В каталог

Тренинг «Цифровая грамотность 2.0: Продвинутый уровень работы в цифровой среде»

154000,00
р.
ЗАКАЗАТЬ
В эпоху стремительной цифровизации базовых навыков работы с компьютером недостаточно для сохранения конкурентоспособности. Тренинг «Цифровая грамотность 2.0» направлен на трансформацию сотрудника в цифрового лидера, способного эффективно использовать генеративный ИИ как персонального коуча и ассистента. Программа помогает справиться со страхом, что ИИ заменит человека, и сместить фокус с рутинных операций на креативное лидерство и стратегию. Участники освоят методы снижения «информационного шума», научатся структурировать сложные потоки данных и автоматизировать рабочие процессы с помощью современных ИТ-решений. Результатом станет не только рост индивидуальной продуктивности, но и создание культуры технологической гибкости, позволяющей организации быстро адаптироваться к изменениям рынка и внедрять инновации без сопротивления.

Категория: Личная эффективность

Стратегический кластер: Кластер №5: AI и цифровая грамотность

Цели тренинга
Результаты для бизнеса
Управленческие и операционные боли
Программа тренинга
Для кого этот тренинг
Компетенции

Цели тренинга

  1. Освоить практическое применение нейросетей для экономии времени и автоматизации рутины.
  2. Научиться использовать ИИ как персонального коуча для личного и профессионального развития.
  3. Овладеть инструментами снижения «информационного шума» и структурирования цифровых коммуникаций.
  4. Повысить технологическую грамотность (Tech Savvy) для внедрения инноваций в бизнес-процессы.
  5. Развить навыки принятия качественных решений в цифровой среде на основе анализа данных.
  6. Сформировать культуру цифровой гигиены и экологичного взаимодействия в распределенных командах.

Результаты для бизнеса

  1. Рост ROI образовательных программ за счет высвобождения времени сотрудников через автоматизацию.
  2. Снижение операционных рисков при принятии управленческих решений благодаря ИИ-аналитике.
  3. Повышение продуктивности за счет устранения «информационного шума» в цифровых каналах.
  4. Ускорение кросс-функциональных проектов благодаря единому цифровому полю и автоматизации стыков.
  5. Снижение сопротивления изменениям: сотрудники быстрее принимают новые ИТ-стандарты.
  6. Артефакт: разработанная «Командная библиотека промптов» и индивидуальные планы цифрового развития (ИПР).

Управленческие и операционные боли

Управленческие боли:
  • Страх сотрудников, что ИИ заменит их рабочие места, ведущий к саботажу изменений.
  • Смещение фокуса на цифру в ущерб человеческому лидерству и вовлеченности.
  • Дефицит креативного лидерства при внедрении новых технологических инструментов.

Операционные боли:
  • Высокий уровень «информационного шума» и перегрузка «длинными полотнами» переписки.
  • Неумение правильно ставить задачи нейросетям (слабый навык промптинга).
  • Потребность в прикладных сценариях использования ИИ в ежедневных KPI и процессах.

Программа тренинга

Модуль 1: Цифровая экосистема и AI-мышление
  1. Тренды генеративного ИИ: как нейросети меняют ландшафт современного бизнеса.
  2. Критерии выбора LLM-моделей (ChatGPT, Claude, Gemini) под конкретные задачи лидера.
  3. Психология автоматизации: работа со страхом вытеснения человека ИИ.
  4. Технологическая грамотность (№35): развитие установки на опережающее освоение ИТ-инструментов.
  5. Этические аспекты и безопасность данных при работе с открытыми нейросетями.
Модуль 2: Управление сложностью и данными (Manages Complexity #8)
  1. Методы структурирования больших объемов противоречивой цифровой информации.
  2. Использование ИИ для поиска первопричин проблем и анализа рыночных аномалий.
  3. Фильтрация «информационного шума»: как видеть суть за потоками данных.
  4. Продвинутый поиск и верификация информации: борьба с ИИ-галлюцинациями.
  5. Визуализация данных: перевод сложных таблиц в наглядные бизнес-инсайты.
Модуль 3: Промпт-инжиниринг и оптимизация процессов (#38)
  1. Анатомия идеального промпта: роль, контекст, задача и формат результата.
  2. ИИ как персональный коуч: постановка задач на саморазвитие и обратную связь (#30).
  3. Автоматизация рутины через оптимизацию рабочих процессов (#38): от почты до отчетов.
  4. Совместная работа в цифровой среде: использование ИИ для координации команд (#6).
  5. Борьба с «длинными полотнами»: суммаризация протоколов встреч и длинных переписок.
Модуль 4: Стратегическое цифровое лидерство и инновации (#33, #19)
  1. Стратегический склад ума (№33) в цифровом планировании: видение будущих возможностей.
  2. Стимулирование инноваций (№19): использование ИИ как спарринг-партнера для мозговых штурмов.
  3. Управление распределенными командами через цифровой EQ: преодоление изоляции.
  4. Цифровой имидж лидера: использование ИИ для создания контента и выступлений.
  5. Проектирование будущего: внедрение «AI-first» подхода в работу подразделения.
Модуль 5: Цифровая жизнестойкость и гигиена (#26)
  1. Жизнестойкость (№26) в эпоху уведомлений: профилактика цифрового выгорания.
  2. Цифровая гигиена лидера: техники тайм-боксинга и управления вниманием.
  3. Информационная устойчивость: верификация данных, работа с галлюцинациями моделей, защита от цифрового манипулирования
  4. Когнитивная безопасность при делегировании ИИ: профилактика ошибок автоматизации, распределение ответственности между человеком и ИИ
  5. Гибкое масштабирование навыков: протоколы быстрого онбординга в новые AI-инструменты без выгорания.
Модуль 6: Внедрение и личный план развития (#22, #30)
  1. Скорость обучения (№22) через экспериментирование с новыми ИТ-фичами.
  2. Создание командной базы знаний и библиотеки «золотых промптов» (Артефакт).
  3. Культура цифрового Follow-up: фиксация договоренностей в цифровой среде.
  4. Разработка «Кодекса цифрового взаимодействия» для подразделения (Артефакт).
  5. Составление индивидуального плана цифрового развития (ИПР) на 12 месяцев.

Для кого этот тренинг

  • Руководители всех уровней: для использования ИИ как инструмента поддержки принятия решений и высвобождения времени для стратегии.
  • Лидеры проектов и ИТ-эксперты: для преодоления скепсиса к новым инструментам и повышения скорости реализации проектов.
  • Поддерживающие функции (Бэк-офис): для автоматизации отчетности и улучшения взаимодействия с внутренними заказчиками.
  • Распределенные и удаленные команды: для преодоления чувства изоляции и выстраивания доверия в цифровой среде.

Компетенции

№35. Технологическая грамотность (Tech Savvy): предвидение и внедрение цифровых инноваций.
№38. Оптимизация рабочих процессов (Optimizes Work Processes): использование ИИ для создания эффективных потоков работ.
№19. Стимулирование инноваций (Cultivates Innovation): создание новых способов повышения эффективности через технологии.
№8. Управление сложностью (Manages Complexity): анализ больших объемов цифровой информации для решения проблем.
№22. Скорость обучения (Nimble Learning): активное освоение новых ИТ-инструментов через экспериментирование.
№12. Качество решений (Decision Quality): принятие обоснованных решений на основе анализа данных с помощью ИИ.
Вас также может заинтересовать