В каталог

Тренинг «ИИ как персональный коуч: развитие через технологии»

154000,00
р.
ЗАКАЗАТЬ
Индивидуальный коучинг помогает, однако час работы с коучем стоит дорого, а встречи проходят раз в две-три недели.

Появление продвинутых LLM-моделей открывает лидерам доступ к персональному, объективному и всегда доступному коучу.

Тренинг «ИИ как персональный коуч» направлен на развитие навыка саморазвития     (№30 по Korn Ferry) через взаимодействие с алгоритмами. Мы разберем, как превратить ИИ в «сократического собеседника», который помогает анализировать сложные ситуации, выявлять пробелы в компетенциях и тренировать навыки коммуникации. Программа учит преодолевать ловушку эксперта и развивать скорость обучения (№22по Korn Ferry), используя нейросеть как безопасное зеркало для рефлексии. Результатом станет создание индивидуальной экосистемы развития, которая помогает лидеру расти в условиях неопределенности, сохраняя эмоциональную устойчивость и фокус на целях.

Категория: Личная эффективность

Стратегический кластер: Кластер №5: AI и цифровая грамотность (использование ИИ как персонального коуча после обучения)

Цели тренинга
Результаты для бизнеса
Управленческие и операционные боли
Программа тренинга
Для кого этот тренинг
Компетенции

Цели тренинга

  1. Освоить методики использования нейросетей для диагностики личных компетенций по модели Korn Ferry.
  2. Научиться ставить коучинговые задачи ИИ для получения глубокой развивающей обратной связи.
  3. Развить навыки «Скорости обучения» (Nimble Learning) через регулярные ИИ-сессии.
  4. Внедрить инструменты ИИ в ежедневную практику рефлексии и принятия решений.
  5. Повысить уровень «Самосознания» (Self-Awareness) через объективный алгоритмический анализ своих реакций и текстов.

Результаты для бизнеса

  1. Рост ROI программ развития лидеров: ИИ поддерживает прогресс между тренингами.
  2. Снижение операционных рисков при принятии решений за счет «второго мнения» от ИИ-коуча.
  3. Профилактика выгорания (резилентность): сохранение экспертизы через технологическую поддержку.
  4. Повышение автономности руководителей: они быстрее находят решения без ожидания консультаций HR.
  5. Артефакт: Персонализированная коучинговая модель (библиотека промптов) для регулярной самооценки и анализа дилемм.

Управленческие и операционные боли

Управленческие боли:
  • Смещение фокуса на цифру в ущерб человеческому развитию.
  • Сложности управления в неопределенности: дезориентация лидера при смене стратегии или собственника.
  • Выгорание и цинизм: потеря интереса к саморазвитию у опытных кадров.

Операционные боли:
  • Потребность в прикладных сценариях использования ИИ для личного роста, а не только для рутины.
  • Дефицит креативного лидерства при внедрении инструментов автоматизации.
  • Отсутствие системы регулярного фидбека для руководителя («одиночество на вершине»).

Программа тренинга

Модуль 1: Лидер в мире ИИ: от контроля к ко-развитию
  1. ИИ как «внешний мозг»: философия партнерства человека и алгоритма в саморазвитии.
  2. Психология доверия к ИИ-коучу: как преодолеть барьеры «общения с машиной».
  3. Компетенция №30 (Саморазвитие) в цифровую эпоху: почему старые методы не работают.
  4. Преимущества ИИ: объективность, отсутствие эмоций и доступность 24/7.
  5. Этические аспекты и безопасность личных данных при коучинге.
Модуль 2: Диагностика компетенций по модели Korn Ferry с помощью ИИ
  1. Перевод модели Korn Ferry Leadership Architect на язык ИИ-запросов.
  2. Самоаудит: использование ИИ для анализа выполненных задач и выявления «дефицитов».
  3. Выявление «переразвитых навыков» (Overused skills) через анализ текстов и решений лидера.
  4. Работа со «стопперами карьеры» (№101-110): диагностика рисков с помощью нейросети.
  5. Постановка целей развития: как сформулировать ИПР, который ИИ поможет реализовать.
Модуль 3: ИИ как спарринг-партнер в сложных решениях
  1. Управление сложностью (№8): использование ИИ для структурирования хаоса данных.
  2. Сценарное моделирование: «раскачка» ситуации с помощью ИИ для поиска альтернатив.
  3. Критика и «адвокат дьявола»: использование ИИ для проверки своих идей на прочность.
  4. Управление неопределенностью (№3): принятие решений, когда данных недостаточно.
  5. Анализ рисков и этических дилемм через «объективный фильтр» алгоритма.
Модуль 4: Мастерство развивающего диалога (Prompt-coaching)
  1. Сократический диалог с ИИ: как заставить нейросеть задавать вопросы, а не давать ответы.
  2. Ролевые игры: использование ИИ как тренажера для сложных разговоров (увольнение, критика).
  3. Анализ эмоционального контекста: как ИИ помогает развить эмпатию через разбор ситуаций.
  4. Получение фидбека: как просить ИИ оценивать ваш стиль коммуникации (Communicates Effectively №7).
  5. Техники активного слушания: симуляция диалогов с разными типами сотрудников (R1-R4).
Модуль 5: Жизнестойкость и «Nimble Learning» в цифровой среде
  1. Скорость обучения (№22): как использовать ИИ для быстрого погружения в новые темы.
  2. Жизнестойкость (№26) и ИИ: как нейросеть помогает снизить уровень стресса через ясность.
  3. Находчивость (Resourcefulness №27): поиск нестандартных ресурсов развития с помощью AI.
  4. Борьба с цинизмом: ИИ как инструмент поиска новых смыслов для «уставших монстров».
  5. Тонус-менеджмент: использование ИИ для оптимизации календаря и баланса «дом-работа».
Модуль 6: Построение персональной экосистемы роста
  1. Технологическая грамотность (№35): выбор и настройка персональных GPT-ассистентов.
  2. Оптимизация рабочих процессов саморазвития (№38): как встроить ИИ-коучинг в рутину.
  3. Создание «базы знаний» личного опыта: архивация озарений (институциональная память).
  4. Масштабирование: как лидер может использовать ИИ для развития своей команды.
  5. Создание ИПР с ИИ-коучем на ближайший год.

Для кого этот тренинг

  • Топ-менеджмент: для принятия взвешенных решений в периоды турбулентности и работы с «резилентным лидерством».
  • Руководители среднего звена: для выравнивания управленческих навыков и профилактики выгорания.
  • Новые руководители: для быстрой смены парадигмы с «работы руками» на управление людьми через ИИ-поддержку.
  • «Уставшие монстры»: опытные менеджеры (15–20 лет) для преодоления цинизма и поиска новых смыслов через технологии.

Компетенции

№30. Саморазвитие (Self-Development): активный поиск путей роста через формальные и неформальные каналы.
№29. Самосознание (Demonstrates Self-Awareness): использование обратной связи для понимания своих сильных и слабых сторон.
№22. Скорость обучения (Nimble Learning): активное обучение через экспериментирование с новыми задачами.
№35. Технологическая грамотность (Tech Savvy): внедрение инноваций для повышения персональной эффективности.
№3. Управление неопределенностью (Manages Ambiguity): продуктивная работа в ситуациях, когда путь вперед не ясен.
Вас также может заинтересовать