В каталог

Тренинг «Принятие решений в условиях неполных данных: главная боль ТОП-менеджмента в неопределенности»

154000,00
р.
ЗАКАЗАТЬ
В условиях высокой турбулентности главной      болью     лидера становится необходимость делать выбор, не имея полной картины происходящего. Это часто ведет к аналитическому параличу или, напротив, к неоправданным рискам, которые транслируют панику на всю команду. Программа направлена на развитие навыков управления сложностью и неопределенностью.

В ходе тренинга топ-менеджеры освоят алгоритмы оценки альтернатив и научатся распознавать когнитивные искажения, мешающие объективности. Мы разберем, как как договариваться, когда у сторон разные интересы и принимать качественные решения, опираясь на стратегический склад ума, а не на интуицию. Результатом станет переход от реактивного «тушения пожаров» к проактивному проектированию систем, способных адаптироваться к любым изменениям рынка.

Категория: Управленческая эффективность

Стратегический кластер: Кластер №6: Операционная эффективность (системное и стратегическое мышление для устранения ошибок, принятие решений на основе данных)

Цели тренинга
Результаты для бизнеса
Управленческие и операционные боли
Программа тренинга
Для кого этот тренинг
Компетенции

Цели тренинга

  1. Овладеть алгоритмами принятия качественных и своевременных решений при отсутствии полной информации (правило «80% решения»).
  2. Научиться анализировать сложные и противоречивые данные для выявления первопричин проблем.
  3. Развить стратегический склад ума для предвидения будущих возможностей в условиях хаоса.
  4. Внедрить инструменты оценки рисков и балансировки интересов ключевых стейкхолдеров.
  5. Сформировать навыки «резилентного лидерства» для сохранения самообладания на дедлайнах.

Результаты для бизнеса

  1. Снижение операционных рисков при принятии решений в условиях дефицита времени.
  2. Ускорение реализации проектов: исчезновение практики саботажа и «перетягивания одеяла» на стыках отделов.
  3. Повышение автономности: высвобождение времени ТОП-менеджмента за счет четких алгоритмов делегирования.
  4. Сохранение «институциональной памяти»: профилактика выгорания ключевых экспертов в периоды трансформаций.
  5. Артефакт: «Матрица принятия решений в неопределенности» и чек-лист оценки рисков альтернатив.

Управленческие и операционные боли

Управленческие боли:
  • «Тушение пожаров»: отсутствие системного планирования и реактивное реагирование на кризисы.
  • Фрагментарность управления: выпадающие блоки проектов из-за неспособности видеть всю картину.
  • Сложности управления в неопределенности: трансляция паники на команду из-за собственного стресса лидера.

Операционные боли:
  • Медленные решения: затянутые согласования, блокирующие движение бизнеса.
  • Рост операционных рисков: финансовые потери из-за неверной оценки ресурсов и приоритетов.
  • «Бутылочные горлышки»: сбои на стыках подразделений из-за несогласованности действий.

Программа тренинга

Модуль 1: Механика выбора в условиях хаоса
  1. Психология принятия решений: почему мозг требует определенности и как преодолеть этот барьер.
  2. Когнитивные искажения ТОП-лидера: как «эффект ореола» и стереотипы губят стратегии.
  3. Стандарты качества решений (KF №12): когда скорость важнее идеальной точности.
  4. Дилемма «Анализ vs Действие»: как не попасть в ловушку бесконечного сбора данных.
  5. Формирование личной ответственности за результаты и последствия выбора (KF №1).
Модуль 2: Управление сложностью (Manages Complexity №8)
  1. Анализ противоречивой и объемной информации: методы структурирования смыслов.
  2. Поиск первопричин: как отличить симптом проблемы от системного сбоя.
  3. Грейдирование данных: выделение критически важных блоков информации в «информационном шуме».
  4. Оценка ресурсов: как эффективно развертывать возможности в условиях дефицита (KF №27).
  5. Визуализация системных связей: построение карт рисков и выгод для каждой опции.
Модуль 3: Стратегическое видение и неопределенность (KF №33, №3)
  1. Работа без полной картины (KF №3): как действовать уверенно, когда «все в воздухе».
  2. Сценарное моделирование: разработка альтернативных планов «что, если...».
  3. Прогнозирование будущего: видение возможностей за рамками текущего кризиса.
  4. Ситуационная адаптивность: корректировка подхода в реальном времени при изменении вводных.
  5. Устранение «нестратегичности»: как перестать тонуть в деталях и сфокусироваться на главном (Staller №107).
Модуль 4: Баланс интересов и этика решений (KF №32, №14)
  1. Идентификация стейкхолдеров: понимание явных и скрытых потребностей сторон.
  2. Техники достижения консенсуса в конфликтных ситуациях (KF №9).
  3. Этические дилеммы: как принимать решения, соответствующие ценностям организации (Staller №103).
  4. Внушение доверия (KF №36): честная трансляция непопулярных решений команде.
  5. Использование различных точек зрения (KF №14) для улучшения качества выбора.
Модуль 5: Резилентность и эмоциональный контроль (KF №26, №29)
  1. Самосознание лидера: как личный стресс и страх ошибки искажают процесс выбора.
  2. Жизнестойкость (KF №26): техники быстрого восстановления после принятия неудачных решений.
  3. Управление «атмосферой паники»: как сохранять спокойствие команды под давлением.
  4. Смелость (KF №10): готовность взять на себя огонь критики при реализации сложных стратегий.
  5. Профилактика выгорания «уставших монстров»: возвращение драйва через новые вызовы (KF №2).
Модуль 6: От выбора к внедрению (KF №38, №15)
  1. Оптимизация рабочих процессов для быстрой реализации принятых решений.
  2. Экологичное делегирование и постановка задач в распределенных командах (KF №15).
  3. Обеспечение подотчетности: как контролировать прогресс без микроменеджмента.
  4.  Профилактика саботажа изменений через создание «Кодекса взаимодействия»
  5. Петли обратной связи: анализ результатов (Post-Mortem) для улучшения будущих решений.

Для кого этот тренинг

  • Топ-менеджмент: для принятия стратегических решений в периоды смены собственников или реструктуризации.
  • Функциональные лидеры: для снятия кросс-функциональных барьеров и конфликтов интересов между департаментами.
  • «Уставшие монстры»: опытные менеджеры (15–20 лет стажа), которым необходимо преодолеть цинизм и найти новые инструменты управления в хаосе.

Компетенции

№12. Качество решений (Decision Quality): принятие обоснованных решений даже при отсутствии полной картины.
№3. Управление неопределенностью (Manages Ambiguity): продуктивная работа в ситуациях, когда путь вперед не ясен.
№8. Управление сложностью (Manages Complexity): анализ больших объемов противоречивой информации для решения проблем.
№33. Стратегический склад ума (Strategic Mindset): предвидение будущих тенденций и их перевод в стратегии.
№32. Баланс интересов стейкхолдеров (Balances Stakeholders): учет потребностей различных групп интересов.
№10. Смелость (Courage): готовность принимать трудные решения и открыто говорить о проблемах.
Вас также может заинтересовать