В каталог

Тренинг «Развитие ТОП-руководителей: от операционного управления к стратегическому лидерству»

154000,00
р.
ЗАКАЗАТЬ
Программа направлена на преодоление разрыва между управленческими навыками и масштабом задач топ-уровня. В условиях неопределенности лидеру недостаточно быть «лучшим экспертом» — необходимо стать архитектором смыслов и амбассадором ценностей.

Тренинг фокусируется на развитии «резилентного лидерства» — способности сохранять ясность ума и транслировать уверенность команде, что бы ни происходило вокруг. Участники освоят инструменты стратегического планирования, научатся балансировать между интересами разных вовлеченных в бизнес людей и выстраивать культуру доверия, которая должна прийти на сменукультуре крика. Результатом станет повышение автономности подразделений, снижение нагрузки на руководство и формирование качественного кадрового резерва.

Категория: Управленческая эффективность

Стратегический кластер: Кластер №2: Развитие руководителей (трансформация из «эксперта в лидеры», выравнивание управленческого цикла для руководителей всех уровней)

Цели тренинга
Результаты для бизнеса
Управленческие и операционные боли
Программа тренинга
Для кого этот тренинг
Компетенции

Цели тренинга

  1. Трансформировать стиль управления из директивного в вовлекающий и стратегический.
  2. Овладеть навыками принятия качественных решений в условиях дефицита данных и высокой неопределенности.
  3. Развить способность транслировать видение и цели организации, вовлекая сотрудников на уровне смыслов.
  4. Сформировать навыки «резилентного лидерства» для управления атмосферой в периоды изменений.
  5. Научиться выстраивать доверительные отношения (C-level, GR) и балансировать интересы стейкхолдеров.

Результаты для бизнеса

  1. Повышение автономности: снижение нагрузки на топ-менеджмент за счет развития навыка экологичного делегирования.
  2. Рост eNPS: трансформация токсичной атмосферы в культуру обратной связи и доверия.
  3. Результативность переговоров (C-level/GR): умение вести диалог «на равных» с высокопоставленными лицами.
  4. Снижение операционных рисков: повышение качества решений в условиях дефицита времени.
  5. Сохранение экспертизы: профилактика выгорания опытных лидеров и сохранение институциональной памяти.

АРТЕФАКТЫ
«Кодекс взаимодействия» топ-команды: правила коммуникации, исключающие токсичность и саботаж.
Индивидуальные планы развития (ИПР) для HiPo: основанные на межличностной гибкости и самосознании.

Управленческие и операционные боли

Управленческие боли:
  • Разрыв между назначением и навыками: лидер продолжает «работать руками», не осознавая роль стратега.
  • «Культура крика»: преобладание критики и давления вместо развивающей обратной связи.
  • Сложности управления в неопределенности: трансляция паники на всю команду из-за собственного стресса.

Операционные боли:
  • Отсутствие делегирования: руководители замыкают всё на себе, считая, что «лучше сделают сами».
  • Потеря инициативы: сотрудники боятся проявлять активность из-за низкого уровня доверия.
  • Формальный подход к KPI: задачи спускаются без обсуждения смыслов, превращая работу в рутину.

Программа тренинга

Модуль 1: Лидер как архитектор стратегии (Thought & Results)
  1. Трансформация из эксперта в стратегического лидера: смена идентичности.
  2. Стратегический склад ума (№33): предвидение трендов и рыночных возможностей.
  3. Управление видением и целью (№37): как «продать» будущее организации.
  4. Глобальная перспектива: понимание контекста и влияния мировых трендов.
  5. Лидер как амбассадор ценностей: трансляция смыслов за рамки KPI.
Модуль 2: Эмоциональный интеллект и резилентность (Self & People)
  1. Самосознание топ-лидера (№29): влияние личных реакций на климат в компании.
  2. Жизнестойкость (№26): сохранение продуктивности в периоды турбулентности.
  3. Управление неопределенностью (№3): работа без полной картины и управление рисками.
  4. Профилактика цинизма и выгорания «уставших монстров».
  5. Резонансное лидерство: как эмоции лидера определяют успех бизнеса.
Модуль 3: Архитектура командной эффективности (People & Results)
  1. Стимулирование вовлеченности (№16): инструменты мотивации без давления.
  2. Мастерство делегирования: как освободить время для стратегии, доверяя команде.
  3. Развитие талантов (№13) и работа с кадровым резервом.
  4. Создание эффективных команд (№34): от «группы экспертов» к единому организму.
  5. Управление конфликтами (№9) на стыке интересов разных департаментов.
Модуль 4: Влияние, переговоры и доверие (People & Self)
  1. Внушение доверия (№36) через честность и аутентичность.
  2. Переговоры уровня C-level и GR: ведение диалога «на равных».
  3. Межличностная гибкость (№20): подстройка под разные психотипы стейкхолдеров.
  4. Убеждение (№24): использование веских аргументов для получения поддержки.
  5. Трансформация «культуры крика» в культуру экологичного диалога.
Модуль 5: Операционное превосходство и AI (Thought & Results)
  1. Оптимизация рабочих процессов (№38) для устранения фрагментарности.
  2. Управление сложностью (№8): анализ больших объемов противоречивых данных.
  3. Принятие качественных решений (№12): использование мудрости и здравого смысла.
  4. ИИ как персональный коуч руководителя: автоматизация рутины и поиск инсайтов.
  5. Обеспечение подотчетности (№1) без микроменеджмента.
Модуль 6: Наследие и культура изменений (Thought & Results)
  1. Стимулирование инноваций (№19) и поддержка новых идей в консервативной среде.
  2. Организационная прозорливость (№23): навигация в политических лабиринтах.
  3. Баланс интересов стейкхолдеров (№32) при внедрении изменений.
  4. Разработка «Кодекса взаимодействия» для долгосрочной стабильности.
  5. Финальная сборка ИПР: личная стратегия развития лидера на 3 года.

Для кого этот тренинг

  • Топ-менеджмент: для развития жизнестойкости и принятия взвешенных решений в условиях локализации или смены собственников.
  • Преемники на топ-позиции: для преодоления субъективности в оценке и подготовки к роли стратегического лидера.
  • «Уставшие монстры»: опытные руководители (15+ лет), которым необходимо преодолеть цинизм и найти новые источники драйва.

Компетенции

№33. Стратегический склад ума (Strategic Mindset): видение будущих возможностей и их перевод в стратегии.
№37. Управление видением и целью (Drives Vision and Purpose): создание вдохновляющей картины будущего.
№16. Стимулирование вовлеченности (Drives Engagement): формирование климата для достижения целей.
№36. Внушение доверия (Instills Trust): завоевание уверенности через аутентичность.
№12. Качество решений (Decision Quality): принятие своевременных и обоснованных решений.
№3. Управление неопределенностью (Manages Ambiguity): продуктивность в ситуациях, когда путь не ясен.
Вас также может заинтересовать