стиль S1 (Директивный): когда четкие указания и жесткий контроль спасают бизнес.
  2. Стиль S2 (Наставнический): как объяснять смыслы и вовлекать в процесс принятия решений.
  3. Стиль S3 (Поддерживающий): переход к партнерству и разделение ответственности.
  4. Стиль S4 (Делегирующий): создание условий для полной автономии эксперта.
  5. Вербальные и невербальные особенности коммуникации в каждом стиле (№7 по Korn Ferry).
Модуль 4: Практика совмещения: подбор стиля под ситуацию
  1. Последствия «несовпадения»: к чему ведет гиперконтроль эксперта и попустительство новичка.
  2. Алгоритм выбора стиля при постановке задачи в зависимости от критичности сроков.
  3. Ситуационное лидерство в условиях неопределенности и изменений (трансформация бизнеса).
  4. Отработка кейсов: переход от одного стиля к другому в рамках одного проекта.
  5. Управление качеством решений (№12) через вовлечение сотрудников разного уровня зрелости.
Модуль 5: Лидерство как инструмент развития талантов
  1. Развитие талантов (№13): как «растить» сотрудника от уровня R1 до R4 через смену стилей.
  2. Коучинговый подход в ситуационном лидерстве: вопросы вместо инструкций.
  3. Создание атмосферы доверия (№36) для безопасного роста сотрудников.
  4. Работа с мотиваторами: как подбирать стимулы под уровень готовности (№16).
  5. Обратная связь как инструмент корректировки стиля и уровня готовности.
Модуль 6: Внедрение в управленческую практику
  1. Интеграция ситуационного подхода в цикл менеджмента (Планирование - Контроль).
  2. Ситуационное лидерство в распределенных и удаленных командах: специфика контроля.
  3. Преодоление личного сопротивления руководителя при отказе от микроменеджмента.
  4. Разработка «Кодекса взаимодействия» с командой на основе ситуативной гибкости.
  5. Создание дорожной карты личного развития на основе компетенций Korn Ferry.

Для кого этот тренинг

  • Руководители всех уровней: от топ-менеджмента (для развития «резилентного лидерства») до новых руководителей, испытывающих сложности с переходом от «работы руками» к управлению.
  • Лидеры проектов и функциональные лидеры: которым необходимо эффективно взаимодействовать с сотрудниками разного уровня квалификации в кросс-функциональных командах.
  • «Уставшие монстры»: опытные менеджеры (15-20 лет стажа) для аудита своего стиля и профилактики выгорания.

Компетенции

№31. Ситуационная адаптивность (Situational Adaptability): подстройка подхода в реальном времени для соответствия меняющимся требованиям ситуации.
№15. Руководство работой (Directs Work): предоставление четких указаний, делегирование и устранение препятствий.
№13. Развитие талантов (Develops Talent): использование управленческих ситуаций для профессионального роста людей.
№16. Стимулирование вовлеченности (Drives Engagement): создание климата, где люди мотивированы работать на максимум.
№36. Внушение доверия (Instills Trust): завоевание доверия через аутентичность и выполнение обязательств.
№7. Эффективная коммуникация (Communicates Effectively): подстройка сообщения под потребности аудитории и активное слушание.
Вас также может заинтересовать