В каталог

Тренинг «Бережливое производство: системная оптимизация и культура эффективности»

154000,00
р.
ЗАКАЗАТЬ
Бережливое производство — это стратегический подход к управлению, ориентированный на создание ценности для клиента при минимальных затратах. Тренинг направлен на развитие операционной эффективности и системного мышления. Разберём, как находить восемь типов потерь в рабочих процессах — от лишних согласований до простоев, — выстраивать процессы заново и добиваться ответственности за результат.

Программа помогает перейти от реагирования на проблемы к системному планированию и решениям на основе данных.
Результатом станет снижение издержек, повышение качества продукта и вовлеченности команды через устранение действий, не приносящих ценности.

Стратегический кластер: Кластер №6: Операционная эффективность (системное и стратегическое мышление для устранения ошибок и «тушения пожаров», обучение принятию решений на основе данных)

Категория: Операционная эффективность

Цели тренинга
Результаты для бизнеса
Управленческие и операционные боли
Программа тренинга
Для кого этот тренинг
Компетенции

Цели тренинга

  1. Овладеть инструментами Lean для устранения потерь и оптимизации себестоимости.
  2. Научиться проектировать наиболее эффективные и действенные рабочие процессы (№38).
  3. Развить навык выявления корневых причин проблем через анализ сложной информации (№8).
  4. Сформировать культуру непрерывного улучшения (Кайдзен) внутри подразделения.
  5. Внедрить механизмы обеспечения подотчетности (№1) за соблюдение стандартов и достижение KPI.

Результаты для бизнеса

  1. Снижение себестоимости и издержек за счет устранения 8 видов потерь (Waste).
  2. Повышение продуктивности благодаря оптимизации рабочих потоков и устранению лишних действий.
  3. Ускорение кросс-функциональных проектов: исчезновение «перетягивания одеяла» на стыках отделов.
  4. Снижение операционных рисков при принятии решений в условиях неопределенности.
  5. Артефакты: разработанная участниками Карта потока создания ценности (VSM) и план по внедрению системы 5S.

Управленческие и операционные боли

Управленческие боли:
  • «Тушение пожаров»: отсутствие системного планирования, заставляющее лидеров постоянно работать в режиме кризиса.
  • Фрагментарность управления: выпадающие блоки проектов и отсутствие единой картины процессов.
  • Дефицит методологии планирования: ошибки в расстановке приоритетов, ведущие к потере ресурсов.

Операционные боли:
  • «Бутылочные горлышки»: задержки на стыках подразделений и конфликты интересов отделов.
  • Рост операционных рисков: ошибки в процессах, приводящие к перерасходу бюджета и срыву сроков.
  • Работа на процесс, а не на результат: выполнение действий «по инструкции» без понимания их ценности для бизнеса.

Программа тренинга

Модуль 1: Философия Lean и Стратегический склад ума (#33)
  1. История и принципы Lean: от Toyota к современной бизнес-системе.
  2. Стратегический склад ума (№33): как предвидеть тренды и интегрировать Lean в стратегию компании.
  3. Определение ценности глазами клиента: что заставляет бизнес расти.
  4. 8 видов потерь (Muda): учимся видеть скрытые резервы эффективности.
  5. Трансформация мышления: переход от функциональных колодцев к потоковому управлению.
Модуль 2: Проектирование и оптимизация процессов (#38)
  1. Оптимизация рабочих процессов (№38): анализ текущих «как есть» и проектирование «как должно быть».
  2. Картирование потока создания ценности (VSM): визуализация материальных и информационных потоков.
  3. Выравнивание нагрузки (Heijunka) и время такта: синхронизация производства с рыночным спросом.
  4. Система 5S: организация рабочего пространства для исключения хаоса и потерь времени.
  5. Стандартизированная работа как фундамент для любых дальнейших улучшений.
Модуль 3: Решение проблем и Качество решений (#8, #12)
  1. Управление сложностью (№8): методы выявления корневых причин (5 Почему, Диаграмма Исикавы).
  2. Качество решений (№12): принятие мер на основе данных, а не интуиции («Иди в Гемба»).
  3. Встроенное качество (Jidoka) и защита от ошибок (Poka-yoke).
  4. Технология решения проблем А3: системный подход к фиксации и устранению отклонений.
  5. Снижение «информационного шума» в отчетности: переход к визуальному менеджменту.
Модуль 4: Лидерство в Lean и Подотчетность (#1, #13)
  1. Обеспечение подотчетности (№1): как внедрить петли обратной связи и контроль стандартов.
  2. Роль лидера как наставника: переход от критики к коучингу в развитии талантов (#13).
  3. Стимулирование вовлеченности (№16): создание климата, где каждый сотрудник хочет улучшать процесс.
  4. Управление сопротивлением изменениям: работа с «уставшими монстрами» и скептиками.
  5. Формирование культуры Кайдзен: поощрение инициатив и работа с предложениями сотрудников.
Модуль 5: Интеграция Lean в систему управления (#25, #28)
  1. Планирование и согласование (№25): разбивка Lean-инициатив на понятные этапы и вехи.
  2. Ориентация на результат (№28): мониторинг KPI и достижение финансовых целей оптимизации.
  3. Канбан и вытягивающие системы: управление запасами и незавершенным производством.
  4. Синхронизация Lean с другими ИТ-платформами и автоматизацией (Tech Savvy #35).
  5. Разработка индивидуального плана развития (ИПР) для лидеров трансформации.

Для кого этот тренинг

  • Топ-менеджмент: для формирования стратегии операционного превосходства и устойчивости бизнеса.
  • Руководители среднего звена: для устранения «бутылочных горлышек» на стыках отделов и системного планирования ресурсов.
  • Линейные руководители и мастера: для внедрения инструментов Lean на местах и вовлечения персонала в улучшения.
  • Специалисты отделов оптимизации (Lean-офисы): для выравнивания методологической базы и развития навыков влияния на стейкхолдеров.

Компетенции

№38. Оптимизация рабочих процессов (Optimizes Work Processes): знание наиболее эффективных способов выполнения задач с упором на непрерывное совершенствование.
№1. Обеспечение подотчетности (Ensures Accountability): личная ответственность за результаты и контроль выполнения обязательств другими.
№8. Управление сложностью (Manages Complexity): анализ больших объемов информации для эффективного решения проблем.
№12. Качество решений (Decision Quality): принятие своевременных и верных решений на основе анализа рисков и выгод.
№33. Стратегический склад ума (Strategic Mindset): видение будущих возможностей и перевод их в стратегии прорыва.
№28. Ориентация на результат (Drives Results): стабильное достижение целей, несмотря на трудности.
Вас также может заинтересовать